2022年安全生产月主题征文范文.docx

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1、2022年安全生产月主题征文范文 平安生产月是在每年的6月份。那么关于平安生产的作文你知道怎么写吗？不会写的话可以看一些范文作为参考哦！今日我在这给大家整理了平安生产月主题征文，接下来随着我一起来看看吧! 平安生产月主题征文1 6月是全国平安生产活动月，今年的主题是全面落实企业平安生产主体责任。每个人对这句话的内涵都有自己的理解，就像一千个人眼中有一千个哈姆雷特。我想通过一个故事，谈谈我的看法。 中国有个故事，叫一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。之所以会出现这样的局面，是因为一个和尚的时候，他必需独自担当起取水的责任;两个和尚抬水的时候，每个人也都无法逃脱取水的责任;但是，三个和

2、尚的时候，大家同一种心态,同一种思想境界,相互推诿责任，谁也不去取水,以致大家都没水喝。 其实,三个和尚也可以有水吃。闻名经济学家厉以宁先生在一次演讲中新编了三个和尚吃水的故事。有三座庙，离河都较远，怎么解决吃水问题呢? 第一座庙，三个小和尚一起先轮番挑水，三人都很累，于是他们商议，咱们协作接力吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来休息，其次个和尚接着挑一段路，再转给第三个和尚，挑到缸边灌进去，空桶回来再接着挑。大家都不累，水缸很快就挑满了。这个方法叫机制创新。 其次座庙，三个小和尚被老和尚叫去，说庙里立个新规定，从今日起你们三个和尚都得去挑水，谁挑得多，晚饭就给他加一道菜，谁挑得少

3、，晚上菜就减半或吃白饭。这样三个和尚你追我赶，一会儿就把水缸挑满了。这个方法叫管理创新。 第三座庙，三个小和尚商议，每天挑水太累，咱们想想方法。山上有竹子，把竹子砍下来，打通全部竹节，连在一起做一个输水管道。第一个和尚负责往水桶里舀水，其次个和尚负责把水桶里的水灌到输水管道里，第三个和尚负责在庙里把水装到缸里，一会儿水就把水缸灌满了。这个方法叫技术创新。 如何实现从三个和尚没水喝 转变到三个和尚水多得吃不完的新局面，厉教授归结了三个方面：机制创新、管理创新、技术创新。在我看来，这些管理创新的共通之处就是：让每个人都担当起责任。 三个和尚取水的管理尚需以担当责任作为纽带，现代化的企业，作为平安生

4、产责任的主体，人员众多，机构错综困难，更须要以责任作为黏合剂，调动内部各个组织机构的力气，配置所需的各种资源，变成一个责任共同体，各个部分相互支撑联合成一个有机的整体，才能成为担当平安责任的载体。 要想实现平安责任共同体，就须要一套特定的机制来传递责任。企业必需建立、完善平安生产责任制，系统地确定各个岗位的责任边界，以岗位来确定平安责任的大小、范围;建立责任传递机制，实行责任分解，通过平安生产责任书等载体，把平安责任层层分解落实到每个岗位。无论什么人，也无论他的身份、学识、资格，只要他在某一个岗位，他就应当担当这个岗位分内的平安责任。 否则，平安责任假如仅仅是在名义上担当责任，平安标语、口号还

5、在墙上，平安管理制度、规程还在桌面上，这不能说企业已经担当起平安责任了。在主体责任面前，仅仅拥有责随意识是不够的，情愿担当和能够担当,不是一回事。假如一个企业没有构建责任体系,各项平安生产的管理就不会落实到位，这种状况下谈落实主体责任，无疑是在开空头支票、建空中楼阁。 落实主体责任，根本在敢于担当。全面落实企业平安主体责任，本质上就是要企业内部的各个机构、部门、班组、岗位切实担当起各自应尽的责任，全面落实一岗双责、管生产必需管平安，齐抓共管，通过主动探究技术、机制、管理等方面的创新，不断提高平安生产管理水平。 平安责任重于泰山，企业内部必需具备钢筋铁骨才能担当起这泰山般的责任，只有建立以平安责

