2022年小学教学计划范文合集大全5篇.docx
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1、2022年小学教学计划范文合集大全5篇 为接着落实老师的教学质量分析工作,提高老师教学质量,做好教学安排是必需的。今日我在这给大家带来小学教学安排范文,接下来我们一起来看看吧! 小学教学安排范文1 本学期,我镇小学的教学工作接着以推动课改为中心,以提高老师的专业素养为途径,规范教学过程管理,全面提高教化质量。 一、创新机制,扎实开展校本培训 练好内功,建好队伍,是推动课改试验工作的基本立足点。新学期,为了进一步扎实开展校本培训工作,我镇小学创新机制,实行“年级组长负责制”。年级组长对学校的法人代表校长负责,对本年级的教化教学活动负责,依据学校教学工作安排制定出本年级工作安排,指导实施安排,详细
2、做好分年级分学科老师培训、集体备课的全过程管理、年级组老师的业务考核、各学科教学研讨活动、青年老师的培育等。 校本培训,利用“星期学校”(双周日下午)把课标解读、教材疏通和专业技能发展作为重点,主动组织老师参与参加式、对话式和案例探讨式的培训活动,进一步完善以会代训、以课代训、以研代训、以评代训、以考代训的“五训”机制,主动探究培训工作的新思路、新方法,形成新格局。通过培训,能使45周岁以下的青年老师初步达到“五能”要求(即能有扎实的教学基本功、能上出有效益的课、能写出高质量的论文、案例、教学设计、能进行课件制作(电脑操作)、能搞好课题探讨),能使老年老师初步达到“四能”要求(能有扎实的教学基
3、本功、能上出有效的课、能写出高质量的论文、案例、教学设计、能搞好课题探讨)。接着举办课改沙龙,加大对青年老师的培育力度。 二、周密支配,努力创建县级校本教研基地 1、实施“强师工程”,主动开展青年老师培育工作。 中心校制定青年老师培育规划,45周岁以下的老师全部列入培育对象,实施“强师工程”,结对子,签合同,实现以老带青、以青促老,共同发展、共同提高。“强师工程”要切实结合中心校开课日活动、完小公开课活动、部分老师达标课活动详细实施。 2、实行年级组长负责制,加大对集体备课的管理力度。 依据全县教研工作的会议要求,集体备课的管理与探讨,力度只能加大,不能减弱。集体备课从“个人钻研主讲辅导集体研
4、讨成案复备”要扎扎实实走好每一步,重点做好主讲辅导和集体研讨。所以,新学期我镇小学创新管理机制,实行年级组长负责制,修订厉庄镇中心小学集体备课细则,一个重要缘由就是为了增加集体备课的管理力度,增加集体备课的实效性。中心校要求各年级各学科备课组要结合细则制定好备课组活动安排,支配好主讲老师,全组老师只要有在备课组活动之前充分进行个人钻研(在教参教本上圈、标、记),研讨过程中真正参加集体研讨,主讲老师集体研讨过程中,要仔细记好研讨记录,真正把全组老师针对每课时的研讨发言、达成共识的建设性看法、综合实施到教案之中。 3、引导老师重视,加大对作业设计的探讨力度。 在新课改的形势下,如何设计出符合新理念
5、的作业,始终困扰着部分老师。老师只有留意训练的双基性、针对性和探究性,才能设计出具有层次性实效性和开放性的作业。老师在进行作业设计时,肯定要努力做到“四要”,即教材要钻透,目标要找准,训练要扎实,拓展要有度。 三、建章立制,规范教学过程管理 1、严格执行课程安排,接着实施巡课制度。 全体教干老师要站在执法的高度严格执行课程安排,开齐上足教好各门课程,严格执行“三表”(即作息时辰表、课程表、教学进度表),切实减轻学生过重的课业负担(严格限制学生在校时间,小学生在校不超6小时;严格限制学生作业总量,小学一、二年级不留书面家庭作业,其他年级书面家庭作业限制在1小时以内。保证小学生每天有9小时以上的睡
6、眠时间)。本学期,各完小校长、主任要轮番值周,加大巡课力度。中心校也将实施对各完小的巡课制度。通过巡课,坚决杜绝老师随意调课、掉课、挤课的现象发生。对于中心校在巡课过程发觉的不正常现象,将视其情节轻重赐予指责教化直至全镇通报。 小学教学安排范文2 _-_年第一学期立刻就要起先了,在学期起先之前,学校就已经提前制定好了适合我们学校的教学工作安排。在上学期期末考试中,我们学校取得了优异的成果,这是大家最感到兴奋的事情。所以在这个学期,我们将会在上个学期的基础上,更上一层楼!要不断的进步,不断的前进,才是最好的,信任这一切都是属于我们自己的努力成果,希望大家能够做好! 一、指导思想 坚持“立足课堂教
