2022年合理化建议书优秀范文.docx

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1、2022年合理化建议书优秀范文 在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。下面是我给大家带来的合理化建议书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 合理化建议书优秀范文一 各部门： 为发挥基层工会组织在企业中的专心作用，加强职工举荐(看法)管理，提高企业民主管理水平，打造民主、和谐、规范企业，推动全面工作顺当开展。经工会委员会探讨，确定在企业内组织开展职工合理化举荐看法活动。现将有关事宜通知如下： 一、员工向企业献计献策，提出合理化举荐，紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好平安生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改善服务等工作中，

2、充分发掘员工聪慧才智。 二、合理化举荐(看法)的申报 各部门(职工)须要向党组、领导、部门、岗位人员提出举荐(看法)时，一事一申报，统一运用看法(举荐)申报表。 三、合理化举荐(看法)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)看法，并建立统一的收文编号、受理看法、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核嘉奖 (一)工会委员会受理部门(职工)举荐(看法)属于 部门(岗位人员)不尽职履职、失职的，工会委员会干脆提交监察科看法处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置方法、处置方法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)举荐(看法

3、)申报人不满足处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满足的，由工会委员会组织群众裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化举荐(看法)评比嘉奖活动。 1、奖项设置及嘉奖标准：一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准： 有效性：举荐(看法)结合行业、企业、部门实际，具有较强的有效性。 创新性：举荐(看法)得到广阔职工认可，具有有效性的同时具有创新性。 接受实施：被公司及其所属部门接受实施。 经济性：举荐(看法)的接受实施具有干脆或者间接的效益。 合理化建议书优秀范文二 我进入公司财政部门从事工作已经两年多了，今年我负责过乡镇财政所的家电下乡工作，在此我将对我目前做一个

4、汇报和举荐。 一、市场存在的问题 1.市场问题： 1)销售渠道： 由于很多历史缘由，我西安市场一向以来文具渠道没有比较大的核心的经销商，今年我们虽然自己在开发一些大的零售终端，做形象，提升知名度和影响力，但是对于整个市场来说，我们目前做的还只是点，我们真正的目的是要做到以点带面，但就我们目前现有的客户，已及我们自己的配送潜力和敏捷性都还达不到这些方面的要求，所以目前及须要找一个渠道方面的具有配送潜力的经销商来协作我们开发零售市场，在资源方面集中投放。 2)市场价格： 从公司的角度动身，我们目前的价格体系是针对流通渠道来执行的，但是我们目前在进行市场部分的扁平化，那我们现有价格体系是不太适合零售

5、终端市场的，零售终端都期望能很干脆的享受到扣点，而不是以返利的形式返还，这样更有利用他们销售的专心性，鉴于这种状况我个人认为，在不超出公司价格大框架和不扰乱市场价格体系的前提之下，能否透过以下两种途径来解决这个问题，a)对于大一点的零售客户能否干脆以低于我们正常结算价格的扣点来进行发货，取消正常返利，现款操作;b)能否在公司的系统内部，设立一个虚拟客户，将零星客户进行挂靠出货，由公司进行监督。 物流配送及费用问题： 1)库咳嗽焙团渌统盗疚侍猓耗壳坝晌颐前焓麓Ψ醯目突冉隙啵?屑由衔颐窍衷谧约涸诓僮魇心诹闶劭突?远晕颐亲约旱呐渌湍芰?鸵?辛烁?叩囊?螅?蛭?闶劭突话愣疾换嵫固?蟮目獯妫?源

6、蠖嗍焙蛞?醵际潜冉霞钡模?且蛭?颐悄壳翱夥咳嗽辈还唬?渌统盗疽膊晃榷?栽谑奔渖喜荒芗笆钡谋V?贾驴突晕颐堑呐渌头?窈懿宦?狻 2)物流费用问题：室内零售客户大多都比较零散，送货距离也都比较远，虽然一向在要求客户加大单次要货量，但是还是不能保证每次的订货数量，这样就提高了我们的物流成本，我个人目前对这个问题比较冲突。 二、看法和举荐 1.产品质量： 我们公司目前上市的一些点钞机和小机具类产品质量都不太稳定，尤其是点钞机，出现故障比较严峻，导致客户对我们产品有很大的看法，同时也加重了我们的售后负担。 2.产品包装： 我们公司的产品包装一向都持续过去的包装，在好多材质方面都不适适应运输和客户的日常销