6、任为导向的工作机制、激励机制、监督机制，全面落实平安责任，每个岗位都担当起详细明确的平安责任，不让平安责任出现缺失，平安管理的基础才能夯实，平安生产的目标才能实现! 平安生产月主题征文2 平安总是相对的，一段时间内抓紧做好了，但是随着时间的推移、任务的转换、环境的改变和管理的松懈等，又可能出现新的担心全因素。因此，平安防范工作就须要“每天从零起先”，这样居安思危思索，就会产生高度的责任感，高标准、严要求地去落实，有针对性的搞好教化和防范，做到“有备无患”，把事故隐患歼灭在萌芽状态。平安工作只有起点，没有终点，平安生产百分百，要做到这一点不是一件简单的事。除了要驾驭平安工作规程、技术操作规程、企

7、业纪律章程这几件法宝，还须多留几颗心： 一、用心。学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应当用心工作，不想工作无关事情。 二、细心。不管是长年的工作的内容，还是第一次接触的都要不得半点马虎，马虎大意是平安生产的天敌。 三、虚心。“虚心使人进步，傲慢使人落后”，部分的平安事故就是因为一些冒险家胆子“太大”，一知半解，不懂装懂，不计后果，无知蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，自视甚高。 四、责任心。要树立“厂欣我荣，厂衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在平安生产工作中切实做到“严、细、实”。 另外很重要的一点

8、是做好本职工作，钻研业务，通过平常的实际工作要不断的提高自我的技术水平和综合素养，提高实际操作实力，只有这样在每次工作中，才能做到平安无事故。 TCL德龙公司在20_年6月22日，开展消防演习，公司领导非常重视此次演习，全部到现场观看和学习，并动员全体员工要高度重视企业的平安问题。通过实际现场教学，不仅让员工驾驭了消防平安学问，而且思想上相识到了平安重要性。作为仓库管理员更应当高度相识，关注，平安的重要性，才能保障公司仓库财产、人员的平安。 通过仓库平安工作的学习和总结，仓管员对于平安工作应当留意以下几点;一、材料的摆放有没有拦住消防平安通道;二、易燃易暴：危急品的放置是否合理;三、机动叉车运

9、用前是不是做好检查、保养、日常维护，行车有没有想到车辆与行人的平安。为了我们的企业，为了我们的家庭，为了我们自己，请把你的平安思想牢牢树立，请记住，平安规章制度，不是捆缚我们的绳索，它是鞭策我们正确行进的鞭子;是创建TCL德龙辉煌明天的有力保障。为了明天更美妙，让我们一起记住：平安警钟长鸣! 平安生产月主题征文3 在这人海如潮的现实社会中，请问您最须要什么?是金钱美女，还是功名利禄?假如让我来回答，我就说：我最须要的是平安!在人生的旅途上，我们始终依靠着“平安”这个拐杖，没有它，我们可能会摔跤，可能走不过风风雨雨，更不行能到达人生辉煌的顶峰。 早晨，当我们要走进办公大楼时，映入眼帘的是“遵章遵

10、守法律关爱生命”八个醒目的大字。这是20_年6月“平安生产月”活动的主题。平安是一个永恒的主题，它是人类最重要、最基本的要求，平安生产既是人们生命健康的保障，也是企业生存与发展的基础，更是社会稳定和经济发展的前提条件。 电力平安生产是电力企业永恒的主题。事实证明，我们只有仔细实行“平安第一、预防为主”的方针，围绕年度平安生产和平安月活动主动地开展工作，抓好平安生产，才有可能取得好的经济效益和社会效益，否则一切效益无从谈起。 从我们踏入电力行业的大门，就起先接受平安教化。“平安第一，预防为主”的方针，我们是每天讲、月月学，年年喊，平安工作规程翻破了一本又一本，平安学习记录是厚厚一大叠，那么，为什

11、么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对平安工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的.阅历凝聚，每个人都对这些耳熟能详，但为什么最终却不能落实到行动上?究其缘由就是怀着侥幸心理，心里头少了平安生产这根弦。 _年1月以来，短短的几个月时间，_公司接连发生了数起误操作事故，平安生产形势非常严峻。这么短的时间发生多起误操作事故，不能不令人深思!深究其缘由，主要是因为“平安整顿”未深深触及到每个人的灵魂，“平安第一，预防为主”的方针未真正落到实处，部分员工还存在不健康的平安思想，认为出现平安事故是运气不好，平安意识相当淡薄，习惯性违章行为严峻，这是其根本所在! 电