7、学、深化教学改革、加强校本探讨实效性、提高专业化水平”的工作思路,发挥教研组的教化探讨职能,加强课堂教学探讨,不断探究教化学的方式方法,进一步提高教学管理水平,促进教学质量的稳步提高。 二、重点工作 (一)加强学校教科研的领导,努力提高学校教科研水平。 1、完成上级各教化部门要求完成的教科研工作任务。 2、加强理论学习培训,提高大家教科研工作的理论水平。 3、主动加强教科研活动的,每学期召开课题主持人会议至少两次,各课题主持人按安排扎实开展课题工作。按区教科室要求,课题主持人每学期组织试验老师进行专题研讨2-3次,一学期各课题主持人至少组织本课题组成员开展一次研讨展示活动,并对开展的活动做好记
8、录和总结、归纳和提升,做好资料收集工作,按上级教科研部门要求按时上交各种资料. 4、仔细主动做好课题部分课题的结题工作。 (二)加强老师队伍建设,接着提高老师整体素养。 1、坚持以人为本,关爱学生。每位老师都要做到敬重学生、善待学生。弘扬高尚师德,力行师德规范,让广阔学生在爱的熏陶下健康成长。 2、以自学和集中学习相结合的形式,进一步学习新课标中的课程性质与地位、课程的基本理念、课程目标、实施建议、评价建议等方面的内容;学习学校图书馆订的各种教化教学刊物和购买的书籍或其他来源的教化理论方面的书籍刊物以及网上学习等形式,不断提高老师的理论水平和业务实力,要求每位老师完成至少15篇的读书笔记和书面
9、教学反思不少于15篇。 3、本学期学校接着进行骨干老师讲坛活动,9月份、12月份的第四周各开展一次。 4、依据上级部门或课题要求,接着对全体老师进行多媒体应用技术的培训,提高现代化教学设备的应用实力。 5、以教研组为单位,深化开展各种教研活动。充分发挥教研组在各学科探讨中的作用,教研组活动一方面要学习先进的教化教学理论,另一方面要以本学科的详细内容为探讨对象,以学校和教研组确立的探讨课题为引领,以说课、听评课为载体,通过对教学案例的分析、对教材教法的探讨等形式,激发老师思维碰撞,促进老师共同提高;教研组长要仔细履行职责,组织本组老师高质量完成教研任务。 5、重视对青年老师的培育,开展青年老师拜
10、师活动,组织青年老师与骨干老师、教学能手结对子,通过骨干老师教学能手的听评课指导,促使青年老师的业务水平不断提高;支持老师参与各种培训班的学习,提高业务理论水平,驾驭现代教学手段和教学方法。 6、接着完善老师自我发展规划、历年的教学成果、教科研成果、接着教化状况等为主要内容的老师个人发展档案,为老师的自我发展供应服务。 7、主动激励和组织老师实行走出去的方式,主动与邻校以及区外进行沟通,有针对性地进行教研活动,使我校教研组不断开阔教研思路,丰富教研方法,积累教学阅历,提高教学水平和教学质量。 8、加强老师基本功训练,特殊是老师书写水平和一般话水平的提高,要求老师上课必需用一般话,以主动的看法参
11、与和迎接其次类语言文字城市达标,同时要重视对学生书写方法的指导、书写习惯的培育以及一般话水平的提高。 (三)加强常规管理,提高教学管理水平 1、课程管理。严格执行课程安排,开齐课程,开足课时。加强校本课程的探讨与探究,尤其是综合实践学科校本课程的开发和探讨。 2、安排管理。学校各项工作都要有安排,建立老师、教研组、学校三级安排管理体系,加强安排性,克服工作中的随意性。 3、制度管理。完善教学常规管理制度,落实老师的作业布置与批改常规和学生的学习常规,使制度成为规范教学行为的保证。 4、过程管理。教学工作既要看结果更要重视过程。本学期接着加强对教学全过程的管理,对老师的备课、授课、作业批改、课后
