乡村道路硬化项目工程施工组织设计.doc
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1、-* 第一章第一章 工程概况工程概况 一、一、工程概况工程概况 ,起于 左侧,止于 。 路线全长 6.824 公里。路宽:4.5 米,公路等级为:四级公路,路面类 型:水泥砼面层;设计使用寿命:10 年。 1、场地建设条件 该项目路线为乡道公路,现有道路边沟基本能排水,根据本公路的 地形、地质、功用等具体条件,在满足技术标准的前提下,尽量利用原 有路基,对原有碎石路面宽度小于 3.5m 的地段及路基软弱沉陷地段进 行加宽和补强,减少占地和土石方工程量。 2、路面结构 面层:18cm 厚 28 天龄期抗弯拉强度 4.0Mpa 水泥混凝土 C30; 基层:10cm 厚 5%级配碎石基层; 二、工程
2、主要内容二、工程主要内容及主要工程量及主要工程量 本次工作内容主要包括土方工程、道路工程等。 其中土方工程包括的主要分项工程有:道路挖运土方、道路换填土 方、道路换填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等; 道路工程包括的主要分项工程有:原有路基调型、级配碎石垫层施 工、混凝土面层施工、培土路肩施工等; 排水工程:涵洞施工、盖板涵、圆管涵施工等; 交安工程包括:警示标志牌、指路标志牌、示警桩的制作安装等。 主要工作量 项 目 名 称计量单位工程数量备注 一、路基、路面一、路基、路面 路基挖土方立方米 1643.4 挖次坚石方立方米 310 弃方远运立方米/千米 -* M7.5 浆砌块石挡土墙立方米
3、 1067.3 C20 片石混凝土挡土墙立方米 土路肩平方米 2565 5%级配碎石基层平方米 32803.2 水泥砼面层立方米 5572.44 钢筋(28)kg1638 三、工程重、难点分析及对策三、工程重、难点分析及对策 1、如何确保工程质量达到业主的质量标准,是本工程施工重点 本工程业主要求工程质量为合格工程。为确保质量目标的实现,首 先,制定切实可行的质量保证措施,确保分项工程、分部工程、单位工 程优良率达到规范要求;成立专门的质量验评小组,对工程质量进行管 理和监控,并落实三级验收制度进行质量验收,即按照施工班组施工 项目部公司质量部门的验收程序进行验收;最后,实行奖罚制度。 2、主
4、要对策措施 1:针对本工程施工条件,采取切实可行的科学管理办法,制定严 格的施工操作规程,根据现场的实际情况狠抓落实,确保施工安全,确 保工程进展顺利。 2:由于地形条件所限,必须特别注意安全生产和日常行车安全, 对重大危险源必须作重点明示、防范。同时设置施工防护网,确保施工 运行期内人员和设备的安全。 3:拟定医疗应急预案,并及早与当地政府和有关部门建立协作关 系,对于突发急病的人员,如果现场无必需的医疗条件,除安排救护车 及时转送地方医院外,在紧急情况下,拟向地方政府求助。 4:根据本工程施工安排,采取突击备料、分段施工、分段储备的 原则,开工初期集中车辆运输物资、材料,按施工区域分段储备
5、,在道 路不同期间分段进行施工,减少相互干扰,加快施工进度。统筹规划、 合理布置 5:针对现场实际情况,统筹规划,合理布置临建设施。充分利 -* 用桥涵位置,见缝插针,分散布置。住房采用租用当地民房作为项目部 及施工班组驻地,通过调查,已确定三处民房分别作为项目部、挡墙施 工班组、路面砼施工班组驻地,该三处驻地水电均已接通,交通便宜, 排污设施齐全,可以确保施工人员的住宿及材料物资的储备。: 6:根据工程实际,人员、设备一旦进场,无特殊情况不允许撤 出。所以,入场人员及设备必须精干、精良,能够确保顺利完成工程施 工任务。加大人力和机械设备投入,多开工作面,实现快速施工,是确 保工期的关键。 在
6、施工安排上,按照结构物和工程量的分布情况,分区段同时进行多点 施工、平行作业,减少施工干扰、加快工程进度,确保工程质量、工期。 -* 第二章第二章 施工准备计划及交通疏导方案施工准备计划及交通疏导方案 为了确保本工程项目按时保质完成,组织人员开展施工前期的各项 工作,为确保工程快速、顺利进入实施性施工阶段做好准备。 一、思想动员一、思想动员 利用 1 至 3 天时间进行施工前分层开工动员,首先由项目经理召集 各部门负责人用 1 天时间进行高级管理层的施工动员及交底;其次由各 部门用半天时间对其管辖范围内中级管理人员进行施工动员及交底;再 次由中级管理人员用 1 天时间对各施工作业队工长、组长、
7、专业施工人 员进行施工动员及交底。动员工作的主要内容: 1、介绍本工程基本情况和建设意义; 2、讲述本工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项; 3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识; 4、强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经 过以上逐级动员工作,做到: (1)施工动员普及率达 97%以上; (2)施工人员了解工程基本概况,清楚施工特点及注意事项,做 到心中有数; (3)提高思想认识,振奋工作精神,以饱满的热情、高昂的士气 上场,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。 二、技术准备二、技术准备 由公司生产技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸,并进行自 审、会
