2022年最新电大成本会计网上作业务 .pdf

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1、1 / 4 1. 1） .先进先出法下本月生产领用材料的实际成本为（200*30+100*32 ）+（400*32+200*35 ）+（100*35）+（300*35+700*30 ）=9200+19800+3500+31500=64000 （元）64000/2000=32(元/千克 ) 2）. 甲产品定额消耗量=200*5=1000 （千克）乙产品定额消耗量=100*8=800 （千克）原材料费用分配率=2000/1000+800=1.11 甲产品应分配的原料费用=1000*1.11*32=35520 （元）乙产品应分配的原料费用=(2000-1000*1.11)*32=28480 （元）合

2、计 64000（元） . 3）.借：基本生产成本-甲产品 35520 - 乙产品 28480 贷：原材料 64000 2. 1）.电费单价为24950/35000+8900+6000=24950/49900=0.5 （元）基本生产动力费用分配率=30000*0.5/36000+24000=0.25 A 产品动力费用 =36000*0.25=9000 （元） B 产品动力费用 =24000*0.25=6000 （元）2).支付电费时 , 借：应付帐款 24000 贷：银行存款 24000 3）借：基本生产成本-A 产品 -燃料及动力 9000 B 产品 -燃料及动力 6000 制造费用 -基本生

3、产车间 2500 -辅助生产车间 950 辅助生产成本-燃料及动力 3500 管理费用 3000 贷：应付帐款 24950 3. 1)A 产品定额工时 =14000*15/60=3500( 小时 ) B 产品额额工时=10000*18/60=3000 （小时） C 产品额额工时 =13500*12/60=2700 （小时）工资费用分配率=23000/3500+3000+2700=2.5 A 产品工资费用 =3500*2.5=8750 （元）B 产品工资费用=3000*2.5=7500 （元）C 产品工资费用=2700*2.5=6750( 元) 2）借：基本生产成本A 产品 8750 B 产品

4、7500 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 4 页2 / 4 C 产品 6750 制造费用 1500 辅助生产成本 4000 管理费用 2600 应付福利费 820 贷：应付职工薪酬 31920 3）借：基本生产成本A 产品 1225 B 产品 1050 C 产品 945 制造费用 210 辅助生产成本 560 管理费用 478.8 贷：应付福利费 4368.8 4月折旧率 =(1-10%)/20/12*100%=0.375% 月折旧额 =500000*0.375%=1875 （元）1875*400000/500000=1

5、500( 元) 1875-1500=375（元）借：制造费用 1875 管理费用 375 贷：累计折旧 1875 5. 交互分配的单位成本机修单位成本=15000/5000=3 供电单位成本=40000/100000=0.4 交互分配机修车间分来电费=10000*0.4=4000 （元）供电车间分来机修费用=500*3=1500 （元）交互分配后的实际费用机修车间 =15000+4000-1500=17500 （元）供电费用 =40000+1500-4000=37500 （元）对外分配的单位成本机修单位成本=17500/4500=3.889 供电单位成本=37500/90000=0.417 分

6、配方向交互分配对外分配辅助车间名称机修供电合计机修供电合计待分配费用（元）15000 40000 55000 17500 37500 55000 劳务供应数量5000 100000 105000 4500 90000 单位成本（分配率）3 0.4 3.889 0.417 辅助机修耗用数量精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 4 页3 / 4 车间分配金额4000 1500 供电耗用数量分配金额-1500 -4000 金额小计17500 37500 55000 基本车间A 产品分配金额30000 分配金额12500 12500

7、B 产品分配数量24000 分配金额10000 10000 C 产品分配数量18000 分配金额7500 7500 一车间分配数量2800 9000 分配金额10888.89 3750 14638.89 二车间分配数量1500 6000 分配金额5833.33 2500 8333.33 管理部 门分配数量200 3000 分配金额777.78 1250 2027.78 分配金额合计17500 37500 55000 借：辅助生产成本机修 4000 供电 1500 贷：辅助生产成本-机修 1500 -供电 4000 借：基本生产成本-A 产品 12510 -B 产品 10008 -C 产品 75

8、06 制造费用 -一车间 14642.2 - 二车间 8335.5 管理费用 2028.8 贷：辅助生产成本机修车间 17500 供电车间 37500 6. 分配方向分配辅助车间名称修理供电合计待分配费用（元）5850 9200 劳务供应数量4500 小时23000 度单位成本15 042 辅助车间机修耗用数量1400 分配金额588 588 供电耗用数量300 分配金额450 450 基本分配数量3800 20000 分配金额5700 8400 14100 管理部 门分配数量400 1600 分配金额600 672 1272 按计划分配金额合计6750 9660 16410 实际成本6438 9650 节约或超支-312 -10 -322 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 4 页4 / 4 借：辅助生产成本修理车间 588 供电车间 450 基本生产成本 14100 管理费用 1272 贷：辅助生产成本修理车间 6750 供电车间 9660 借：管理费用 322 贷：辅助生产成本机修车间 312 供电车间 10 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 4 页