2022年年终总结发言稿最新精选范文5篇.docx
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1、2022年年终总结发言稿最新精选范文5篇 在一年的工作结束之后,我们应当对自己进行一次总结,这样便于我们找出不足,更好的进步。接下来我为大家整理了5篇年终总结发言稿,欢迎大家阅读! 年终总结发言稿1 敬重的各位领导、各位_家人、大家好! 感谢您们在劳碌之中来到这温馨的呱呱课堂。在这里能与各位领导及家人一起学习、我特别兴奋! 首先向大家介绍一下,我叫古_,来自四川一个漂亮的旅游城市-西昌。 我相识_公司有一年多了,在这段时间里没有什么业绩,特别惭愧、愧对公司领导-周皓老师、段梅老师、愧对美盛亚商务酒店董事长-陈文斌先生,感谢您们!在此真诚的希望得到您们的帮助和支持。 胜利老师的共享,让我懂得选择
2、大于努力、选择与自身有强大力气的_公司合作,跟对领导、跟对老师。希望在短时间获得最多的帮助、支持。把握好的发展机遇,借力成就我们的事业。 孝道、百善孝为先。父母对于我们每个人来说恒久都是宏大的,不管你是怎样的卑微和落魄、她们恒久是我可以停岸、避风的港湾。她们的关切、会把我渡上一条风雨无阻的人生之路、划向新的彼岸.感谢父母,尽自己微薄之力.让他们过上华蜜的晚年。 之前最大的错误在于没有自用产品,基本上没有学习.在向别人介绍产品时,客人一句话你用过吗 没有那你怎么知道呢!一句话问的张口结舌,无言以对,在没有自用产品的状况下是吃尽苦头,要从消费者做起,总结阅历,常常学习,知道付出,懂得感恩,学会谦卑
3、.做到一个受人敬重,受人喜爱的人。 要懂得直销的九字箴言:简洁、信任、听话、照着做!以后我肯定做到:每会必到。学会自我反思,懂得大与小、知道对与错。不断努力学习、总结阅历。希望在领导的关切与支持下,信任自己能把_做好. 我门从前的失败,基本上是以守旧的眼光,无知的了解,消极的心态,怀疑的感觉,没有坚持对会员中途放弃,没有跟进造成失败的结果. 在信息时代的今日,互联网的出现,一台电脑一根网线,一杯咖啡,一种才智,一份坚持,一生精彩.谈笑间轻松成交全球生意.化腐朽为奇妙,化干戈为玉帛,教长河为疏落,让大地为黄金!以坚决的信念,正确的想法,来实现我们的志向,让全部_家人得到社会的敬重和酷爱! 让我们
4、共同创建的事业-_更加辉煌! 年终总结发言稿2 各位领导、各位同仁: 下午好!我代表配送中心,就参与公司数控机床月产超百台,生产大会战的有关工作,向各位领导和同仁做一个汇报。 公司进入新厂区后,在管理上最大的改变之一,就是实行物资配送制度,这项全新的管理制度的诞生,公司经营层可谓高屋建瓴,一方面提高了一线工人的工作效率,另一方面解决了部分员工的岗位安置;但对于在这个岗位上的每一个工作者,无论是干部还是一般员工,这个岗位对于大家来说都是生疏的,实事求是地说我们的压力特别大。 随着公司产能的提高,外围市场的复苏,我们没有任何缓冲和懈怠的余地。在公司领导的关切、部门领导的带领下,边工作边探究,大家同
5、心协力克服了很多困难,从起先时的忙作一团,到如今的有条不紊,一切根据规则办,进步是比较明显的。特殊是五月份的物资配送对我们来说是严峻的考验,整机入库116台,要116台的配套件毫无差错地配送到位,须要配送岗位上的员工要有很强的责任心和无私奉献的精神。 可喜的是在领导的指挥下,在各工厂、部门的协作下,刚好顺当地完成了116台套物资的配送任务,为整机工厂五月份整机入库111台做了肯定的工作,取得了肯定的成果,现将我们在工作中的一些详细做法,和针对整机入库数量的突然飙升,实行的应对措施向大家做简要汇报。 一、领导牵头、缜密筹划、力求配送与生产节奏吻合 公司实施物资配送制度以来,针对实际运作中出现的配
6、送与生产不合拍,配送的物资不齐套,配送中出现配送物资未精确送达装配工位等问题,深化生产一线,现场指导物资配送工作,刚好发觉并解决配送过程中出现的各种问题。依据数控机床的装配特点,实行多品种、少批量、多批次的即时配送,即根据装配工步,单台配送到指定工位,完善全部机型配送物资的配送明细,使配送工作有章可循,在领导的带动指挥下,在全体配送人员的共同努力下,制约配送工作的瓶颈一一疏通,物资配送工作上了一个台阶。 5月份重点对拷件库进行了梳理,由班组长带队对库存物资进行全面盘点,刚好补充配送过程中的缺件,充溢配送人员,在短时间内快速理顺了拷件的收、发、送的程序,使拷件库的日常工作逐步走上正轨,圆满完成了
