某企业各部门岗位说明书.docx

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1、南通金轮针布有限公司企业管理手册（讨论稿）2003年10月目 录说 明 本手册的用途：本手册是企业组织结构和所有职能和关键管理岗位的说明，是企业的管理指南，也是企业的根本管理制度。各部门、分厂都必须按照本手册规定的职责履行，各管理岗位都必须按本手册规定的岗位职责、责任、权利和工作关系履行日常职责。本手册的修改：由于企业管理和企业组织结构设置的动态性，如本手册所确定的部门、分厂以及各管理岗位的职责、责任、权利和工作关系发生变化，各相关部门和管理岗位人必须报直接领导批准后修订。关于岗位要求的说明：原则上要求各岗位人员要达到本手册所规定任职资格中的学历和其他要求，但考虑到本企业的实际情况，如果由于人

2、员表现突出或公司内特殊原因无合适人选，可适当降低学历要求，具体由公司人力资源部和岗位人的直接领导确定。销售中心职能部门名称销售中心部门负责人销售中心经理直接主管销售总助部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责营销战略和营销策略的制定、实施、监控与调整5、负责市场开拓和市场信息的收集，分析市场动向和发展趋势，定期制定市场分析报告，规划落实具体的市场营销计划6、完成公司安排的各项工作和下达的年度、月度销售计划7、负

3、责营销网络建设和销售队伍建设8、负责建立客户分级管理系统9、负责销售中心管理制度、销售政策的制定与执行10、负责客户报价、合同谈判、签订及合同回款催收工作11、负责顾客服务和技术支持，维护公司形象12、负责客户信息库的建设和客户档案的管理一三、负责销售中心的物流管理14、向各分厂下达任务要求和合同计划，跟踪、监督各分厂生产计划的执行一五、负责部门内部培训管理16、协助有关部门制定新产品开发计划，负责新产品的市场推广17、为公司决策提供市场信息支持一分厂职能部门名称一分厂部门负责人一分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理一分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（一三人）机修组长（1人）轧制工

4、长（1人）热处理工长（1人）叉车工发模研磨工磨工光曲磨组长（1人）拉丝轧制技术员（1人）冲淬技术员（2人）技术主管（1人）热处理技术员（1人）质量管理员外园模工新轧机工老轧机工坯条发放工拉丝辅助工拉丝操作工拉丝模修模工热处理操作工热处理辅助工冲淬组长冲淬工长（3人）辅助工操作工部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责金属针布的制造及其全过程的控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护6、负

5、责完成金属针布年度、月度生产作业计划7、负责三分厂固定盖板和整体锡林齿条的供应8、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理9、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施10、负责工艺技术文件的执行和维护11、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制12、负责消耗定额、工资定额的修正和维护一三、负责对本部门员工进行岗位技能培训14、负责分厂现场管理达标和优化一五、协助供运部进行供方评审16、协助检测中心进行计量器具的使用、维护17、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审一八、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求19、协助销售中心处理产品投诉等服务问题20、协助研究所进行

6、相关研究、试验和技术攻关二分厂职能部门名称二分厂部门负责人二分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理二分厂厂长副厂长/厂长助理（2人）机修工（9人）机修组长（1人）技术主管（1人）包装班组长（1人）磨针组长（1人）植针组长（3人）淬火刷光组长（1人）制夹上夹组长（1人）辅助工技术员（1人）质量管理员拆余针工切条工整检工包装切头工磨针工抄针包装工抄针植针工植针工制夹工刷光工淬火工冲床工上夹工部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4

7、、负责盖板针布的制造及其全过程的控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护6、负责完成盖板针布年度、月度生产作业计划7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施9、负责工艺技术文件的执行和维护10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护12、负责对本部门员工进行岗位技能培训一三、负责分厂现场管理达标和优化14、协助供运部进行供方评审一五、协助检测中心进行计量器具的使用、维护16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以

