2022年公路局2022年创建文明行业工作汇报.docx

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1、2022年公路局2022年创建文明行业工作汇报解放思想 干事创业 全面推动创建文明行业工作健康发展利津马路局2004年创建文明行业工作汇报 各位领导、同志们： 2004年是利津马路与时俱进，加快发展的重要一年。今年来，在市局党委和县委、县政府的正确领导下，我局仔细学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大及十六届四中全会精神，以科学发展观为指导，紧紧围绕加快发展这个中心，解放思想，干事创业；以创建文明行业为总抓手，以打造“诚信文明的利津马路”行业品牌为目标，突出重点，统揽全局，全力推动马路现代化建设，取得新的成效。可以说，2004年利津马路局创建文明行业工作领导高度重视，上下团结一心，各项工作全

2、面发展，亮点纷呈，不但圆满完成了本年度的各项工作任务，而且受到了各级领导和社会各界的高度评价，有力地支持和促进了地方经济的发展。现将我局2004年创建文明行业工作状况向市局党委和各位领导汇报如下（统计数字均截止于10月底）： 一、调整格局，创新机制，高标准创建文明行业 根据市局2004年工作要点和全市马路系统开展创建文明行业竞赛活动的看法，利津马路局召开班子会议进行专题探讨部署，提出了“接着保持省级文明单位、争创全市马路系统创建文明行业优胜单位”的奋斗目标和“深化实施文明延长、整体提升创建水平”的工作思路，早动员、早行动、细心组织，周密部署，加大力度，上下联动，全面推动文明行业创建工作向纵深开

3、展。 一是抓机构，健全创建网络。新一届领导班子确立后，我局进一步完善了创建领导小组，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，工、青、妇等群团组织共同抓，形成了齐抓共管的创建局面。loCaLhOST并将各项创建任务明确分工、责任到人，层层签订创建责任书，完善奖惩方法，进一步激发全局上下创建文明行业的主动性。 二是抓教化，打牢创建基础。干部职工素养的凹凸，干脆确定着马路行业的整体形象。今年来，我们把加强教化摆在创建工作的基础性位置，结合利津马路工作的实际，制定了切实可行的理论教化方案，并把文件、学习资料分送到工地和站点。我们实行了敏捷多样的教化方式，做到有安排、有重点地组织全体干部职工深化学习“三个代表”

4、重要思想、党的十六大及十六届四中全会精神，学习两个条例和牢记两个务必，长期艰苦奋斗及加强社会公德、职业道德、家庭美德等文章，特殊是在全局干部职工中掀起向许振超同志学习的活动，争做新时代产业工人的模范，推动了创建工作的开展，提高了干部职工的思想*素养，使教化活动开展的绘声绘色，入脑入心。今年，我局被县委确定为全县理论教化示范单位。 三是抓投入，硬件上档次。为改善路政办公环境，我局改建了80平方米的路政办公大厅，进行了全面装修，对涉路事案实行“一站式”服务，充分体现利津马路特色。对陈庄、罗镇、店子三处马路站实施了庭院绿化、美化、硬化，配备了各种硬件设施，达到了文明站院标准；对机务大院进行了高标准硬

5、化，便利了各类机械设备进出。尤其是加强了“四室”建设，图书室购置书籍千余册，进一步丰富了图书室的藏书规模；电教室进一步充溢了教程和内容；荣誉室进一步拓宽了空间，成为鼓舞和教化职工的新“阵地”；职工活动室延长到室外，健全了健身器材，真正建立起了“室外室”。 四是抓软件，提高内业管理水平。结合今年市局创建文明行业实施看法的要求和工程优质杯、养护质量杯、路政执法杯、财务丰收杯、安排管理杯、综合服务杯、精神文明建设杯等八个评比方法的标准要求，进行仔细比照检查，查缺补漏，特殊在内业资料的细化和管理的标准化、规范化上，力求精益求精。达到了资料美观、整齐大方、内容齐全、分类合理、查阅便利的目的。 五是抓宣扬

6、，广造舆论声势。我局切实落实宣扬工作奖惩方法，加大宣扬工作力度，努力为马路建设创建良好的舆论环境，尤其是围绕文明行业创建工作大做文章，连续在省、市、县级媒体进行报道，今年以来，累计在市级以上新闻媒体发表作品137篇，不仅鼓舞了士气，营造了深厚的创建氛围，而且提升了马路形象。 六是抓创新，突出利津马路特色。围绕今年创建文明行业的新形势，局一班人把创新作为马路事业发展的重要保证。把创建与创新紧密结合起来，要求各科室不但思路要有创新，各项工作更要有创新，用新思路、新面貌、新举措创建新成果。 七是抓考核，量化工作目标。我局将2004年确定为目标责任管理年。年初以来，局连续多次召开班子会，探讨运筹目标责

7、任管理，并出台了一系列目标责任管理方法。如：工程目标责任管理方法规定，马路工程实行自主经营、自负盈亏、独立核算、分帐管理，进一步完善质量保障、平安责任、效益挂钩、廉政建设四个体系，并对工程人员管理、工资福利发放、工程管理、亏盈安排、机械管理、资金拨付等方面做出了明确规定，实行人员工资干脆与平安生产、工程质量、廉政建设、经济效益“四挂钩”，从而进一步调动其工作主动性。该方法的实施，迈出了工程改革的第一步；养护中心目标责任管理方法规定，养护进一步突出以中心、站为主的管理，养护中心单设帐目，分帐管理，确保养护资金的专款专用，偿试推行养护工程招投标制，逐步建立起更加适应市场经济要求的马路养护新体制；路

8、政目标责任管理方法进一步突出了路政人员的文明执法、热忱服务，加强干线马路的综合治理，维护路产路权不受侵害，确保干线马路的畅、洁、绿、美；局机关目标责任管理方法注意探究机关建设管理、增收节支的新路子，压缩行政经费开支，勤俭建局、勤俭办事业，努力树立务实、高效、廉洁、优质的工作作风。通过这些管理方法的实施，真正实现了目标责任的细化、量化，调动起了全局干部职工的主动性和创建性，各项工作呈现出齐头并进、全面发展的新局面。 二、深化实施六大基础工程，全面完成年度目标任务 今年来，在创建文明行业活动中，我们突出解放思想、干事创业、全力打造“与时代同步、与文明同行”这一品牌，拓宽工作思路，坚固树立创业、大局、效益、质量、廉政和平安六种意识，深化实施了六大基础工程，全面托升创建文明行业的整体水平。 （一）加大马路建设力度，提高等级，优化布局，全面提升路网承载实力 今年，我县路网改造工程的重点是河辛路陈庄改线段和 12345下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页