7、5月份116台套拷件的配送任务。 五月份紧紧围绕整机入库116台开展工作,对配套物资,要求业务员刚好选购到位,对选购中的难点逐一分析,提出解决方案。每晚6点的碰头会,汇总整机工厂当天整机入库状况,对未配送到位的物资刚好实行措施,想方设法主动组织货源,同时布置配送人员在物资到达后第一时间送到现场,尽可能使装配现场不脱节;结合订单和装配进度,对下一个工作日须要入库和配送的物资进行梳理,每一个环节都不放过,具体到最终的包装箱均有人落实,物资的选购到物资的配送,整个工作流程清楚明确。 二、紧密跟踪现场实时进度,主动组织物资分拣,提前做好进场打算 以数控周装配安排为主线,紧密跟踪现场实时进度,缜密支配分
8、拣作业批次,持续加强与现场沟通,重点关注过程限制,主动协调进场次序;把每月的配送总量、进度要求、工厂进度,制作成综合看板放在联合一库房,用于指导配料作业;使各作业点配料进度,与生产节拍均衡匹配;在多批、少量、及订单配置多变的生产形态下,克服分拣期短的困难,严格实施均衡的物料配送,确保现场生产均衡有序;分解每份订单的特别要求,落实特别物资配送安排,在生产支配与进度限制上,严格按现场进度要求,各个配送点分别按时间段,分数量进行配送,使生产装配现场不脱节同时又保持良好的作业环境。 三、加强信息沟通,帮助生产做好前期打算 依据月度生产大纲刚好统计物资配套需求数,结合库存,突出整体批次配套概念,严格台套
9、配套率;做好各类物资的缺件平衡,确保主机装配配套,保证了生产任务的顺当完成。通过配送统计日报表的形式,将当前物资配送完成状况刚好反馈给整机工厂、涂装工厂、生产部等单位,以便于生产部门组织支配,努力使生产连续性不受影响;与选购员保持信息互通,刚好跟踪实时动态,有针对性进行调整,建立整体联动;使整个物资链的工作过程有条不紊;结合材料定额管理,合理细化组织配送,使物流管理更加合理化、程序化,使相互之间物流运转更加明确,更加流畅; 四、突出重点、合理调配,保证物资进出顺畅 进入5月来,大量的入库物资的卸货、分类码放、清点、分包等重体力活任务繁重,平均日卸货量达6车次,其中5月4日11日平均每天卸货量达
10、11车次。配送的物资按5s要求,需去除包装物,分包到单台定量,实施配送;配送班长不断依据现场巡察状况,主动组织人手进行突击作业,努力克服男工紧缺,年龄偏大的困难,调动全体人员主动协作,努力做到物资进库、现场配送两不误,同时留意实行主动平安措施,杜绝平安事故的发生。依据现场管理的要求,加强文明生产作业,着实解决“杂、乱、脏”的现象,不断梳理作业环境,督促落实各项文明生产保障措施。 五、加强团队意识,主动服务于生产一线 在公司开展五月入库会战以来,配送中心内部主动动员,把公司目标和完成要求进行分解,把现场每天的实时进度和整机工厂完成状况,在看板上向全体员工通报,来促进我们的配送进度,引导员工产生共
11、同的使命感、归属感和认同感;在繁重的工作中,留意员工的思想动态,树立新观念、适应新要求、完成新任务。增加服务意识,使员工同心协力,拧成一股绳,朝着一个目标努力,对单个员工来说,整机工厂的要求即是自己所努力的方向,整体的目标顺势分解成各个小目标,在每个员工身上得到落实。 在这过程中,很多员工都显示出闪亮一面,拷件库是实施配送制以来与原来的管理方法变更最大的,仅一套大罩大小件在150样左右,大罩品种包括新品超过10种,保管员奚吉英自实施配送制以来,可以说是最劳碌的一个,每天是分拣配料,配送红件进涂装,配送外协件进生产现场,及收货同步进行,几乎是每次回去最晚的一个。 配送中心唯一的铲车工,担负着整个
12、配送大件现场转运工作和主要的卸货任务,驾驶员陆德泉任劳任怨,每天在联合一现场、联合二库房之间不停奔波,几乎没有休息时间,往往还要担当晚间卸货任务,有几次晚上加班回去,接到临时任务又返回接着工作;电器配送人员毛琼,为了不使电器配送拖后腿,克服体弱多病,硬是带病坚持工作,为满意销售临时特别配置调单要求,多次连续中午、晚上加班配料,以满意生产需求。 担当配送工作的其他同志,工作量工作负荷也是很大的,平均每台机床要送21-23次,管理员韩逸,为确保每台的各类配送单刚好出单,两台针式打印机每天分类打印近千张的单具,并发放到每位配送员手中;钱国栋、李勇芬两位老同志,考虑到其他同志的路程关系,多次主动担当了
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