2022年库房个人年度工作总结模板.docx

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1、2022年库房个人年度工作总结模板 总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性相识的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的实力，因此，让我们写一份总结吧。下面是我为大家整理的库房个人年度工作总结，希望能够帮助到大家! 库房个人年度工作总结1 20_年、在公司领导的正确指挥、各部门的主动帮助协作下、仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责、规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践、完善了票据管理和财务库存数据的执行标准;与此同时、还

2、对库区建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗、节约了成本;仓库设备也进行了改造、从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏、钢丝绳磨架的平安隐患;库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实、为库区防火实力的提高奠定了基础;对库区暖气、环卫系统的改造、进一步改善了公司办公环境;仓库分区、货物分类、管家婆的运用及台帐、标识建设的完成、标记着仓储管理标准化、科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5S标准的实施、彻底杜绝了过去那种不用的杂物、包装材料、运用工具及废损包装物随处可见、杂乱无章的现象。 对货物堆码、分拣拆包无标准、造成的二次包装物的损耗、也随着整顿、整理、清洁、清扫、素养

3、的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作、伴随着岗位责任制的实行、得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物、残次品、报废货物、返厂货物进行了彻底清理、并建立了相应的残次品库、为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据精确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况、对作业流程每个环节、岗位进行了仔细的跟踪调查、结合实际状况、出台了各岗位具体的绩效考核标准、并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是;进出货物装卸车刚好、基本无压车现象、作业起先时间都能在核定的_分钟以内实施;进出货物严格遵循先进先出原则、进行办理出库发货、并按轻重缓急分拣货物、时间消

4、耗都在45分钟以内;加强配送车辆管理的同时、还对各配送车辆的油料消耗进行了核算、制定出了单车油料考核标准加以实施。 仓库货物码放整齐、横竖成行、并按分类、规格型号摆放、编号与货位基本保持一样;过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效限制。各项作业完毕、能刚好清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心、并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时、主动协作选购部完成货物进库验收工作、刚好处理货物及包装破损问题;主动协作财务部对库存数据进行修整、保证了库存货物原始数据的精确性、真实性;主动协作销售和门市、在规定时间内、保质保量完成货物出库的分拣

5、、复检、包装、配送作业任务、服务满足基本无投诉;特殊是在货物装卸量大、缺少装卸工、人员相对惊慌的状况下、全体员工充分发挥主动主动性、在其他部门、同事的大力支持下、圆满完成了装卸任务、其中11月份完成装卸11200件、创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时、还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作、给公司整体运营起到了不行低估的作用、树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得、都取决于看法的转变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况、充分利用公司抓管理、促发展的契机、结合公司运营的实际、组织员工仔细学习专业学问、职业技能、通过面对行

6、动的学习、进行道德、素养、技能等培训。一分耕耘、非常收获、从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献、仓库的精神面貌、工作看法都产生了质的飞跃。质变必将代来量变、余爱平同志的勤劳好学、薛兴发同志的仔细负责、白敬宇同志的任劳任怨、王志平同志的敬岗爱业、曹军海同志的热忱主动、冯艳东同志的周到细致、黄龙德同志的静默奉献、都是这种改变的详细工作表现。而有效的沟通、热忱的服务也使的仓库同事、部门间协调实力都得到了加强。协作主动、服务热忱、不推诿、扯皮、充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。 仓库工作的进步是显著的、然而、也存在很多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏、包装破损;出

7、库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中的编号不符、防范不严、数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准、进货安排性不强、导致的库存货物积压、呆滞现象;库容存量超标压力;帐帐、帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力低下;本位主义思想及家族传统影响等问题。而08年存在的主要问题： 1、因装卸工的缺少、造成仓库管理员的岗位职责划分不明确、再加上工作看法上的被动性、从而导致责任心不强、所以出现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不刚好、配送延误等。责任心的大小、源与责任感的凹凸、而责任感的凹凸、则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、薪

8、酬管理、奖罚标准、成本观念、时间管理及自我管理等)的认知度。 2、传统习惯与科学管理间的观念差异、造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作、用传统习惯方法取代科学安排而发生的。如、票据的流程管理、平安库存的合理性、选购进货的审批、调货价格的审查、盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。 3、部门、岗位间协作接口部位的责任共性、引发的失误和错误：如、进货的验收由选购部帮助仓库共同完成、对发生的数量、包装规格错误;货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误、相关责任难于详细化、增加了管理成本和难度。通过上述问题、可以看到将来仓库管

