《管理信息系统》-第四章-管理信息系统的调查与可行性分析PPT课件.ppt
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1、 一般情况下,在一个项目、一个工程投资前都要对项目建设的必要性和可能性进行研究,预测项目完成后可能取得的技术、经济和社会效益,为开发新项目、建设新项目提供正确的决策依据,以避免盲目投资、减少不必要的损失,这就是项目开始前的可行性研究(Feasibility Study)。管理信息系统本身就是一个庞大的系统,对它的开发是一项投资大、开发时间长、风险比较大的工程项目。因此,在开发前,同样要对该系统能否开发进行可行性研究分析。一、可行性的任务和内容一、可行性的任务和内容 任务:任务:明确应用项目的开发的必要性和可行性。必要性来自实现开发任务的迫切性,而可行性则取决于实现应用系统的资源和条件。这项工作
2、需建立在初步调查的基础上。 系统开发的必要性分析:系统开发的必要性分析: 一是直接明显的必要性,是用户提出建立管理信息系统的要求是根据一些明显的、直接的、迫切需要的原因。 二是预见性的必要性,是用户根据本单位的业务发展情况,信息处理新技术的状况,本单位信息需求的发展,预见未来,提出在不久的将来,信息处理的手段必须更新,才能适应信息社会化的要求,为此而建立新的管理信息系统。系统可行性分析的内容:系统可行性分析的内容:1、管理上的可行性。指管理人员对开发应用项目的态度和管理方面的条件。2、技术上的可行性。分析当前的软、硬件技术能否满足对系统提出的要求。此外,还要考虑开发人员的水平。3、经济上的可行
3、性。主要估算费用支出和对项目的经济效益进行评价。主要估算费用支出估计和收益估计。二、可行性分析的报告二、可行性分析的报告 可行性分析的结果要用分析报告的形式编写出来。内容内容:1)系统简述; 2)项目的目标; 3)所需资源、预算和期望效益; 4)对项目可行性的结论。其中,结论应明确指出以下内容之一:(1)可以立即开发;(2)改进原系统;(3)目前不可行。应该注意的是,在可行性分析报告完成后,必须将可行性分析报告送交有关专家、领导部门进行评审。 对现行管理业务的调查十分重要,其中包括:组织结构调查、管理功能调查和管理业务流程调查等。一、组织结构调查一、组织结构调查 组织结构,指一个组织的组成以及
4、这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理的关系。 组织机构调查包括对原系统的组织机构、领导关系、人员构成情况的调查,同时还要了解各部门的职责、业务范围及相应的规章制度以及工作人员的分工情况,每位人员的业务、职责等情况。 组织机构调查的结果可用组织结构图来描述,同时加上必要的文字说明,作为后续分析和设计之参考。 组织结构图是一张反映组织内部之间隶属关系的树型结构图。如下图:厂长供销财务部生产部计划科统计组计划组计划调度组外协组统计组成本组会计组出纳组供应组销售组仓库组织结构图 组织结构一般是树型结构,一张图往往不能反映系统的全部内在关系。该图只反映了系统的组成以及纵向的部门层次关系(上下级关系)
5、,但企业中的物流、信息流、资金流等也是以组织结构的背景而流动。 组织结构调查还应详细了解各级组织的职能和有关人员的工作职责、决策内容、存在问题以及对新系统的要求等。三、管理功能调查三、管理功能调查 为了实现目标,系统必须具备一定“功能”。功能是做某项工作的能力。功能要以组织机构为背景来识别和调查,二者不一定完全一致。调查时要按部门与业务的层次关系进行功能调查,然后用归纳法找出它的功能,并用功能结构图把它描述出来。下图表示了某销售系统的管理功能。销售系统管理销售计划管理销售合同管理销售预算与统计成品库管理市场预测销售历史资料管理编制年度销售大纲编制销售计划合同有效性审查合同执行情况分析合同登记和
