采购供应部上半工作总结2.docx

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1、精品名师归纳总结选购供应部20XX 年上半年工作总结20XX 年上半年，选购供应部的工作经受了严肃的挑战，一方面要求我们尽量降低选购成本。另一方面公司要求在选购支付上要尽量延长帐期，争取更多的优惠条件。加上各厂、矿仓库的综合治理。但在这种困难面前，我们选购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支持下，较好的完成任务取得了肯定的成果。做到成本掌握有力，供应渠道畅通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作具体汇报如下：一、 选购供应部人员定岗依据集团公司定岗定编选购供应部共有人员10人。其中部长 1 人、采购员 2 人、综合仓库治理员1 人、马颈坳煤矿仓管员2 人、杨家冲煤矿

2、仓管员 1 人、务咀坡煤矿仓管员1 人、乌源煤矿仓管员1 人、赣西电煤仓管员1人。东风煤矿 现缺仓管员 1 人二、 上半年工作情形总结在这半年中选购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原就。在直接领导的勉励支持下及公司其他同仁的协作下，执行 情形良好，较圆满的完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光选购策略” 以来始终公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库治理现将主要工作情

3、形总结。1、我们进一步强调选购工作透亮。在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备，仍是小型材料的零星选购，都尽量邀请相关职可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结能部门参加。即使在时间紧，任务重的情形下，也始终坚持这个原就，邀请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格监 管机制 ,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家 ,质优价廉的购买材料,削减成本 ,提高选购效率，即确保工作的透亮，同时保证了进度。2、 环绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购供应部连续环绕“掌握成本、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人 员在充分明

4、白市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家选购物资。力求最大限度的掌握成本，为公 司节约每一分钱。选购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。（如：煤矿治理部急需购买制图仪/ 台，在萍乡市场经信息调研，商家最低报价 3.8 万元/ 台，后通过网络资源多方询价，其中湖南商家报价3 万元/台，后会同煤矿治理部一起到该公司实的考察，符合煤管部的要求，签订合同购买。为公司节约8 千元选购资金。）（另外马颈坳需要购买的17 型刮板输送机配件，在选购供应部成立之前，是由湖北新南方的一家供应商供应， 通过我们市场调研多方询价发觉该供应商的全部物资配件都

5、高于其他商家的报价，然后会同煤管部、审计部等技术人员到湖南华南机械厂实的考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上选购资金 下降 20%，在此单项的物资上就为公司节约不少的资金。）等等其他物资下调价格就不一一举例。3、加强对材料、设备价格信息的治理 。选购供应部进一步加强了对材料、设备信息的治理， 每一次物资设备的方案、 入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整， 同时输入电脑储存， 建立采供部材料、 设备信息库， 以备随时查阅、对比 。4、制定供应商治理方法 。加强对供应商的治理、考核，确保供应供应产品的优良性，建立供应商档案。可编辑资料 - - - 欢迎

6、下载精品名师归纳总结5、加强仓库信息化治理工作。进一步加强对集团公司各厂、矿仓库的信息化治理，整理、整顿、盘活闲置资产。对各仓库进行常规检查，清查各库的呆滞物资， 以便对各矿调配使用， 如：东风新井安装空压机急需购买的50 平方电缆 30 米，市场价大约2 千元，经综合仓库治理员审核物资选购方案 中在清查记录上查到马颈坳仓库积累有此规格的闲置电缆，通过汇报情形我们立刻将马颈坳的闲置电缆调配到东风新井使用。如：务咀坡需购的电缆在赣西电煤调配。乌源煤矿、东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿的闲置物资安排到有需要的矿上，等等为公司节约了一笔不小的开支。 三、 上半年各厂、矿的选购资金额选购供应

