2022年小区保安工作总结报告5篇.docx
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1、2022年小区保安工作总结报告5篇 小区保安工作总结有哪些你知道吗?由于保安工作的特别性,要求保安人员必需有优质的服务理念和对突发事务刚好时有效的解决方法。下面我给大家带来小区保安工作总结报告,点击“工作总结”查看更多相关的工作总结喔。 小区保安工作总结报告1 20-年即将结束,谛视自己一年来的工作,总结一年的得失,感受许多。一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正自己的工作位置,时刻持续“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关切、栽培和同事们的帮忙支持下,始终勤奋学习、专心进取,努力提高自我,始终勤奋工作,仔细完成任务,履行好岗位职责。作为一名安保人员,但在我心中,恒宝小区就是我的
2、家,领导就是我的家长,同事就是我的兄弟姐妹,小区的事就是我自己的事,我要细心保卫我的家,使它在平安的环境中强壮成长。我明白作为一个家庭成员,一名安保人员“保卫小区、保卫我家”的职责重大。 保安是一项特别的、并具有很大危急性的工作,可我没有因此而害怕、畏惧。记得有位名人以前说过“我们不是在为老板打工,更不是单纯为了赚钱,我是在为自己的幻想打工,为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此,我们务必秉承肃穆仔细的工作看法,干好日常看似平淡的工作,要想得到,做得全。坚决完成上级领导交给我们的每一项任务,做到让领导放心。 在部门李经理的带领下,我们圆满地完成了今年的工作任务,得到了住/租户的
3、满足,同时也得到了领导的认可。我们今年的工作是比较繁琐的一年,有住/租户的装修施工,进出的人员多且困难,加上因当前金融风波浪潮的影响而愈加加剧了当前治安形式的严峻,这都对我们的工作增加了压力,在这种状况下我们加强了对进出人员、施工人员的监管和登记,加强巡楼的力度,把事故彻底歼灭在萌芽状态下,确保了小区的平安。 在工作之余,在部门的部署下,我们进行了安保人员体能训练,资料包括,队列训练,军体拳等。坚持完成预期目标,保质保量地完成训练安排,我刚起先时也和队员一样有怨言,觉得成天训练这个没什么必要,但最终我明白要想有整体过硬的业务本事和强壮的体能素养,没有刻苦训练关键时刻怎样能发挥出我们“养兵千日、
4、用兵一时”的作用呢所以我们一向坚持。 作为保安还是一名义务的消防员,今年在部门组织的几次消防平安培训和发生火灾时的应急处理方案中,能仔细地学习记录,驾驭消防学问,结合本小区的消防设备、设施,定期组织人员进行设备的巡查和维护工作,以“预防为主、防消结合”的方针,确保住/租户的生命财产和平安。 在工作生活当中本人在一年的总结如下: 1、坚决听从领导、仔细领悟并执行公司的经营管理策略和指示精神,并实行到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在第一位。 2、仔细对待并坚决完成部门交给的各项工作任务,专心帮助主管做好班组的日常工作,并为班组的建设出谋划策。 3、工作中不怕吃苦受累,勇挑重担,主动找事干,做
5、到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,专心适应各种艰苦环境,在繁重的工作中磨练自己的意志,增长自己的才能;并勇于发觉和订正自己工作中的缺点、错误,不断调整自己的思维方式和工作方法,分阶段提出较高的学习和工作目标,不断追求更大的进步。 4、加强学习,勇于实践,不断积累,勇于开拓。在理论学习的同时留意讲究学习方法,端正学习看法,提高学习效率,努力培育自己扎实的理论 功底、正确的思想观点、踏实的工作作风、周密的组织潜力、机灵的分析潜力、果敢的处事潜力、广泛的社交潜力;并虚心好学,不断地向部门主管请教取经,吸取他们的胜利阅历,不断鞭策自己使自己有学习的方向和目标。 小区保安工作总结报告2 保安部领导班子与全体
6、保安员携手并肩,在公司领导和后勤部领导正确领导下,圆满完成了企业所给予的各项任务。精彩的完成了年度工作安排,并在工作中不断创新服务理念,提高专业技能和管理水平,充分发挥保安员的聪慧才智,同心同德,真正做到了为企业保驾护航,详细总结如下: 一、保安部自然状况 保安部组建了新一届领导干部,经理1名,经理助理1名,主管4名,领班4名,建制1个部室,5个班组,2个监控室,人员编制114人。在8月-日保安部领导对停车场进行兼管,停车场设立主管1名,领班4名,建制4个班组,人员编制67人。在1年的工作运转中,新老保安员及车辆引导员交替较为频繁,全年上岗新保安员116人,新车辆引导员68人,辞职保安员99人
