最新大型企业领导者更迭与组织变革ppt课件.ppt

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1、大型企业领导者更迭与组大型企业领导者更迭与组织变革织变革7/10/20222學者研究背景學者研究背景Child(1972):企業高階主管對環境認知及其 獨特風格,決定了企業的策略、組織設計、 管理制度與組織文化。Brady and Helmich(1984):領導者更迭對組 織而言無異是一次大手術大手術7/10/20229關於永豐餘創始於1926創辦人：何傳(信誼先生)前身為永豐商店，致於農業增產及現代化後以造紙為核心事業，發展橫跨造紙業上中下游目前已多元化經營並轉投資超過百家公司 跨足高科技產業，如LCD、生物科技 積極推動海外投資，加速國際化腳步 完成企業網佈建，邁向資訊新世紀7/10/2

2、02210第一階段19231950 永豐商店為永豐餘的前身，主要經營買賣業。第二階段19501970 成立永豐餘造紙股份有限公司，於高雄久堂設廠，正式跨足造紙業，此後不斷擴充生產規模，並轉投資中華紙漿公司，以掌握上源供料。第三階段19711980 持續擴充生產項目和規模，接連在全省各地投設不同品相的紙廠，並且創立國內第一所造紙研究中心。 永豐餘的發展分為五階段永豐餘的發展分為五階段7/10/202211第四階段19801990 強化企業組織、財務、人事、研發，以及製程，進行海外整廠輸出，並透過轉投資進行多角化經營，包括資訊、金融、印刷等，逐漸形成完整的事業群。 第五階段1990迄今 積極開拓大

3、陸市場，先後投資設立廣州、江陰、昆山、廈門、鼎豐、中山、南京、天津、蘇州、上海等廠；轉投資高科技產業，如元太科技、先豐通訊、台灣基因等；基於環境保育理念，跨足農業生技，成功研發多功能紙蓆，成立永昇圃農業生技、永豐餘生技、以及設立南澳示範農場。 7/10/202212大型企業領導者更迭大型企業領導者更迭永豐餘造紙公司成立於民國39年、民國66年公開上市更迭類型：前任者就緒、繼任者就緒何傳(父親)=何壽山(長子) =何壽川(次子)何傳過世前 45年即以積極進行交棒佈署，所以更迭過程非常順利。7/10/202213永豐餘造紙新永豐餘造紙新、舊任領導人、舊任領導人7/10/202214更迭過程更迭過程

4、何傳民國78年過世民國74年，除了選定接班人選，也做好交棒各項準備。將組織由功能別改成事業部型態，自負盈虧。民國 77年推動百億鴻圖計畫。除了在組織架構及事業上預先做好安排外，也充分授權專業經理人，使各事業部有獨當一面人才，不致因領導者的改變而亂其步伐。7/10/202215更迭過程順利更迭過程順利永豐餘的領導者更迭過程，沒有引發董事會的紛爭、沒有員工發出反對聲浪、家族間取得共識和平共處。7/10/202216個案二：太平洋電線電纜公司更迭類型更迭類型：前任者就緒前任者就緒、繼任者就緒繼任者就緒7/10/2022177/10/202218關於太電關於太電太平洋電線電纜公司成立於民國39年、民國

5、52年公開上市創辦人：孫法民民國75 年交棒給第二代-孫道存因孫道存符合經過適當歷練、進入決策核心、因前任者就緒、繼任者就緒、故太電之領導者更迭亦屬於第一類更迭類型。7/10/202219個案三：嘉新水泥公司張敏鈺更迭類型更迭類型：前任者就緒前任者就緒、繼任者就緒繼任者就緒7/10/202220嘉新簡介嘉新簡介嘉新水泥公司由名譽董事長張敏鈺先生於1954年創立，生產卜特蘭第一型水泥，並以五洲牌商標行銷全省。 四十多年來，嘉新水泥集團一直以品質為先、客戶為重為經營的準則，充滿活力、日新又新為團隊精神的表現，配合時代的脈動和世界潮流的趨勢，朝著多角化、國際化的經營目標邁進。歷經長期不斷地努力耕耘，

6、已邁入多元化、跨國性的經營，陸續成立營建、租賃、建材、貿易、港埠儲槽、航運及金融投資等事業，在台灣擁有良好之聲譽7/10/202221更迭過程張敏鈺對第二代的培植早有規劃，高學歷且在嘉新水泥循序升至要職。l張東平：因兆麟實業研究虧損，走避美國l張永平：集團的經營大權l張安平：偏重財務管理張永平與張安平合作愉快辜成允為新任董事長 7/10/202222CEO CEO 跨產業的移動跨產業的移動7/10/202223CEO CEO 跨產業的移動跨產業的移動19851985年史考利：年史考利：百事可樂百事可樂蘋果電腦蘋果電腦 蘋果需求：行銷的高手蘋果需求：行銷的高手19991999年葛士納年葛士納：美

7、國運通美國運通IBM 藍色巨人的需求藍色巨人的需求：運用電腦創造企業競爭優勢，：運用電腦創造企業競爭優勢，擅長處理複雜財務問題擅長處理複雜財務問題。7/10/202224連老闆都可以換還有誰不能換企業變革企業變革7/10/202225組織理論架構外在環境機會威脅不確定性資源可用性內在環境強處弱處特別優勢領導風格過去績效策略管理界定使命、正式目標選擇營運目標、競爭策略組織設計結構型式資訊科技與控制系統生產技術人力資料政策、誘因組織水化組織間連結效能結果資源效率目標達成利害關係人競爭價值總裁、高階管理團隊7/10/202226產業的發展過程新舊產業智慧的交替過程7/10/202227產業智慧定義：掌握產業競爭規則或產業典範。產業典範：與時俱變、界定人們的思考及行為疆界，並指出如何在這個領域獲得成功。7/10/202228雙S曲線Porter(1980)Porter(1980)再形成新形成時間初生產業（一）初生產業（二）產 業 銷 售 額初生產業包括新形成與再形成的產業7/10/202229動動腦定期更換CEO或高階領導團隊優、缺點？多久換一次？l蘋果電腦一年換三次。更換了CEO，是否能提升組織績效？7/10/202230感謝您的聆聽請惠予批評指教31 结束语结束语