排污排水维修施工组织施工组织计划.doc
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1、-!排污排水维修工程施工组织设计 编制: 审核: 审批: *有限公司二0一六年四月十七日目 录第一章 编制说明 2第二章 工程概况 3第三章 人力及资源、机械保证措施 4第四章 施工准备及现场布置 10第五章 主要项目施工方法 14第六章 工程质量保证措施 34第七章 安全生产保证措施 36第1章 编制说明 1.1 编制依据 l、业主提供的施工图(施工说明)。 2、国家有关政策和文件规定。 3、排污排水维修工程招标文件。 4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 5、现场踏勘情况。 1.2 编制说明 本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施
2、工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范GB50026-93;2、公路路基施工技术规范 (JTG F10-2006)3、城镇道路工程质量验收规范CJJ1-20084、 混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002);5、 施工现场临时用电安全技术规范 (JGJ33-2001);6、 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008);7、埋地塑料排水管道工程技术规程CJJ143-2010 1.3
3、编制原则 1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。 2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。 3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。 4、根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及
4、工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况 2.1 工程概述 排污排水维修工程位于*内南侧,工程造价约12万,主要是拆除混凝土路面108,开挖沟槽,安装波纹管DN400排污管道55米,安装混凝土排水管DN300约65米,砌筑排污检查井,2座,砌筑雨水检查井3座,砌筑雨水口5座,恢复浇捣C30混凝土路面200mm等。第三章 人力及资源、机械保证措施 3.1施工组织 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理,在施工组织过程中,将校道花坛改造工程项目经理部,其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制,包括进度、质量、安全、文明施
5、工等。项目经理部下设项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门,同时挑选一批技术高、手艺好的土建班、机械班、安装班等到各专业班实施各项工种的施工任务。项目部管理组织机构:项目经理质 检 员 技 术 负 责 人安 全 员 材 料 员资 料 员 3.2施工部署 为了确保工期和质量,体现设计意图,我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标: 1、工程质量目标:确保合格工程。 2、工程进度目标:按招标文件规定,在120日历天内完成。 3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。 4、文明施工:努力做好规范
6、管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地。 3.3主要管理部门及人员职责 1、项目主要管理机构职责分工 项目经理 对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导,是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。 是本项目有关对外联络的最高责任人。 有关专业委外承包合同签署人,本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。 决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。 (2)项目技术负责人 向项目经理负责,协助项目经理组织项目施工生产,抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作,贯彻质量标准。 负责施工技术部日常管理工作。 执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作
7、。 (3)综合部 负责本项目环境保护综合治理和文明施工工作,质量标准贯彻执行。 负责审核项目作业队的有关环保计划、环保方案和文明施工方案,并监督执行。 负责本公司体系内的有关管理文件的收、发和上级文件的递送。 (4)施工技术部 负责本施工项目质量管理、进度管理、施工方案的管理、审核和组织实施。 审核作业队编制,上报的施工组织设计、施工方案、质量计划和创优规划并监督实施,指导作业队进行施工。 对外有关技术联络工作,接收工程基线、水准基点。 负责组织有关设计文件的复核、提出变更意见和处理措施。 监督项目施工质量情况,定期统计质量情况,提出有关处理措施。 负责组织项目有关文物保护工作。 联系和组织有
8、关外部结构的质量检验检测。 负责组织项目竣工文件的编制、整理工作。 (5) 质安部 负责本项目施工质量和安全组织协调与管理 负责联系有关部门,协调有关部门与工程施工的关系,并负责组织协调施工质量和安全。 负责制订本项目质量和安全施工生产组织计划,审核作业队上报的质量和安全施工方案,参与审核作业队施工组织设计,并监督实施。 在项目经理和副经理领导下处理有关质量和安全问题。 执行项目经理指派的其他相关工作。 (6)计财部 按期统计上报项目施工生产进度、计量情况。 及时计量,按期编制进度报表。 在项目经理和副经理领导下,制定项目施工计划和监督执行。 有关进度款项的收取,委外工程结算和项目日常财务问题
9、。 项目用工统计与控制,劳动定额的执行。 执行项目经理指派的其他相关工作。 (7)材料设备部 负责项目材料物资的集中采购、供应。 材料的验收与技术人员一起进行材料的二次检验试验工作。 材料现场存放保管的监督工作。 负责项目施工机械设备和试验检验设备的组织、进退场工作。 负责施工机械的选配和购置。 施工机械日常保养工作的检查、督促。 施工机械工作状态的界定,大型机械设备、重要试验设备的维修组织。 执行项目经理指派的其他相关工作。 (8)后勤办公室 负责项目经理办公点的装务配备,项目管理区的日常生活后勤。 负责配备工程主任办公室的有关装配和日常检修。 负责施工区的消防、保卫工作组织和监督。 负责项
10、目管理区的生活医疗卫生,检查督促各作业队的生活、卫生。 执行项目经理指派的其他相关工作。 2、有关人员资格证书等有关资料有关人员资格证书等有关资料附后。 3.4劳动力计划 本项目拟投入管理人员4人,施工人员12人,高峰期20人。 3.5劳动力保证措施 1、公司投入充足的管理人员,根据项目施工生产的动态需要,及时补充有关管理人员,加强项目管理力量。 2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同,根据施工需要,合理安排劳动力的配备。 3、在综合办公室的统一管理下,掌握和引导项目施工人员思想,做好有关思想工作,提高项目员工的工作积极性,发挥最大的施工效益。 3.6材料保证措施 1、由材料部建立有关材料的合