12、业平安工作规程明确规定：“平安生产，人人有责”，说明白平安生产对我们每个人的重要性。其中“责”可以把它理解为“责任心”、“平安职责”、“平安思想相识和平安管理是否到位”等。分析目前全部的平安事故，绝大多数是违章操作，违章指挥，习惯性违章所引起，也就是一切的根源出现在我们的思想上，平安意识仍旧不足，凡事掉以轻心! “前车可鉴，后事之师”，平安工作只有起点，没有终点。从事电力行业的我们，必需坚固树立“平安第一”的思想意识。必需从我做起，从现在做起，端正自己的思想作风，有“责任重于泰山”的责随意识，时刻紧绷平安之弦，从严要求。从我做起，娴熟驾驭平安专业学问，预知危急，分析和限制危急。从我做起，驾驭和

13、熟识国家、地方、行业有关平安生产的一系列法律、法规和操作规程，并在工作中严格执行。 平安生产是一项困难的系统工程，须要全员动手，综合治理，常抓不懈。只要我们真正把平安放在第一位，把平安装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，没有克服不了的困难。我信任，假如每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，坚固树立平安生产思想，我们就能把好我们的平安关。 唯有平安生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成果!让我们共同努力，心存平安，建起一座座平安的丰碑。 平安生产月主题征文4 平安生产是永恒的主题，是一切工作的基础。如何保证平安管理措施到位，如何完善平安生产管理规章制度并有效实施，如何将平安工作

14、的重点放在一线，将平安生产的关口前移，是当前亟待我们仔细探讨和解决的问题。 在实际工作中，我们发觉，一些平安生产管理存在“中间梗阻”的现象，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件，检查不落实，考核不过硬，使各项平安生产管理规定形同虚设。平安事故不断发生的主要缘由是习惯性违章，规范和限制人的行为是平安工作的关键。只有加强生产过程监督，下大力规范现场平安措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将平安工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现平安管理关口前移，才是扭转担心全局面的有效措施。 一、建设平安文化的重要性和必要性 平安文化建设，有利于消退平安隐患，订正习惯性违章，确保平安

15、操作规程的落实。我们在日常工作中经常发觉一些习惯性违章屡禁不止，一些平安隐患得不到刚好消退，人们好像都在默许着这一切可能造成严峻后果的事实存在。究其缘由，就是因为有些人员平安意识淡薄，侥幸心理作祟，不良行为已成为一种思维定势，假如我们搞好了平安文化建设，平安的思维方式已铭刻在脑海，平安的意识已深化骨髓，人们就自然会根据平安操作规程办事，人人都是平安员，人人都会从爱护自己、爱护他人、爱护企业财产的角度思索问题，隐患与违章必定会得到遏制。 平安文化建设，有利于平安投入的有效实施。平安投入的不足，必定会造成平安设施的缺陷，埋下平安隐患。平安文化建设增加了员工的平安意识，全单位上下、方方面面，都会从平

16、安的愿望动身，谛视四周的平安环境，主观上要求得到平安保障，也就简单发觉和提出平安设施方面存在的不足和问题，关切平安设施的有效性，平安投入就必需得到保证，因此进行单位平安文化建设具有非常重要的意义。 二、如何进行平安文化建设 平安文化其实就是一种平安意识，平安思想和平安素养的结合，平安文化的水平通常可以通过企业整个平安意识的水平来体现。当员工的整体文化素养水平较高，平安培训的效果较好，平安管理机制有效、健全并稳定运行，员工的平安意识就能体现出较高的水平。 1、平安重在管理，管理重在现场，现场重在落实。生产活动是一个改变的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，

17、在这个过程中，常常会有各类担心全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是部门领导，要多督促、多检查，发觉隐患刚好处理，仔细落实好部门领导平安生产责任制。各类检查人员要深化现场发觉问题、解决问题，而不是在办公室听汇报。同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使生产现场限制在有序、平稳的状态中。 2、坚持“以人为本”，突出平安文化平安文化说究竟就是员工的行为方式的选择和行为结果的统一，是一个潜移默化的过程。抓住问题的本质，就可以抛开繁烦的“文化”定义，从中解脱出来。这种良好的行为习惯的培育，对造就优秀的行为结果至关重要。单位的平安文化，离不开员工的认知，离