8、审和现场签证工作,以便为编制施工组织提供依据。 1、学习和熟悉设计图纸以及有关设计文件,了解设计要求施工达 到的技术标准。 2、明确工艺流程,做好设计交底,审查设计图纸及有关说明,检 查图纸的尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处,提请设计单位解析。 -* 3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料,进行施工 现场勘查,查看现场的地形、环境、水电、地面和地下构筑物的现状与 图纸是否有出入。 4、参加由监理单位主持的图纸会审、理解设计意图,明确设计要 求。 5、编制实施性施工组织设计,并以此作为工程施工的指导性文件。 了解物质供应情况,调查工程所需各种物资来源单位的供应能力、规格、 质量价格信誉
9、等情况,落实供应单位。 6、收集气象资料,掌握气温情况、雨季及冬季的期限,制定雨季 施工措施,充分考虑雨季的影响,合理组织施工。 7、组织人员进行技术经济条件调查,了解工地可能利用的场地。 8、调查水源、电源情况:调查施工水源、电源的供应能力及驳接 点线路距离,确保施工期间用水、用电的供应。 9、调查现场的交通情况,掌握各交叉路口的交通转向及车流量, 确定材料、机械运输路线,编制交通维持方案。 三、施工现场准备三、施工现场准备 1、进场后立即勘查现场,着手对工地施工区域地点和场内临时道 路修筑。 2、事先与有关方面协商道路的使用,并签订使用、维护、保洁协 议。 3、进场后立即对施工范围进行边界
10、测量,避免与地方产生边界纠 纷,提前做好施工区内的排水工作,防止淤塞当地的排涝、灌溉沟渠。 4、进场后对场内现有道路进行必要的维护,以满足机械的行使要 求。 -* 第三章施工组织机构 本工程将实行项目法管理,计划设项目部,实行项目经理负责制。 项目部将在公司经理的领导下,严格公司制定的质量管理体系要求运作。 项目部下设工程技术科、质量安全科、机械设备科、工程材料科、预算 财务科和文明施工组。具体构架如下: 一、主要负责人及各部门职责 项目经理的职责:负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施 工等各项管理目标,并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目总工程师:负责本工程的技术管理,编制施工
11、组织设计和各分 项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理,协助项目经理 对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关 项目经理 工 程 技 术 科 质 量 安 全 科 机 械 设 备 科 工 程 材 料 科 预 算 财 务 科 各 施 工 组 项目部总工程师项目副经理 副 -* 技术问题。 工程项目主要人员组成表工程项目主要人员组成表 资格及岗位证书 序 号 职务姓名 职称专业证书名称级别 备注 1 项目经理 高级工程师 公路工 程 二级建造师高级 2 项目副经理 高级技工 公路工 程 项目负责人高级 3 技术负责人 高级工程师 公路工 程 企业主要负责人高级 4 专
12、职安全员 工程师建筑专职安全员中级 5 专职质检员 助理工程师建筑专职质检员中级 6 财务、合同管理 员 会计师会计会计师证中级 (一)(一) 、各职能部门的职责、各职能部门的职责 1 1、工程技术科:、工程技术科: (1)负责图纸会审及编制施工组织设计; (2)负责制定施工方案及施工计划; (3)负责施工技术交底; (4)深入现场指导施工,及时解决现场施工难题; (5)积极推广新技术、新工艺,以确保施工质量、提高工效、节 约成本; -* (6)认真做好施工日记,并做好施工总结。 2 2、质量安全科:、质量安全科: (1)监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布 的工程质量的规定、
13、规程、制度和措施,并检查落实; (2)深入施工现场了解掌握工程质量动态,协助各作业队处理施 工中存在的质量问题; (3)负责施工过程中各道工序的自检和报验工作,及时向各级领 导汇报工程质量情况;负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与 验收; (4)记录历次质量检查、各种验收检查的情况,记录质量事故的 调查处理情况; (5)及时了解和掌握各方面的工程质量动态,推广好的工程质量 管理经验。 (6)负责施工过程的安全管理。 3 3、机械设备科:、机械设备科: (1)负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定; (2)负责每天的施工机械安排,协调各作业队伍之间的相互关系, 负责施工机械安全管理