11、格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。 2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。 3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。 4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。 3.7拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1拟投入的主要施工机械设备表。表3-1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名 称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1振捣器ZX503中国20151.1KW正常路面2压路机YZ151中国2014/正常基层3手推车
12、/7中国2015/正常4挖掘机1m31中国2014/正常开挖5运土汽车10t5中国2012/正常基础6铲车2.5m1中国2011正常拆除7全站仪南方1中国2012正常随进度第四章 施工准备与总平面布置及管理 4.l 施工准备工作及管理 l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表表4-1 施工准备工作计划表序号准备项目内容时间(天)责任部门1建立施工组织机构成立项目经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图了解设计
13、目的,设计专图2项目经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场 3项目经理部7现场定位放线点线复核,建立平面定位控制网1项目经理部8主要机具进场械设备进场到位1项目经理部9主要材料进场急用材料进场2项目经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育2项目经理部11进度计划交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2项目经理部12质量安全交底明确质量等特殊要求,加强安全劳动保护2项目经理部 2、技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术
14、的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容: 施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。 会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。 编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。 编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺
15、和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。 3、物资准备 物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。 材料准备 对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公
16、司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。 施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。 安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表5-2安全防护用品计划表 4、劳动力组织 施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园建施工经验的职工带班。依工程要求,拟成立园建施工班组,合计投入施工人员16人。劳动力组织还必需做到: 按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。 对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。 向施工班组、工人
17、进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。表4-2 安全防护用品计划表序号名称单位数量备注1安全帽个252安全带付33手套双804雨鞋双205防护服套256安全标识牌个127漏电保护器个105.施工现场准备 会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表) 1、设立现场领导小组,现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内备各工种进度控制图,做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率的运转。 2、现场临时设施,我们
18、在使用方面希望得到甲方的许可,以及与其它相关单位之间的相互协调,管理人员要经常检查督促,有问题出现时,要及时解决问题。 3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志;并加以妥善保护,任何人不得损坏。 4、所有临时设施必须甲方的规划要求办,按质量要求办,不能马虎凑合降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。 5、对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促并落实到实处。第五章 主要项目施工方案5.1波纹管排污管道施工5.1.1 施工原则1)管道施工:先主干,后分支,先深后浅,分支管线施工应该在构造物施工之后进行。2)管沟采用机械开挖(人工配合,基地留200mm厚人工清槽),管沟边坡坡度为1:1,沟深超过4
19、m时预留宽度为1.2m的马道,分层开挖。小管沟采用人工开挖。当机械无法开挖的部位采用人工开挖。3)阀门、检查井安装前要先进行检查及试验。4)双壁波纹管采用承插式接口,当不能采用单承口连接时,可采用双承口连接,套管采用PE、玻璃钢或者不锈钢材料,双向承插弹性密封圈连接。5)双壁波纹管施工前,管沟需要铺一层200mm厚的砂垫层,压实度需达到85%90%。双壁波纹管回填施工时,必须采用中粗砂回填密实。回填范围不得小于设计支撑角2+30( 180),回填密实度应达到95%以上。6)双壁波纹管与检查井的连接可以采用刚性连接或者柔性连接。刚性连接:检查井砌筑时,井壁内预埋管件或者短管,承口向外,便于插口连
20、接。采用这种连接方式时,水泥砂浆应饱满。柔性连接:在检查井上安放带有承口的预制混凝土圈梁,圈梁内径与管插口外留有一定间隙,使管端的橡胶圈与圈梁相接后允许产生一定的转角,以适应检查井与管道间的不均匀沉降和变形要求。5.1.2 施工流程管沟、井室开挖定位测量井室施工施工准备管道系统试验管沟、井室检查管道施工回填5.1.3 检验计划施工前,实验人员要对材料进行质量、强度检查,对沟槽进行压实度检查;施工时要检查焊缝焊接、管道的走向,标高和坡度;管道安装后要进行密实性试验,回填后进行压实度试验。当采用供应商提供的管材时,应将供应商的管材名称、规格、单价、检试验报告等资料报业主批复。5.1.4材料管理1)
21、材料检验所有的材料必须有合格证及质保书等相关文件,其材质规格、型号、质量应符合招标文件的规定。质保质料严格按照施工规范要求执行。a.管配件在使用前应对质量证明文件进行审查和实物核对;b.外观检验不合格不得使用;c.材料代用必须有相关文件。2)管道及管道组成件的检查与管理a.管材在接受和使用之前,应对质量证明文件进行审查与实物核对;b.管道组成件使用之前,应对外观进行检查,不合格者不得使用;c.其它特种钢材组成件检查,如螺柱、螺母、法兰、密封垫片等按标准抽样验收。5.1.5测量放线1)以施工图纸为依据,对管线进行定位放线,经复测无误后进行管沟开挖。2)在管沟开挖后,应对管沟的标高进行测量,确认无
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