2022精选物流类实习报告模板合集五篇.docx
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1、2022精选物流类实习报告模板合集五篇物流类实习报告 篇1一实习目的与要求:本次在九州通医药集团股份有限公司实习的目的主要是熟识物流流程及物流管理信息系统在整个过程中的应用,通过此次实习将自己在校期间所学的理论联系实践,通过对日常业务流程、物流管理信息系统(lmis)运行以及开发工具与数据库的学习,达到系统维护与实施的基本要求,以及为将来的系统开发积累基础。实习期间集团要求严格根据实习安排组织学习,保质保量完成实习任务,并顺当通过实习考核。二:实习单位九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年,是一家以药品和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。九州
2、通在国内开创的“低成本、高效率”的医药商业模式被中国医药界誉为“九州通模式”,并成为中国医药物流发展的主流模式,铸就了享誉中国医药行业的九州通品牌。九州通在行业内领先建立了电子商务平台九州通医药网,实现了供货销售银行结算的网上一条龙服务,网上年销售额达10亿元,位居国内同类型网站第一名。九州通目前已是国内唯一具备整合物流规划、物流实施、系统集成实力的大型现代医药物流企业,物流、信息等技术处于国内一流、国际领先的地位。三实习支配与过程从4月1日起,我们起先了一个月的实习生活,这一个月里的学习与生活自然是收获颇多的,从第一天进来,赫然映入眼帘的是“诚信、勤奋、竞合、创新”的企业精神,“责任心、危机
3、感、执行力”的企业核心价值观,“传递健康、创建价值”的企业宗旨,以及“家文化”的企业文化精髓,随着一每天的真实接触,这些深层次的东西以渐渐刻入了心中,着实是让人受用不尽的财宝。根据集团的支配,实习的内容先后如下:1、入库流程学习。选购部、质管部、仓储部对入库货物进行质量和数量验收上架的 http:/过程;2、库存整理学习。收货组针对收货入库时由于运输方或是供应商在运输过程中破损商品的处理;3、内复核学习。内复核员将安排到自己所属区域的拣货篮内商品进行复核并包装拼箱投放到输送线的整个过程;4、外复核学习。输送带将包装拼箱好的药品送至月台集货区,集货员将分拣后的药品放到指定的月台暂存位,外复核员对
4、月台集货暂存区的商品进行复核确认的过程;5、自提学习。以良好的服务品质,为上门提货的客户完成快速出库包装、复核的工作,确保公司出库药品的精确和完整性;6、出库学习。在lmis系统中按下达的任务完成整箱拣货及拆零拣货出库。7、物流管理信息系统(lmis)各功能模块学问及开发工具的学习。娴熟操作lmis系统中涉及到的各个功能模块,驾驭开发工具powerbuilder及数据库oracle。物流类实习报告 篇2一配送实训目的和意义:1、通过参与配送试验,可以将我们课本的东西得到落实,并且巩固我们学到的学科学问2、通过参与配送试验,使得同学了解配送中心的简洁业务流程,各个部门之间的业务关系,对配送中心的
5、物流、信息流、资金流的运作方式有感性相识。3、通过参与配送试验,可以使我们能够切身的了解到商场内部工作的一些操作流程。4、通过参与配送试验,可以熬炼我们对于突发事务的应对实力,更能够深切的体会到实际工作的艰辛。5、通过参与配送适应,不但可以增加课堂的趣味性,还可以调动同学们的学习热忱,并且体会到学习的乐趣。二配送实训的打算工作:在老师的任务公布下来后,我们就起先着手于试验的打算工作。首先我们把老师发下来的那个配送试验指导书仔细的再看了一遍,了解到本活动中的三类企业:商场、配送中心、供货商(兼银行)的简洁业务流程。 之后再着重看了关于商场内部的作业流程。其中包括商场中四个部门:销售部、选购部、库
6、存部、财务部之间的信息流传递过程。接着就是安排工作,本小组有六个人,依据工作的繁重程度,我们将库存部和财务部各安排了两个人,而销售部和选购部各只安排了一个人。最终就是各个部门通过分析自己在试验中将会用到的票据,自己制作出自己的票据样本。三配送实训的过程:这次活动模拟商场向配送中心订货,配送中心完成分拣并进行配送的业务流程,模拟时必需填写相关的业务单据,并必需记各自的财务帐。这次我们组被分派的角色是商场三,在规定的三节课时间内完成向配送中心发送的两笔订单。首先,我们组领回第一笔订单后,负责销售的同学填写销售订单,并把订单交给负责库存同学,库存同学向选购部门请购,选购部门的同学做选购订单,发给配送
