cd水电公司物资采购方式与策略研究-杨玉杰.pdf

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1、华中科技大学 硕士学位论文 CD水电公司物资采购方式与策略研究 姓名：杨玉杰 申请学位级别：硕士 专业：物流工程 指导教师：崔南方 2011-04-25 华中科技大学硕士学位论文 I 摘 要 经过实地调研考察，本论文发现 CD 水电公司物资采购中心在物资采购环节存 在以下的主要问题：物资品种多而单个物资需用量小；采购订单数多且采购人员工 作量大，但采购效率低；物资采购计划的制定不合理，重复采购时有发生且紧急采 购的物资种类大多为普通物资；简单询价的使用较为频繁，无法全面保证物资质量 等。本论文以理论与实际相结合的方式研究符合 CD 水电公司现状的物资采购策略 以解决以上问题。 首先，通过比较物

2、资分类法ABC 分类法和四象限分类法的优缺点，本论文 采用四象限分类法将 CD 水电公司所需物资划分为四类：一般物资、瓶颈物资、杠 杆物资及战略物资。其中，本论文采取 AHP 评价法和模糊数学综合评判法相结合的 评判法则对物资进行纵轴划分以及采取“二八”原则对表示横轴的物资采购金额进行 划分以确定横轴分界点。其次，本论文基于 CD 水电公司的四象限物资分类结果及 各种采购方式和采购策略的适用性分析，提出了基于采购物资分类的 CD 水电公司 新型采购策略，即四类物资一般物资、杠杆物资、瓶颈物资和战略物资分 别有其对应的采购应用策略。其中，本论文在 CD 水电公司原有采购方式的基础上 提出了框架协

3、议采购、战略采购及电子化采购，并对这三种新型采购方式的应用与 推广提出了建设性意见。 关键词： 电力行业；Kraljic物资分类模型；框架协议采购；战略采购； 电子化采购 华中科技大学硕士学位论文 II Abstract Through the investigation of the CD hydropower company, some problems of the materials management have been found, such as a great variety of orders and materials needed, but little demand

4、of the individual materials; much workload and low efficiency of purchasing agents; repeat purchasing and ineffective emergency purchasing; unreasonable use of the purchasing methods; low guarantee rate of the quality of materials. Theoretical knowledge of purchasing strategy management has put into

5、 the actual situation of the CD hydropower company to resolve the above problems. Firstly, comparing the advantages and disadvantages of the materials classification-ABC and Kraljic Model, the Kraljic Model is finally adopt to divide the materials of the CD hydropower company to four types: common m

6、aterials, bottleneck materials, levers materials and strategic materials. And, AHP evaluation method and fuzzy synthetic evaluation method of the evaluation are also adopt to rule with materials division of the vertical axis and Pareto principle to rule with materials division of the horizontal axis

7、. Secondly, basing on the materials classification mentioned above and various purchasing methods and strategies, a new procurement strategy for the CD hydropower company has been put forward, namely, there are respectively corresponding purchasing application strategies for four kinds of materials

8、divided. And, some new purchasing methods based on original purchasing methods of the CD company has been put forward, such as the frame agreement procurement, strategic sourcing and electronic procurement and the constructive suggestions given to do well in application and promotion of the three ne

9、w purchasing methods. Keywords: Power Sector; Positioning Model of Purchasing Based on Kraljic; Framework agreement procurement; Strategic Purchasing; E-procurement; 独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研 究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或 集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在 文中以明确方式标明。本人完全意识到本声

10、明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期： 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权 保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。 本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检 索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密， 在 年解密后适用本授权书。 不保密。 （请在以上方框内打“ ”） 学位论文作者签名： 指导教师签名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 本论文属于 华中科技大学硕士学位论文 1 1 绪论 1.1 研究背景 CD水电公司

