工程设计阶段责任监察组织方案计划.doc

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1、,. 项目设计阶段监理细则（范 本）编 制 人： 日 期： 批 准 人： 日 期： 广州经济技术开发区建设监理有限公司2009年XX月XX日目 录一、设计阶段监理工作的基本内容1二、设计阶段监理工作的主要依据2三、设计阶段监理工作的流程3四、设计阶段质量控制41、设计阶段质量控制的目标42、设计阶段质量控制的主要内容43、设计阶段质量控制的方法及措施4五、设计阶段投资控制51、设计阶段投资控制的目标52、设计阶段投资控制的主要内容53、设计阶段投资控制的方法及措施6六、设计阶段进度控制61、设计阶段进度控制的目标62、设计阶段进度控制的主要内容63、设计阶段进度控制的方法及措施7七、组织图纸设

2、计会审和技术交底71、图纸会审的主要内容：72、设计单位技术交底：8设计阶段监理细则工程的设计质量直接影响着建筑产品的质量，并且设计阶段节约项目投资的潜力极大，约占总节约投资潜力的90%。为力求使设计成果最佳的体现建设单位的意图和要求，有效控制设计质量和项目投资，依据监理大纲，编制本设计阶段的监理实施细则。一、设计阶段监理工作的基本内容设计阶段监理工作的重点是设计审核和技术经济比较，力求使设计成果最佳的体现建设单位的意图和要求。1、让设计人员充分了解建设单位的意图和要求，并融合到设计中去；2、分阶段（初步设计、施工图设计等）对图纸进行审核，审核设计单位编制的概算，以建设单位的投资框算为依据，与

3、建设单位、设计单位协商，使总投资合理；3、依项目总进度安排，参与设计进度的安排；4、协调好设计单位与外部有关单位（如：消防、人防、环保、大市政工程、供水、供电、供热等等）的配合关系；5、按建设意图和要求，依据国家和地方性法规、规范，审查设计文件的规范性、安全性、经济合理性以及施工的可行性；6、各设计阶段中各有关单位的工作内容如下表设计阶段建设单位与监理单位工作内容设计单位工作内容设计准备阶段1、委托设计监理单位2、申请规划设计条件3、编制设计纲要4、组织方案竞选或设计招标5、组织现场踏勘和设计谈判、签约6、确认各分包设计单位7、组织工程勘察，提供基础资料8、为设计单位进场提供方便1、了解建设单

4、位资信与投资意图2、参与方案竞选或设计招标3、设计谈判、签约4、选择设计分包5、组织设计班子6、编制设计进度计划7、收集资料8、研究设计思路9、提出勘察任务初步设计阶段1、初审总体设计并报批（特大工程）2、督促设计进度、检查设计质量3、初审技术设计并报批1、总体设计（特大工程）2、方案设计：（1）明确设计要求；（2）草拟方案，包括工艺设计，建筑设计；（3）进行方案比选。3、编制初步设计文件：（1）完善选定的方案；（2）分专业设计并汇总；（3）编制说明与概算；（4）参加初步设计审批会议（5）修正初步设计。技术设计阶段1、确认深化设计、开展研究或研制的内容2、督促进度、检查设计质量3、初审技术设计

5、并报批1、提出技术设计计划：（1）工艺流程试验研究；（2）特殊设备的研制；（3）大型建（构）筑物关键部位的试验、研究；（4）特殊技术的研究。2、编制技术设计文件3、参加初审、并作必要的修正施工图设计阶段1、提供相应的工程勘察资料2、补充设计要求3、协调关系，督促进度，检查质量4、审查施工图5、报送政府有关部门审核1、建筑设计2、结构设计3、设备设计4、专业设计的协调5、编制设计文件：（1）汇总设计图表；（2）编制施工图预算；（3）编写设计说明。6、校审会签7、按审核意见作必要的修改8、正式出图施工阶段1、组织图纸会审，技术交底2、责成设计单位作必须的修正3、协调施工、设计单位的关系4、督促按图

6、施工5、组织按图验收1、在图纸会审、技术交底会上介绍设计意图，向施工单位进行技术交底，并答疑2、必要时修正设计文件3、督促按图施工4、参加隐蔽工程的验收5、解决施工中的设计问题6、参加工程竣工验收7、回访项目二、设计阶段监理工作的主要依据1、经批准的设计计划任务书；2、设计合同；3、委托监理合同；4、经批准的项目可行性研究报告及项目评估报告；5、主管部门核发的建筑用地许可证等相应证明文件；6、有关工程建设及质量管理的法律、法规；7、有关技术标准、设计规范、规程及设计参数；8、有关技术经济指标、定额、费率；9、地区地质、气象、地震等自然条件；10、其他有关资料；三、设计阶段监理工作的流程设计阶段

7、监理工作流程框图如下：设计要求，初步设计及审批文件设计检查设计质量技术经济分析、比较、选择优化设计阶段性审查全面审查、会审设计结束设计文件验收和移交业主组织施工图纸设计的会审和技术交底不符合不可行不可行否可行是符合四、设计阶段质量控制1、设计阶段质量控制的目标1）使项目的质量在符合现行规范和标准的条件下，满足建设单位所要求的功能和使用价值；2）结构安全可靠，技术先进，符合城市规划、公用设施等主管部门的规定。2、设计阶段质量控制的主要内容1）根据项目建设要求和有关批文、资料、编制设计大纲或方案竞选文件，协助建设单位组织设计招标或方案竞选、评定设计方案；2）协助建设单位进行勘察、设计资质审查，优选

