2022精选建设工作计划集合5篇.docx
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1、2022精选建设工作计划集合5篇建设工作安排 篇1当前,新课程改革正在主动广泛地开展之中。新课程改革的胜利与否,我认为关键在于是否拥有一支高素养的老师队伍。因为高素养的老师队伍是高质量教化的一个基本条件。而老师的良好师德正是高素养的老师的重要表现。大家都知道,师德建设是一个古老而永恒的教化主题。为了适应新课程改革的要求,我今日主要从学校和老师这两大方面来与大家老师共同探讨怎样加强老师的师德师风建设:一、学校学校是加强老师师德修养学习的主要阵地,学校应把师德建设放在重要位置,加强对新世纪老师的师德培育:(二)行动落实上:加强教化法规学习、规范老师师德行为。1、学校应有安排地组织老师学习教化法、老
2、师法、中小学老师职业道德规范等法律法规,提高老师师德相识,规范老师师德行为。2、深化开展“讲师德,做师表,树正气”活动,使每个老师做到教书育人,为人师表,敬业爱生,甘于奉献。3、树立典型,培育老师爱生情感。4、树立有效的学习制度,提高老师素养。树立老师终生学习观5、建立奖惩制度,提高师德水平。二、老师一个老师良好的师德修养对学生的影响、发展作用极大。老师若想做到这一点,就必需讲求自己的职业道德修养,必需时刻谨记要不断提高自己的道德修养:第一,要为人师表。唐代诗人韩愈在师说中写到:“师者,所以传道、授业、解惑也。”这里是说我们老师的第一要务就是“传道”,即教授做人的道理,其次才是学问技能。我国春
3、秋时期大教化家、思想家孔子也曾说:“其身正,不令而行,其身不正,虽令不从。”也就是说,当管理者自身端正,作出表率时,不用下吩咐,被管理者也就会跟着行动起来;相反,假如管理者自身不端正,而要求被管理者端正,那未,纵然三令五申,被管理者也不会听从的。所以作为学校的管理者,老师的一言一行都对学生起着潜移默化的作用。老师的素养干脆影响着学生的学风和学校的校风,老师的形象干脆关系着学生素养的培育。“学高为师,身正为范”,用自身的榜样作用和人格魅力去感染学生,这样合格的老师才能塑造出合格的学生。“百年大计,教化为本;教化大计,老师为本;老师大计,师德为本。”作为人民老师,首先要做到为人师表,树立良好的师德
4、形象。老师良好的思想品德将是老师最宏大人格力气的体现。古今中外多数事例证明,育人单凭热忱和干劲是不够的,还须要以德立身、以身立教。其次,要规范文明行为。老师工作的“示范性”和学生所特有的“向师性”,使老师在学生心目中占有特别重要的位置。学生总是把老师看作学习、仿照的对象。老师须要从小事做起,从自我做起,领先垂范,作出表率,以高尚的人格感染学生,以亲善的看法对待学生,以丰富的学识引导学生,以博大的胸怀爱惜学生。只有这样,才能保证教书育人的实效,学生才会“亲其师,信其道”,进而“乐其道”。其次,要有敬业精神。老师要有着剧烈的责任感和事业心,能够为学生的成才成长呕心沥血,对工作一丝不苟,即使遇到困难
5、和曲折也能坚韧地克服。始终把“一切为了学生”作为教化教学工作的动身点和归宿点。强调无私奉献,无论何时何地何种状况,始终能以主动的心态和饱满的热忱对待工作。学高为师,要培育高水平的学生,必需有高水平的老师,老师要学会学习,深化学习教化学、心理学、教化方法;深化学习和恰当有效地利用现代教化技术;大胆进行课堂教学改革,创新教学模式;主动开展教化和教学探讨,在教化教学实践过程中,进一步提高自身的理论水平。只有具有了这种敬业精神和学习看法,才能真正地做到与时俱进,使思想和学识跟上时代的步伐。第三、建立合作意识。不是有这么一句古话吗?“众人拾柴火焰高,”团结就是力气,团队合作的力气是无穷尽的,这种力气一旦
6、被开发,将创建出不行思议的奇迹。小溪只能泛起破裂的浪花,百川纳海才能激发惊涛骇浪,个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体,才能充分发挥个人的作用。例如在备课中就应当资源共享,形成全力,让教案与教学生发出更大的魅力;而不应相互封锁,相互嫉妒,各自为战,以致影响效力。合作能激发潜力,集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。正所谓“同心山成玉,协力土变金。”一个团体,假如组织涣散,人心浮动,人人自行其是,甚至相互拆台,就会失去朝气与活力,就很难干出成效。在一个缺乏凝合力的环境里,个人再有雄心壮志,再有聪慧才智,也不行能得到充分发挥,只有懂得团结协作克服重重困难的人,才能干出一
