XX公司班组建设经验交流材料 .docx
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1、精品名师归纳总结XX 公司班组建设体会沟通材料XX 公司从开展班组建设工作以来,在上级党委、工会指导下, 我们取得了一些成果,做到了班组建设工作全掩盖,并且获得了 荣誉。回过头来看我们在班组建设工作中的成长脚印,相对于马斯诺的需求层次理论,我们也形成了自己的班组建设金字塔理论。金字塔从上至下分四层,分别是上级支持、班子重视、班组长才能建设、班组成员全员参加,下面我详细诠释一下。上级支持是保证, 在班组建设工作中,上级领导赐予了充分的关心和支持,并多次亲临班组现场进行指导,让班组长和班组成员倍受 激励。特殊是在 XX 班组争创 XX班组的过程中,集团领导、党群工作部更是事无巨细、全程指导。班子重
2、视是根 。要做好班组建设工作,毋庸置疑,第一要正确熟悉它、高度重视它。而如何做到这一点,根本是要看领导班子是否高 度重视。领导重视了,通过言传身教的大力宣贯、严格要求、有效激 励,从上至下自然会重视班组建设工作。因此,我们成立了班组建设 工作领导小组,由党支部书记任组长,分工会主席任副组长的领导小 组,全部班子成员也都纳入小组成员,实现了党政工联动的领导机制。同时,我们建立领导责任区机制,给每位班子成员划分责任区, 要求全程参加指导责任区内的班组建设工作。班组长是魂。 俗语说的好,兵怂怂一个将怂怂一窝。那反之,兵可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结举足轻重的作用,班组长自身素养高、
3、才能“以德树威”。班组长业 务水平高,才能“以才服人”。班组长治理才能高,才能充分调动和 发挥班组成员的积极性、制造性,从而带领班组成员杰出完成各项任务。因此,我们通过开展班组长思想政治训练、业务、治理才能培训 入手,不断加强班组长才能建设。目前,我们正在尝试推行“班组长 课堂”,通过领导授课、班组长轮番讲课,让班组长既扮演老师又扮 演同学的角色,在学习中成长、在讲课中进步。全员参加是源泉。 领导再重视、班组长才能再强,一个班组缺少班组成员的齐心协力,就像只有将军没有兵,是怎么都搞不好的。我 党支部一是通过形势任务训练,增强员工的主人翁意识。二是指导班 组建立绩效考核机制,将员工切身利益与班组
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