8、勘察、设计单位；办理勘察设计合同，并督促检查合同的实施；3）审查设计方案、图纸和概预算。保证各部分设计符合决策阶段确定的质量要求，符合有关技术法规和技术标准的确定；保证有关设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件，其深度应能满足施工的要求；保证工程造价符合投资限额；4）对设计工作进行协调控制，保证各专业设计之间能互相配合、衔接，及时消除质量隐患。3、设计阶段质量控制的方法及措施1）审核设计单位编制的设计纲要设计纲要是确定工程设计质量目标、水平，反映建设单位意图的文件，是编制设计文件的主要依据，是决定工程设计成败的关键。2）进行设计质量跟踪控制设计质量跟踪是指在设计过程中和阶段设计完成时，定期地对

9、设计文件进行审查，发现不符合质量标准和要求的，要求设计予以修改。其审查的主要内容有： 图纸的规范性：如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期、版次等栏目是否齐全。 建筑造型与立面设计效果。 平面设计：包括房间布置、面积分配、楼梯布置、总面积满足情况。 空间设计：包括层高、空间利用情况。 装修设计：包括外墙、内墙、楼地面、天花板装修设计标准及协调性，满足业主装修要求情况。 结构设计：核查结构方案的安全性，可靠性，经济性。 水、电、智能等设计：审查包括给水、排水、强电、弱电、消防、智能自控等设计的合理性和可行性。 城市规划、环境保护、消防、卫生等部门要求的满足情况。 各专业设计的协调一致情

10、况：审查建筑、结构、水暖电等专业设计之间是否协调一致等。 设计图纸的施工可行性：审查设计的施工可行性，例如：技术、设备与当前施工水平的适应情况。 审查各设计文件与现行规范和标准的相容性，以及是否存在过分设计与不足设计两种极端情况。3）督促设计单位完善逐级校核审定制度，保证设计质量设计过程中监理工程师的定期审查并不能代替设计单位本身的校审制度，为了有效控制设计质量，监理工程师应检查和督促设计单位完善逐级校核审定制度。五、设计阶段投资控制1、设计阶段投资控制的目标通过优化设计，技术经济分析找出影响工程造价的因素，提出降低造价的措施，使设计在满足质量及功能要求的前提下，总投资在计划投资范围内得到控制

11、。2、设计阶段投资控制的主要内容1、优选设计单位；2、推行限额设计；3、对初步设计的总图方案及单项设计方案进行评价；4、审查设计概算和施工图预算。3、设计阶段投资控制的方法及措施1）严格审查概算、修正概算和施工图预算：如发现偏差，找出其原因，并向建设单位提出建议，在建设单位的指示下通知设计单位修改设计，以控制投资。2）对初步设计的总图方案及单项设计方案进行分析评价：通过技术经济指标的计算、比较与分析，在满足设计要求和投资控制的前提下，选取最合理的方案。3）督促、协助设计人员采用限额设计、优化设计及价值工程法等先进的有利投资控制和节约项目费用的方法。4）在满足要求的前提下，控制主要材料、设备的选

12、用。5）推广标准设计既能节约工程造价，又能缩短设计周期。六、设计阶段进度控制1、设计阶段进度控制的目标1）按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。2）设计阶段进度控制的主要任务是出图的控制，即采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计图纸。2、设计阶段进度控制的主要内容1）确定进度计划：监理工程师要会同设计负责人依据以下内容按排初步设计、技术设计、施工图设计完成的时间。 工程项目的规划要求和总工期要求； 工程勘察设计合同规定的设计总工期、开始日期、完成日期； 施工图设计的工期规定，出图日期要求； 设计单位的人员配备情况。2）审查和批准设计单位提交的设计总进度设计

13、、各阶段的出图计划。3）在勘察设计过程中，检查和督促计划的实施。确保按合同规定的期限提交初步设计、技术设计和施工图设计各阶段的设计图纸、概（预）算文件；4）定期向建设单位汇报设计工作进展情况、存在的问题及解决存在问题的建议，供建设单位做出决定。3、设计阶段进度控制的方法及措施1）监理工程师根据项目总体进度的安排，审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况。2）检查设计各阶段的实际进度情况，如发现偏差，要分析其原因，要求设计单位在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。监理工程师可按下表进行核查和分析进度情况。工程项目名称：项目

14、编号：监理单位：阶段设计名称：图纸编号： 版次：图纸名称：本图纸设计负责人：本表编制日期：出图控制设计步骤监理单位批准的计划完成时间实际完成时间草 图制 图设计自身审核监理、业主审核发 出简短原因分析：措施与对策：设计进度分析表3）在各阶段设计完成时，监理工程师与设计单位共同检查本阶段设计进度实际完成情况，对照原计划分析、比较，商订对策，调整下一阶段设计的进度；4）督促建设单位按时支付设计单位的工程设计款。七、组织图纸设计会审和技术交底1、图纸会审的主要内容：1）图纸是否符合设计大纲所提出的要求；是否越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。2）地质勘探资料是否齐全。3）设计图纸与说明是否齐全；有

15、无分期供图的时间表。4）设计地震烈度是否符合当地要求。5）各专业图纸之间、平立剖面图间有无矛盾；标注有无遗漏；6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。7）防火、消防是否满足要求。8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。10）材料来源有无保障，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互有无矛盾，布置是否合理。13）施工安全、环境卫生有无保证。2、设计单位技术交底：1）设计人介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。2）设计人进行答疑。