施工现场管理人员责任制考核办法 .docx
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1、精品名师归纳总结施工现场治理人员责任制考核方法为了检查各级部门安全生产责任制的落实情形,项目成立安全生产责任制考评小组,每月对项目治理人员进行考核。考评小组成员为:安全生产责任制考核作为工作业绩考核的重要一项,考核结果要与奖金挂钩。考核结果分为优良、合格、不合格。优良:合格率到达 100%,优良率在到 85%以上。合格:合格率到达 90%以上。 不合格:表中显现二项不合格者。考核表由考核领导小组考核后,由项目安全员收集归档。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场治理人员责任制考核:岗位: 项目经理考核情形责任 制内 容备注优良合格不合格1、在公司经理或二级机构经理的领导下,对
2、本项目劳动爱护和安全工作负全面的领导责任。2、仔细贯彻执行党和国家相关劳动爱护的方 针、政策、法令、法规和上级相关规定、制度。3、建立建全项目的安全治理机构,落实各级治理人员的安全生产岗位责任制,制定项目的安全治理方法和安全达标方案,并组织实施。4、对治理干部和宽阔职工及民工常常进行安全生产的思想训练,不断高治理干部和宽阔职工及民工安全意识。合理使用民工,严格按公司民工治理方法执行,杜私招乱雇民工现象。5、定期听取分管生产的副经理和安全员关于安全生产情形的汇报,并定期向职工报告安全生产情形,总结和推广安全生产先进体会。对在安全生产中做出显著成果者提出嘉奖看法。6、参与工伤事故的调查, 并组织实
3、施改良措施。7、参与本工程施工组织设计中的安全技术措施的争论。主持单位工程的安全技术交底。8、对违章挥、 违章作业有权令其停下并提出行政和经济处理看法。对危及安全的施工部位和 场所要下令停止施工。汇总优秀项合格项不合格项评定结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场治理人员责任制考核:岗位: 项目副经理考核情形责任制内 容备注优良合格不合格1、在项目经理的领导下,对本项目安全生产和劳动爱护负直接领导责任。2、仔细贯彻执行党和国家相关劳动爱护方针、政策、法令、法规和上级的有关安全生产规定、标准、制度。3、在治理生产的同时,必需做好安全生产工作,在方案、布置、检查、总结、评比生产
4、的同时,要方案、布置、检查、总结、评比安全生产工作。4、组织项目每半个月的定期安全生产检查和不定期的安全生产检查。对检查出来的安全隐患要准时组织整改,并重点解决安全生产中较为普遍存在的问题。5、组织职工学习各项安全生产规章制度和安全生产技术操作规程,组织新工人、新调换工种工人上岗前的安危全训练, 杜绝项目私乱雇民工现象。6、对违章作业和冒险施工不听劝阴者,应令其停工, 并提出行政和经济处理看法。对严峻危及安全的施工部位和场所,要下令停止施工。7、组织对特殊结构复杂工作的安全技术进行交底工作,并检查实施情形。8、支持安全员的工作, 仔细听取他们的看法, 对提出的安全隐患,要准时制定整改措施。9、
5、组织实施施工组织设计或施工方案中的各项安全技术措施,并常常检查实施情形。10、参与伤亡事故和重大未遂事故的调查分析,积极实行切实可行的防范措施。11、严格执行上级规定的有关防护用品、保健食品、防暑降温顺防寒防冻用品的发放标准。12、对大型设备运输,拆除临建,应组织有关人员制定专项安全措施。13、参与本项目的施工组织设计或施工方案的审议,对组织设计或方案中的安全技术措施、项目安全达标方案和文明施工的要求,进行贯彻落实。汇总优秀项合格 项 不合格 项评定结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结施工现场治理人员责任制考核:岗位: 技术负责人考核情形责任 制内容备注优良合格不合格1、在项目
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