7、售上柜，尤其是小文具类产品的外包装塑料膜，材质比较硬，简单裂开。另外公司在包转方面能否在进行创新和改善，使之更具有更好的视觉冲击感和新奇， 1.新品的开发的推广： 1)新品开发方面，公司虽然一向都在上市新品，但是大部分都是在原有产品线的基础上进行拓宽，这样并没有起到太大的市场推广作用，所以期望公司能开发出来一些新的品线和，不要在出重复的产品。能够开发一些具有针对性的产品。 2)新品上市推广方面，好多新品上市的定价都不太适应市场，推广难度比较大，所以要加强上市前的市场调研。另外能够做一些新品上市推广的实惠政策，提高新品上柜率。 2.广告宣扬和礼品： 我们就应加大在广告宣扬方面的费用投入。多做一些

8、礼品，这样更有利于我们推广客户，提升客户的销售专心性。 合理化建议书优秀范文三 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到此刻的不断发展壮大，并与公司的成长一齐成长，实在是一件非常兴奋和骄傲的事情。公司发展到此刻的规模，凝合了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常期望公司以后能一步步的良好发展下去，也期望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也期望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和举荐陈述如下，请领导参考。 1、明确职责和职责，防止推诿 工作中，许多事情都是因为职责不明最终变成影响公司利益的大事。期望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和职责，使每个

9、人负起职责来，保证公司利益不受损害; 2、激励和确定多一点，骂少一点 公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作阅历，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。期望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当职责。 3、加强项目前期的成本限制 公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本限制不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在成本限制不足的现象。举荐公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加成本和能够节约成本的地方，包括图纸中的细微环节。举荐在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进行细

10、致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。举荐公司也要重视施工中的成本限制，削减施工过程中的成本增加。 4、加强项目收款 我公司的项目收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。举荐公司加强收款的管理，对详细项目，依据期项目实施安排制定较完善的收款安排，并加强督促。 5、建立适当的嘉奖政策 举荐在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的嘉奖，提高工作专心性。 6、提高工资水平 员工在努力工作后，也期望能得到良好的待遇，期望公司能提高工资水平。也举荐公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上举荐，仅为个人的一些想法和看法，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。 愿

11、公司的明天会更好! 合理化建议书优秀范文四 一，改善工作质量，提高技术水平的举荐： 主要探讨汽车修理的课题。 (一)个人方面 1、提高思想相识。一要相识到自身的修车水平还远远不够。二要树立起酷爱自己企业的思想，学会感恩，这样，事业才简单胜利，生活才会欢乐!三要树立危机意识。 2、提升修车水平。一要学会跟着有阅历的师傅学;同时，多动脑思索，并不忘汽修理论学习。二要学会和别人探讨，虚心听取别人的想法，进而激发自己的思维，最终解决问题。三可透过修车资料学习，或找一些好的修车视频看，或加入一些汽修探讨群等等。 (二)单位方面 首先，要推行人性化管理，要关切汽修工人的衣、食、住、行及思想活动、家庭困难等

12、。其次，要为汽修工搭建一个较大的发展平台，如培训、定级、升职等。最终，尽量为他们带给一个舒适的工作环境。包括噪音、环境、空气等，适当增加福利待遇，尽量做到同工同酬。 二、加强各层级之间沟通沟通的好的方法和详细措施： 在每日的工作氛围中，时常地，不拘泥于形式地让员工清晰他们做的如何你对他们的期望是什么赐予明晰的指导，并激励他们提出问题，以保证他们的确理解了工作的要义，等等。恒久不要吝惜你的赞扬，假如他们做的的确不错，也不要隐瞒你的不满，假如他们的确有不足。要正视问题的存在，不要寄期望任何问题会随着时间自动被解决或者消逝。更不要把你的不满累积两周之后，某天突然爆发，以对员工的呵斥代替了沟通。这种行

13、为对工作环境中人与人之间关系的损害是致命的，而且很难再复原。 三、提高员工工作专心性方面的举荐： 1、建立“好”的管理体制。它是“嬉戏规则”，能将“坏人”变成“好人”，也能够把“好人”变成“坏人”。 2、提升领导者的领导方式。管理骨干要抓紧时间学习，提高领导潜力，对下属有要求、有标准、有理念。 3、培育员工对岗位的爱好。“无利不起早”也是人之常情，只有让员工看到工作背后的价值，员工才能全力以赴。 4、搞好压力与潜力的配比。一是要驾驭下属的潜力范畴，二是要重视人才的培训与辅导，不要发觉人才往死了用。 5、工作就像五匹马拉车，车的速度不在于马的强壮，而是在于共同的方向与协作。上级要主动化解冲突，完