8、满足客户需求一八、协助销售中心处理产品投诉等服务问题19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关三分厂职能部门名称三分厂部门负责人三分厂厂长直接主管总经理部门结构和编制总经理三分厂厂长厂长助理（1人）整体锡林组长（1人）分梳辊组长（1人）装配钳工机修工机修组长（1人）铣工包卷压槽工车辊体工修模工卷齿条工顶梳排针工齿条抛光工线切割工包夹工串片工冲齿片工包装工修模工涂层工倒角刷光工冲齿片工车弧形基座工质量管理员技术员（2人）辅助工固定盖板组长（1人）部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出

9、本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材的制造及其全过程的控制5、负责生产、设备、质量、成本、技术、人员及安全、现场管理体系的建立和维护6、负责完成固定盖板、分梳辊、整体锡林及其它梳理器材年度、月度生产作业计划7、负责生产设备、设施、工装及备品备件的使用、维护与管理8、负责部门质量进步和改进计划的编制和实施9、负责工艺技术文件的执行和维护10、负责本部门物资和产品的搬运、贮存、防护等的控制11、负责消耗定额、工资定额的修正和维护12、负责对本部门员工进行岗位技能培训一三、负责分厂现场管理达标和优化14、协助供运部进行供方评审一五、协

10、助检测中心进行计量器具的使用、维护16、协助销售中心分析客户需求，进行合同评审17、协助销售中心调整生产调度和产品结构以满足客户需求一八、协助销售中心处理产品投诉等服务问题19、协助研究所进行相关研究、试验和技术攻关研究所职能部门名称研究所部门负责人研究所所长直接主管总工程师部门结构和编制部门主要职能1、 根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、制定企业技术发展战略，召集与组织企业的技术研讨活动5、负责质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准

11、、产品标准的制订与管理6、制订企业年度质量管理工作计划，组织、监督、检查质量管理工作7、负责科研项目的实施、推进与管理8、负责新产品的研发、试制、试验和老产品升级9、负责产品制造工艺的研究和新技术、新材料、新方法的推广应用10、负责科技信息、技术情报和质量信息的收集11、负责公司专利申报与管理12、负责对各分厂和检测中心的技术支持一三、组织建立质量管理体系并保持其有效运行，负责企业小组的建设与管理14、负责公司技术档案、资料的管理和技术文件的收发一五、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的研制、开发、改造16、负责设备的技术改造计划的编制和组织实施17、负责公司设备研究工作的组织开展以及设备

12、改造分析一八、负责内部人员的培训工作，协助相关部门进行专业的培训19、协助各分厂进行工艺标准的制订（修订）20、协助与监督各分厂质量管理体系的执行工作21、协助供运部进行产品原辅材料合格供应商的选择22、协助销售中心进行产品销售资料的编写23、协助销售中心的技术服务工作装备部职能部门名称装备部部门负责人装备部经理直接主管总经理部门结构和编制总经理装备部经理副经理（1人）车间主管（1人）辅助工油漆工冷作工镗工电焊工磨工刨工铣工车工钳工工艺工程师办事员气房工锅炉工电工部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3

13、、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责各分厂生产设备、辅助设备和工装夹具的安装及进行相关部分的调试5、负责公司设备、备件和设施的制造加工6、负责设备大修计划的编制和组织实施7、负责公司设备的管理、设备维护保养情况的检查、汇总、考评8、负责公司设备修理记录的管理9、负责为分厂和其他部门提供应急维修服务、部分产品加工服务10、负责全公司动力、照明电维修及蒸汽、液化气、氮气、氧气的供应和维护11、负责内部人员的培训工作检测中心职能部门名称检测中心部门负责人检测中心经理直接主管副总经理部门结构和编制副总经理检测中心经理经理助理（1人）计量管理员检验员办事员部门

14、主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责公司内所有原辅材料、外购外协件、机械类产品质量的检验5、负责各分厂产品最终质量的检验、判定及合格证的签发6、负责检查运行设备是否符合质量要求7、负责公司内所有检验、试验、监视设备的管理及计量工具的改制8、负责各分厂最终质量记录的收集、管理、统计、分析与传递9、负责各分厂质量奖惩制度的实施10、负责质量事故的调查及处理11、负责对分厂、研究所进行的试验记录的收集和管理12、负责公司内的原材料

