2022年质量检验流程 .pdf

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1、四、检验流程一质量检验流程流程总则：由工程部完成的分部、分项工程质量评定、核验，纳入公司正常的质量管理范围和核验程序，其技术资料、质量保证资料必须到达公司的规定要求。项目部、分公司、公司工程部须认真按国家建筑工程施工质量验收标准进行工程质量的验收、核定，认真按质监站颁发的各项 “工程质量核验要点” 和“工程质量核验标准化程序”检查、验收，核定工程质量等级，做好监理单位和建设单位核验前的准备工作及质监站的质量备案手续。1、分项工程质量验收项目部施工班组完成了分项工程中所有的检验工作后，所属的工程检验质量经监理 /建设单位合格，一般分项工程由项目部专业技术负责人组织作业班组、 项目部技术负责人员

2、分包项目技术负责人 、项目部专业质量员进行分项质量验收，自检符合规定后， 由项目部专业技术负责人填好分项工程质量验收记录，及时送交监理/ 建设单位验收。2、分部子分部工程的质量验收项目部完成了分部 子分部工程中所有分项工程，分项工程质量经监理 / 建设单位验收合格后，由项目经理组织项目部专业技术负责人、专业质量员、分包方项目技术负责人、质量员、资料员，对质量控制资料、 安全功能性检测项目和观感质量进行检查评价，检查和评价的结果必须全部符合要求，做好分部子分部工程的质量验收记录及相关检查评价附件资料，由项目经理报监理/ 建设单位验收。其中对桩基子分部、幕墙子分部、地基与基础、主体结构分部子分部工

3、程质量验收，项目经理组织验收时，应通知分公司工程科负责人参加，经分公司工程科负责人确认合格后，报公司工程部核查，符合要求后，项目部经理方可向监理/ 建设单位组织验收。1 桩基验收地层找平轴线弹出并具备桩基静载试验报告及速报，并应做好桩基偏差实测记录， 以及桩位竣工图到达合格后方可组织下精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 5 页道工序施工。2基础未经公司工程部和监理单位核验及质监站备案的，或质量没有到达合格标准的，不准进行回填土。3基础未经核验，需继续上部结构施工，须取得上级主管部门和监理单位及质监站的同意。高层建筑有地下室人

4、防的上部结构宜控制在 23 层完成前，基础核验必须完成， 否则不得继续结构施工。设计或施工组织设计有特殊要求除外。4主体结构未经公司工程部和监理单位核验质监备案或核验未到达合格标准的，不准进行装饰施工。5 未通过公司工程部和监理单位进行装饰工程中间验收的平顶、隔断不得封板；未通过公司工程部和监理单位中间验收质监站备案的玻璃幕墙结构，不得安装框扇或玻璃。6项目部施工班组完成检验后，由施工班组长自检，符合规定后报项目部专业质量员， 专业质量员组织作业班组长， 项目技术负责人分包项目技术负责人 进行质量验收评定，并作好检验质量验收记录，自检合格后，报监理单位或建设单位进行验收。分项工程未到达合格质量

5、等级要求，不准进入下道工序施工。3、单位工程 / 子单位工程质量验收项目部完成了单位工程/子单位工程中的所有分部工程，每个分部工程质量经监理 /建设单位组织验收合格，由项目部经理组织分公司工程科负责人、项目部技术负责人、各专业技术负责人、专业质量员、资料员对单位子单位工程的质量控制资料进行核查，并对安全和主要使用功能进行核查和抽查、观察质量进行评定，各项检查、验收项目和内容均符合要求， 由分公司工程科负责人做好工程质量竣工验收记录 D 、工程质量控制资料核查记录D 、工程安全和功能检验资料核查及主要功能D3 、工程观感质量检查记录D ，填写公司内部核验收申请表， 报公司工程部复检验收， 经公司

6、验收符合要求后，由项目经理负责向监理/ 建设单位报验单位子单位工程的竣工验收手续。主要分部工程、单位工程竣工验收，分公司工程科必精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 5 页须自检后提前报公司工程部备案，如未经工程科参加验收评定，该工程质量的等级评定表上不予盖章。 单位工程质量核验必须到达一次合格，凡达不到合格标准，不得向上级报验。各项目部在施工中发生质量问题，应及时上报工程部，由工程部会同技术部提出方案进行整改。4、资料管理1严格按照公司各项制度和上级有关部门对施工技术资料的规定、要求，项目部应做好工程技术资料收集、管理工作。