9、理工作的任务是艰难的、很多工作有待于加强、落实。面对转型时期的企业改革、还会出现新的冲突和问题、如何解决当前管理工作中的问题和错误、应对出现的新冲突和问题、是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误、首先应当加强相识、培育敢于担当责任的志气、培育敬业精神、层层落实岗位职责;坚持三不放过原则、规章制度面前人人同等、奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通、引导、帮助员工端正看法、施教于心、心系于业;接着加强专业学问、产品学问、职业技能的学习培训、理论与实践相结合、避开工作失误及问题的出现、提高服务质量。 然而全部学习、工作的重点、都取决于行动的落实、如何培育创新的落实意识、如何打造高效

10、落实的团队、如何创建良好的执行文化、如何管理好时间促落实、如何为落实制定制度保障、并驾驭有效落实的重要方法、这都要求我们要有坚持不懈的韧劲、要有坚决不移的意志、真正以实际行动、一步一个脚印去实践目标、实施安排、最终达到设定的目标和标准。 仓库20_年度的工作目标： 1、仓储管理作业流程达到标准化要求。 2、库容库貌、现场管理符合5S标准。 3、员工专业学问水平、岗位技能达到中级(结合岗位绩效考核、应知应会程度)。每月组织进行一次学问测试和劳动技能竞赛。 4、专注时间管理。分拣、复核、出库、配送时间限制在30分钟之内。 5、库存数据的核算进人实施阶段、完成基础数据的收集、整理、汇总、上报、为企业

11、经营供应必要的决策依据。 6、仓库定位为效率年、效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核、细化进、销、存系统中仓库的工作量、向管理、效率要效益。 7、建立有效沟通、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是沟通融会、要强化有效沟通意识、并且进行制度化、满意公司发展须要。 总结的目的是为了更好的安排、谋定而后动、因此、我们必需依据公司及仓库的实际状况、制定和实施相应的改进和创新安排、跟踪改进和创新安排的实施进展、验证改进和创新安排的效果、并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我、实现仓库管理工作的持续改进、实现卓越。 库房个人年度工作总结2 腾格里

12、工业园区20_年度个人工作总结 一年以来，在同事们的热忱帮助和大力支持下，我敬重领导、团结同事、努力学习、勤奋工作、严格遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高自己的服务质量和工作效率，较好的完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作状况总结如下： 一 、立足本职，确保行车平安 回顾这一年来的工作，自已能够努力工作，仔细完成组织上、领导交办的各项工作任务，主动参与单位组织的各项学习和劳动，不断提高自己的政治素养和思想觉悟。 我做为一名汽车驾驶员，在行车中必需要集中思想，确保生命财产的平安。多年的驾驶经验，让我更加坚信“车行万里路，开好每一步，非常把握七分开，留下三分防意外”。驾车中来不得半点

13、马虎，必需要集中精力，按章操作，常言道：十次事故九次快，思想麻痹事故来。因此自己能够时时把平安二字放心间，行车时到处想到平安，多年来确保平安行车。 二 、突出重点，做好出行保障 驾驶员的工作本质就是为单位做好服务，以服务为本，决不让领导等车，做到车在哪里人就要在哪里，平常能够保持车辆整齐、卫生、干净，让领导有一种舒适感和亲切感，多年来不分时间、地点，我能做到随叫随到，以自身行动， 来树立起能吃苦耐劳的形象。 三、爱惜车辆，确保保障畅通 在车辆修理方面，自己做到了先请示后修理，先报告再执行，做到修理和配件讲质量、比价格，到单位指定的汽车修理厂去修理，力争做到能小修决不大修，能自己修理的决不到修理

14、厂去修理，勤俭节约降低修理和保养费用，确保车辆始终处于最佳状态，在出行任务途中，没有出现过抛锚等事故，没有因为车辆故障而影响领导的工作开展，确保了各项出行任务的顺当完成。 四、加强团结，听从管理 在日常工作中我能够团结同志，帮助、善待他人，求真务实、埋头苦干、自觉做到个人利益听从集体利益、局部利益听从全局利益。求真务实，埋头苦干，不折不扣的实行好各项规章制度，勤奋工作，热忱服务，步调一样，圆满完成行车的工作任务。 总之，一年来，我能认仔细真学习，踏踏实实工作，使所从事的工作一年一个台阶，不断向前发展，取得了肯定的成果。但我深知，取得的一点成果，是在领导们的正确领导下，在老同志的细心指导下，在同