7、,车辆引导员31人,保安部转岗2人,停车场转岗2人,保安部现实有人员76人,停车场现实有人员48人。 二、一年来的主要工作 1、在管理上,始终坚持着细化、量化管理。在管理过程中坚持工作业绩和经济利益挂钩(绩效考核),做到奖勤罚懒。同时开展流淌红旗评比制度和各类检查、考核,从而使每个人时刻能够按制度办事,达到管理的目的,年保安部自罚16人次,惩罚金额760元(已全部上缴公司财务)。 2、在企业文化上,由于保安部人员流淌较大,针对新老保安员替换问题,保安部协作人力资源部组织新保安员和车辆引导员进行入职培训学习企业文化,使新加入企业的保安员和车辆引导员能尽快的相识企业,适应企业。同时,针对保卫工作特
8、别性,适时组织了相关法律、法规及企业规章制度的学习。 3、在岗勤业务上 1)对保安员、车辆引导员实行半军事化管理,在队列及体能训练的基础上组织学习了擒敌拳和车辆引导手势,使岗姿达到标准化、正规化。 2)圆满完成了公司4月-日试营业开业、五一黄金周、9月-日正式开业、中秋节、十一黄金周、平安夜、圣诞节等客流较大的节日平安保卫工作,同时也圆满完成了影视明星、歌星、导演、模特、节目主持人及奥运冠军(萧蔷、林宝怡、袁泉、孙悦、何平、李大双、李小双、安又琪、马天宇、黄奕、刘亦伟、欧阳奋强等)来我公司参与活动的平安保卫工作。 3)协作前线处理售后纠纷14起,其他纠纷2起,清除调研人员50余人/次,阻挡拍照
9、80余人/次。 4)平安押送款970余次,实行专款专送,保障了每次取送款的平安。 5)协作人力资源部对导购员、收银员、理货员等联营、自营员工进行企业内部消防学问、平安防范学问培训2377人/次。同时主动与消防部门沟通,组织本部门消防专职人员及公司各部门自营及联营员工共计185人,参与由市消防教化宣扬中心组织的消防系统操作和消防平安管理培训。 6)自1月-日以来,保安部扑救火险火灾4起,发觉各类火险及平安隐患230余处,清除、整改或限期整改210余处,为商户装修进行消防审批验收441户/次,查处违章用电136处,违章动火49处,看护夜间施工单位5133家/次,看护施工人员73600余人/次,为楼
10、内配置干粉灭火器206具、泡沫灭火器573具、二氧化碳灭火器210具,为地下停车场配置干粉推车4具。 7)停车场自3月-日组建以来,规划地上地下固定车位393个,临时车位559个,标识地箭头31处,喷涂立体线120米,安装弯道镜9个,护墙角200个,减速带104米,地下车场安装车轮定 位器205个,全车场安装各类指示标牌20余个。共计接待、引导车辆192898辆/次,处理解决顾客因抢车位发生的纠纷15起。 8)加大打击偷盗人员力度,全年共计破获内盗案件2起,筹建期间抓获外来偷盗人员4人,够刑事惩罚1人。营业期间抓获外来偷盗人员5人,够刑事惩罚2人。(附表) 4、大力加强了外部协调关系,尤其是和
11、市消防局、公安机关、交警大队进行沟通,取得了良好的效果,使保安部在工作中解决了后顾之忧。 三、存在的主要问题 1、干部有时对自身要求不到位,不能明确自己的主导思想,办事拖拉、语气生硬,大张旗鼓体现不明确。主管意识太强,对领导交办的工作落实不好。 2、对企业文化的理解、规章制度执行上还存在着差距,特殊是干部对企业文化的相识上,还存在着盲区,执行力还不到位。 3、保安员单兵执勤实力普遍较差,由于保安员更换比较快,新保安员熟识岗位须要一个过程,在处理突发事务和问题上,还不知所措,不懂得讲究语言艺术,心情过激、不冷静、好冲动,缺乏阅历。 4、主动服务意识和服务技巧上还存在差距。干部在为前线服务上,不够
12、主动主动。保安员的服务意识和技巧还不规范,抓一抓就紧一紧,不抓时就下降的特别快,没有很好的养成,没有形成规律。在学习驾驭现有技能的同时,还应多驾驭法律常识和消防常识。学会用法律来处理问题、解决问题,提高自身素养。 5、管理中存在薄弱环节,办公室的管理还存在问题,卫生打扫不彻底,物品摆放乱,该有棱角的没有棱角,只求过多去,不求过的硬。 四、新一年主要工作构想 1、保安部接着以半军事化管理为标杆,以“平安第一,服务第一”为原则。进一步作好平安保卫工作,使企业的经营工作正常、有序的进行,为前线供应平安保障。 2、加大内部量化管理力度,制定并健全一系列奖惩机制,调动保安员工作主动性。 3、强化半军事化
13、、专业化管理,提高保安员对突发事务及问题的处理实力,培育专业化人才队伍。 4、增加主动服务意识,为前线供应更多、更优质的服务,让前线经营无后顾之忧,为企业的持续发展保驾护航。 5、加强对员工平安防范意识的培训,提高警惕,杜绝各类偷、盗、抢事务的'发生。 小区保安工作总结报告3 斗转星移,时间如梭,转瞬已近岁末,回顾自已一年来的工作厉程,收获及感受颇多。本人有幸得到公司的认可和信任。并听从公司人员调配,于1月23日借调至总公司综合部,本人非常珍惜和感谢公司赐予的熬炼和学习的机会,在领导的大力支持和热心指导及各位同事的主动帮助下,靠着仔细负责的工作看法,圆满完成了公司给予的各项工作,较好的
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- 2022 小区 保安 工作总结 报告
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