14、善文化认同. 合理化建议书优秀范文五 银行合理化举荐书范文 敬重的支行各位领导，依据银行企业愿景和发展规划，结合网点实际工作状况，营业室全体员工期望能在“支行”这个强大的后盾支持下，透过更加合理的战略布署，完善内控及服务管理，实现扩大市场份额，提高客户忠诚度，培育新增优质客户。为支行的发展带给不竭的动力。 作为基层网点工作人员，透过在实际工作中的总结，举荐如下： 一、应充分重视营业网点在机构类客户维护中的专心作用，而不是单纯地“分庭而治” 以营业部为例。目前，归口支行管理的机构类客户都是历史沉淀的存量客户，而且都是存款业务，没有授信业务。其账户往来状况，存款改变状况、他行开户状况等第一手信息都

15、驾驭在营业网点中。但是因为管理口径的缘由，网点人员在维护工作中参加度不高，造成了支行管理上的信息不对称和滞后。(假设，某一机构类客户，账面超多向他行同名账户付款。网点并不了解支行与该客户的沟通状况与互动性原委如何。同时基于服务等因素，也不能过多干预。由此，因为对维护状况了解上的脱节，必定会导致客户与存款的流失。) 另一方面，在网点拓展新增机构客户时，假如没有支行的支持，也必定是势单力薄，孤掌难鸣。在同业竞争白热化的形势下，想要争取一个优质的政府类客户，单纯依靠产品和服务是不能够求胜的。因为这类客户对产品没有过高要求，同时他到哪里都会享受到优于一般客户的服务。想要新增一个机构客户往往更须要依托方

16、方面面的社会关系和其他因素。所以当营业网点发觉了线索时，假如没有支行的支持与协作，也很难完成。 基于以上二个方面，我们举荐，在机构客户的维护工作中，请行领导充分重视网点的专心作用。同时，带给一个渠道，将网点发觉的潜在机构客户，由支行带领完成营销工作，以更好地推动机构存款增长。 二、合理调配人力资源，建立动态的岗位配机制 个别营业网点因为周边环境和服务对象的不同，会有季节性业务高峰。因此，我们举荐，以动态的业务量改变为依据，合理支配网点人员数量。 以营业室为例。因为毗邻城乡结合部，每年的春节后至春耕前，周边的村镇政府都要发放各种农业补贴。因此构成了业务量骤增，营业室内人满为患的景象。这段时间，我

17、们特性须要增加综合柜员、授权柜员和大堂经理，假如人力短缺，就难以保证业务有序进行和服务质量。但是，在五一之后，农补业务渐渐收尾，我们对综合柜员的须要量也会削减。再如，支行此刻只有一个专职授权柜员，还有一名账户资料管理员协助授权。假如在业务平峰，尚可应付。但是在账户管理业务高峰期间，比如企业年检等时段，因为要担当7个营业网点的备案工作，所以，授权工作必定受到影响。 综上，我们举荐：在人员惊慌的状况下，建立动态的岗位配机制，以到达最合理、最优化地利用人力资源。 三、加强品牌维护，树立统一的企业形象 品牌是一个名称、名词、符号或设计，或者是它们的组合。并透过以上这些要素及一系列市场活动而表现出来的结

18、果所构成一种形象认知度，感觉，品质认知，以及透过这些而表现出来的客户忠诚度。是于一种珍贵的无形资产。 企业形象是人们透过企业的各种标记而建立起来的对企业的总体印象，是企业文化建设的核心。企业形象是企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。 品牌与企业形象是如此重要，但是在我们实际工作中却没能更好地加以利用。(4) 在此我还想举例说明。在我们支行的多数网点中，客户取款时假如向我们要一个取款袋，假如是二三万，柜员可能会给个信封;假如是十万以上，柜员可能会给找个黑塑料袋。更为可笑的是，会有柜员热忱地把自己购物后，带有其他企业标识的纸袋送给客户。虽是无意的举动，但是却在无意中失去了宣扬吉林银行品牌形象的最佳机会。 我们举荐，能为网点订制带有我行标识的取款袋和相关客户用品。这不是单纯地用什么袋子给客户装钱，而是为了提升企业品牌，树立我行良好的企业形象。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页