最新大型集团组织设计经典版ppt课件.ppt
《最新大型集团组织设计经典版ppt课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《最新大型集团组织设计经典版ppt课件.ppt(33页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、目 录n目前组织设计中的问题n对新组织设计方案的建议n权限类别n管理大纲n职位等级架构n部门职责描述财务分级管理与会计分级控制的关系n责任中心的划分责任中心的划分n行政成本中心n生产成本中心n利润中心n投资中心n各种中心之间的关系各种中心之间的关系n利润中心与成本中心的关系n利润中心之间的关系n各责任中心的考核与激励办法各责任中心的考核与激励办法n成本中心的考核与激励办法n利润中心的考核激励办法新组织设计方案的建议?的使命n?的增值流程是什么?辅助流程是什么?无效流程是什么?n?的核心竞争力是什么?加强哪个环节才能够提高核心竞争力?XX的组织结构建议网络型组织结构(项目管理制)优点:n快速、灵
2、活n尽可能地利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务n缺点:n协调成本较高n需要严密的监控体系项目经理小组项目经理小组广告中介咨询策划广告中介咨询策划销售代理销售代理开发项目设计开发项目设计招标承包开发招标承包开发建议的组织模式董事会办公室三级部门三级部门二级部门二级部门一级部门一级部门职能部门职能部门三级部门三级部门二级部门二级部门一级部门一级部门职能部门职能部门三级部门三级部门二级部门二级部门一级部门一级部门职能部门职能部门三级部门三级部门二级部门二级部门一级部门一级部门职能部门职能部门决策委员会集团三级部门二级部门分支机构房地产事业部三级部门二级部门分支机构设设计计院院三级部门二级部门
3、分支机构海海运运事事业业部部三级部门二级部门分支机构多多种种经经营营事事业业部部( (托托管管) )一级机构一级机构二级机构二级机构三级机构三级机构决策机构决策机构企业组织企业组织董事会办公室规划发展部总师办)经营管理部战略管理中心战略管理中心财务部稽核部资产管理中心资产管理中心企业文化室培训室人力资源部行政部人事行政中心人事行政中心资本运营部审计监察部投资管理中心投资管理中心决策委员会集团项目管理部市场营销部物业管理部财务部办公室事业部本部职能部门上海杭州房地产分支机构上海杭州物业分支机构房地产事业部房地产事业部业务部财务部办公室设计事业部设计事业部业务部财务部办公室海运事业部海运事业部中多
4、种经营事业部多种经营事业部( (托管托管) )业务监控模式总经理办公室战略管理中心战略管理中心资产管理中心资产管理中心人事行政中心人事行政中心投资管理中心投资管理中心业务业务/技术技术财务财务人事人事决策委员会集团战略管理中心战略管理中心:行业资讯,市场研究,加强组织的敏感性业务/项目的拓展及审批业务/项目的前期启动及资源支持业务/项目运行的指导监督、执行控制业务/项目的发展方向专业性技术支持,权威性的技术指导投资管理中心投资管理中心:业务/项目的投资管理、资本支持业务/项目的投资回报分析财务监控模式总经理办公室战略管理中心战略管理中心资产管理中心资产管理中心人事行政中心人事行政中心投资管理中
5、心投资管理中心业务业务/技术技术财务财务人事人事决策委员会集团资产管理中心资产管理中心:资产管理财务/帐务管理财务人员管理财务规范性监控投资管理中心投资管理中心:投资回报管理审计监察资本运作无形资产管理人事监控模式总经理办公室战略管理中心战略管理中心资产管理中心资产管理中心人事行政中心人事行政中心投资管理中心投资管理中心业务业务/技术技术财务财务人事人事决策委员会集团人事行政中心人事行政中心:统一人力资源规划统一人事政策制度统一招募甄选的标准统一的薪酬管理制度统一的综合人事调配统一标准考核评价重要岗位集中人事任免,授权其他岗位的人事任免基于企业战略规划组织人力资源开发培训设计理念高度集权+多角
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 最新 大型 集团 组织设计 经典 ppt 课件
限制150内