15、金相检验、金相试验及快速磨损试验一三、负责建立公司所生产产品的质量检验模式、检验方法，制定检验规程14、负责内部人员培训，组织质量教育工作，增强全员质量意识一五、协助分厂、研究所进行工艺试验，技术改造及工艺检查16、协助研究所进行质量管理体系的制定与修订17、协助分厂对生产过程中设备运行、工艺纪律执行情况进行监控一八、协助各分厂对不良品进行处置19、协助销售中心进行用户服务20、协助供运部对重要供方进行调查供运部职能部门名称供运部部门负责人供运部经理直接主管总经理部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行

16、的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责公司所有原辅材料和其它物资的采购，负责采购计划的制定、执行和监督管理5、负责组织供应商的评审和采购的招标6、负责仓库物质的管理7、负责供应商、外协加工商的管理，负责外协件的加工和外协件不合格品的处置8、负责公司生产性残余物资和不良资产的销售9、负责采购市场信息的收集、分析和采购成本的管理与控制10、负责各分厂半成品的运输和生产成品的搬运装卸11、负责公司车辆的管理、维护、保养及员工的接送12、负责运输公司货运车辆的人事、安全、业务管理一三、负责部门内部培训管理14、协助办理厂内物资的出门借用手续一五、

17、协助各分厂对新材料、产品项目开始的市场调研行政部职能部门名称行政部部门负责人行政部经理直接主管副总经理部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划4、负责企业的行政支持工作和综合治理工作，维护企业正常的工作秩序5、协助收集和掌握有关信息，开展调研，为企业制定决策提供信息支持和可行性建议6、积极协调上下级和部门之间的关系7、协助领导监督、检查企业制度、决策的执行情况，负责文件、决策、信息的上传下达8、企业文件、行政管理制度、

18、金轮月报等的组织、起草、整编和印发9、负责企业行政会议的组织、记录及相关安排工作10、负责外联、公关活动，负责企业对外接待工作11、负责公文、电函、印章、档案、行政物品的管理，负责邮件报刊的征订与收发12、负责企业综合治理，负责企业办公区、宿舍区现场、水电、环卫、基建、保安、消防的正常运作管理，负责企业员工的用餐和住宿管理一三、负责企业资产和办公用品、低值易耗品的管理14、负责企业计算机网络和通讯管理一五、牵头企业各类法律事务16、负责部门内部培训管理人力资源部职能部门名称人力资源部部门负责人人力资源部经理直接主管总经理部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度

19、工作目标计划2、配合财务部进行部门预算的编制，部门预算执行的控制和管理3、组织制定人事管理制度和实施方案，提交年度人事工作总结报告，进行人事改革研究4、根据企业发展战略，制定人力资源规划和企业的人才发展计划，进行企业文化的建设5、制定人员编制方案，实施定岗定员及岗位规范的编制工作，对各岗位进行动态管理6、负责人员招聘、调动、解聘管理，负责劳动合同的签订、变更、续订、终止、解除等工作，参与劳动纠纷的调解，监督合同执行情况7、负责员工考核办法的制定、修订，组织对全公司员工的考核，对考核统计进行归口管理8、根据薪资政策，制定薪酬方案9、负责员工劳动福利管理，负责社会保险的缴纳，进行员工福利的总体规划

20、10、负责职称评定和资格管理11、配合各部门进行培训需求分析，指导和督促各部门开展员工培训，进行培训项目的执行和评估12、负责日常的人事管理，员工的人事代理、户籍代理及人事档案的管理一三、进行部门内部培训管理14、协助各部门进行考核、培训的实施财务部职能部门名称财务部部门负责人财务部经理直接主管财务总助部门结构和编制部门主要职能1、根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划2、向人力资源部提出本部门的人力资源需求情况，配合人力资源部做人力资源规划3、各部门财务预算编制的归口管理，进行部门内预算的编制、执行控制与管理4、执行全面预算管理，进行预算的编制，控制和考核预算的总体执行情况

