人防项目工程施工组织设计.doc
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1、-/石狮国宾壹号院工程人防工程施工组织设计编制人: 校对人: 审核人: 审批人: 日 期:2017.10.30 中天建设集团有限公司福建分公司石狮国宾壹号院项目部-/目 录一、编制依据1二、工程概况11、工程整体概况12、人防工程概况13、各方责任主体14、结构类型25、给排水工程简况26、电气工程简况27、暖通工程简况2三、本工程的特点、难点分析31、特点、难点分析32、针对性对策措施3四、施工准备31、施工前准备工作32、施工技术准备43、劳动力准备组织44、物资准备55、施工机械准备5五、施工总进度计划、节点安排及保措施51、施工总进度计划编制说明52、总工期设想53、施工进度计划及节点
2、安排54、进度保证措施6六、施工工艺及技术措施81、施工流程82、主体钢筋砼结构部分83、人防防护设备部分10七、主要设备配备16八、现场组织机构及劳动力配备17九、质量保证措施171、质量保证要求172、主体施工主要分项质量保证措施183、针对人防工程部分19十、安全措施与文明施工191、建立健全的安全制度192、安全技术措施193、文明施工20十一、人防工程专业分包单位和总包单位配合及注意事项201、施工配合202、注意事项20十二、人防工程施工过程应急预案21一、编制说明及依据: 本工程施工方案设计主要依据以下规范和国标图集: 1、厦门市新区建筑设计院有限公司; 2、防空地下室建筑设计(
3、2007年合订本)(FJ01-03); 3、防空地下室结构设计(2007年合订本)(FG01-05); 4、防空地下室通风设计(2007年合订本)(FK01、02); 5、防空地下室给排水设计(2007年合订本)(FS01、02); 6、防空地下室电气设计(2007年合订本)(FD01、02); 7、人防工程防护设备图集(RFJ012008); 8、人防工程施工及验收规范GBJ134-2004 10、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 11、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 12、建筑工程抗震设防分类标准GB50223-2008 13、建筑结构荷载规范GB50009-
4、2012 14、混凝土结构设计规范GB50010-2015 15、建筑抗震设计规范GB50011-2010 16、建筑地基基础设计规范GB50007-2011 17、人民防空地下室设计规范GB50038-2005 18、工程测量规范GB50026-2016 19、建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 20、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005 21、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011二、工程概况 1、工程整体概况本工程位于福建省石狮市宝盖镇宝岛东路和学府路交叉口,北邻宝岛中路、南邻兴学路、西邻规划用地,东邻学府路。本工程共拟建4栋高层住宅、6栋低层住宅带1层整体地下室
5、及1栋12层配套建筑,总用地面积24379.00m2,总建筑面积为87722.44m2,地下室面积为15798.05、地上建筑面积为71924.39。高层区1-3#楼为34层建筑高度99.9m、5#楼为31层建筑高度91.2 m,低层住宅6-11#楼为3层建筑高度11.15 m,商业及物业12#楼为2层建筑高度9.9 m,配电室13#楼为1层建筑高度4.5 m,整体地下室1层。高层建筑采用人工挖孔桩基础,其他为天然基础。 2、人防工程概况人防建筑面积3936m,掩蔽面积2953m,掩蔽人数2953人,人防防护单元设于地下一层,平时作为设备用房及停车库,战时经适当封堵转换为人防防护单元和物质库,
6、地下室设2个甲类六级(核6+常6)人防防护单元。战时功能为二等人员掩蔽所,防防化等级为丙级。本工程共有4个防毒通道作为战时人员主要出入口,4个密闭通道作为次要出入口。另有5个车道出入口仅供平时使用,临战时进行封堵。 3、各方责任主体序号项目内容1工程名称石狮国宾壹号院2工程地址福建省石狮市宝盖镇宝岛东路和学府路交叉口3建设单位石狮中梁荣誉置业发展有限公司4设计单位厦门新区建筑设计院有限公司5监理单位福州广通工程咨询有限公司6施工总承包中天建设集团有限公司7建设规模87722.44m2 4、结构类型: 1)、钢筋砼框架结构,砼强度等级:底板、顶板、外墙C35P6,车库柱:C35,高层区主楼柱墙:
7、C50。 2)、钢筋采用HPB300钢筋(fy=270N/mm);HRB400钢筋(fy=360N/mm)。 5、给排水工程简况 1)、给水系统 地下室平时用水由室外城市市政给水管网供给,市政给水管网供水压力为0.26MPa。消防为二路供水,室外消防由小区内DN300环状给水管网供给。 2)、排水系统 地下室平时使用的污水由室内排水系统汇集到污水集水池,由设在集水池内的潜水排污泵提升至室外排水检查井。 3)、消防系统 室内消防采用的是临时高压系统.非人防区车库内设一个500立方米消防水池,消火栓增压泵两台(一用一备)。 6、电气工程简况 1)、负荷等级与电源容量 地下室平时应急照明,防火卷帘,