11、创立于 2002年 9月， 是一家负责为国内多个城市乡村供电的企业。 目前， CD水电公司所管理的物资范畴与大多数制造企业所管理的原材料等不同，主 要是保障发电设备安全运行所需的备品备件及维护材料、技改及零购设备、工器具 和劳保用品等。 CD水电公司的物资管理以保障电站安全运行为首要目标，在基于预 算的物资管理控制模式下，进行物资集中申报、统一采购和集中化仓储管理。同时， 物资管理的整个业务流程和资源配置以公司 ERP 系统作为操作平台。CD 水电公司 的所有采购业务均由 CD 水电公司物资采购中心统一集中管理，目前，采购中心使 用的采购方式主要有六种：招标投标、询价比价、竞争性谈判、定向采购

12、、批量协 议采购以及委托采购。 21 世纪，企业间的竞争已经不再单纯的是单个企业与单个企业之间的竞争，而 是供应链与供应链之间的竞争。采购环节连接了供应链上的各个成员，在一定程度 上，保证了供应链中供应商的质量。有效的商品和服务采购有利于产生组织的竞争 优势、投入的物料和服务的质量会影响产成品的质量，进而影响企业的综合收益。 作为收益、成本和供应链关系决定因素的采购在公司里占据着非常重要的地位， 因为购进的零部件和辅助材料一般要占到最终产品销售价值的 40%-60%。 这意味着， 在获得物料方面所做的点滴成本节约对于利润产生的影响，要大于公司其他成本 销售领域内相同数量的节约给利润带来的影响。

13、 但是，经实地调研考察，本论文发现 CD 水电公司在物资采购管理环节中遇到 了以下主要问题及挑战：物资质量及供应保证率要求非常高，物资种类繁多且来源 广泛；采购员收到需求单位的采购计划后处理时间较长，采购人员工作量大、重复 性工作多、任务繁重；采购周期较长、紧急采购时有发生等。CD水电公司需要一个 更科学、更有效、高保证率的采购策略方案。 目前，国内企业经常使用的采购方式包括询价比价、招标投标以及竞争性谈判， 在获得较低的采购价格上有很大优势。但是，物资质量的高保证率、到货的准时性、 与供应商关系的处理、采购的透明化操作等要求随着市场开放化程度的高速增长越 来越具体化、高要求化。企业需要注入更

14、适合现代化市场下发展的一些新型采购方 式，如战略采购、电子化采购等。现代化的市场，是一个追求“双赢”、“多赢”局面的 商业环境。当物流和供应链的革新都被定义为多组织化，整个组织通过协作后达到 的效益远远超过单个组织品自身能力获得的效益的总和。 华中科技大学硕士学位论文 2 1.2 国内外研究现状 1.2.1 国内水电行业发展现状的相关研究 九十年代中国电力行业的发展受到资金短缺以及设备不精良的影响，经过国家 发改委对电力行业的整改，电力行业得到了迅猛发展。Chen（1997）指出改革开放 以来，我国电力工业发展非常迅速。1978-1994 年期间，装机容量和发电量的年均增 长率分别是 8.1%

15、和 8.2%。1997年底，全国总装机容量已达到 254 GW，同时发电量 达到了 1,134 TWh。Huang（2007）提到中国电力行业在新政策的促进下再次突飞猛 进，2004年电力总装量达到 4.47TW，获得世界领先水平。其中，水电行业作为电力 行业的一种形式，其发展在迅猛的进行着，为居民的电量提供也发挥着日益重要的 作用。 但是，水电行业有着其自身管理的特殊性。随着经济全球化的迅猛发展，越来 越多的学者及水电行业公司本身开始更多的关注如何降低水电企业的经营成本以及 高效稳定的保证供电质量。李子叶，席酉民等（2009）在流域化水电开发企业管 理模式研究以雅砻江流域水电开发为例一文中提

16、出“构建水电开发的流域化、 集团化、科学化管理模式”将成为水电公司的发展方向。CD 水电公司也在朝着世界 一流水平、中国最优秀的流域梯级水电开发公司而努力，作为供应链管理环节的重 要一环，采购管理的革新势在必行。 1.2.2 采购管理理论相关研究 J.R.，R.（1994）提出采购在企业运营各活动中扮演着保证产品的高质量及客户 的高满意度的角色，并指出采购和生产在新产品一步步发展的道路上是紧密联系着 的。S.，B. P. S.等（1995）已提出随着全球市场复杂度及竞争度日益加大，企业将逐 渐把关注重点转移到采购环节上来。 采购作为企业一项必不可少的经营活动之一，发展至今，已形成了很多种特有

