创业计划书财务报表.docx

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1、创业计划书财务报表 篇一：创业计划书所需财务报表 1九、销售和成本计划 2 十、现金流量计划 3 4篇二：创业计划书报表 xxx大学生创业团队申报书 234 篇三：jc宠物店创业计划书2(有财务报表) 目录 第一章创业计划概要. 错误！未定义书签。 1.1公司名称及创业团队简介. 错误！未定义书签。 1.1.1公司名称 . 错误！未定义书签。 1.1.2创业团队 . 错误！未定义书签。 1.1.3成员介绍 . 错误！未定义书签。 1.2主要产品与业务. 错误！未定义书签。 1.3企业主要发展战略. 错误！未定义书签。 1.4市场机遇和竞争环境. 错误！未定义书签。 1.5投资与财务. 错误！未

2、定义书签。 第二章创业企业简介. 错误！未定义书签。 2.1企业概况. 错误！未定义书签。 2.1.1成立时间公司 . 错误！未定义书签。 2.1.2企业法律形式与创立者 . 错误！未定义书签。 2.1.3企业资本结构 . 错误！未定义书签。 2.2企业业务范围. 错误！未定义书签。 2.3企业发展宗旨与战略. 错误！未定义书签。 2.4企业未来三年发展规划及更长远的设想. 错误！未定义书签。 第三章产品和服务. 错误！未定义书签。 3.1产品背景. 错误！未定义书签。 3.2产品具体内容和服务. 错误！未定义书签。 3.2.1产品类别 . 错误！未定义书签。 3.2.2服务类别 . 错误！未

3、定义书签。 3.2.3 服务宠物类别. 错误！未定义书签。 3.3目标顾客. 错误！未定义书签。 3.4产品与市场上的优势. 错误！未定义书签。 第四章市场分析. 错误！未定义书签。 4.1宏观环境分析（pest）. 错误！未定义书签。 4.1.4 自然与环境. 错误！未定义书签。 4.2 行业环境与竞争分析 . 错误！未定义书签。 4.3企业内部环境分析. 错误！未定义书签。 4.4市场分析结论（swot分析） . 错误！未定义书签。 第五章营销计划. 错误！未定义书签。 5.1营销目标. 错误！未定义书签。 5.2营销分析. 错误！未定义书签。 5.3产品策略. 错误！未定义书签。 5.4

4、价格策略. 错误！未定义书签。 5.5广告与促销策略. 错误！未定义书签。 5.5.1广告促销 . 错误！未定义书签。 5.5.2实体店促销 . 错误！未定义书签。 5.5.3公共关系 . 错误！未定义书签。 5.5.4建立公司网页 . 错误！未定义书签。 5.6成本预测. 错误！未定义书签。 第六章运营计划. 错误！未定义书签。 6.1营业地的选址和布局规划. 错误！未定义书签。 6.1.1选址决策 . 错误！未定义书签。 6.1.2店面布置 . 错误！未定义书签。 6.2服务的流程和实施的方法、技术. 错误！未定义书签。 6.2.1服务流程 . 错误！未定义书签。 6.2.2实施方法 .

5、错误！未定义书签。 6.2.3服务技术 . 错误！未定义书签。 6.3资源和原材料的供应. 错误！未定义书签。 6.4需购置设备. 错误！未定义书签。 6.5商品质量管理. 错误！未定义书签。 6.5.1商品标准 . 错误！未定义书签。6.6库房管理. 错误！未定义书签。 6.6.1库房管理的目的 . 错误！未定义书签。 6.6.2库房管理内容 . 错误！未定义书签。 第七章组织和人力资源计划 (1) 7.1企业所有者形式及组织模式 (5) 7.2企业管理的组织结构 (5) 7.2.1企业组织结构 (5) 7.2.2人员统计 (6) 7.2.3企业职责 (6) 7.2.4企业部门人员安排 .

6、错误！未定义书签。 7.3人力资源规范管理 (6) 7.3.1人力资源管理原则 (6) 7.3.2招聘录用制度 (7) 7.3.3劳动合同及运用 (8) 7.3.4员工培训 . 错误！未定义书签。 7.3.5员工绩效考核和晋升制度 (9) 7.3.6薪酬福利管理制度 (11) 第八章财务分析 (14) 8.1启动资金的构成 (14) 8.2销售预测 (14) 8.3投资项目 (14) 8.4人事费用支出 (15) 8.5资产负债表 (16) 8.6现金流量表 (19) 8.7损益表 (20) 第九章风险评价和对策 (21) 9.1市场风险 (21) 9.2财务风险. 219.3贪污、盗窃风险

7、(21) 9.4灾害风险 (22) 9.5质量风险 (22) 9.6管理风险 (23) 9.7政策风险 (23) 第十章附件. 错误！未定义书签。 附件一： (24) 附件二: (26) 附件三 (27) 注：如需前6章内容，请搜jc宠物店创业计划书1 第七章组织和人力资源计划 7.1企业所有者形式及组织模式 企业为普通合伙制企业。 投资人的出资方式均为货币，出资人对企业的利润和亏损按出资人实际出资比例分配、分担。企业所有权归全体合伙人所有，退出、转让或吸收新的合伙人必须经全体合伙人一致同意。企业初期采用直线职能结构的组织模式，由全体合伙人共同执行合伙事务。 企业所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设总经理助理，财务部经理，市场部经理，人事行政经理。其中除总经理助理外其他部门所属员工直接想起部门经理报告，各部门经理及总经理助理向总经理报告。 7.2企业管理的组织结构 7.2.1企业组织结构