2022年建筑业员工个人年终工作总结模板.docx
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1、2022年建筑业员工个人年终工作总结模板 不经意间,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,肯定让你在工作中有了更多的提升,须要仔细地为此写一份工作总结。我在这给大家带来2022建筑业员工个人年终工作总结模板(5篇),欢迎大家借鉴参考! 建筑业员工个人年终工作总结【篇一】 转瞬间,我来到公司一年多了,始终奋斗在施工第一线上在长期的工作中,我养成了吃苦耐劳的工作习惯,我酷爱施工管理工作,工作上主动上进,努力钻研建筑工程施工技术,先后担当了:_发行中心工程,工程建筑面积35000,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、_技术学院35#、36#住宅楼工程,该工程获得“省级平安文明优良工地
2、”称号、_文化街C区、D区,该工程为群体工程、_花园9#住宅楼工程,工程建筑面积5521,该工程获得“省级平安文明优良工地”称号、_花园小区工程,工程建筑面积80000,该工程获得“省级平安文明优良工地”、“市级优质结构杯”等称号。 作为一名工作多年的施工员,始终以来,我不断丰富自己的专业学问,靠着求真务实、踏实肯干的工作看法,在实践中摸索、在阅历中主动发展创新、不断提高自己的工作实力。在多个项目完成的同时,我也完善了自身,也在肯定程度上成就了自我。现在,我总结了一系列自身的成长以及不足,希望在今后能以更新、更强的面貌去面对工作。 一、执行岗位职责 作为项目部的管理人员,我重视限制工程的施工质
3、量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、自动协作平安科完成各项平安管理工作,狠抓材料管理以节俭工程成本。重要以下几个方面阐明: 1、工程质量管理 以要求高标准、高起点要求每一个施工项目。施工前期,重视对班组的技巧交底,给班组人员在思想上赐予重视,在技巧上懂得本工程的质量和进度、平安要求,为后期施工奠定良好的基础。 2、班组的管理协调工作 重视每个班组负责人的培训,在每次的会议上,针对施工协作存在的问题,我尽量使每个同志至少占主导地位一次,以增加其阅历,使每个同志都能独当一面,处置各种问题,使全部班组的业务技巧水平有整体的提升。 3、平安管理工作 在工作过程中,自动协作平安科完成施工人
4、员的人员的平安管理和教化工作是每个项目管理不行分割的一部分。 4、与建设单位、监理单位的协调 作为一个施工管理人员,在每个项目中重视和建设单位和监理单位的协作协调工作,针对建设单位和监理单位提出的好的建议,自己带头探讨落实,力争取得建设单位和监理单位的一样好评是施工员工作不断进步的体现方式。 5、技术管理 对施工技术要求更为严格,必需仔细学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提出详细要求,特殊强调问题的严峻性并耐性向他们讲清规范中的要求 二、工作中
5、存在的问题 1、自身方面,有时对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的看法没有更清晰、没有具体对事务进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩处,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成支配工作难,现场管理难的状况。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成肯定以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。 2、在施工技术方面,由于施工阅历依旧有着不足。在施工现场不能精确的快速的
6、找出施工中存在的毛病,没能把施工图和施工规范敏捷奇妙的运用,使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨状况,即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得困难,从而增加了施工成本,这给我的教训就是在以后的施工过程中肯定不能为所欲为,必需仔细熟识施工图纸和施工规范并很好的驾驭,争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。 三、今后的工作准备 通过总结以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还须要多看书,仔细学习好规范规程及有关文件资料,驾驭好专业学问,提高自己的工作实力,加强工作责任感,刚好做好个人的各项工作。 总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充溢能量,提高
7、自身素养与业务水平,以适应时代和企业的发展,与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。 建筑业员工个人年终工作总结【篇二】 时间飞逝,很快20_即将过去,回顾我这一年来的工作,在公司领导的带领和各位同事的关照下,我同公司全体员工一起完成了20_年的工作任务,在这段时间里能够自觉遵守公司的各项规章制度,能够在工作中任劳任怨,在领导和工作须要时不论早晚或则节假日随叫随到,不计酬劳从无怨言。严格的要求自己,培育自己严谨干练的工作作风,任劳任怨的奉献精神和淡泊名利的思想境界,提高自身素养,才能圆满地完成各项工作任务。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结: 20_年_月份我进入_公司工程部
8、任职,我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调,并担当四标、五标的现场负责人。详细工作如下: 1、在进度限制方面 严格根据公司制度的进度安排限制,4标5号栋完成了主体结构1-10层,完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了全部临建设施的施工,并完成了10#栋基础开挖。为5号栋的顺当开盘及来年的售楼部的建立做好了前期打算工作。 2、项目施工过程限制管理 在公司的领导下负责对项目的成本限制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、平安、成本等实施安排。组织、协调、限制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中,严格按设计要求、验收规范、规定,监督检查工
9、程质量、成本、进度、平安等工作。在过程限制上,我们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关。 公司首先对部分主要材料供应商赐予选择,从厂商干脆订购,削减中间环节,防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材,主要是加强对到场的材料检验。工程部对现场材料巡查,对可疑材料,先停用封存,再取样检查,解除疑点方可运用;对确定的不合格材料,实行封存,限定时间在监督下清理出场。 3、工程质量限制状况 质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程限制;验
10、收限制。 4、产品的验收限制中,着重抓二个层面的验收: 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上,主要是依靠抓承包单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验不通过的部品、工序再从自检起先,重新进入验收程序。 其次层是工程部的验收。针对不同的施工阶段,不同的系统实行了相应的验收方式方法,在主体施工阶段,进行的主要是工序验收,这部分干脆关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作,我准备在以下几个方面着手: 1、增加集体意识。工程部是上下级信息沟通的中转站,上级下发指示精神,下级上报工作状况,都要经过这里。因此,自觉增加了集体意识,结合实际,尽可能地把详细
11、问题探讨得透彻,把工作做得细致,使自己真正成为领导决策的得力助手。 2、增加服务意识。做到不让领导支配的工作在自己这里延误,不让办理的事项在自己手里积压,不让各种差错在自己身上发生,不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置,尽可能把工作支配得井井有条,做到坚决听从领导支配。 3、增加保密意识。由于工程部的工作具有特别性,接触的信息较多。招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点,如稍有不慎,泄漏出去将会给工作造成不行弥补的损失。因此,无论何时何地,做到不该说的坚决不说,不该做的坚决不做。 总之,我将以公司的经营理念为坐标,将自己所学的专业学问和工作阅历同公司的详细工作环境相互融合
12、,业余时间不断充溢和提高自己,为公司的发展尽绵薄之力。 以上为本人近一年来粗略的工作小结,请领导批阅,如有不到之处,请领导不吝指出,以便本人刚好改正,从而能更好地工作。 建筑业员工个人年终工作总结【篇三】 _年的日历已悄然翻过,伴随着时代前进的步伐,回首自己一年来经验的风雨路程,我作出如下个人工作总结: (一)务实工作,自我加压。 今年我在长沙分公司实习工作,作为一名行管人员,我能够负责任的心态完成领导部署的各项任务。由于工作阅历缺乏,我平常留意自我加压,利用好时间多看建筑行业学问书籍,多向业务精的同事请教。 (二)正视不足,以期完备。 “专心工作、踏实做人”,始终是我的座右铭。尽管我们在工作
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