17、的采购方式。Peterson（2002）在文章中指出 JIT 方法最初是作为福特公司降低拖拉 机工厂库存水平的一种方法被 Kanzler 在二十世纪二十年代提出的。 日本丰田公司的 大野耐一创造 JIT 生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发 而萌生的想法。Fazel（1997）提到 JIT 方法是现代制造企业节省开支、提高效率、 提升竞争力的最有效的方式之一。 JIT采购又称为准时化采购， 它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、 在合适的时间供应到合适的地点。 最优订货模型（EconomicOrderQ

18、uality，EOQ）模型也是企业最常使用的订 华中科技大学硕士学位论文 3 货最优模型之一，EOQ 模型称为经济订购批量，即通过库存成本分析求得在库 存总成本为最小时的每次订购批量，用以解决独立需求物品的库存管理问题。 在 20 世纪 90 年代初，沃尔玛通过总部庞大的数据中心以及它与全球供应 商的联系这两个优势引进了供应商库存管理（Vendor Managed Inventory，VMI） 系统。VMI 已发展成为一种采购模式。供应商及时的了解到企业库存信息，适 时的为企业提供供应服务。 1）供应链契约及框架协议采购方式相关研究 供应链契约是指通过提供合适的信息和激励措施，保证买卖双方协调

19、，优化销 售渠道绩效的有关条款。即使供应链达不到最好的协调，也可能存在帕累托最优解， 以保证每一方的利益至少不比原来差。 Pasternack（1985）在文中第一次研究了市场中关于退货的问题，提出了供应链 契约的概念。之后，国内外学者针对供应链契约进行了更深入细致的研究，根据供 应链契约的研究现状,可以将供应链契约类型主要分为以下 4 种:批发价格契约 (wholesale price contract)、 回购契约(buy-back contract)、 收入共享契约(revenue sharing contract)、数量柔性契约(quantity flexibility contrac

20、t)。Eppen（1997）等以数量柔性契 约为基础，建立了补偿协议模型。若市场需求低于原来的订购量，则零售商需对超 额订购的产品支付补金，通过补偿协议可以同时提高供应商和零售商的期望收益， 并实现供应链的协调，二者的双赢。Taylor（2000）研究了报童问题下补贴机制对供 应链的协调，证明了需求为外生变量时，回购契约、数量折扣契约等可以使供应链 最优。黄广超，蓝林海（2006）在弹性数量契约方式下，制造商有义务满足最高上 限的采购量，以防止由于销售商增加订货数量而导致的供应链缺货损失；同时销售 商必须采购最低下限的产品数量，防止销售商高估需求而导致供应链生产过剩。 供应链契约 批发价格契

21、约 回购契约 收益共享契 约 数量弹性契 约 数 量 折 扣 模 型 回 馈 与 惩 罚 契 约 期 权 契 约 预 购 数 量 承 诺 契 约 框 架 协 议 采 购 契 约 引申为图1-1 供应链契约的种类及引申 华中科技大学硕士学位论文 4 框架协议采购是一种扩展化的供应链契约（详见图 1-1 所示） ，基于供应商与采 购方的二级供应链模型，主要理论依据是以数量柔性契约为基础的。它是一种新形 式的协同式的采购方式，在中国最早是由中国石化集团采纳并推广开来的，首先在 石化各省分公司推行，随后被国内较多石油化工企业所采用。王卫华(2008)指出齐鲁 石化在推行框架协议采购后的 2007 年全

22、年采购额 55.4 亿元，节约采购资金 2.87 亿 元，其中实施框架协议物资采购额达 29.81 亿元，节约采购资金 1.03 亿元。国外学 者也对类似框架协议采购方式的采购方法进行过研究，多数也是基于供应链契约下 的数量弹性契约进行的。张勇（2009）提出了框架协议采购执行的过程控制的重要 性以及如何加强过程控制。过程控制包括采购前控制、采购中控制和采购后控制。 檀大水（2009）在描述流程性企业的物资管理特点后，针对采购方式的改进提出了 框架协议采购的有效性极其对企业采购环节成本节约的重要性。Pan（1989）指出在 一个采购来源广泛的运作环境中，企业可以将订单中物资数量在最终确定的多家

