2022年保险公司总经理工作述职报告.docx
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1、2022年保险公司总经理工作述职报告 敬重的集团公司领导、各位同事:大家下午好! 本人自2022年7月进入xx集团旗下xx国际,分管纪委、财务、直保经纪、再保经纪和电子商务与信息技术工作。一年来,在宋总的干脆领导下,我紧紧围绕中心工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,并快速打开工作局面,较好地完成了总经理室交给我的各项工作目标任务。下面,我着重从三个方面就自己一年来思想与工作状况向集团人力资源部领导报告如下: 一、履行岗位职责,深化工作实践,思想工作作风建设取得新的进步 3、分管工作有新的突破。 业精于;勤;荒于嬉。勤勉敬业是对一名党员干部的至少要求。进入xx国际后,我始终保
2、持良好的工作状态,把集团公司党委对我的信任与重托,把宋总对我的殷切期盼,把中盛国际干部职工对我的厚望,化作工作中的动力,满腔热忱地投入到工作中去,完成了以下几项工作:完善了工作制度。公司要发展,制度须先行。公司由于起步较晚,加上历史缘由,公司的制度建设滞后于业务的快速发展。我到岗后,指导分管部门出台了一系列的内部管理、风险限制等管理制度,如财务方面的xx国际财务管理方法(试行)和xx国际员工出差管理方法,内控合规方面的xx国际保险经纪有限责任公司领导干部任前廉政教化暂行规定、xx国际保险经纪有限责任公司廉政谈话制度,电子商务与信息技术工作方面的xx国际信息化建设暂行规定等,使分管工作置于制度的
3、约束和管理之下,杜绝了以口令代替工作指令的弊端,既削减了人为的管理风险又提高了工作效率;培育了会议文化。LOCaLhoSt以会代训是促进公司中层干部自修自练、自我提高的最有效的手段。我到岗后,依据宋总的指示,;边破边立;,实施分管部门总经理周工作例会,对会议内容和报告模板提出规范性要求。使分管部门总经理在会议经营上、报告拟写上、工作分析上均有较大程度的提高;营造了学习氛围。一个成长性企业必需是学习型企业。擅长学习,才能确保与时俱进。中盛的多数中层干部在;业务挂帅;的环境中成长和提拔的,在政治素养、政策修养和对问题的推断与分析实力上不同程度地存在肯定的缺陷,须要;补课;。只有刚好补课,做到内外兼
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