研发工程部管理制度及流程(1).docx

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1、研发工程部管理制度及流程(1) 研发工程部管理制度 及工作流程 编制：张建坤 批准： 实施日期：年月日 使用单位：深圳市速科环保设备有限公司 研发工程部管理制度及流程 1目的和作用： 新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2范围： 公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理； 所包含的过程具体见如下章节： 2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良； 2.2新产品工艺的贯彻与落实； 2.3产品材料的改良 2.4工艺文件的编制

2、与核准 2.5生产中技术问题的解决； 2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认 2.7 BOM表（产品零件结构表）的编制与 2.8新材料供方的，新材料技术问题的改善 2.9新产品质量的跟踪 2.10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作 2.11指导生产部做好机器、设备的保养与维护 2.12供方的评审 2.13特采作业的核准 2.14负责公司工程资料的制作，发放及存档 2.15负责样品的打样 2.16负责样板、夹具的图纸制作 2.17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度 3权责： 权力 3.1有权参与公司生产政策的制定； 3.2有权参与公司产品开发战略的制定 3.3有权参与公司年度、季度、月度生产

3、的制定，并提出意见和建议 3.4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力 3.5部门内部员工考核的权利 3.6部门内部员工聘任、解雇的建议权 3.7其他上级授予的权力 责任 3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任 3.9对技术保密负领导责任 3.10如因工作失职，给公司造成损失，应负相应的和行政责任。 *岗位职责对照 研发工程部技术员岗位说明书 4.工作流程图 4.1.研发部工作流程图 4.2.工程部工作流程图 5.技术图纸的管理制度流程 5.1技术文件的形成与发放 “文件副本”、“受控 文件”章，由技质部门发放到各使用单位并进行登记，或由使用单位提出申请，技质部负责图纸的发放。 5.2技

4、术文件的管理与存档 指定一名专职或者兼职资料员负责各种技术文件的登记、保管、复制、收发、注销、归档和保密工作，保证技术文件的完整，准确清晰、统一等。若暂时未指定资料员，则由部门经理暂行代理。部门经理和资料员负责本部门技术文件的保密、发放与归档。 5.3技术文件的保密 者用移动硬盘、U盘、软盘等拷贝出。因工作需要必须打印或复制时，经办人提出书面申请单，部门主管签字批准后方可通过技质部资料员打印、复印、拷贝。 外，任何人不得私自向外人转让和借出技术资料，一经发现要报公司给予严肃处理。 保密规定给予罚金处罚和公司内部记过处罚,情节严重者公司将保留追究法律责任的权利。 5.4技术文件的销毁 5.4.1

5、由于新技术的日新月异，越积越多的技术文件会占据不必要的资源，故有的技术文件需要销毁和清除。 5.4.2需要销毁的技术文件由资料员提出，部门经理会同有关技术人员一起仔细校对核实，然后将销毁理由与销毁文件清单上报总经理室，由总经理签署“同意”后，方可销毁。 6.业务样品单制作流程 6.1业务下客户订单样品单 6.2工程指定人员填写客户订单样品单的技术参数并评估交期 6.3业务发放客户订单样品单给各部门 6.4工程跟据客户订单样品单填写申购单/领料单或自己申购物料 6.5工程跟踪到料情况制作样品测试/老化样品 6.6工程包装入成品仓通知相关业务 6.7业务按单发货工程/仓库须签字 6.8工程做好样品

6、BOM表及样品跟踪记录 7.业务量产单制作流程 7.1业务下客户订单-量产单 7.2研发指定人员填写客户订单-量产单的技术参数并评估交期 7.3业务发放客户订单-量产单给各部门 7.4研发跟据客户订单-量产单制作BOM表，及相关技术资料（图纸），标签及说明书 7.5研发将相关文件发放相关部门并存档 7.6研发确认相关物料 7.7生产时工程须现场指导及跟进 研发工程部用相关文件表单列表 1设计计划书 2设计任务书 3设计任务输入清单 4设计确认报告 5设计任务输出清单 6设计验证报告 7样板检测记录 8设计评审报告 9设计变更改通知单 10图纸资料发放记录表 11图纸资料申请领用表 12图纸资料销毁申请表 13.物料申请单 14领料单 15内部联络单 16.样品跟踪记录表 17.入库单 撰写：张建坤审核：批准：