23、供 应商中进行合理的分配。LIU，MA（2008）在文中指出基于单周期的制造商-分销商 供应链的数量柔性契约及零售价格对需求影响不大的假设，建立数量柔性合同，不 仅可以促使整个供应链绩效的增加，同时可以协调整个供应链系统。Rust， Dangelmaier（2010）提出了一种协同产品生产与订单的供应链协调方法，它通过弹 性合同来协调订单数量的灵活性。 2）战略采购 A.S., L.R.（1997）对战略采购做出如下定义“战略采购指计划、实施、评价以及 控制的战略过程，并用以制定采购决策，在企业最大的生产能力范围内以指导采购 功能的所有活动，达到公司的长期发展目标。”。Pressey 等（20

24、07）向某些企业中负 责采购的高级经理发送邮件调查，研究战略采购导向（Strategic Purchasing Orientation ，SPO）的影响因素：企业与关键供应商之间的关系和企业的供应管理 的长期战略计划。Gattorna（2004）提出战略采购就是发现最高价值、最佳服务和供 应源的最低总成本，以确保为增值活动提供的物资和服务的有用性。 Banfield（1999） 指出战略采购是再造公司的物料和服务供应基础，以实现减少外部支出和内部处理 成本。 3）电子化采购 Cohn, Tayi（1990）提出了基于电脑技术的采购决策支持工具，这些技术工具包 括电子表格、数据管理软件、图表、项

25、目管理软件、价格预测、坡道图以及标杆管 理等。de Boer 等（2001）证明并发现了电子化采购中的六种应用形式，e-sourcing, e-tendering, e-information, e-reverse auctions, e-MRO, Web-based ERP （enterprise 华中科技大学硕士学位论文 5 resource planning）, 另外在此之后 e-collaboration也成为电子化采购应用形式之一。 Knudsen（2003）对 de Boer 指出的电子化采购应用形式对垄断租金、李嘉图租金及 熊彼特租金产生的影响一一进行分析。通过这种以租金形式来解

26、释合作战略、采购 战略及采购方法之间的联结，为企业获得更高的利益提供一定的参考价值。 1.2.3 物资分类方法相关研究 唐俐，刘霞（2004）提到 ABC 分类法指把管理对象按影响因素或事物属性或所 占成本比重，划分为 A、B、C三部分，根据这三类的不同特点，分别采取重点、次 要和一般三种不同程序的管理，以达到最经济、最有效地使用人力、物力、财力的 目的。Ramakrishnan 等（2006）提出了库存物资分类的多准则方法，即通过对物资 相关的多因素进行分析，并通过使用加权的线性优化方法设计出一个简单的物资分 类方案。 Kraljic（1983）提出了基于二维 Kraljic 矩阵的企业物资

27、供应定位模型，按照采 购物资的利润贡献率和供应市场复杂程度的高低，将物资划分为一般物资、瓶颈物 资、杠杆物资、战略物资。其中，供应市场复杂性是指获得产品信息及供应源的难 易程度，采购物资的价值贡献率是指采购项目对盈利性所做的潜在贡献程度。 Olsen, M.Ellram （1997） 从供应风险角度出发， 对企业与供应商的关系进行研究。 指出可以按照相关供应商的吸引力程度及与供应商关系的强度两个维度，将公司现 有供应商划分为不同的区间。Dubois 等（2002）构建了一个用于量化风险的三层指 标体系，并采用层次分析法计算指标的加权得分，以此来度量采购物资的供应风险。 崔南方等（2006）对

28、Kraljic 矩阵两个维度利润潜力和供应市场风险进行了 量化，提出了以供应商门槛为基础的采购物资定位模型。赵振峰等（2008）从采购 物资自身属性影响程度、供应商影响程度、市场环境影响程度三个大方面，提出了 物资采购风险评价以及物资采购利润潜力评价两个三级指标体系。 1.2.4 指标评价方法相关研究 企业在生产经营活动中，在选择某一项目或者某一决策时常使用到的评价方法 是层次分析法（Analytic Hierarchy Process ， AHP）以及模糊数学综合评判法（Fuzzy Comprehensive Judgement，FCJ）等。其中，层次分析法是美国运筹学家, 匹兹堡大 学的

