2022外卖企业战略经营方案.docx

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1、2022外卖企业战略经营方案 2022年外卖企业战略经 营方案 2022年3月 目录 1.企业发展现状 (4) 1.1外卖企业文化 (4) 1.2外卖企业战略 (4) 1.3企业主营业务分析 (5) 2.外卖行业格局 (6) 2.1外卖市场规模分析 (6) 2.2外卖行业前景趋势 (7) 2.2.1细分化产品将会最具优势 (7) 2.2.2服务模式多元化 (7) 2.2.3信息化实施力度加大 (8) 2.2.4政策手段的奖惩力度加大 (8) 2.2.5行业发展需突破创新瓶颈 (10) 2.2.6生态化建设进一步开放 (11) 2.3外卖行业结构分析 (11) 2.4外卖行业形态分析 (12)

2、2.5外卖行业国内外对比分析 (13) 3.外卖企业发展战略 (15) 3.1企业管理战略 (15) 3.2企业产品战略 (15) 3.3企业年度市场战略 (16) 3.4企业年度营销战略 (17) 3.5企业年度竞争战略 (17) 4.外卖企业经营计划 (18) 4.1企业经营目标 (18) 4.2企业经营策略 (19) 4.3企业推广策略 (20) 4.4企业经营保障 (21) 5.外卖企业考核指标 (21) 5.1企业年度管理指标 (21) 5.2企业年度产品指标 (22) 5.3企业年度市场指标 (23) 5.4企业年度业绩指标 (24) 6.外卖企业存在风险分析 (26) 6.1基础

3、工作薄弱风险 (26) 6.2管理效率低风险 (26) 6.3盈利点单一风险 (27) 6.4技术风险 (27) 6.5管理风险 (28) 6.6产品及法律风险 (29) 1.企业发展现状 1.1外卖企业文化 在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。 1.2外卖企业战略 本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。 1.3企业主营业务分析 外卖行业的产品与服务的公司的主要营收来

4、源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为外卖行业相关产品，提供相关的服务作为增值产品，开拓外卖行业的上下游产业链。 2.外卖行业格局 2.1外卖市场规模分析 外卖行业的兴起就是为了满足不方便吃饭的用户，因此经过几年的快速发展，现在市场规模很大，中国外卖行业的发展可以说是如日中天。外卖行业高速发展，但是依然存在瓶颈，首先主力外卖已被行业巨头饿了么、美团垄断，在一二线城市这些外卖巨头大肆红包补贴，不断发展扩张，基本已经没有其他外卖平台的生存空间，但是在一些三四线城市外卖市场还是有发展的机会的，当然若是熟悉本地饮食习惯、了解本地外卖行业 我国外卖市场经过数十年的发展，已经

5、形成了较为成熟的市场与较为稳定的竞争格局。根据网经社监测数据显示，2022年我国在线外卖行业交易规模达2890亿元。在线外卖的发展提升了线下餐厅的食品加工和供给能力，同时也由于方便快捷的服务激发了大量的新需求，包括对家庭自我服务的替代以及由外卖衍 生出来的市场化配送服务。目前餐饮外卖增长速度均在10%以上，超过了传统餐饮行业的增速。由于市场愈发的成熟，用户在外卖平台上多样化消费习惯的养成，全场景策略覆盖等原因，预计互联网餐饮外卖市场在未来仍将继续保持增长，2022年有望突破3000亿元。 2.2外卖行业前景趋势 2.2.1细分化产品将会最具优势 随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多

6、样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括外卖各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是外卖相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。 2.2.2服务模式多元化 我国的外卖服务模式相对比较单一。在城市，外卖公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的外卖服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。