光伏项目施工组织设计.doc
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1、- 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明665 5 第二章第二章 工程概况工程概况669 9 第三章第三章 施工组织管理及施工准备施工组织管理及施工准备771 1 第四章第四章 施工现场总体布置施工现场总体布置883 3 第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明第五章、主要工程项目施工程序、施工方法说明887 7 第六章第六章 质量保证预防措施质量保证预防措施110808 第七章第七章 施工进度及工期保施工进度及工期保证证措施措施111414 第八章第八章 施工资料管理施工资料管理111818 第九章第九章 安全施工保证措施安全施工保证措施112323 第十章第十章 文明施工保证措施文
2、明施工保证措施113030 第十一章第十一章 环境保护措施环境保护措施113636 第十二章第十二章 配合协调与服务承诺配合协调与服务承诺113737 第十三章第十三章 工程成本控制措施工程成本控制措施114141 第十四章第十四章 施工卫生管理措施施工卫生管理措施114444 第十五章第十五章 质量体系运行保证措施质量体系运行保证措施114646 第十六章、资源配备计划第十六章、资源配备计划150150 第十七章、危险性较大的分部分项工程专项施工方案第十七章、危险性较大的分部分项工程专项施工方案155155 - 第第 1 1 章章、编制说明、编制说明 第一节、编制目的第一节、编制目的 本施工
3、组织设计编制目的是为青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶 用户侧并网光伏发电项目第一阶段提供较为完整的纲领性文件,我们将依 据设计图纸和现场施工条件编制可操作的施工组织设计,以其用来指导工 程施工与管理,确保优质、高效、安全文明地完成工程施工任务。 第二节、编制说明第二节、编制说明 1、本项目位于青海省海南州共和县,不管在经济和文化上都有着自 己深厚的基础和强劲的发展势头,各项基础设施已日臻完善。 拟建的青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项 目将改善城市及当地环境,为共和县提高城市品位将起到重要的作用。 2、严格按照国家及地方管理的有关规定,对施工现场的办公区、生 活区、工作区
4、等地方的卫生管理,落实专人打扫、消毒,在人员招收中建 立人员档案制度,杜绝有病人员进入工程现场施工。 3、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工,实施本项目的质量 体系工作。 4、按照青海省和海南州有关建设工程安全施工、文明施工的规范规 程组织施工。所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设,做到“安全 施工不放松,文明施工不扰民” 。 5、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上,针对本工程的特 点,结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类 型工程施工成功经验,本着实事求是的科学态度,编制本工程的施工组织 设计。 第三节第三节 、编制依据:、编制依据: - 1、青海省青海湖
5、药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目 初步设计图,答疑纪要及标底编制施工方案确定会议纪要等。 2、国家及青海省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等;青海 省安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。公司的技术方案、标准图 集及相应的国家(行业)标准和规范以及公司光伏发电项目的施工规范。 光伏器件 第三部分:地面用光伏器件的测量原理及标准光谱辅照 度数据 光伏器件 第一部分:光伏电流-电压特性的测量 太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范 陆地用太阳电池组件总规范 低压成套开关设备基本试验方法 低压成套开关设备 系统接地的型式及安全技术要求 低压电器基本试验方法 钢结构设计规范 中华
6、人民共和国工程建设标准强制性条文 (电力工程部分) 火电施工质量检验及评定标准(电气篇) 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规 范 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范 - 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范 建筑电气工程施工质量验收规范 电力建设消除施工质量通病守则 电力建设安全工作规程(火力发电厂部分) 电力建
7、设安全健康与环境管理工作规定 施工设计图纸、文件等。 3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各 项企业标准。 4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验 及创造成果。 5、工程现场踏勘情况。 第四节、技术力量第四节、技术力量 我公司在国内外已建设了大量的太阳能电站,拥有大量的太阳能工程 设计及项目管理的经验与优势,我公司对此次项目非常重视,将派有丰富 设计经验的设计团队及项目管理团队专门负责此项目,在现场建立完善的 现场组织机构,落实各种岗位责任制,保质、按期、全面地完成双方协议 中所规定的各项任务。 第五节、工程材料第五节、工程材料 1、施工所用材料、半