29、A. L. Saaty 教授于 20世纪 70年代提出的一种定性分析和定量分析相结合的系 统分析方法。20世纪 80年代初，汪培庄提出了综合评判模型，此模型以它简单实用 的特点迅速波及到国民经济和工农业生产的方方面面，广大实际工作者运用此模型 取得了一个又一个的成果。 华中科技大学硕士学位论文 6 KARNI 等（1990）指出 AHP、SAW（Simple Additive Weighting）方法中所需要 的权重指标侧重指每个因素在总综合指标中的重要性。张吉军（2000）通过判断矩 阵的表示方法及计算方法的不同在 AHP 方法的基础上提出改进的模糊层次分析法。 Li, Su 等（2008）

30、分析了影响供应链伙伴关系的各种因素，基于模糊数学的理论应用 模糊综合评判法及 AHP方法进行一致性验证，并通过实际数据评价供应链伙伴的层 次性。何威（2007）指出虽然 AHP层次分析法很好地解决了指标体系结构的设计问 题，并针对绩效评估的实际问题，在 AHP 的各个分析层次中引入模糊数学综合评判 法的方法，从而解决了评估过程中出现的不确定性因素。 1.3 研究的目的与意义 供应链管理已经成为现代化市场下的企业的第三方利润的源泉，同时，采购管 理作为供应链管理中的一个环节受到越来越多的重视。企业更多的以为客户提供满 意服务、高质量产品为首要目标，同时在降低企业成本的前提下实现企业持久高效 的运

31、转。采购物资的质量好坏直接影响公司产成品或服务的质量高低。同时，对于 拥有一定采购规模的企业，采购成本采购物资的价格、采购员工的工资、采购 环节中的询价比价、招投标等的耗费等的降低将是公司运营成本降低的有效途 径。对于采购规模较小的企业而言，通过一定的合理的科学的采购管理策略可以使 得企业将更多的重心及资源应用到企业的核心。 CD水电公司作为一个拥有一定采购规模的企业， 除了需要解决采购管理中存在 的主要问题，更应制定一套基于公司整体发展目标的科学高效的采购策略。一方面， 新型采购策略应保证物资的供应及物资的质量，为企业的正常运转提供持续有效的 支持；另一方面，此采购策略应为降低企业采购成本、

32、减少采购人员工作量做出贡 献。最重要的，此采购策略应可以为企业实现高层次的战略目标做出决策层的有效 支持。 经过大量的文献阅读、实地考察、调研以及标杆企业的调研后，本论文通过仔 细的数据分析、科学的物资分类方法以及严谨的理论知识指导，提出了基于 CD 水 电公司的物资分类方案及基于此分类方案的采购策略执行方案。同时，基于科学的 采购理论指导，本论文为 CD 水电公司未来的采购策略发展道路及策略推广提出了 有效的建设性建议。 1.4 研究方法及内容 本论文重在解决企业CD 水电公司生产经营活动中遇到的实际问题采 华中科技大学硕士学位论文 7 购管理相关问题。通过前期的大量调研工作，本论文分析了目

33、前 CD 水电公司采 购管理环节中存在的主要问题：物资品种多而单个物资需用量小，采购订单数多而 采购人员工作量大、效率低；重复采购时有发生、紧急采购的物资种类多为普通物 资，物资采购计划制定的不充分；简单询价使用频繁，物资质量无法全面保证等。 通过标杆企业的调研研究及大量相关文献的阅读，本论文找到了解决 CD 水电公 司物资采购问题的方法。相关文献的阅读主要包括：先进的采购策略，如 JIT采购、 VMI 库存物资管理、供应链契约发展下的框架协议采购、战略采购及电子化采购等。 在论文的第 1 章，针对项目研究的背景及意义进行了阐述，并介绍了物资分类 及采购管理的相关理论基础，结合国内外采购管理及