21、5、根据现行财经法规和内部管理要求，拟定财务管理、成本、费用管理制度，建立健全各项财务、内控制度6、根据企业发展战略，编制各项经济计划，归集各项经济指标完成情况，综合分析经济活动和财务状况7、负责工资、奖金的计算、统计、发放8、负责生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算，负责成本预测与成本费用计划的分解9、负责资金的管理，控制和调节资金流向、流量，保证企业的资金实力，提高流动资金使用效率10、进行日常的财务核算工作，如实反映企业财务收支情况，编制和报送财务报表，提供各种财务信息11、严格按公司规定及开支标准，在授权范围内审批各项费用开支12、预测企业财务管理方面的各种

22、风险并及时提出有效防范措施和进行风险管理一三、工商年检、纳税申报等对外联系事务，按照国家规定缴纳各项税金14、负责销售统计与销售开票，销售中心的往来账的对账工作一五、负责对部门内部人员进行指导和培训，为其他部门提供财务咨询、指导16、负责生产成本控制的分析与提出成本控制合理化建议17、协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理一八、协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点19、协助销售中心产成品、供运部原材料的盘点工作总经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称总经理编号所属部门直属上级岗位直接下级岗位及人数销售总助1人、分厂厂长3人、供运部经理1人、装备部经理1人、总工程师1人、副总经理1人、财

23、务总助1人、人力资源部经理1人、总经理秘书1人，共11人二、 岗位设置的目的全面负责公司的经营管理和重大决策的组织实施三、 在组织中的位置董事会总经理总经理秘书副总经理财务总助人力资源部经理供运部经理分厂厂长销售总助总工程师装备部经理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司组织领导和实施2组织制定、报批报审、贯彻实施企业的中长期发展战略、重大经营决策和重大投融资计划3组织制定公司指导性、纲领性文件及章程，审批公司重要制度，对公司管理组织系统、基本管理制度的建立健全负责4确定公司中长期目标、实施步骤和计划，指导公司经营活动5负责公司的整体运作管理，组织、调配公司的资源，实现公司中长期目

24、标6负责公司经营状况、财务状况和安全生产管理，检查分管人员及各部门的工作 7组织制定分管的生产发展战略，负责生产体系的建立和维护8负责组织制订和修订分管部门的职能、岗位职责、业务流程、工作标准9与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境10董事会授权的的其他重要经营事务五、 岗位权限和责任主要权力1对公司的总体领导和管理权2对预算内重大开支费用以及预算外权限内开支费用的审批权3对公司工作的检查、监督权4对分管人员的考核权5对高层管理人员任免的建议权6对中层管理人员的监督权及任免、调配权7对生产战略的建议及决策参与权主要责任1对公司的总体经营业绩负主要责任2对所审批开支是否符合规定负责

25、3对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责4对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向董事会负责，对下直接领导副总、销售总助、财务总助、总工程师、分厂厂长、供运部经理、装备部经理、人力资源部经理、总经理秘书的工作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大学本科及以上学历专业要求企业管理、机械、纺织等相关专业知识要求熟悉现代企业管理，对财务、人力资源、生产运作、市场营销等有较深的理解和运作经验，了解国家和行业的政策、法规等，了解针布产品的技术工艺技术等级（工作证书）无职称要求经验要求8年以上管理经验，其中4年以上高层管理经验，3年

26、以上制造行业经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有全局观，很强的组织、协调和领导能力，善于洞察、分析、判断事物，特别是对风险的预测、规避能力副总经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称副总经理编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数行政部经理1人、检测中心经理1人，共2人二、 岗位设置的目的负责企业行政管理系统和检测中心的组织领导，全面领导分管业务的实施工作三、 在组织中的位置总经理副总经理检测中心经理行政部经理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司行政管理系统的组织领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案