18、不开员工的努力，离不开员工的奋斗。而平安文化，既可以确定员工的价值观念，也可以变更员工的价值观念。因此，建设平安文化，必需坚持“以人为本”，只有激发员工自发的主观能动性，把保证生产平安变成自觉行动，才能达到确保生产平安的目标。 3、单位的平安文化核心问题是人的问题，平安文化建设重在提高人的文化素养。建设平安文化要特殊留意解决员工的观念问题，重点应当考虑，员工的平安观念文化，员工的行为文化、员工的平安哲学文化，员工的思维文化，员工的制度文化;平安文化是通过教化形成观念产生行为，教化在平安文化建设中，担当重要任务，平安教化要形成制度，不断进行。只有通过平安教化，才能优化员工的平安观念，平安意识，提

19、高员工的平安行为水平。坚持不懈地宣扬、加强管理，做到人人懂得疼惜生命，人人都情愿平安生产，都知道设法消灾避难平安理念和行为只有通过弘扬、宣扬与学习，有目的、有意识地培育和塑造平安意识，才能使大众自律平安。 4、落实制度“严”字当头。以人为本抓好平安生产工作必需从人的生命只有一次作为基本动身点，看待平安工作的重要性和紧迫性。 5、完善平安机制，提高平安意识建立以各级行政正职为平安第一责任人的责任体系;以建立适应现代平安管理，实行标本兼治，做到行为有规范、考核有依据、奖惩有标准的制度体系;建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵究竟、横到边的网络体系。加强对上级文件的学习，看清当前的平安形势，对

20、身边的平安事故进行深刻的分析，结合自身的实际状况排查治理; 6、发挥好宣扬教化作用平安管理的落脚点是每一位员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。坚持以人为本的平安方针，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。 以人为本的平安文化，不仅体现了一种深层次的彼此关爱，更体现了集体对职工的人文关怀和爱护。单位在仓库内、围墙四周，到处悬挂着“平安第一”、“严禁吸烟”等标语。无论身在何处，这些标语牌、警示牌，时时提示你，到处警示你，必需留意平安! 7、进行平安排查，消退事故隐患平安检查是找寻问题所在，与生产中一切担心全隐患作斗争。从系统论观点看，系统内各要素在外界环境影响下及内部各要素相互作用下，

21、经常出现各种担心全隐患，隐患的出现表现为信息差异。检查是为了得到这些信息，利用这些信息分析系统的结构、要素和功能，实行有效措施，便可解决生产中的平安隐患。但是，假如没有了自我的责随意识，隐患就不能刚好发觉，信息就会受阻。平安的责任主体意识贯穿于平安检查中，能刚好发觉问题，将事故歼灭在萌芽状态。 总而言之，在平安文化的实施方法和途径上，要讲究普及性和可操作性，应坚持以提高员工素养为第一保障，以满意客户用电需求为第一要求，以爱护员工生命和国家财产平安为第一目标，坚持以人为本、科技先行、诚信尽责的原则;紧紧围绕企业可控、员工在控、社会同控的要求，实行法律的、行政的、经济的、思想的、文化的等多途径，立

22、足于规范化、完整性、好用性，做到上下联动、左右协调，逐步形成平安文化。 平安生产月主题征文5 平安生产是关系人民群众生命平安的大事，也是经济社会健康发展的标记。杭州福彩始终将平安生产放在首位，时刻秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，牢记“公允、公正、公开”的发行原则，更让“公益、慈善、健康、欢乐、创新”的理念深化人心。作为一名杭州福彩中福在线销售厅的工作人员，通过对中共中心国务院关于推动平安生产领域改革发展的看法的学习并结合自身的工作产生了一些感悟。 预防为主，综合治理是我们杭州福彩始终在做且不断深化的课题。坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，着力解决不遵遵守法律律法规的问题，依靠严