34、各种采购方式的学者的研究情 况，提出了 CD水电公司物资采购管理的制定思路。 在论文的第 2 章，描述了国内电力行业的发展历程并在此基础上概括了水力发 电企业的管理特点及供应链现状。接着，继续阐述了电力企业物资采购管理现状及 问题，其中，重点介绍了 CD 水电公司及其物资采购管理现状。通过对公司的调研 及获得的相关数据的分析，总结出 CD 水电公司目前物资采购管理中出现的主要问 题。 在论文的第 3章，介绍了两大物资分类方法ABC 分类法和基于 Kraljic矩阵 的物资分类模型，在总结二者的优缺点的基础上提出了 CD 水电公司物资分类的方 案，并通过“二八”原则分析、AHP 及模糊数学综合评

35、判法的方法对所有物资进行归 类分析。最终获得 CD 水电公司物资分类结果：一般物资、杠杆物资、瓶颈物资及 战略物资的清册。 在论文的第 4 章，基于第 3 章中 CD 水电公司的物资分类结果，提出了具体的 CD水电公司物资采购策略方案。 分别针对四类物资采取不同的采购执行策略。 其中， 在公司原有采购方式的基础上提出了战略采购、框架协议采购及电子化采购方式的 应用及推广策略。 在论文的最后一章，总结相关研究工作，并针对本文提出的 CD 水电公司的基 于 Kraljic 矩阵的物资分类模型下的新型采购策略方案，提出策略的进一步的细节完 善，包括进一步加强的方向如供应商管理、框架协议的执行细节等。

36、 华中科技大学硕士学位论文 8 2 CD 水电公司物资采购管理现状 电力行业属于国有垄断的产业，可划分为发电、供电两大系统及发电、输电、 供电、用电四大环节。电力生产的产品是电能，发电来源于一系列的自然资源，如 煤炭、石油、天然气、核能、水力发电以及其他的一些新能源。其中，由水力发电 的企业被称为水电企业。 2.1 国内水电行业简介 国家电网报（2010）在新起点：电力装机 9 亿千一文中指出电力行业要获 得高效发展，需要从多个方面加强建设，如电源、电网、资源优化、电力配送网络 以及电力行业全行业科学协调发展等。其中最为重要的是电源发展的优化。文中指 出，电源的优化着重以优先开发水电为主，并指

37、出水电的发展需要在统一规划、加 强生态保护和做好移民安置工作的前提下，以加快核准开工一批大中型水电项目、 推进重点流域水电梯级综合开发为重要工作任务，因地制宜的开发一些中小型水电 站，完善水电相关政策措施，保障水电资源充分利用。Guisseppi（2009）指出电力 公司拥有成熟的垂直设计的内部和外部的供应链，详见图 2-1 所示。Guisseppi 注重 的是电力公司的外部供应链，即电力公司发电后的供电、输电及用电的电力行业系 统中的环节，而本文的着重点在于其内部供应链的整合优化。 供应 运营-产电 电力传输 电力分配 电力消费 采购物流 运输物流 配送物流 内部供应链 外部供应链图2-1

38、电力公司供应链 水电行业除了有着类似的垂直内外部供应链外，在企业管理上有着更为特殊的 性质，即流域化的运作性质、拥有跨区域的电站群等。概括的讲，流域化的集中管 理是流域化水电企业的主要管理模式，其特点如下： 1）电厂设置流域化 一般一个水电公司所负责的电厂不止一处，电站设置呈流域化的梯级式。 2）电力生产专业化 各梯级电厂作为企业的生产车间，主要负责安全、稳定、经济、高效地搞好电 力生产，实施电力生产的专业化。 华中科技大学硕士学位论文 9 3）集中的流域电力生产管理 对流域的生产技术、检修、水库调度和后勤服务，需要公司进行集中管理。 4）集中的职能管理 公司负责集中管理计划、合同、人事、财务