7、中心二。接下来就是我们组向配送中心催货,由于该配送中心接下的订单过多,不能刚好供货,为了货物需求,我们组又向商场四发送了第一笔订单,接着又是催货。在督促下,我们组最终得到了第一笔货物的一部分。其次,我们组领取了其次笔订单,由负责销售的同学填写销售订单,然后由选购部门向配送中心下选购订单,接下来就是催货。等接收货物以后,我们组同学对其进行验货,填写收货单,入库,再由财务部付款,填写发票。其间,遇到哪笔订单有缺货的,会由选购部对缺货进行统计,再向配送中心发送订单。遇到有存货,则由销售部门对其他商场进行销售。最终,虽然我们组没有接收到全部发出去的订单上的货物,但是还是完成了两笔模拟订单活动,并由财务
8、部填写利润表及订单完成状况上交给老师。四配送实训存在的问题:1、前期打算工作不足:在嬉戏之前,我们小组开了两次会探讨嬉戏的详细分工和玩法,但第一次只是进行了简洁的分工,其次次才对嬉戏流程进行了讲解。明显,我们所考虑的远远不足,没有在嬉戏之前进行模拟以熟识嬉戏,没有考虑配送中心缺货时如何是我们获得最大的利润,只是机械的照搬老师所给出的赔偿标准,敏捷性不强。对配送中心的配送实力考虑欠缺,使我们损失了珍贵时间。2、人员安排不合理:由于客观缘由,我们组有五人参与嬉戏,销售部、选购部、财务部各1人,库存部2人。但是实际状况是财务部和库存部的任务最重最繁杂,但是由于人员安排的不合理,导致整个商场的运营缓慢
9、,运作效率低下,有的部门时刻在劳碌,有的部门却很悠闲,资源严峻奢侈。其实尽管少一人,但是可以在有的部门悠闲时,将其调给最忙的部门即可提高商场运作效率,使资源得到有效利用。3、时间限制不合理:在商场上“时间就是金钱”在这次嬉戏中得到了印证。由于本商场在接到客户订单后的内部交易用时比较长,导致其次配送中心错误的接受了本不该接受的商场的订单,使得我们去订货时货物不足,由于内部交易的时间的不合理限制致使我们错失了商机。在处理完其次笔订单后我们商场多了大量非客户订单上的商品,但是要将商品变成金钱就须要我们将它出售给有需求的商场,但是当我们将多于商品处理出来时活动已接近尾声,尽管几个商场有需求,但是由于他
10、们已将全部的账目整理好了,不情愿多此一举,所以使损失了很多赚钱的机会。假如我们能早一些将它们整理出来,那么我想我们肯定会获得更大的利润。4、多变的外部环境:一个看似简洁的小嬉戏比想象中困难得多,会出现很多不行控因素。我们就遇到配送中心迟交货物、缺货甚至无货可交的状况,为了获得最大利润,我们的向别的配送中心和商场购买,这就涉及到许多老师在前期介绍中没有具体介绍的部分,这须要我们自己去摸索和发觉。还有,在向商场购货时发觉有的商场多了我们商场所缺的货物,这就涉及到交换,还要在交换的过程中尽量获得最大的好处。在向非指定配送中心购买所缺货物时有的配送中心开出天价,有的适量提价,这就须要考虑机会成本的大小
11、。五配送实训总结:财务部我作为财务部,主要负责发票的填写及利润的统计计算,由于没有阅历,在接到第一笔需求的时候,按着销售部门开过来的销售订单,快速的做出了一张利润表,连发票都填写好了,以为订单只要发出去,就立刻可以得到货物,再可以把货物发给客户,立刻能够回收利润。却并未想过配送部门会缺货,这是最大的失误,想想自己还真是太天真了。之后就是去催配送中心完成我们的订单,这也是交涉的一部分,然而对于这方面感觉自己还是有点失利的,特殊是对于某些不按章办事的配送中心。最终就是一些单据的摆放整理方面出了不小的问题,由于在试验过程中没有留意到票据的填写和整理摆放中的一些细微环节,这加大了后期的整理工作。在试验
12、起先之初,自己就不止一次的设想过试验的过程将会是怎样的进行,始终都以为就是简洁的根据老师给出的流程图里面的流程来操作就能够轻松的完成试验,不想真正的操作下来并不是那么一回事。首先,由于考虑不够周全,没有详尽的考虑到当出现缺货时的状况,在票据的打算上不是很足够。在打算的时候,只想到应付两项需求也许就须要那么几张票据就可以调整过来了,并没有考虑到配送中心缺货的时候须要的更多的一些票据。这个让我们吃了部小的苦头,因临时的须要制作更多的票据花去了我们部少的时间,这使我们延误了交货的时间。其次就是人员工作的安排上面也出现了不小的问题,因为一些突发事务,使得小组里面的成员忙得都有点晕头转向,在须要对一些突