14、。 4 4、工程材料科:、工程材料科: (1)负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作; (2)负责材料供应计划的制定和落实工作; (3)负责材料的内部往来和结算工作。 5 5、预算财务科:、预算财务科: (1)按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定,管好、用好 工程资金,做到专款专用; (2)做好成本预测、编制成本计划,加强成本核算,搞好成本控 制、分析工作; (3)协助办公室做好工程结算工作。 -* (4)负责工程的计量和支付工作; (5)负责工程的追加索赔工作; (6)负责本工程的合同管理工作; 6 6、文明施工组:、文明施工组: (1)负责工地现场的文明施工工作; (2)负责与
15、工程各有关管线、交警等单位的协调; (3)负责施工用水、用电报装。 7 7、施工队:、施工队: (1)本工地计划 2 个施工班组,一个构筑挡墙、涵洞班组,一个 砼路面施工班组。在每个分项工程开工前,根据设计图纸及施工方案要 求进行详细的技术交底,落实每一项具体的施工任务。 (2)施工过程中,把好每一道工序的质量关,完成施工队内部自 检工作。 (3)施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及永仁县的各种 文明施工规定。 (二)(二) 、岗位职责、岗位职责 1 1、项目经理、项目经理 (1)贯彻质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划,制定 项目质量目标和项目部管理; (2)负责组织各种资源完成本
16、次项目施工合同,对工程质量、施 工进度、安全文明施工状况予以控制; (3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置; (4)领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加 工程竣工验收交付工作,并对存在问题予以整修; (5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签 署有关合同等其它管理职权,对公司负责。 2 2、项目副经理、项目副经理 (1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行; -* (2)负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系,统一调配, 负责整个工程的文明施工和安全施工; (3)负责对不合格品的纠正措施的实施; (4)负责对工人进行技能教育和培训; (5)负责对被列为特殊
17、过程和关键工序的过程实施施工全过程的 监控。 (6)贯彻执行质量方针和质量目标,负责施工记录的收集、整理、 标识、归档、保管和移交工作。 (7)负责项目部文件和资料控制工作; (8)参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪 实施验证; (9)参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上; (10)负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底; 3 3、项目总工、项目总工 (1)负责本工程质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主 持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和 岗位,并对情况进行检查实施监督; (2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交
18、底工作; (3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各 项管理制度和相关程序,对本工程人员违反操作规程和程序造成的质量 问题负有领导责任; (4)负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效 版本,指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保 质量记录的完整性、准确性和可追溯性; (5)定期召开质量例会,并及时向主管部门反馈质量信息; (6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告; (7)负责组织动员本工程全体员工积极配合质量体系审核,认真 制定纠正和预防措施; -* (8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作; (9)领导新技术、新材料、