39、、物资供应等职能。 5）项目建设和电力生产的统筹管理 “流域、梯级、滚动、综合”是我国开发利用水资源的基本原则。因此，流域化 水电企业在电力生产过程中通常伴随着项目建设活动，需要对项目建设和电力生产 进行统筹管理。项目建设时应考虑电力生产的需要，为电力生产提供相关的设施和 资源。项目建设和电力生产的物资供应具有不同的特征，应当实行差别化管理。 6）流域水电开发与自然环境、经济社会的统一协调发展 水资源开发过程中要重视环境保护和生态平衡，并通过产业链的发展推动区域 经济水平的提高。水电资源开发不仅关注电力生产，也需要提高防洪、航运和生态 环境等方面的效益。通过水资源开发带动农业、林业、渔业和旅游

40、业等相关产业的 发展，是提高区域经济发展的良好途径。 根据图 2-1 所示，电力公司内部供应链主要是指其与供应商之间的关联。 2001 年全球供应链管理年鉴通缉了全球供应链各个节点上的数据。事实证明， 70%以上 的企业采购金额占销售收入的百分比都在 50%-70%之间。如何降低成本来提高企业 的竞争力，采购管理显然是其中的关键。数据表明：对于大多数企业，降低采购总 成本的 1%，对利润增加的贡献在 8%以上，这是企业管理的最大杠杆。 电力公司作为发电企业，采购的物资主要包括发电的来源（如通过煤炭、石油、 天然气等发电的电力公司，其发电来源便是煤炭、石油、天然气等，需要专门的采 购，或者是自制

41、。水电公司不同之处在于，它的发电来源是水，无需采购。本论文 讲述的水电公司的采购对象主要指发电组的维护材料、发电设备的备品备件储备等。 黄建美（2005）指出电力企业采购流程的一般模式是：提出需求、界定和描述 需求、选择评估供应商、确定价格和采购条件、准备和签发采购订单、跟单和催货、 收获和检验、接收及付款以及采购总结评估。对于很多企业而言，这种采购流程基 本类似，如图 2-2所示。 华中科技大学硕士学位论文 10 按计划报购、按 订货点报购、零 星报购 采购申请 采购计划 日常仓储管理 批准采购申请 领用与出库 采购计划批准 采购作业管理 验收入库 选择供应商 下达采购订单 供应商管理 数量

42、/质量验收、单据核对 发票支付、订单关闭 入库或直接发放 上架、 保养、 清洁、 统计、盘点等 图2-2 一般企业采购流程 特别地，水电行业所采购的物资品种与一般意义上的制造企业采购的原材料性 质不同，有着特殊的要求。尤其是水电行业承担着为政府、企业及居民等提供发电 的责任，特殊意义不容忽视，采购的主要意义则围绕着如何降低采购的成本并及时 有效地保证水电企业正常运行等。 2.2 CD 水电公司采购现状分析 2.2.1 CD 水电公司简介 CD水电公司是目前我国较大的水电上市公司之一。 公司主要的生产任务是负责 A 电站、B 电站的运行与维护管理工作，并将接管正在建设中的 C 电站和 D 电站。

43、 公司物资管理的重点是要保证备品备件和维护材料安全、可靠的供应。A 电站及 B 电站工程已投产的全部发电机组，机组装机容量为 2107.7 万千瓦。A 水力发电厂成 立于 1980年，共装机 21台，总容量 271.5万千瓦，年均发电量 157亿千瓦时，电能 主要送往华中、华东两大电网。B 水力发电厂是世界上规模最大的水电站，成立于 2002年。B电厂总装机容量 1820 万千瓦，设计转机 26 台，年发电量 847亿千瓦时。 至 2009年，26台机组全部投产发电，其电能主要输送到华中、华东和南方电网。 CD 水电公司肩负着总公司赋予的完成“开发长江”重大历史使命，并以“创建国 际一流电厂、

44、打造一流上市公司”为目标，建设具有完善现代企业制度的大型清洁能 源企业。 CD水电公司努力培育流域水资源综合利用和梯级联合调度能力、大型水电 站的运行管理能力、检修维护能力和水电营销能力。公司将落实总公司“建好一座电 站、带动一方经济、改善一片环境、造福一批移民”的水电开发新理念，继续致力于 以水电为主的电力生产经营，提供清洁能源，发挥防洪效益，打造绿色电站，建设 华中科技大学硕士学位论文 11 和谐企业。 CD水电公司采用集中型的采购体制，A电站、B电站、剃调中心及检修厂四个 生产部门所需的所有物资由物资采购中心统一采购，集中型采购架构图如图 2-3 所 示。集中型的物资管理体制有利于提高公

