2022年安全生产管理先进个人事迹材料三篇(3).docx

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1、2022年安全生产管理先进个人事迹材料三篇(3) 平安管理先进个人事迹材料3xx，男，43岁，1993年参与工作，至今已有十多年，在这么多年来实践工作中，他紧紧围绕矿逐年总体工作目标，全面贯彻党政各项方针、政策，结合本队工作实际，坚持“机电为生产服务”的原则，以推行6s管理为手段，加强设备检修力度，克服困难，创新管理，创新技术，不折不扣的完成好了各项平安生产任务。就拿去年5月至今来说，先后共排查机电设备事故隐患132条，落实平安生产责任项76条，制止严峻不规范行为19次，事故发生率较去年同期下降了9%11%，为我队的平安高效生产做出了突出贡献。一、注意自身修养，提升专业水平打铁先须自身硬。自韩

2、建平参与工作以来，就埋下头来，一心一意学技术，立志要干一行、精一行。平常学习中，韩建平总是将理论学习与实际工作相结合，十几年来他仔细研读了矿山电工学、弱电管理、电钳修理等教材，遇到不懂的地方，就随时记在本子上，实际工作中虚心向身边师傅请教。由于学习方法得当，学习形式多样，他很快娴熟驾驭了各种电气设备的结构、性能和工作原理，成为了一名不行多得的“尖子生”。二、强化平安管理，夯实平安基础。平安是一切工作的重要前提。他深知从事设备检修，方方面面的工作细微环节比较困难，环节多，平安管理须要更加细致。日常工作中，他严格要求分管工长各司其位，各负其责，既要做到分工明确，又要做到相互协作。一但发觉问题隐患，

3、马上实行有效措施进行整改，关键时刻就亲自操作，总是把最危急的工作留给自己。此外，他还严格要求职工按岗位标准化作业标准作业，严把平安质量关，确保全工段职工平安无事故，从而促进了班组整体水平的不断提升。特殊是在去年，我队先后几次遇到过地质构造段等特别困难的状况下，他身先士卒，带头苦干，带领检修班全体职工不畏艰难，发扬连续作战的精神，一上就是24小时，每月下来的出勤率总是在25个班以上，从而确保了全部设备的正常运行，实现了平安生产的正规循环。三、合理组织用工，提高队伍素养。他合理组织用工，以便做到人尽其才。让工作主动主动、业务实力强、技术水平高的职工多挣，让工作不主动、业务实力差、技术水平低的职工少

4、挣甚至不挣，技术工人的工资有的时候都能超过工长，切实体现了多劳多得和按效安排的原则。通过这种机制，职工学技术、争先进的主动性得到了明显的提高，先后涌现出接管检修工杨军、电气检修工张新民等一批技术尖子。他非常注意老工人的传、帮、带作用，在支配工作时，留意新老搭配，让老工人和新工人结对子，在工作中手把手地教，同时大胆地让新工人挑重担，将他们支配在重要的岗位上锻练，充分调动了新工人学技术的主动性、主动性。每当一批新工人入队后，他就特地把学电气专业的选择出来，干脆支配在设备检修的工作岗位上，有针对性的加强培训和现场技术指导，使他们尽快地适应了岗位工作，缓解了近年来出现的电气检修工严峻短缺的现状。四、培

5、育市场理念，搞好班组核算。检修工段是材料配件消耗大户，为此，他常常强调职工要“爱队如家、勤俭节约”。严格要求职工在作业过程中，能回收的必需回收，不能回收的必需说明状况，决不允许有奢侈现象。对于在回收工作中表现好的职工，他都按规定赐予肯定嘉奖；对不按规定回收的，一经发觉，都要依据实际状况严格惩罚，决不滥用职权。在他的带领下，各个班组内形成了一种人人讲节约、个个有责任的良好的经营风气。同时，为进一步搞好班组核算，他建议队里特地制作了回收物件存放箱，避开了诸如五小电器、坏拖滚、电缆勾等小型物件在运输过程中的丢失现象，保证了按量回收。此外，他还要求职工在检修设备时必需做到仔细、细致，刚好把问题处理在最小程度，尽量避开大投入、大消耗，为降低全队成本指标的节约做出了主动贡献。