8、成品、成品都必须符合设计要求,并且有质量 保证书和合格证,并经取样复试合格后方可使用。 2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。普通材料须先上 报厂家资质及样品,必要时对厂家进行考查,经建设单位同意后方可用于 工程。 第六节、验收标准及验收程序第六节、验收标准及验收程序: - 1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监 督验收。 2、在自检,互检合格的基础上提前 24 小时,以书面形式通知监理、 业主验收,以监理和业主签证同意后继续施工。 3、工程验收,施工单位填写施工全过程的有关枝术资料,在自检合 格后通知监理、业主进行验收,通过后报质监站审批验收。 - 第二章、工程
9、概况第二章、工程概况 第一节、工程总体概况第一节、工程总体概况 1、地理条件: 该项目位于青海省海南州共和县,交通便利、地势平坦,现场布置条 件好,工程地质为粉质沙土,地质条件简单,施工区气候干旱少雨,适宜 施工。 2、建设条件: (1)丰富的太阳光照资源,保证很高的发电量; (2)便利的交通、运输条件和生活条件,为施工提供充足的运输工 具; (3)建设点场地开阔、平坦,非常符合建设太阳能光伏电站且扩容 空间大; (4)良好的示范条件,让公众认识和接受光伏发电技术,具有一定 的国际影响力。 3、工程内容: 青海省青海湖药业有限公司生产楼屋顶用户侧并网光伏发电项目建设 项目接入一串光伏阵列对应的
10、光伏串数为 22 串。其中固体制剂车间屋面 工 20 串光伏组件,接入 4 台 33KW 组串式逆变器;饮片车间屋面布置共 45 串组串,接入 9 台 33KW 逆变器;路东彩钢房屋面共 45 串组串,接入 9 台 33KW 逆变器。本工程组件总的安装数量为 2640 块,总容量为 0.726MWP。 第二节、工程施工总体设想第二节、工程施工总体设想 此项目工程量大,工期紧,尤其是土建施工及电气安装是整个工程中 的重点,我公司将在工程施工中抓住重点,围绕本工程的特点进行组织施 工,进行合理、有效的工程施工。 - 第三节、场地的规划设计第三节、场地的规划设计 光电场的规划设计 整个光电场须设置围
11、栏进行防护,变电站也要专设围栏以防人身安全 事故。 电站房屋建设:所有的办公及附属设施均应放置在太阳能电池方阵的 东侧,这样既有利于管理也不会对太阳能电池方阵的发电有任何的影响。 第 4 节、项目总工期 拟计划工期为 2016 年 5 月至 2016 年 8 月,具体工程按合同约定执行。 - 第三章第三章 施工组织管理及施工准备施工组织管理及施工准备 第一节、施工组织管理网络第一节、施工组织管理网络 第二节、项目日常施工管理机构及保证措施第二节、项目日常施工管理机构及保证措施 项目经理部对项目进行具体的管理,负责施工现场的全面工作,项目 经理部具有合理的现场组织机构和职权,同时明确各管理人员的
12、职责和任 务,使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而 努力。 1、项目部以项目经理为第一责任人,管理工程的各项事物。对工程 的质量、进度、安全及工程的投资成本控制进行全面的管理。对工程中的 各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。对工 程的各管理人员的具体工作进行合理的分工,并进行协调各管理人员在工 作时产生的各工序之间的矛盾。要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体 团结性。项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单 - 位的联系为更好的建设本工程。在施工建设建设单位、本公司的各相关职 能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。 2、
13、技术负责人 技术负责人是技术主管,对项目经理负责。主要分管施工技术、工程 质量、计量支付、测量和试验等工作。技术负责人管理工程技术上的各项 事物,同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问 题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。对工程 采用“四新”技术和工程施工成本进行控制。 。 3、质检负责人 质检负责人是项目经理部上一级主管部门派驻工地的质量代表,主要 负责工程质量的管理、监督和监察。在工程质量上具有一票否决权,并可 随时提出对工程质量的奖罚及做出停工、返工等决定。 4、施工技术员 主要负责施工生产、总体安排、现场管理、施工协调等工作。技术员 主要负责施
14、工技术指导、施工方案和技术措施的编制和实施、施工记录和 监理文书的填报、竣工文件的收集和整理等工作。 5、质量安全员 安全员主要负责安全目标和安全制度及细则的制定,对现场施工安全 的管理和监察,以及对职工进行安全教育和培训工作。质量员主要负责工 程质量的管理,监督和检查,并负责与业主和监理密切配合。 6、材料员 材料员主要负责施工用料的保管和供应。还主要负责机械设备的使用、 维修、调度等管理工作。 7、计划财务员 计划财务员主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付的填报 - 并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。 8、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作,各施工管理人员应 根据
15、项目的工程计划,及工程的安排而合理安排自己的本职工作,各管理 人员应做到全心投入本工程中,做到务实,团结,合作,创新的工作态度, 不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事 情的发生。各管理人员向项目经理,项目副经理,技术负责人负责,同时 项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。 9、项目在施工中形成一个有效的团体,各工程管理人员对工程的事 务做到相互沟通,遇到问题进行相互讨论,合理的解决各种问题。 10、本公司的项目管理领导班组将落实到项目中,做到人员落实,各 工作有专人负责管理。使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊,使施 工得到保证,为建设单位较好,较快地建设本