27、以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4全面领导分管业务的实施工作5签发分管业务和部门的相关制度文件6全面领导行政部的工作，为维护正常的生产、工作提供行政和后勤保障7负责企业基建工程的统筹管理8监督指导检测中心的工作9与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境10配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整11负责总经理授权的其他重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权2对分管业务和部门规章制度的批准权3在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权5对中层管理人员的监督、考

28、核权及任免、调配的建议权6对分管部门非中层管理人员任免的建议权7在公司规定范围内，对用印申请的审核权主要责任1对行政部和检测中心工作结果全面负责2对企业经营决策和经营结果负部分责任3对预算管理的结果负责4对所审批开支是否符合规定负责5对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责6对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求企业管理专业知识要求拥有现代的管理思想，了解国家和行业

29、的政策、法规等，熟悉针布产品的技术工艺技术等级（工作证书）无职称要求经验要求6年以上管理经验，其中2年以上高层管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）善于洞察、分析、判断事物，具有一定的纵观全局的能力，具有很强的组织、协调和领导能力总工程师岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称总工程师编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数研究所所长1人、总设计师1人，共2人二、 岗位设置的目的组织领导研究所的工作，全面负责企业工艺改造、设备改造、技术研发工作三、 在组织中的位置总经理总工程师总设计师研究所所长四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司研发系统的组织领导和实施2参与提议和参与决策

30、企业中长期发展战略和其他重大经营方案3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4组织制定企业技术发展战略，推进企业工艺改造和技术创新5对方案性或重大技术问题提出决策性意见，对项目进行专业指导6组织质量管理体系、技术规程、技术标准的制订、修订7组织设备的研发改造工作8与政府机构、行业协会及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境9配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整10协调分管部门之间及与其他相关部门的工作关系11负责总经理授权的其它重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权2对分管部门相关管理体制

31、和规章制度的审批权3在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权5对分管部门管理人员的监督、考核权及任用、调配的建议权6对分管部门非中层管理人员任免的建议权7对公司技术发展战略的建议权主要责任1对研究所的工作结果全面负责对技术研发成果全面负责2对部门计划的完成情况负责3对企业经营决策和经营结果负部分责任4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下间接和直接领导分管部门人员的工作，与其他领导就企业重大

32、事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求本科及以上学历专业要求机械或相关专业知识要求精通针布工艺流程和技术，具有较宽的知识面，具备较强的创新意识技术等级（工作证书）专业技术证书经验要求8年以上技术管理经验，4年针布企业技术管理经验其他（包括计算机、能力、素质等）有较强的逻辑思维能力、系统思维能力和沟通能力，有开拓和创新精神，熟练应用计算机销售总助岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称销售总助编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数销售中心经理1人，共1人二、 岗位设置的目的负责企业市场开拓和市场营销活动的组织领

33、导，作为企业对外窗口，积极协调、维护与客户的关系三、 在组织中的位置总经理销售中心经理销售总助四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责企业市场营销和研究工作的组织领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4全面领导分管业务的实施工作5组织实施营销战略，加强营销网络和销售队伍建设6签发分管业务和部门的相关制度文件7与政府机构以及重大客户的联络公关，营造良好的经营环境8负责总经理授权的其他重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对企业重大经营决策和管理决定的参与决策权2对分管业务和部门规章制

34、度的批准权3在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权4对销售中心职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权5对授权范围内企业重大经营合同协议的签署权6对产品营销策划方案的审批权7在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权8对中层管理人员的监督、考核权及任免、调配的建议权9对分管部门非中层管理人员任免的建议权主要责任1对销售中心工作结果全面负责2对企业经营决策和经营结果负部分责任3对企业重大经营合同协议签署结果负责4对预算管理的结果负责5对所审批开支是否符合规定负责6对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责7对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工

35、作，对下领导销售中心经理的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位和客户保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求市场营销或管理专业知识要求了解国内行业状况，深谙针布企业管理和运作规律，熟悉针布技术和生产流程，拥有市场营销管理的知识技术等级（工作证书）无职称要求经验要求6年以上管理经验，其中4年以上市场运作经验其他（包括计算机、能力、素质等）具有很强的组织、协调、领导能力和业务开拓能力财务总助岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称财务总助编号所属部门直属上级岗位总经理直接下级岗位及人数财务部经理1人，共1人二、 岗位设