7、公司工程部和分公司工程科应检查、指导工程技术资料工作。2各类资料必须真实及时地反映工程各阶段的质量情况。3各项目部应配备专职资料员负责工程技术资料的编制收集、整理、装订和管理。4增加对分包单位资料管理各类表式应认真填写，不留空格、无涂改，字迹清楚。5各类资料的收集应与工程进度同步，对各种原材料要及时收集质量保证书、 合格证，部分材料还须收集准用证， 以及主材如钢材、水泥等材料的试验和化验报告。6各类工程质量验收记录，班组自检、互检记录，由各级质量员按实测结果，真实记录填写，严格杜绝后补、伪造的质量记录。7分部、单位工程验收前，项目部专职资料员按照上级有关部门的要求整理汇总全部工程资料，并按标准

8、分类装订成册， 以便有关部门核查。8竣工图的编制须按GB/T50323 、2001 标准和上海城市建设档案馆关于竣工图的编制要求认真如实地编制。9工程竣工验收后，将装订成册的资料竣工图分别移交公司技术部和业主存档。5、创优目标1为了公司的质量管理工作更上一层楼，提高公司的整体质量水平，创出精品工程。公司成立以总经理为首的公司创优领导小组，统一领导全公司的创优工程的计划、管理、指导工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 5 页2各分公司每年年底根据实际情况排出下年度创优工程目标计划，有变化及时作出调整并上报工程部。工程部汇总

9、后报分管副总经理，在总经理办公会议上确定全年的创优目标计划。3对创优工程必须实行目标管理，有质量保证体系，落实具体措施。4创优工程项目每个分项施工前须做好首件样板，经有关部门验收认可后，方可大面积施工。6、回访维修1项目部负责交付使用后一年内的保修期间的日常维修回访工作。2保修期之内的日常维修回访住宅工程以第一户居民入住日开始，其他工程以建设单位签署竣工验收证明交付钥匙后开始，由项日部负责进行。3项目部在工程竣工交付后，即由专人发放用户服务手册，负责对已进户的用户进行跟踪回访。对用户提出的质量问题在最短时间内回访落实， 组织专业维修班子以最快速度进行维修，填写好维修记录，修理完毕后须由顾客用户

10、签字验收。4保修期间对维修、回访中及用户投诉中反映的质量问题，应作好记录和分析。区别由于设计、施工操作、顾客使用不当，或各种因素兼而有之，由项目部会同有关单位协商，明确责任，制定落实维修处理方案。 对难度较高的质量问题逐级上报分公司工程科、公司工程部，会同技术部进行处理，项目部应做好费用记录，以便结算。5各分公司在年初制订回访计划，并上报工程部存档，按回访计划及时催促，会同项目部开展回访工作。6公司工程部每年45 月份组织一年一次对已核验竣工交付的在保修期内的工程的回访，接受处理用户投诉， 催促检查各分公司、项目部维修回访工作情况。7分公司工程科及项目部技术质安负责人，在当年1011 月份组织

11、已核验竣工交付的工程6 个月内的回访，接受处理顾客用户精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 5 页的投诉，检查各项目部的维修回访工作情况，回访单必须送公司工程部。8维修回访记录反馈单一式三份，一份项目部自存，一份交分公司工程科，一份交公司工程部，每季度上报一次，各级设立专门台账进行统计。9根据回访计划，工程部汇总后召集各分公司工程科长会议，讨论落实回访计划， 由公司向建设单位发出征求用户意见单，并约定时间前往回访，虚心听取用户意见。分公司全数回访，工程部抽部份工程与分公司共同回访。10不管是否在保修期间的用户投诉，分公司及项目部均应充分重视，立即会同有关部门上门访问， 访问结果在分公司或项目部汇总入册。11对超过保修期，经与用户、建设单位、设计单位分析后, 确认是施工造成的质量问题，应及时按维修回访程序，及时维修，对其它方面原因造成的仍应做好用户的服务工作。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 5 页