16、工程而奉献自己的一份力量。 11、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工,各施工队 在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工,在 施工时严格控制工程质量进行施工,施工队在施工时如质量达不到设计要 求,施工队进行整改甚至返工,并对原因进行总结,对影响较大的进行处 罚,各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。 12、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工, 在施工时要严格按要求施工,特别对图纸设计有强制性要求的各种指标, 按规范施工。 13、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作,工程施工时产生的 垃圾不能随便在工程以外倒放,根据工程的实际地理位置
17、进行处理,位置 要做到不扰动当地的居民。 第三节、施工总体部署第三节、施工总体部署 - 1、施工目标 质量目标:确保合格,争创优质。 工期目标:确保在 2016 年 8 月完成。 安全目标:杜绝重大事故,把事故发率压缩到最低限度。控制事故轻 伤率在 0.5以内,争创“标化”工地 文明施工:按照青海省海南州有关规定组织施工,争创“文明工地” 。 2、施工段划分 根据工程的现场的实际情况,确定工程标段为四个施工队,土方施工 队、土建施工队、结构施工队和电气工队。待三通一平完成后,再由项目 部统一安排,组成一个施工队,在施工过程中,各工种、机械均由项目部 统一部署,统一协调安排。 3、施工总体安排
18、(1)本工程拟计划划分为三个施工作业面,第一个工作面为分站房 和综合生活区;第二个工作面为方阵基础部分;第三个工作面是电气控制 部分的安装和设备的调试。 (2)施工队伍计划分为三个工种的施工作业队伍,即土建施工队、 结构施工队和电气施工队。 (3)施工顺序:首先是土建施工队进入现场进行土方的粗平衡,在 粗放线后然后组织机械进行土方的开挖和填方工作;在条件具备的情况下 土建队进入施工现场后,先组织道路和方阵基准线的放样工作,定出施工 便道位置,组织施工便道和临时设施、临时用电,土建施工队对现场的整 体方位进行放线定位作业,具备开挖条件后进行基础的定位放线和基坑的 开挖工作;随着基础的工作的开展,
19、展开结构的安装和组件的安装工作; 再次是电缆的连接、汇线箱和控制部分的安装;工程在施工期间组织交叉 - 流水作业,以充分利用现有的工作面开展工作。 (4) 劳动力配置 管理人员 11 名 土建施工队 50 人 结构施工队 30 人 电气施工队 20 人 共计需要人员 100 人 (5)施工时间节点安排(见施工进度图) 我方将按照竣工计划的施工的要求,制定出详尽的施工计划。 第四节、施工组织部署及协调管理第四节、施工组织部署及协调管理 1、施工组织与施工部署 (1)我公司将在现场设项目工程部,定期召开生产协调会,协调项 目内外关系,由于该工程工程量较大,在较短的时间内完成这一任务有一 定的难度,
20、我们将组织一个专业齐全的,由各专业工程师组成的项目管理 班子,组织指挥生产,协调各专业之间的关系。 (2)参照国家定额工期,劳动定额和我公司的实际生产能力,我们 准备每天有各类技术工人进行交错施工,本工程根据分段施工法及工程的 层次结合工程的特性进行施工。 (3)在施工中,遵照本工程区域的特点,将土建和结构、电气等确 定为施工重点,重点组织三个施工队平行施工。土建工程为主,同时加强 对结构、电气工程的施工,保证质量,提高工效,保证主体施工时间,才 能保证工期目标的实现。 (4)我公司要求本工程必须达到一次验收合格,并按优良工程标准 组织施工,同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及
21、方 法安排上以优质、经济为目标,通过优化方案、合理安排、精心组织,以 - 期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡 点。既保证质量目标的顺利实现,又能为建设单位节约开支,同时能满足 建设单位对质量、工期的要求。 (5)为确保按时并提前完成工程目标,自施工一开始采取流水作业 法,缩短施工周期。 (6)针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点,由公司 综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务,公司领导担任 项目高级顾问,下设项目经理、技术负责人、技术员、财务、质量、材料、 安全等管理人员。在工程中推行项目法施工,根据生产要素优化组合与动 态管理的原则对工程进
22、行系统管理,实行项目经理负责制,使施工过程中 始终进行统一指挥,协调平衡。工程施工阶段每周召开现场协调会,综合 一周施工情况,对存在的问题进行协调平衡解决,使工程顺利进行。严格 实行工作责任制,做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作,接 受业主与监理公司的监督,确保工程质量与施工进度。 2、施工协调管理 (1)与设计单位的协调 a、我们将主动地与本公司设计方取得联系,进一步按设计意图及工 程要求,根据设计图提出我们的施工实施方案。向设计院提出的方案中, 包括施工可能出现的各种结构情况,协助设计院完善设计图纸。 b、积极进行图纸审查,协助建设单位会同设计院,供应商(制造商) 提出建议,完善
23、设计内容和设备物资类型。 c、积极参与各配套工程,如:房建、电力等各兄弟施工单位在施工 中的协调工作,并与各主管部门取得联系,确保联动调试的成功和使用功 能的兑现。 d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系,并办好设计变 - 更手续。 e、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。 (2)与监理工程师的协调工作 a、在施工全过程中,严格按照经发包方及监理工程师批准的 “施工 组织设计”进行质量管理,在自检及专检的基础上,接受监理工程师的验 收和检查,并按监理要求进行改正。 b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等,对工程产品质量负 终身责任,现场服从监理工程师的检查和指导,使
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