专业太阳能施工组织设计.docx

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1、专业太阳能施工组织设计 目录 目录 (1) 技术编制部分说明编制依据 (2) 工程概况及特点 (4) 工期目标与质量目标 (5) 一、工期目标 (5) 二、质量目标 (5) 确保工程质量的技术组织措施 (6) 一、工程施工组织方案 (6) 二、保证工程质量的技术措施 (9) 安全文明施工保证措施 (12) 一、安全保证技术措施： (12) 投入的主要施工机械设备及进场计划 (15) 一、主要施工机械设备 (15) 二、进场计划 (15) 施工进度计划 (16) 一、施工进度计划 (16) 工期保证措施及劳动力安排计划 (18) 一、工期保证措施 (18) 二、劳动力安排计划表 (18) 三、劳

2、动力安排保证措施 (18) 相关单位协调配合措施 (20) 一、协调方式 (20) 二、与业主的配合、协调措施 (20) 三、与设计单位间的工作协调 (21) 四、与监理工程师的工作协调 (21) 成品半成品保护措施 (22) 技术编制部分说明编制依据 本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及

3、高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。 本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。 各项技术要求应符合设计院设计图纸、中华人民共和国有关国家标准、地方标准的要求，主要依据包括： 工程概况及特点 本工程是利用太阳能加热并提供生活热水的系统。设计满足加热300L热水需求，并采用分体式集热方式。要求全年只要是晴好天气的白天，太阳能热源能够满足并完全利用太阳能提供生活热水。按青岛市区每年至少有60的晴好

4、天气计算，太阳能热源可以提供的节能效果不低于60。阴雨雪天气和夜间热量不足时由电辅助加热器按自动控制跟踪加热的方式给生活热水补充加热。 现场条件： 建筑为别墅住宅，楼顶为坡屋面式结构，在楼面有集热器介质管道口预留。安装面积及承重能力满足太阳能集热系统安装需求，建筑设计寿命50年。 工期目标与质量目标 一、工期目标 1、产品厂家-北京太阳能研究所集团有限公司全国各地具有现代化的仓库，具有满 足日常工程需要的设备库存；并且在订单的下达方面准确快捷，保证满足本工程项目设备的需要。 2、我们承诺签订合同5日内进场，进行前期的施工准备（包括集热器支架和集热管 道的敷设）。15个工作日内主设备进场进行总体

5、安装，根据甲方的施工进度，保质保量完成交付甲方使用。 二、质量目标 质量目标-按照GB/TI9001-ISO9001 质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的合格等级。 确保工程质量的技术组织措施 一、工程施工组织方案 施工组织方案编制说明：本投标文件施工组织设计根据招标人的招标文件规定的合同工期，按照我公司中标后客观性、真实性、具体性编制。我公司将尽一切力量，精心策划设计方案，组织施工部署，把工作做好，质量达到并力争超出招标人、质检部门的预期要求。 1.岗位素质要求、分工及职责 项目经理 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并

6、根据工程项目的需要，及时调用后备资源以支援项目工作。 项目副经理 具有大中型太阳能热水系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与招标人及相关人员的协调工作。 设计工程师 要求具有扎实的太阳能热水系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型太阳能热水系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过太阳能热水系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理。 质量管理工程师 要求熟悉太阳能热水系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准及验收

7、标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。 资料员 要求具有行政管理，档案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作，以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。 安全员 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 2.工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是

8、设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目经理负责组织，技术总监协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。 3.规章制度 设计评审制度 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由招标人、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组成员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由招标人、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达招标人及相关人员。 合同与资料管理制度 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、归档、