2022年安全生产上半年总结.docx
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1、2022年安全生产上半年总结 平安生产是爱护劳动者的平安、健康和国家财产,促进社会生产力发展的基本保证,下面是我为大家整理的关于平安生产上半年总结,希望对你有所帮助,假如喜爱可以共享给身边的挚友喔! 平安生产上半年总结1 20-年我公司承建项目共计-项,其中跨年项目-项,新开工项目-项。平安部在上级主管部门及公司的正确领导下,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,完善公司各项平安管理制度,规范统一施工现场平安资料管理,并且定期性地开展了平安生产检查活动,通过加强建筑施工平安生产管理工作,完善和落实一系列平安管理措施,加强对各项目部的监管,使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、
2、教化为本,提高全员平安意识 1、工程开复工“三级平安教化”活动开展率100%;为进一步加强平安生产管 理工作,平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行“三级平安教化”,加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作,检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动,在本年度平安生产月的前期,平安部召 集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求,要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号,加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作,极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一
3、次平安生产检查的基础上,还先后进行了“脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理”的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查-余次,先后督促各项目部排查隐患 累计-余项,检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检查和针对性检查,在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平, 有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求,严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标,并要求各项目部结合公
4、司制定的责任制及管理目标,分解制定各项目部的平安管理目标,完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度,下发各项目部参考执行。 四、20-年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现,不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位,但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析,存在平安生产工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明,这一缘由普遍存在,项目部各个管理 人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管,没有根据“管生产必需管平安”的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变,因此平安员对现场隐患整改存 在肯定惰性
5、,在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低,思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段,不能真正做到以平安为主,导致比如:材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20-年平安工作重点 1、20-年度平安部将接着努力工作,依据公司要求制定年度平安管理目标,依据管理目标确定各项工作的开展及管理,确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作,各项目部加强施工现场平安管理工作,确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化,加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的
6、管理,凡未持证上岗人员一经发觉,马上停止作业限期换人,并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查,严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作,各工地定期对施工人员进行平安教化,强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作,巡查原则是发觉问题,限期整改,到期复查,超期惩罚,对违反强制性条文或存在平安隐患的部位,勒令停工整改。 8、加强公司形象管理,每个工程都代表着公司的形象,体现了公司的管理水平,因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道,要求各项目部切实把工作做细,做出能够体现企业文化及形象的方面。 20-年即将结束,但平安生产工作
7、是一项长期的工作,公司领导非常重视,不论过去和现在,公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力,公司平安部将以20-年为新的起点,进一步加强对平安工作的管理,加大平安生产监管的力度,严格执行各项制度,促进平安工作更上一层楼,为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 平安生产上半年总结2 在街道党工委的领导下,在上级业务部门的大力指导和帮助下,在街道平安生产领导小组成员和全街道从事平安生产同志共同努力下,紧紧围绕“平安暨阳”建设,深化推动平安生产各项工作,建立健全平安机制,全街道平安生产总体形势较为稳定。现作自我总结 一、健全网络,落实责任 1、刚好调整了街道平安生产领导小组,进一步健全全街
8、道平安生产管理网络,在去年平安机制向驻村指导分中心、万以上企业及市场延长的基础上,今年再次将平安机制向村(社区)、各企业延长,建立了村(居)平安领导小组,并明确各级、各企业的一把手为平安生产第一责任人,做到平安生产工作政令畅通、层层落实。 2、健全平安生产责任制,街道与管理处、办公室;管理处、办公室与村、企业、社区层层签订了平安生产综合目标责任书共份。完善了街道平安生产工作管理目标责任制考核方法,把平安生产和干部考核挂钩,真正起到平安生产工作的组织保证,强化了平安生产责任制。 二、深化开展专项整治工作 除组织每月定期组织检查外,另外进行内部大检查次,发整改指令书份,“三合一”隐患企业大排查二次
9、,协作上级部门安检多次,先后组织开展了: 1、平安生产大检查,组织多次针对“三合一”企业的检查,在6月底7月初的重点排查过程中,共计走访200余家企业,发出限期整改书份。 2、将规定区域内经营危急化学品的经营户落实到市场内,对仍在城区经营危急化学品的经营户进行执法检查,并开展危化品专项整治活动。 3、开展了市场消防平安专项整治,(5月初6月中旬)对市场(重点是诸暨市小商品市场)的消防通道进行了集中清理,添置消防设施,使市场平安条件得到了有效改观。 4、开展了平安生产大检查和重大事故隐患排查整改工作,(时间4月底5月中旬、6月底7月中旬)街道召开由全体机关干部、所属企事业负责人、各行政村书记、主
10、任、社区干部参与的动员会,对街道所属企业进行地毯式摸排,发觉有“三合一”企业和平安隐患企业(含无营业执照个体经营户)家,大多数属于服装企业,其中无营业执照的已报所属工商所,街道已对这些企业(个人)发出事故隐患整改通知书。经多次上门劝告,车间消防通道、灭火器配备、职工宿舍煤气灶现象得到初步解决,有些企业职工宿舍正在搬迁,但极大部分企业职工宿舍尚未搬迁。在劝告过程中,效果比较好的方式是召开由房东业主、企业负责人、街道管理处共同参与的座谈会,不少企业在经过座谈会后,主动协作了检查整改工作。 三、努力探究长效机制 1、建立健全企业平安规章制度,完善企业平安软件硬件设施。 2、注意村(居)平安员队伍的建
11、设,组织街道各村(居)人员参与市平安监局举办的暨阳街道村(居)、社区安监员培训。 四、加强宣扬教化培训 1、结合全国“平安生产月活动”,仔细开展组织平安生产月宣扬教化活动,共计悬挂“平安生产”横幅30幅,各社区以及办事处宣扬窗张贴平安宣扬壁报套;并在城市广场组织万人签字平安生产宣扬活动,发放宣扬资料1200余份。 2、加强专业技能培训工作,主动组织企业电工、焊工、凿岩工,把宕工、矿长、危化品管理人员及从业人员等特别工种人员和万以上企业负责人、平安员参与市平安监局举办的培训班。开展企业全员平安培训工作,在去年培训1500人的基础上,再次培训职工1500人,提高了企业业主和职工从平安意识和自我爱护
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