12、辅导及单元检测进行监控,刚好发觉问题,指出问题,订正问题。教育处要不定期的进行抽查。 5、教研组管理。健全学校教研组管理制度,规范教研组工作,完善学校教研组考核评价方法,规范各教研组活动,使活动落在实处,做到时间、人员、内容、地点四落实。教研组学期检查教案四次,检查作业两次,期末对教研组进行评价与嘉奖。 6、听评课管理。听评课要做到有记录、有点评、有总结。每学期老师间相互听课至少完成15次的听课任务,教研组长至少20次。其中要求听本校老师的课不低于三分之一。同时接着执行校委会成员包组听评课制度,要求包组的校委会成员至少对所承包的教研内的老师每人一次听课,通过听课加强对教化教学的学习和探讨,同时
13、发觉并刚好反馈、解决问题。 7、教学分析管理。明确教学分析是教学过程的一部分,是提高教学质量的必要一步。强调每一次考试分析的作用,要对不同学生做出诊断。接着落实老师的教学质量分析工作,仔细做好单元监测、期末的质量分析,刚好做好记录,引导老师把分析结果内化为师生自我完善、自我提高的新起点。 小学教学安排范文3 一、指导思想 深化实行科学发展观,以国家中长期教化改革和发展规划纲要为指导,全面实行教化局、教研训中心的工作会议精神,着力加强老师专业实力锤炼,加强教学精细化管理,加强教学有效性探讨;逐步提高老师的专业化水平,提高学生的综合素养,提高学校的教化教学质量。 二、工作目标 1、突出一个中心:以
14、全面提高老师业务实力和师德水平为中心,通过学校管理、德育创新、教化科研、校本研修、师资培训的重要途径,主动提高老师的教化教学理论驾驭实力,学科教学实力、师德水平。 2、建设两支队伍:团结和谐的管理队伍和敬业奉献的老师队伍。 3、强化三项落实:教学常规管理的落实、学生良好行为习惯培育的落实和主题教化活动的落实。 4、力争四个突破:一是学生的养成性教化有突破;二是有效课堂教学和有效作业探讨有突破;三是学校科研工作有突破;四是校内文化建设有突破。 三、工作措施 (一)狠抓队伍建设,创建和谐校内。 1、加强领导班子建设,打造作风优良的管理队伍。 一是加强领导班子自身建设。学校领导班子从思想上要高度重视
15、学校管理工作,增加自律性,努力树立良好的威信,增加自己的人格魅力;要加强理论学习,有相对丰厚的理论素养,不断提高业务实力。二是要以课堂教学为中心,多进课堂,增加对最新教学理念和教改动向的关注和理解,实现管理立足于校本实际;三是深化“分层管理,各司其职,责任到位,团结协作”的管理模式,规范层级管理,提高工作效率和管理效益。 2、加强老师队伍建设,努力提高老师的师德修养和业务素养。 学校将进一步实行老师职业道德规范,构建具有端正的教化思想,勤业、乐业的高尚精神和业务精良的“和谐老师队伍”。一是将通过接着教化和培训,使老师的专业化程度,包括师德修养、教学实力、敬业精神得到有效提升。充分发挥骨干老师的
16、引领、示范作用,使骨干老师与新老师在教化教学实践中教学相长、共同提高。学校要搭设平台,拓宽老师专业化成长的渠道,激活老师自我成长的内驱力。 (二)拓宽德育渠道,打造德育亮点。 从学生实际生活动身,把弘扬、培育民族精神和加强思想道德建设放在首位,以日常行为规范教化为基础,为人民服务为核心,集体主义为原则,诚恳守信为重点,引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观。加强学生良好学习习惯的培育,充分发挥书籍的作用,以养成教化,班级管理,课堂教学为主线,以培育学生创新实力为主导,实行多种形式,给学生展示的舞台,发挥、挖掘学生的潜能。 1、抓好几个德育阵地 (1)严格规范每周一的升旗仪式,抓好升旗演讲内容
17、和质量,抓好学生升旗时的习惯、礼仪、服装、爱国主义教化,充分发挥每一个环节的教化作用。 (2)利用晨会、班队会、“广播站”等对学生进行“优秀传统文化教化”、“心理健康教化”、“纪律法制教化”、“社会公德教化”、“爱国主义教化”、“诚信教化”、“环境爱护”等方面教化,各班要做到有安排,有目的,有针对性,有实效性。 (3)充分发挥板报、手抄报的宣扬作用,做到每月一期,每期有主题,中高年级要在老师指导下放手让学生来出手抄报,培育学生的创新实力。 2、接着构建好家、校、社三位一体大德育网络 构建学校、家庭、社会一体化的德育格局,推动家校联系,从而建立以学校教化为中心、家庭教化为基点、社会教化为依托的三
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