2022年财务收支审批制度 .pdf
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1、优秀办公范文欢迎下载财务收支审批制度为进一步加强集团公司财务管理,规范财务收支审批制度,明确各项资金支付审批权限及审批程序,强化资金收支的内部控制,有效地控制公司成本费用和资金风险,依据公司法、 会计法、企业会计准则、 企业财务通则、 企业内部控制基本规范及公司有关管理制度,结合公司的实际情况制定本制度。一、本制度主要内容确认财务收支审批范围、审批人员、审批权限、审批程序及其责任本制度的主要内容为财务收入、财务开支的审批原则;财务开支的申请审批程序;财务开支的支付审批程序;财务收支审批人员的责任;财务报帐管理规定。二、财务收入的审批原则根据各类收入的经营、承包合同和实际情况制定年度收入预算指标
2、,报资产部审核,汇同相关部门核定后承公司领导办公会议批准后执行。三、财务开支的审批原则1、根据会计法中“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的的真实性、完整性负责”的原则,公司实行“一支笔”的审批管理办法。除重大开支经公司董事会决议外,公司董事长负责财务收支审批工作,同时实行预算资金授权审批制度,在一定限额内由董事长授权总经理审批。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页优秀办公范文欢迎下载2、财务开支实行预算控制原则。各管区、部、部门的财务开支一般应在预算管理范围内的项目、额度中进行列支;未列入预算的开支,应提交相关申
3、请资料,交有关部门审核后,报领导办公会议通过后执行。3、财务开支采用事前审批的制度,坚持事前审批控制与事后审批控制相结合的原则。财务各项支出(含借款),原则上实行事前审批控制制度(特殊项目除外) ,经办人在费用开支前,必须填写“用款申请单”进行请示,按程序报经公司领导批准后方可执行。因特殊情况来不及上报用款申请单的,必须先行口头请示,如同意办理,事后要进行补办。用款申请单应写清楚用款事由、预算金额等。用款申请单作为借款及付款的依据以及会计凭证附件。事前审批应履行下列程序:报帐员领取备用金, 无论金额大小, 均应按程序报管区、 部主要负责人审批用款申请单;开支在 5000 元以下的,各管区、部在
4、预算范围内的项目,由经办人按程序报管区、部主要负责人审批用款申请单;机关各部门则由经办人按程序报总经理审批用款申请单;开支在 2 万元以下,由经办人按程序报总经理审批用款申请单;开支在 5 万元以下,由董事长审批用款申请单;开支在 5 万元以上(含 5 万元) ,由行政办公会决定,并审批用款申请单;下列支出项目不履行上述事前审批程序:工资、奖金、节日补精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页优秀办公范文欢迎下载贴、福利费、离退休生活补帖、社会统筹保险、住房公积金、执行合同开支、税金、利息支出、汇兑损益、托收电话费、水电费,
5、按照相应的会议纪要、制度、合同、法律法规、规定执行,不需另行填写用款申请单。日常发生的金额较小的零星开支是否需要报用款申请单,由总经理具体掌握。4、坚持财务收支审批控制不相容职务必须分离的原则。5、坚持财务收支逐级审批原则。财务收支事项审批时,必须按规定的程序和层次进行审批,即先下级、后上级。6、 严格审批制度,厉行节约目的,坚持效益大于成本的原则。三、财务开支申报的具体审批程序经办人以用款申请单形式上报的申请,必须经部门负责人、分管领导、总经理、总会计师、董事长批准后方可执行。履行用款申请的审批程序如下:报帐员领取备用金,报帐员申请管区、部主要负责人总会计师;开支在 5000元以下的,各管区
6、、部在预算范围内的项目,经办人申请管区、部主要负责人分管领导;机关各部门,经办人申请部门负责人分管领导总经理总会计师审批;开支在 2 万元以下,经办人申请部门负责人分管领导总经理总会计师审批;开支在 5 万元以下,经办人申请部门负责人分管领导总经理总会计师董事长审批;精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页优秀办公范文欢迎下载开支在 5 万元以上(含5 万元) ,由行政办公会决定,经办人申请部门负责人分管领导总经理总会计师董事长审批;四、财务开支的支付程序财务支出必须由经办人签字,部门负责人审查,分管领导审批,财务部负责人
7、审核,总会计师、总经理、董事长批准后方可开支。履行开支审批的具体程序:金额在 2 万元以下:各管区、部的开支,经办人申请管区、部的部门负责人管区、部主要负责人定期编制汇总审核表分管领导总会计师总经理;机关各部门的开支,经办人部门负责人分管领导总会计师总经理;金额在 2 万元以上(含2 万元) ,各管区、部的开支,经办人申请管区、部的部门负责人管区、部主要负责人定期编制汇总审核表分管领导总会计师总经理董事长;机关各部门的开支,经办人申请部门负责人分管领导总会计师总经理董事长五、财务收支审批人员的责任1审批人员在行使财务收支职权时必须维护公司和全体职工的利益;要严格要求自己,做到廉洁自律,不以权谋
8、私,严格执行财经法规,执行国家或地方政府的各项规定和开支标准,执行公司内部有关费用开支的规定。2公司财务部、财务人员对本单位的财务收支必须依照国家法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 9 页优秀办公范文欢迎下载规和制度实行监督。对审批手续不符合规定的应当退回,要求补充更正,对违反国家统一的财政、财会制度规定的财务收支,应当制止和纠正,制止和纠正无效的,向公司领导提出书面意见,请求处理,由公司领导作出书面决定。3、集团部门负责人和管区主要负责人对本部门或管区的资金支出的真实性、合理性及必要性负责并审核签字,对资金支出的结果负部
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