8、消防风机,消防水泵为一级负荷。其余为三级。战时应急照明,通信设备,电站及配套设备为一级负荷,战时进,排风机,正常照明系统,三种通风方式装置等为二级负荷。其余为三级。电力系统电源:从室外变电所分单元分别引入两路电力市电电源,电压等级为380/220V。 2)、低压配电线路敷设 地下室电力电缆选用NHYJV-0.6/1.0KV型,电线选用ZB-BV-450/750KV型。控制电缆选用KVV-450/750型。应急电源电缆与其他回路电缆分设桥架。 3)、照明系统 地下室照明光源以节能型荧光灯为主,采用T5系列灯管,配高品质电子镇流器,功率因数不小于0.9。 4)、弱电系统 本工程弱电系统包括通信系统
9、;有线电视系统;楼宇对讲系统;火灾自动报警系统。 7、暖通工程简况 地下室平时为汽车库、仓库、配电房、水泵房,设有排烟系统、排风与排烟系统合一。补风利用汽车坡道自然补风外,其它防火分区均设有机械补风。通风管道除排风竖井为土建风道外其余均采用无机玻璃钢风管,法兰连接。风机进出口连接处采用复合铝箔柔性玻纤软管。三、本工程的特点、难点分析 1、 特点、难点分析 1)、本工程由于南北高差为3米,设计为整个底板和顶板为斜板,给施工带来很大的难度。 2)、由于业主要求定于2017年12月18号高层主体达到6层节点,施工工期紧。工程中的专业分包工程将与主体结构工程同时穿插施工,且各专业工种的施工工期又有着内
10、在的牵连,因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。 3)、由于本工程专业分包项目较多,因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑,对施工队伍及施工材料进场的控制,将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。 4)、本工程存在现场狭小,整个人防地下车库与商业办公用房及高层住宅地下室整块连在一起,中间无一块空地作堆场。材料构件类多量大等各种突出的矛盾,无疑对总承包的现场管理提出了更高的要求,增大了协调和管理的难度。必须统一协调和管理好整个现场的文明施
11、工和安全管理,整个施工过程必须有序安排施工场地,保持现场整洁美观,避免安全事故,在施工过程中树立良好的社会形象。 2)、针对性对策措施 1)、根据施工总工期及各分项工程的必要工期兼顾流水搭接周期,对各分包单位进场、材料进场计划作统筹安排,确保各分项工程(包括专业分项工程)的施工进度满足总工期要求,通过各分项工程节点计划控制施工总工期。 2)、通过有效管理和协调各类分包单位,提前掌握各工种、各施工队伍的施工操作及施工周期,为各类专业分包单位提供一切现场已有的施工机械,及早提供各类专业施工单位所需的施工作业面,将各类专业分包工程的施工工期纳入我公司的施工总工期内进行统一管理、协调,及时对已完分项工
12、程组织质量验收,便于及时开展下道工序,已完区域,在下道工序开始前对前道工序的己完产品及半成品采取相应的保护措施、杜绝不必要的返工,以确保本工程施工进度、施工质量、安全文明施工目标得以实现。 3)、加强现场施工员的技术水平,我单位特从分公司派来专业技术性较强的技术人员,现场进行指导。四、施工准备 1、施工前准备工作 本工程建设规模大、施工难度大、工程质量要求高。根据本工程的特点和难点,为在目标工期内保质保量完成施工任务,我公司将预先作好充分的准备工作。 1)、按照选定的项目管理人员进行人员调整,结合工程量调集好充足的劳动力。在中标后,立即按照拟定的计划进驻现场,进行施工临时设施搭建,组织施工场地
13、清理、交接等前期工作,并进行施工现场总平面布置。 2)、已经完成各种施工机械设备、测量及检测设备的调度工作,将按照现场施工所需分批提前进场,根据不同阶段的总平面布置就位,接通或调整施工用水、用电即可使用。 3)、安排专人办理各项有关建筑工程施工的证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。 4)、根据本工程建设用材,已经计划好主材、各种材料、半成品等来源或生产厂家,只需征得发包方同意后,即可进行签订供货合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。 2、施工技术准备 1)、技术资料准备 在开工前及时收集和编制各种技术资料,包括工程地质资料、建筑红
14、线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 2)、图纸会审交底 自进场之日起立即着手技术准备,一方面使有关人员仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节;另一方面开展钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试验、图纸会审、技术交底等技术准备工作,从而使工程一开始就受控于规范的技术管理,进而确保工程质量。 3)、编制施工方案和施工组织设计 (1)根据施工图纸、合同要求、规范规程及交底纪要的内容,结合工程实际情况,尽快地深化本技术标中的施工部署,编制施工组织设计,施工组织设计必须在工程实施前,上报公司各职能部门审核,按审批意见修改完善后,再报公司总工程师审批同意,并送
15、交监理审阅同意后,方可进行施工。 (2)在组织重要分部分项施工前由项目总工组织召开技术专题会议,召集项目部技术管理人员悉心研究相关的设计图纸及技术资料,找出工程中质量控制的关键点,并对发现问题及时做好书面记录,及时向业主汇报,需更正处,要经各方签字认可。 (3)若本工程出现边设计边施工的情况,我公司将采取相应措施,如:召集翻样对即将施工的内容进行翻样,绘制施工所需的节点详图,并报请业主、监理单位、设计人员的批准,及时分配各技术工种的施工进展,并及时安排各工种操作人员熟悉图纸,并加强施工组织设计的交底工作。 3、劳动力组织准备 1)、施工项目领导机构的建立 本公司本着优质、高效、安全为顾客提供满