6、变更销售收入核算销售利润核算销售统计分析出入库管理库存统计市场预测市场分析三、管理业务流程的调查三、管理业务流程的调查 在对系统的组织结构和功能进行分析时,需要从一个实际业务流程的角度将系统调查中有关该业务流程的资料都串起来作进一步的分析。 业务流程分析可以帮助我们了解业务的具体处理过程,发现和处理系统调查工作中的错误和疏漏,修改和删除原系统的不合理部分,在新系统基础上优化业务处理流程。 业务流程分析利用系统调查的资料将业务处理过程中的每一个步骤用一个完整的图将其串起来。在绘制业务流程图的过程中发现问题,分析不足,优化业务处理过程。所以说,绘制业务流程图是分析业务流程的重要步骤。 调查管理业务
7、流程应顺着原信息流动的过程逐步地进行,包括各环节的处理业务、信息来源、处理方法、计算方法、信息流经去向、提供信息的时间和形态(报告、单句、屏幕显示等)。 描述管理业务流程的图表有:管理业务流程图、表格分配图等。(一)管理业务流程图(一)管理业务流程图 是一种描述系统内各单位、人员之间的业务关系,作业顺序和管理信息流向的图表。它可以简明、清晰地表示出系统的业务情况,帮助分析人员了解原系统状况,找出业务流程中的不合理流向。 下图是某物资管理的业务流程图。车间车间领料单车间领料单用料计划未批准领料单已批准领料单车间领料单用料计划未批准领料单已批准领料单库存帐用料流水帐领料通知有缺料通知单车间领料单用
8、料计划未批准领料单已批准领料单库存帐用料流水帐领料通知有缺料通知单供货单位订货合同补充订货单催货单车间供货单位有关部门领料通知库存报表用料流水帐已批准领料单库存帐入库单缺料通知单订货合同提货通知单补充订货单催货单用料计划未批准领料单领料单有无(二)表格分配图(二)表格分配图 这种图表可帮助分析员表示出系统中各种单据和报告都与哪些部门发生业务关系。 下图是一张能反映采购过程的表格分配图。准备采购单应收款处理收货处理待收货清单登记接受单采购单1应付帐取货通知 2收货单2采购部门财务部门收货部门卖方付款存档存档存档卖方客户经营副总生产副总分厂财务部计划人员销售人员发货人员保管人员销售主管库存台帐合同
9、台帐销售统计表出库单3联出库单2联出库单1联需求分析合同发货单无法执行的合同入库单销售及库存管理系统业务流程图 管理业务调查过程中绘制的管理业务流程图和表格分配图等虽然形象地表达了管理中信息的流动和存储过程,但仍没有完全脱离一些物质要素。为了用计算机进行信息管理,还必须进一步舍去物质要素,收集有关资料,绘制出原系统的数据流程图,为下一步分析作好准备。一、数据收集一、数据收集 数据收集数据收集实际是资料收集,是在系统调查阶段开始的。其原则原则是一切从实际出发。(一)数据流程调查过程中收集的资料包括:1、收集原系统全部输入单据(如入库单、收据、凭证)、输出报表和数据存储介质(如帐本、清单)的典型格
10、式。2、弄清各环节上的处理方法和计算方法。3、在上述各种单据、报表、帐本的典型样品上或用附页注明制作单位、报送单位、存放地点、发生频率、发生的高峰时间及发生量等。4、在上述各种单据、报表、帐本的典型样品上注明各项数据的类型(数字、字符)、长度、取值范围(指最大值、最小值)。(二)收集到的数据具有以下特点1、包罗万象。2、逻辑关系不明确。3、冗余度大。4、数据的来源和目的地不明确。5、不规范。二、数据分析二、数据分析 数据分析数据分析的一个主要目的是使这些各式各样的信息资料,转换成能被计算机所容易识别的数据,以便处理。 目前,对数据的描述,分为三个层次:数据元素、记录和数据文件。1、数据元素 描
11、述数据的不可再分的最小单位,称为数据元素数据元素(或称为数据项、字段属性)。 其中,“产品名称”就是一个数据元素。 在进行数据分析时,对每个属性要弄请如下内容:数据项名称及定义;数据项类型;合理的取值范围;数据项缩写代码含义;所属业务;数据与数据的逻辑关系;数据业务量;重要程度和保密程度。2、记录 对一个客观事物个体的描述可由一组不同的数据元素及其值所组成。在计算机中我们往往称之为一条记录记录。产品名称 产品型号 产品规格 购买数量 单 价金 额如上表中的产品,可由产品名称、产品型号、产品规格、购买数量、单价和金额等数据元素及其值来进行描述。 在进行数据分析时,对每条记录要弄请如下内容:记录的
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