19、新工艺的开发应用和本工程的培训工 作,指导项目,开展 QC 小组活动; (10)领导本工程质量评定和竣工交验工作。 4 4、质检工程师、质检工程师 (1)贯彻执行质量方针和质量目标; (2)负责施工过程的检查、验收和质量评定,并按时将质量检查 结果报施工段项目部; (3)负责质量记录的收集、整理、移交工作; (4)参加一般质量事故的调查评审,并负责上报有关材料。 5 5、安全工程师、安全工程师 (1)贯彻执行安全方针和安全目标; (2)负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录; (3)参加一般安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。 (4)负责质量记录的收集、整理、移交工作; 6 6、施工工程
20、师、施工工程师 (1)负责对工程图纸进行会审和工程技术交底; (2)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划; (3)按照施工图纸和施工规范要求指导施工,并对工程施工过程 质量进行控制; (4)按照施工组织设计要求,指导现场施工; 7 7、试验工程师、试验工程师 (1)进行现场材料取样,并对材料样品的真实和有效性负责; (2)做好取样材料的送检工作,跟踪实验结果并将试验结果及时 报告技术部门和质量部门; (3)负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作; 8 8、财务负责人、财务负责人 (1)严格财务有关规定,编制财务核算和财务报表; -* (2)配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作;
21、 (3)负责工程款的结算和支付工作。 9 9、文明施工负责人、文明施工负责人 (1)严格按照有关部门规定,做好施工现场文明施工工作; (2)制定文明施工目标和现场文明施工管理工作; 1010、材料负责人、材料负责人 (1)编制物资采购申请计划; (2)负责项目分管物资的采购工作; (3)负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放 工作; (4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作; (5)负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交; 负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作; (6)搞好部门协作,做好材料和工具的使用管理工作; (7)及时准确向有关部门提交物资报表。 (8)负责
22、对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进 行检验; (9)对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检; (10)做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查, 保护标识; -* 第四章主要工序施工工艺 一、土方挖填工程 本工程路基开挖战线分散,为加快施工进度,区段内采用多点作业, 全面推进。路基施工为确保工程质量及施工安全,路基、路面、排水及 防护工程施工中,建筑材料、施工工序等严格按相应规程、规范及设计 要求执行。 本合同施工图纸所示的土方明挖工程,包括本合同范围内路基、涵 管土方明挖工程,其工作内容包括:准备工作、场地清理、排水、边坡 观测、完工验收前的维护,将开挖可利用
23、或废弃的土方运至监理工程师 指定的堆放地点并加以保护和处理,以及对废弃的渣场进行清理、绿化 等。 土方开挖施工工艺流程见下图 土方开挖施工工艺流程图 施 工 准 备 测量放样、定位 构筑物拆除、清理 施工排水和降水土方挖运、堆存和利 用 植 被 清 理 -* 1、施工方法及措施 (1)施工准备 开挖前先由测量人员对原始地形进行复测,经监理工程师批准后, 对开挖边线进行实地放线,按设计要求做好截水沟,同时进行施工便道 修筑,并形成开挖区内的临时排水沟。人工配合反铲挖掘机清除开挖工 程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它障碍物, 并按设计要求做好坡外截水沟。采用反铲挖掘机修筑施工便
24、道,并同步 形成开挖区内临时排水沟。 (2)场地清理 场地清理包括植被清理和表土开挖。其范围包括临时工程、堆渣场 等施工用地需要清理的全部区域的地表。 (3)临时性排水措施设计 在每项开挖工程开始前,规划开挖区域内外的临时性排水措施,提 前做好排水设施。在场地开挖过程中,做好临时性地面排水设施,保持 必要的地面排水坡度、设置临时坑槽、使用机械排除积水以及开挖排水 沟排除雨水和地面积水等,保护永久建筑物和永久边坡免受冲刷。采取 的临时性排水措施,注意保护已开挖的永久边坡面及附近建筑物及其基 础免受冲刷和侵蚀破坏。在平地或平凹地区进行开挖作业时,在开挖区 周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水
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