16、意服务的宗旨,根据本工程的规模、特点和复杂程度,确定本工程项目经理部领导机构的人选和名额,按照合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则,组建富有丰富施工经验、有开拓精神和全局意识及工作效率高的施工项目领导机构。 2)、建立精干的工作队伍 根据采取的施工组织方式,确定合理的劳动组织,建立专业的工作队。 3)、集结施工力量 按照开工日期和劳动力需要量计划,集结施工力量,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明环保施工等教育。 4)、做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,按管理系统逐级进行交底。交底内容包括:工程施工计划和月作业计划;各项安全技术措施、降低成本措施和质量保
17、证措施;质量标准和验收规范要求;以及技术措施和技术核定事项等,并进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 4、物资准备 1)、针对本工程特点、工期要求、场地条件及各节点工期安排,物资准备工作将根据实际施工情况、工程进展结合施工进度的要求,做到及时充足。 2)、常规物资,如临时办公桌、办公椅,各类施工工具,测量定位仪器、消防器材等,均提前七天进场,并合理分类堆放,派专人看护。 3)、施工材料视施工阶段进展情况,计划材料进场,并均保证提前进场,对于构成工程实体的建筑材料将先编制详细的物资需求计划,物资储备、申请、订货计划,采购加工计划,且经过业主及监理工程师的审核、确认,所有进场物资
18、将预先设定场地分类别堆放,做好产品标识保护工作。 4)、对于由业主供货的材料物资,我们将根据工程进展的实际情况事先编制施工需用量计划,经业主及监理工程师审核及批准,同时在管理中派专人负责安排甲供料各有关事宜,如收料登记,指定场地堆放等。 5、施工机械准备 1)、根据业主对主要施工节点的具体要求制定相应的施工进度,提前拟订施工机械进场计划,安排精良的机械设备,进行保养和调试。 2)、对于小型施工机械设备,根据工程实际需要合理配置。所有机械设备进场后均在事先规划适当的位置停放,小型设备则在规划房间集中存储备用。五、施工总进度计划、节点安排及保证措施 1、施工总进度计划编制说明 1)、 编制本工程工
19、期计划,既满足业主,又符合公司自身实力,同时符合施工规律。 2)、本人防工程前后累计总工期为212日历天(人防施工累计总工期以整个进度计划表中人防地下室前后实际施工天数相叠加),计划于2017年11月15日开工,2018年6月15日竣工,正式开工日期以建设单位书面通知为准。 2、总工期设想 1)、通过对本工程招标文件中对工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析,结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,决定本工程前后累计施工总工期为726日历天。 2)、在施工中我们将采用我公司成熟的施工工艺,选择合理的流水节拍及合理的配置劳动力需用计划,以保证基础、混凝土结构节点进度
20、,我们还将为水、电安装早日创造施工面,以利于室内装饰、机电设备进场施工,并做好施工配合协调工作,使之同步达到施工工期要求。 3、施工进度计划及节点安排 本工程前后累计总工期726日历天,人防工程节点详见下图人防工程总进度计划网络图。 4、进度保证措施 1)、技术保证措施 (1)本工程配备施工管理经验丰富的项目管理班子,有快速反应能力的工程管理部,公司各职能部门对本进度计划全力支持。 (2)充分发挥我公司技术优势,分阶段详细编制施工组织设计,对工程特点、施工难点作充分分析,制定对策。 (3)编制标准工艺网络单元,推行标准化工艺,使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化,又使工艺控
21、制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。 (4)本计划在大型机械设备、周转材料使用、后勤生活设施方面,已经有了充足的保障。 (5)为达到质量、安全、进度要求,在操作面允许的前提下,本进度计划已经充分考虑各工种配合采用流水施工以缩短结构施工工期。在进行装饰阶段施工时,尽可能按排多支施工作业班组。考虑进行流水交叉施工,确保工程进度达到计划要求。安装与结构施工紧密配合,交叉作业,做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。 (6)根据施工进度需要,动态布置施工机械及现场场布,以满足不同阶段工程进度要求。做好大型设备的进出场计划,尽可能安排在塔吊拆除前将设备吊运至指定位置。 (7)充分发挥我公司施工组
22、织管理的优势,由项目经理部分派管理人员对各道工序进行全过程控制,并使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接,保证施工流水能按计划正常运转,提高工作效率,确保工期目标实现。 (8)项目经理部以周计划控制分阶段工程进度,按计划进度每周召开一次平衡会,及时解决劳动力、施工材料、资金及设备调度问题,专业承包单位的施工协调、配合问题,确保工程按计划实施。 2)、劳动力保证措施 (1)根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划,集结施工队伍,组织劳动力分批进场,并建立相应的领导体系和管理制度。 (2)项目部按月对施工班组的作业签发合同履约单,安排施工任务,并检查监督施工班组的操作质量,安全生产和现场用料落手
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