2022年先进集体申报材料.docx

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1、2022年先进集体申报材料 先进集体申报材料20年，集团人力资源管理中心紧紧围绕集团战略发展规划和年度经营目标，结合集团各项管理要求，充分发挥自身管理与服务职能，较好的完成集团部署的各项工作，现将取得的主要工作业绩总结如下：一、适时推动了组织结构的管理与改革工作，以适应和推动集团快速发展的须要1、推行了集团区域化管理模式的三级管理架构：依据集团目前建材家居与百货产业布局与业态，适时推行了集团区域化管理模式，更加明晰了集团建材家居和百货产业布局；使集团各级管理机构职能定位更加明确、连接更加顺畅、办事效率更高；强化了区域集中统一领导，简化了门店管理部门设置，加强区域资源有效整合和优化，进一步理顺了

2、各项管理流程，从而实现企业资源价值最大化和组织绩效最大化。2、开展集团范围内岗位编制梳理与20年定岗定编工作：为实行集团董事长关于机构改革的指示，建立科学、合理、高效的企业组织架构，在集团范围内开展了岗位编制梳理工作，通过对冗员岗位、职能重叠岗位、边缘化岗位的精简和不胜任岗位人员的梳理，因事设岗、人尽其才，在20年编制基础上削减岗位编制275个，在现有人员基础上削减78人，有效提升了岗位设置的科学性和人员配置的合理性，人员职级、学历、年龄结构得到了进一步优化，人力成本每年下降近500万元。二、通过拓展聘请渠道，加强进人关，刚好保证了集团快速发展的用人需求1、主动拓展聘请渠道、把好集团聘请进人关

3、：针对20年整体人员需求量特别大及人员需求类型特点，通过拓展与调整聘请渠道，采纳网络聘请、现场聘请会、报纸聘请、猎头聘请、内部举荐等多方位渠道并行的方式，收到了较好的效果。在聘请程序上加强了对新进人员的把关，通过面试、笔试、资料审查和背景调查、体检等多种方式，确保了引进人员的综合素养和任职胜任实力，提高了聘请的质量和效率。2、统筹支配，开展人才储备，取得良好聘请实施效果：截止20年月份全集团共计聘请入职20XX人，其中高层人、中层44人、主管34人、基层员工82人。较好完成了集团各项聘请安排，刚好为用人部门供应了人才支持，有效保障了集团各项工作的正常运转。另在统筹规划集团整体聘请工作的同时，开

4、展了20年应届高校生校内聘请工作，共计聘请高校生40人；完成了20-届金盛班学员的筛选定向培育工作，共计选择出5人，抢先为企业的持续发展奠定后备人才基础。三、针对集团培训需求，多形式的开展培训，提升了广阔干部员工的工作技能1、组织了有针对性的课程开发和培训活动：为使培训更有针对性，人力资源管理中心组织了针对集团建材家居行业的特地课程开发，完成了建材家居招商管理、市场管理课程、消防平安管理视频课件编制工作，形成指导员工操作的标准和典范；充分利用企业内外部资源，组织了地产板块高层领导关于工程合约管理及工程量清单的应用、房地产项目成本管理的沙盘演练、房地产项目操盘手的财务税收必修课等课程的学习；组织了财务管理系统人员的拓展培训；组织了分管经营的高管人员关于非财务经理的财务管理培训等。2、创新培训形式，开创了金盛网络高校（ELN）和高层读书活动：主动寻求新的培训方式和内容的突破，开通了金盛网络高校新型的培训模式，通过网络培训的方式扩充了培训内容和形式，培训覆盖面更加广泛，同时更有利于培训实施过程管理和效果评估。为提高广阔高管的理论水平和拓展思路，组织了针对高层的读书活动。通过阅读和学习你在为谁工作、营销管理、胜经、轻松阅读财务报表，让高层人员对自身工作有了更深的理解，并用于指导和改进现实工作。四、修订和完善了集团绩效管理模式，形成集团业绩持续提升的助推器