7、部上半年选购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：309 ，1978 元 统计为 20XX 年 11 月份至 20XX 年 6 月份所购物资已上帐请款金额。各厂、矿上半年选购资金及资金占用率：1、乌源煤矿约 1017185元，占总金额的33 %。2、马颈坳约 994046 元，占总金额32%。3、杨家冲煤矿约255130元，占总金额的9 %。4、东风煤矿约 186401元，占总金额的6 %。5、务咀坡煤矿约160484元，占总金额的5 %。6、赣西电煤约 122811元，占总金额的4 %;7、天宇集团约 93420元，占总金额的3 %。8、天翊约 262500元，占总金额的8%可编辑资料 - -

8、 - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -各厂、矿选购资金占用对比图12000001000000800000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结600000上半年选购设备物资金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结4000002000000四、 选购资金占用率选购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为 116 ， 1682.96元，选购资金占用率为37.5%（支付选购资金 / 到位物资总金额）。1、其中各厂、矿的设备款项，请款额为876358元，支付金额为225040元，设备款项帐

9、款支付比率为26%。 2、其中的物资款项，请款额为1312984.16元，支付金额为658047.96元，物资款项帐款支付比率为50%。 3、其中的坑木及竹帘款项请款金额坑木为781484 元，竹帘请款金额 121132 。支付金额 278595元，款项支付比率为31%。4000000可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结300000020000001000000选购总金额已付金额可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结0设备物资坑木竹帘支付资金占用率五、工作中存在的问题1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性，可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归

10、纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结在供货周期上受到制约和阻力。特别在端午节期间未支配资金（选购供应部面临着较大的工作压力。 ）2、各矿物资领用无方案性，各矿对生产领料单的审批随便性强，增加了仓库对物资的管控难度。3、在选购工作中，常常需要调用车辆使用，由于选购供应部突发暂时的工作性强，不能准时调用车辆。给我们工作带来特别的不便，而造成工作效率低。以上所述，是选购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份的物资选购方案已在间续下达，下个月选购供应部的工

11、作任务比较紧急繁重。 期望公司领导依据实际情形能尽快解决选购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理支配到位。六、 工作中的缺点和不足1、技术水平仍需提高，特别是对产品的具体配置和关键性能指标的懂得 仍要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，选购工作对技术 的依靠越来越大， 所以提高基本技术才能， 对今后的工作具有特别重要的意义。这也是我今后努力的方向。2、和各厂、矿机电矿长的沟通仍需加强和提高，今后要逐步加强和各矿长的沟通，严格掌握选购供货时间和选购周期，保证供货的科学合理性，争取更低的成本。3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。以上就是选购供应部上半年主要完成

12、的工作情形，有成果也有不足，在公司领导的勉励下，我们肯定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为公司的进展作出应有的奉献七、下半年度工作方案1、物资选购供应。一是做好各生产单位上报的选购方案的审核，依据仓可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结库的盘点，审核不必要的物资方案，严控成本关，杜绝资金占用，二是准时、保质、保量的完成物资选购及供应，力争确保各单位的正常生产。三是加强供应商的治理，依据各供应商的供货情形， 挑选出长期战略合作伙伴， 稳固货源。 四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工设备等。五是通过询比价，货比三家，降低选购成本。2、仓库治理。一是

13、严格依据公司的仓库治理制度做好各生产单位的仓库相关工作，做到账、卡、物一样，规范物资领用程序，杜绝铺张现象。二是要做好验收、入库工作确保选购物资的数量和质量。三是要加强对仓库的内部治理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。3、作风建设。选购供应部作为集团公司的物资选购归口部门，是一个比较敏锐的部门，下一步将连续做到选购透亮，坚持公正、公开、公正的原就， 绝不损公肥私。4、团队建设。加强对选购供应部人员的专业才能和职业道德培训，建立一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。总之，选购供应部将严格依据公司的进展要求，结合选购供应部的工作职责，参照 20XX 年选购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。汇报完毕！选购供应部20XX 年 6 月 30 日可编辑资料 - - - 欢迎下载