7、番事业,甚至创建奇迹。第四、良好的教学心态。老师在教学中的服务心态,不应只是少数优等生,而应当同等对待全部学生,因为全部学生都是教化教学对象,都是中华文化的承接者。老师要擅长捕获每一个学生身上的闪光点,把他们培育成为合格且具有特色社会主义事业的建设者和接班人。只有当我们具备了这种心态,才会在日益激烈的行业竟争中立于不败之地,并使“太阳下最光辉的事业”更加焕发光彩。新课程改革已全面铺开,其主要理念就是“以学生为本”,关注学生的主体地位,而敬重学生,同等地对待学生,关爱学生是师生和谐相处的重要前提。酷爱一个学生就等于塑造一个学生,而厌弃一个学生无异于毁坏一个学生。前苏联闻名教化学家苏霍姆林斯基就曾
8、花10年时间,将一名有偷窃习惯的学生培育成一名胜利的农庄主席。每一位学生都渴望得到老师的爱,尤其是那些家庭有过特别变故的学生,简单形成特殊性格,这就要求老师真诚相待、热忱激励、耐性帮助,用师爱的温情去溶化他们“心中的坚冰”,让他们在开心的情感体验中接受教化。总之,师德师风建设是必要的,也是可行的。而且,它不是简洁的说教,而是一种精神体现,一种深厚的人格内涵和文化品位的体现!师德须要培育,须要养成,更须要的每位老师的主动参加!让我们共同努力,以良好的师德师风,共同撑起秧坝教化的蓝天!建设工作安排 篇2一是全力抓好土地收购储备。全年共收储土地30宗,面积120公顷。顺当实施并完成总投资为5.1亿元
9、的河北新区土地收储及土地平整工作,新区供热站、寄宿制学校等项目已完成供地工作,为加快推动河北新区开发建设奠定坚实基础。二是规范土地出让工作。严格执行工业用地招标拍卖挂牌出让制度,工业用地全部以招标拍卖挂牌方式出让,价格均不低于国家公布的工业用地出让最低标准。截至目前共上报省国土厅审批建设用地10批次124公顷,供应各类建设用地83宗,面积119.02公顷。其中划拨供地12宗,面积2.14公顷;租赁3宗,面积3.07公顷;临时用地2宗,面积4.45公顷;协议出让28宗,面积24.2公顷;挂牌出让43宗,面积85.17公顷,为全县重点项目建设和招商引资创建有利条件。三是加强建设用地批后监管。突出建
10、设用地的批后验收与跟踪监管,建立健全批后监督档案并刚好跟踪,确保用地单位根据批准面积和位置运用土地,截至目前共批后验收30宗19.12公顷,节约集约用地政策得到进一步落实。建设工作安排 篇3为落实教化局关于开展“校内文化建设年”的活动方案精神,创建一流的农村特色学校,提高办学品位,丰富办学内涵,促进老师学生健康和谐发展,我校特制定此方案。一、校内文化建设理念:整合时代校内文化精华,构建健康和谐文化氛围,充溢师生校内生活内涵,提高学校的办学品位,推动素养教化深化发展。二、校内文化建设的背景:1、校内文化建设的社会发展背景:文化在社会发展的过程中起着独特的作用,各种文明成果均以文化来传递、持续。校
11、内文化是一种特别的社会文化现象。它是以建设有中国特色的社会主义文化为根基,以学校文化活动为主体,由全校师生员工共同创建的,它以良好的校风和校内精神为标记,充溢时代气息和校内特点的人文氛围。校内文化氛围一旦形成,将产生巨大的能量,成为培育四有新人的重要手段和深化教化改革的强劲动力。2、校内文化建设的教化发展背景:校内文化作为一种环境教化力气,其终极目标就在于创设一种氛围,以期陶冶学生情操,构建学生健康人格,全面提高学生素养。它作为一种隐性课程,通过学校健康向上的精神因素以及美丽的物质环境所施加给学生的主动影响和感染、熏陶而实现教化的目的,具有情境性、渗透性、长久性、示意性、愉悦性等特点,对学生的
