工程质量目标管理制度.docx

《工程质量目标管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程质量目标管理制度.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品名师归纳总结工程质量目标治理制度第一章总就第一条为了贯彻落实“以科技促进展，以治理创效益。遵纪守法，顾客至上。加强过程治理，削减污染，创建绿色工程。安全第一，保证职工安全健康”的公司治理方针，贯彻实施中华人民共和国大路法 、建设工程质量治理条例以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量，加强施工质量治理，提高经济效益和社会信誉，结合公司实际情形，特制定本制度。其次条规范质量目标的制定、修订、分解和考核。保证质量方针有效贯彻和切实达到质量目标、确保产品符合质量要求，不断增强客户物中意度。第三条本制度适用于公司质量目标的制定、修订、分解、考核和统计。其次章质量目标治理职责要求第四条公司总经理负责

2、主持制定公司的质量方针和质量目标。第五条质量技术部帮助公司领导制定、 修订公司的质量方针和质量目标，并负责进行季度、年度检查、考核和统计实施情形。第六条公司质量技术部、生产部制定公司年度质量、环境和职业健康安全目标指标， 明确公司质量、互不干涉、职业健康安全、文明施工、顾客和相关方中意以及连续改进等目标指标。第七条治理者代表负责公司总体质量目标的分解、确保在各相关职能部门和层次上建立可测量的质量目标。第八条各职能部门负责本部门质量目标的分解、考核和统计。各职能部门应依据公司制定的目标指标，制定本部门可测量的目标指标。第三章质量目标制定的依据、原就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结

3、第九条质量目标制定的依据1、国家相关质量法律、法规和要求。2、国内外同行业同类产品的先进质量水平。3、市场猜测和客户要求。4、公司的质量方针及可测量的实际质量水平。第十条质量目标制定的原就1、与公司的经营战略和进展规划保持一样：单位工程质量验收合格率100%，分项工程验评90 分以上。合同履约率100%。顾客中意率达95%以上，顾客投诉处理率100%。2、坚持“以顾客为关注焦点”的原就，确保客户的要求和期望得到满意。3、表达“连续改进、不断完善”的原就。4、确保全体员工能够正确懂得并贯彻执行。第四章质量目标的分解、检查与考核第十一条质量目标的分解原就公司各职能部门、各项目部应结合各部门、各岗位

4、的工作职责和方案。将公司的质量目标内容分解和绽开，落实到相应岗位的各详细工作及业绩考核之中。第十二条质量目标的检查与考核质量目标的检查考核应对公司的治理层次由下至上的方法进行。各职能部门、项目部对落实到相应岗位的各项质量职责指标进行检查考核。1、质量技术部每半年对质量目标的实施情形进行一次检查，指导、和谐和解决实施过程中的问题，以确保公司质量目标的实现。2、质量审核人员依照审核方案 或总经理的指令 ，对各部门实施质量分目标的情形进行抽查监督，并将其结果准时报告总经理、质量技术部和责任部门。3、质量技术部依据检查考核、抽查监督的结果，依据公司质量奖惩的规定，对质量目标实施好的部门予以鼓励。4、质

5、量目标实现的情形，应记录存档，作为下年度制订质量目标的输入之一。5、质量目标分解、检查、考核记录：质量目标绽开表 见附表 。第五章质量治理的评审与改进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结第十三条每年度组织进行一次治理评审。对本企业质量目标的相宜性、充分性和有效性进行评审。第十四条各职能部门、分公司依据制定的质量目标，统计目标的完成情形，以总结形式报质量技术部，汇总数据，提交治理评审。第十五条质量目标考核结果应作为质量治理改进依据的组成部分，依据质量目标的实施结果，验证质量目标的契合性，提出订正和改进措施。第十六条通过评审，确定质量目标连续或修订。第六章附就第十七条本制度由质量技术部负责说明。第十八条本制度自发布之日起施行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附 录质量目标绽开表编制：校对：审核：批准：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序质量目标号目标绽开目标项目值计策措施要求实施部门完成责任时间部门相 关 部门检查核定可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载