23、密的责任体系、严格的法治措施、有效的体制机制、有力的基础保障和完善的系统治理，切实增加平安防范治理实力。 市中心始终秉承“扶老、助残、救孤、济困”的发行宗旨，始终把彩民放在首位。作为服务窗口的工作人员，每天都有各类彩民来销售厅投注，总是避开不了发生各种突发状况和危及到平安作业的状况。我们应严格遵守福彩各项规章制度，不违规操作，在平常工作中尽力提升彩民对销售厅的满足度，有问题发生刚好处理协调，并时刻保持与彩民之间的和谐关系，保证销售厅的稳定和彩民的权益。 在实际工作中，我认为要有“耐性、恒心、责任心、细心、贴心”，才能削减冲突发生。 耐性：不能为一时的便利，而削减该有的流程，将中间环节干脆省略;

24、恒心：要持之以恒，简洁的事情重复做、不厌其烦，更不能因为危害始终没有放生，而降低对危害的预防，要始终保持一颗防患于未然的心; 责任心：在工作中要仔细细致，禁止违规操作。 细心：擅长视察与发觉，对任何有隐患的地方都要加以修正，向上级汇报。 贴心：要刚好关注彩民和同事的各种状况，如发觉彩民或同事身体与精神方面出现异样，因刚好询问身体状况，如发觉紧急状况应刚好送医。 制度是平安生产的基础，执行是关键。在平安生产管理当中，通过多种形式开展有关平安主题来将平安制度落实到生产过程当中，有利于促进了平安生产，如：现场组织“人人都当平安员”的活动，通过每个人当一次平安监督员的活动，不仅提高了全员参加平安管理的

25、责任感，也会在现场形成员工共同参加管理、共同担当责任、共同抵挡风险的平安生产氛围。如：在员工当中开展征集平安警句，每天在早会上，员工可以自己编写平安警句，时刻提示自己和他人，可以做到尽量削减平安隐患，也可以起到教化自己和他人的作用。 平安生产工作，关键在落实。坚固树立平安责随意识不是一句空话，而是要落实在行动上的一种详细表现，仔细检查各项平安管理制度是否都落实到位，各岗位是否切实履行各自的职责，要以全面落实平安生产责任制为核心，坚持事前预防、事中监督、事后处理，多管齐下，使各个环节、各个阶段、各个岗位的平安责任都能得到有效落实。同时，深化开展各项平安专项活动，不断强化和提高平安责随意识，突出落

26、实主体责任，夯实平安基础，推动平安工作常态化、制度化、标准化，使平安工作始终处于可控状态。 国家也是特别重视平安生产，2022年，平安生产监管体制机制基本成熟，法律制度基本完善，全国生产平安事故总量明显削减，职业病危害防治取得主动进展，重特大生产平安事故频发势头得到有效遏制，平安生产整体水平与全面建成小康社会目标相适应。到2030年，实现平安生产治理体系和治理实力现代化，全民平安文明素养全面提升，平安生产保障实力显著增加，为实现中华民族宏大复兴的中国梦奠定稳固牢靠的平安生产基础。而对于我们而言，则要更加妥当谨慎的处理与彩民的关系，做到和谐稳定的关系。并且牢记“公益、慈善、健康、欢乐、创新”这五

27、个词，将这种精神落实到工作和生活中去，带动四周的同事及彩民一起成长。面对问题不焦躁，不气馁，用微笑去面对困难，为福彩尽自己的一份力。 健全平安宣扬教化体系也是杭州福彩每时每刻都在做的。对于新入职的员工，要将平安教化培训列在首列，在平常工作中要把所了解的学问带给彩民，强化他们的平安意识和法治意识，发挥彩票强大的宣扬和监督功能。 一年多的工作下来，还是收获了许多的：首先最为重要的就是要发扬团队精神。因为福彩事业不是个人行为，一个人的实力必竟有限，假如大家同心协力，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何

28、主动的发扬团队精神呢?详细到详细的个人，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。别人取得的成果也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其次，要学会与部门、领导之间的沟通。福彩的各部门就像是一张网，每个部门看似独立，事实上它们之间存在着必定的联系，须要与各部门保持联系，听听它们的看法与建议，发觉问题刚好订正。把工作从被动变为主动。最终要有一颗永攀高峰的进取之心。这就对我们内勤人员提出了更高的要求，要不断努力，为福彩事业添砖加瓦。 平安生产月主题征文范文【5篇】第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页