36、置的目的指导和监督企业财务管理工作，加强企业财务的宏观控制三、 在组织中的位置总经理财务总助财务部经理四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1全面负责公司财务管理系统的组织领导和实施2参与提议和参与决策企业中长期发展战略和其他重大经营方案，参与投资行为、重大经济问题的分析、决策3企业组织结构调整、中层管理人员调整方案以及企业重要规章制度的参与制定和参与决策4组织公司财务规章制度制定、实施与监督检查5指导公司年度总预算的制订与执行，主持公司预算分析与平衡会议6负责公司内审活动的组织与实施7掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向公司高层汇报工作8指导公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信

37、贷计划、财务报告、资金筹措、使用方案的制订与执行9组织定额的制订，参与工资奖金方案的制订，参与重大经济合同和经济协议的研究、审查10负责对执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度情况进行检查，防范财务风险11与政府机构及有关部门的联络公关，营造良好的经营环境一三配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整12负责总经理授权的其他重大事务五、 岗位权限和责任主要权力1对分管部门职能、岗位职责、业务流程、工作标准制定的决策权2对分管业务和部门规章制度的批准权3在预算控制的前提下，对分管业务和部门标准权限内各种开支费用的审批权4在职责范围内，对企业各部门目标执行的监督考核权5对分管部门管理人员

38、的监督、考核权及任免、调配的建议权6对分管部门非中层管理人员任免的建议权7重大财务收支、财务计划的审核权8对各部门执行财经法规和制度的检查权，对违反财会制度和纪律行为的处罚建议权9对资金调配的控制权，对企业经济行为的监督权10对定额调整的审批权，对工资奖金方案的建议权主要责任1对企业财务管理总体结果负责2对重大财务收支结果负责3对财务制度的合法性负责4对财务预算的编制和执行效果负责5对企业经营决策和经营结果负部分责任6对预算管理的结果负责7对所审批开支是否符合规定负责8对中层管理人员的任免合理性和任免结果负责9对各项考核的公正性和准确性负责六、 工作关系公司内向上向总经理汇报工作，对下直接领导

39、财务部的工作，与其他领导就企业重大事务保持工作沟通和密切协作公司外与相关政府机构、其它相关单位保持联络沟通及协调七、 任职资格要求纬度要求学历要求大专及以上学历专业要求财务管理、会计等相关专业知识要求熟悉行业情况，有较高的理论水平，熟悉国家财经法律，了解税法、统计和审计，掌握现代化管理的有关知识技术等级（工作证书）会计师职称经验要求从事财务管理工作5年以上其他（包括计算机、能力、素质等）原则性强，掌握计算机操作和财务软件的使用，具有良好的组织沟通协调能力，有较强的组织领导能力销售中心经理岗位说明书一、 岗位基本信息岗位名称销售中心经理编号所属部门销售中心直属上级岗位销售总助直接下级岗位及人数副

40、经理2人、经理肋理1人、市场主管1人、技术服务经理1人、外贸员1人，共6人二、 岗位设置的目的全面负责企业市场开拓和产品销售，作为企业对外窗口，积极协调内外部关系，进行客户管理工作三、 在组织中的位置四、 岗位职责重要性工作主要职责内容1根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标2配合财务部进行部门预算的编制与管理3全面负责销售中心的组织和管理4负责部门管理制度、销售政策的制定与执行5负责营销网络建设、销售队伍建设和规定外销售价格的管理6组织制订营销策略，组织行业和市场情况的研究7组织市场策划和市场信息的收集，规划落实市场营销计划8安排部门的各项工作，指导年度、月度销售计划的完成9指导销售中心客户服务和技术支持工作，维护公司形象10组织制定新产品开发计划，全面指导新产品的市场推广11组织部门客户信息库的建设和客户档案的管理12负责本部门薪酬制度修改意见的提出一三本