12、健康成长有着巨大的影响,是实施素养教化的重要载体,体现了学校内涵发展的精神底蕴。三、校内文化建设特色的构建思路1、校内文化建设的内涵:我校始终坚持“依法治校,科研兴校,民主管校”的办学思想,坚持“以人为本,持续发展”的管理方针,明确提出了“人文、科学、绿色”的口号,主动贯彻党的教化方针,全面渗透环保理念,坚持“一切为了学生,为了学生一切,为了一切学生”的办学宗旨,整合学校管理思路、调整管理模式,完善学校规章制度,构建健康和谐的校内制度文化;结合课程开发,以校内文化的视角设计活动项目,激活校内文化活动,开发“团结务实,和谐进取”的校内精神文化;净化、绿化、美化、优化校内环境,让学生在健康和谐的环
13、境文化中,感受美的氛围、接受美的熏陶、引导美的行为、得到美的升华,强化校内文化在素养教化中的隐性教化功能。2、校内文化建设的运行:以校内物质(环境)文化为校内文化建设的基础,以校内精神文化为校内文化建设的核心,以校内制度文化为推动校内文化建设的保证,以校内行为文化为校内文化建设的成果和外在表现。3、校内文化建设的成果:通过校内文化建设,形成学校民主型的制度文化、智能型的学问文化、素养型的心理文化、情感型的审美文化、开拓型的观念文化。以艺术周、科技周、体育周、健康周、校内网、各种专项竞赛、演讲、文章、多媒体软件、各种大型活动以及艺术特色校等为平台,显现学校丰富多彩、充溢朝气的校内文化及其特色成果
14、。着力体现三个方面的教化功能:一是科技文化教化;二是思想行为教化;三是审美情趣教化。形成体现学校办学思路和特色的三大识别系统:一是教化思想,培育目标,办学思路的思想识别系统;二是校训、校风、制度、行为指导语等行为识别系统;三是校内整风光貌、特色建筑和文化设施等形象识别系统。从而使校内文化对学生成长产生重要而深刻的影响。四、校内文化建设的实施思路1、环境文化建设:校内的环境文化是指校内所处的自然环境、校内规划格局以及校内建筑、绿化和文化传播工具等方面形成的文化环境。校内的环境文化必需到处洋溢深厚的育人氛围。美丽的环境给人以美的享受,以它的感染力唤起人们对美的追求,陶冶人的情操,使人心旷神怡,大脑
15、更聪慧,思维更敏锐,行为更文明,激发人的上进心和求知欲。人们根据自己的认知水平、审美观点来设计校内,这种“人化”了的校内物质文化反映了人们的种种思想观念;同时,校内环境将对作为这种环境审美者的师生产生长久的、潜移默化的影响。苏霍姆林斯基说:“要使学校的墙壁也说话”,使受教化者如入健康艺术之乡,眼睛所看到的,耳朵所听到的,艺术作品随处都是;使他们如坐春风,如沾花雨,潜移默化,不知不觉之间受到熏陶,从始至终和美丽、理智融合为一。校训;宣扬栏、黑板报、图书室;教学与探讨宣扬栏;校务公开宣扬栏;少队宣扬栏;身心健康宣扬栏;德育宣扬栏等;围墙上的大型壁画等。校内布局合理,功能分区明确,建筑物协调和谐;校
16、内环境安静美丽,道路平坦整齐;校内内电线、电话线等各种管线统一规划,合理铺设,确保平安美观;校内干净、整齐、地面不见垃圾、无卫生死角;教室窗明几净,布置高雅,给人赏心悦目之感。使师生员工沉醉在健康和谐的文化氛围之中,呼吸清馨高雅的文化气息,达到陶冶情操之目的。2、制度文化建设:校内内严谨规范的秩序、师生们主动向上的心情,深深体会到科学的校本管理文化,是校内文化中其它各要素得以正常、高效运行的润滑剂,其潜在的功能无疑是巨大的。因此,学校必需建立一个凸现本校优势,体现校本意识,具有特有文化特色的规范、高效、完整的组织管理系统和制度,构建学校特色制度文化。岗位责任制、全员聘任制、校务公开制,在此基础
17、上,将进一步深化,整理完善规章制度,制定运作程序,汇编成册,理顺层次、规范程序、行而有据,形成依法办事、民主管理、以德立校的运行机制。同时建立完善学生自主管理制度。建立爱惜公物制度、公共卫生制度、绿化制度和校内养护责任制等等。从另一个角度讲,校内制度文化还包括校内行为文化。校内行为文化建设目标是整合他律,强化自律。校内行为文化指行为规范和行为模式两个方面,校内行为规范指学校对人的教化培育以及塑造人的规章制度(如:后进生转化)、细则(如老师考核细则)等,还包括各项规划、安排、条例、要求、看法等等;行为模式包括学习、生活、工作的行为方式等;这些行为规范和模式构成了校内制度文化的重要管理内容。对于行
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