45、司对流域化电站物资供应的管控能力，提 高公司对物资供应的管理协调和资源协调能力；有利于推进物资管理的专业化和精 细化操作，提高公司在物资供应市场上的议价能力，加强公司内部采购物资的种类 范围和金额的控制和考核。 CD水电公司在生产计划部下设立物资采购中心， 负责物资集中采购和集中仓储 管理，为所有生产单位提供物资服务。生产单位包括 A 电厂、B 电厂、检修厂、梯 调中心， 金沙江下游的 C电厂和 D电厂在投产后， 也属于物资采购中心的服务对象。 物资采购中心为各生产单位提供物资管理服务的方式包括两种： 直接为生产单位 提供物资计划管理、采购管理等服务； 通过委托专业化招标公司和第三方物流公 司

46、，间接为各生产单位提供采购管理、仓储与运输管理等服务。 CD 水电公司物资采购中心所管理的物资范畴主要是保障发电设备安全运行所 需的备品备件及维护材料、技改及零购设备、工器具和劳保用品等。物资管理以保 障电站安全运行为首要目标，在基于预算的物资管理控制模式下，进行物资集中申 报、 统一采购和集中化仓储管理。 同时， 物资管理的整个业务流程和资源配置以 ePMS 系统 （CD水电公司使用的基于其物资管理特点的物资采购操作平台） 作为操作平台。 CD 水电公司 生产计划部 物 资 采 购 中 心 B 电 厂 检 修 厂 A 电 厂 梯 调 中 心 专 业 化 招 标 公 司 提供服务 委托 服务

47、图2-3 CD 水电公司集中型采购架构图 CD水电公司信息化建设在逐步进行中，目前应用的信息系统主要包括 ePMS系 统、ECN 系统、EIIS 系统（CD 水电公司的企业信息集成系统）等。A 电站和 B 电 华中科技大学硕士学位论文 12 站的物资管理业务基本实现了全过程信息化管理，而在建的 CD 电厂和 D 电厂的物 资管理业务将逐步纳入至各信息系统中。其中，ePMS 系统以国外企业资产维护 （EAM）和企业资源规划（ERP）等相关理念为主线进行开发设计，实现业务流程 和资源配置的优化管理。 随着电子商务的迅猛发展，CD 水电公司物资采购中心于 2008 年建成并投入使 用了 ECN 电子

48、商务网站。电子商务网 ECN 以互联网电子商务基础架构为开发平台， 业务流程完整，涵盖整个物资交易过程，包括采购项目创建、供需双方信息交互、 电子化评标（询价评审） 、签订电子合同、合同执行管理和其中的内部审核。 2.2.2 物资采购管理现状 1）物资采购中心的组织架构 物资采购中心是公司进行物资集中采购和仓储管理的专业职能部门，隶属与生 产计划部。物资采购中心共有员工 13人，其中主任 1人，副主任 1人，计划仓储主 任师 1 人，采购主任师 2 人，计划仓储主管 2 人，采购主管 6 人。物资采购中心的 组织构架如图 2-4所示。 物资采购中心的主要职责包括：负责制定公司物资采购与物流仓储管理制度； 负责公司物资计划的汇总与复核；根据物资需求计划编制物资采购计划，组织招标 采购，开展供应商关系管理；负责公司物流仓储委托管理；负责公司备品备件管理； 负责物资采购与仓储的信息化管理；负责公司废旧物资处理。保留了生产单位的成 本控制、物资计划及物资领用控制职能。 主任1 副主任1 计 划 仓 储 主 任 师 1 采 购 主 任 师 2 计 划 仓 储 主 管 2 采 购 主 管 6图2-4 物资采购中心的组织构架图 其中，物资采购中心主任全面负采购中心的各项工作，副主任则协助主任开展