13、发事务做出应对措施的时候却没有人能够在中间刚好的进行调整处理,这就是人员安排上一个部小的失误,现在看来支配一个中间人来协调试验过程中出现的问题是很有必要的。然而整个试验下来,总体来说,我们还是有部小的收获的。在试验过程中大家都能够主动的参加到其中去,并且都在为本商城的最大利益努力的去争取。虽然最终搞得有点乱,但是最至少的我们都努力了。由于试验过程中突发事务的发生,使我们对于商城内部的一些工作流程及应变措施,有了更深刻的了解。选购部在这次模拟活动中,我们组充当的角色是商场组,嬉戏前几天,我们组就开会作了一些打算工作,安排各自的任务,制作各种商场所需的单据。原来我们以为自己打算的挺充分的,可是等嬉
14、戏正式起先时,我们还是手忙脚乱的,主要因为对流程不是很熟识,之前把一些单据处理看的太简洁了,所以正式处理时不娴熟,处理的不好,最终在规定的时间内没有把订单处理完。在我们的商场组中,我担当的角色是选购部,负责填写选购订单,向配送中心发送选购订单,以及填写收货单。在这个过程中,我相识到填写各种订单都要仔细细心,不能有差错,否则对公司利益有损害。在活动中,大家要紧密协作,调动大家在一起做事的主动性,争取把商场的利益做到最大化。销售部经过了这次物流试验我学会了许多 也知道物流不是我想象中的那么简洁。 在这次试验中,我相识到了很多问题,例如,一些单子的问题,组织的问题,和交际的问题一些单子填错了,这些都
15、是由于事前打算不足导致的;组织分工不明确,有的部门忙的要死,而有的部门却很悠闲;与“配送中心”的交际不合理,出现了许多突发的问题但我们却没有很好的来解决这些问题等。但是就是有了这些种种的问题,才能让我们更加的了解物流,学习物流,将上课的理论学问用于实践,这样更能提高我们对学问的了解和汲取,我觉得这对于我们以后的工作和生活都是有很大的帮助。库存部作为库存部门 ,我们大部分时间不是在做自己的本职工作,我们协调别的部门,这因为我们前期的人员分工不合理分不开。刚起先时,由于配送中心2乱接订单,把我们第一笔订单弄乱了,以致于我们在处理其次笔订单时,和第一笔订单弄混淆了,结果问题接连发生。由于未能刚好发货
16、的违约金很低,我们从中赚取的利润也太少了。其次,就是给的货的不全,我们就拿我们多余的货和别的商场交换。那时我突然明白,要是我们前期多进些货,然后以高价转手买出去,我们的利润会成倍增长。在这次配送实训活动中我相识到,作为配送整个流程,不仅每个部门都要做好自己部门的工作,而且部门之间的沟通是特别重要的。其次,由于环境因素的限定,我们不能特别完备的处理完一笔订单,但是我们可以尽量把利润最大化,商人眼中利润恒久会是放在首位的。通过这次配送实训的模拟,整个配送的运作和物流分布开,没有一个高效率的物流,那么他们的利润必将缩减。比方说,商场从配送中心拿货,假如生成选购单的时间慢了人家,必定会引起配送中心货源
17、不足,那么我们的利润大大缩减。而且还会给自己增加风险。六结语:虽然在嬉戏时出了许多的问题,有许多的苦恼,但是通过它,让我们小小的感受了一把市场竞争的激烈,了解到充分打算的必要性,机会和时机的难得。市场是多变的,因此要有敏捷的应变策略。要担当好自己在团队的角色,做好自己的本职工作。物流类实习报告 篇3一:实习目的:为了以后能更好的适应工作和学习,学校组织到海星物流配送中心进行为期十天的实习。主要是为了了解物流的作业流程,以便对我国的物流业能有更深的了解。二:实习要求:了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析。并依据学习的理论提出自我的看法。三:实习单位配送中心是以组织配送性销售或供应,执
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- 2022 精选 物流 实习 报告 模板 合集五篇
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