15、志们的帮助下取得的，我只是做了我应当做的事。在今后的工作中，我将进一步加大工作力度，改进工作方法，更加努力地做好本职工作。 库房个人年度工作总结3 光阴荏苒，岁月如梭。_不知不觉在指尖悄然逝去，_年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心斟酌总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的打算。_年仓库主管如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做

16、好当天工作安排。通过早会，提高内笔科，加快了各类信息的流淌，能刚好地发觉并解决问题。 2、刚好收发物料，并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料刚好的进行收发整理，并定期自盘，合格物料刚好清点进仓，仓管员刚好做好帐务处理。确保帐、物、卡的一样，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管

17、员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表刚好更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 5、退供应商不良品的刚好处理; 每周统计不良品给相关部门并刚好跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了刚好的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 对即将断货的物料进行合理追踪，并和选购、生产等个个部门主动沟通，确保到料刚好。降低生产滞留。 _年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

18、 二、存在的不足以及改进： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作看法值得嘉奖，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对全部工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并刚好订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到刚好优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必需重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平

19、面分布图。 四、_年工作安排 1、保证工作顺当开展; 确保平常的收发业务顺畅，刚好发料，刚好进仓，保证车间的正常生产，做到刚好处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在_年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面实力，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5、建立数据化绩效考核;

20、从帐、物、卡相符程度;报料刚好;库容;做账刚好等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作实力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符; A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。A类物资可做每

21、月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训安排，对员工进行6S、平安、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的实力有限，但是实力是一方面，看法是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，细致，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展! 库房个人年度工作总结4 回顾这一年来的工作，我在领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。现将一年来的工作状况总结如下： 一、加强自身学习，

22、不断提高业务水平 在平常的工作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的看法对待领导交给的各项工作任务，酷爱本职工作，有效率利用工作时间仔细完成好仓库的管理工作，爱岗敬业。 二、主动提高自身各项业务素养 争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。在物品的统计方面做到精确统计，刚好做好出库、入库的记录工作，按时完成各项报表，定期向领导进行汇报总结。留意仓库中各种物品的摆放，仓库要整齐有序，账面数字清楚精确。不断加强仓库的管理工作，特殊是仓库的防火工作，肯定要放在工作的首位，每天都要仔细的检查做到万无一失。 三、存在的问题 一年来，本人能够敬业爱岗，很好的完成了本职工作

23、，但也存在一些问题和不足，主要表现在： 第一，由于自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正看法、努力克服。 其次，在账目方面，有时会因为出库的任务比较紧急，就没能做到刚好的进行出库、入库记录，这一方面肯定要提高相识，因为只有做好了每天的出库、入库的台账数据，才能让月报表中的数量基本精确无误。 20_年的工作即将起先，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我信任在领导和同事的帮助与支持下，在新的一年里肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名优秀的仓库管员。 在今后的工作中，仔细提高业务工作水平，为单位发展贡献自己的力气。加强学习，拓宽学问面。发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务

24、实，对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。 库房个人年度工作总结5 多年来在贵物业公司工作，让我深刻体会到了领导的关切以及各位同事的支持更让我发觉作为一个物业管理人员是最有成就感的一项工作。 作为一个库房管理人员员，在这我对库房保管做了以下诠释：物料应有尽有，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而库房就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被奢侈、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何奢侈、破坏和盗窃物料的行为，记得经理曾这样教育过我：“就像对待自己家的东西一样”，我信任会做到的。这都是对公司及对全体员工

25、利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个库房管理人员应尽的职责，我将责无旁贷。 卫生清洁： 每个星期一做好干净区的清洁工作分料后，做好现场整齐工作，负责库房的日常卫生及各项记录做到无杂物。 入库、出库工作： 遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。协作各部门的领料工作，刚好填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清楚，可查，发觉问题刚好汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一样。为确保一样的原则：没有领料单，不能发放物料;手续不贴合要求的，不能发放物料;未办理入库手续

26、的物料，不能发放;完成一件工作后要作(做)自我检查，以发觉问题刚好解决;对每一天的工作进行总结和反思，以提高工作质量;有剧烈的时间观念，凡事刚好处理，不说等一下;工作主动，而不是被动等待支配;对工作现场管理做到眼到手到，预防库房材料的丢失和破坏。 以上这些问题，其实都与个人的职责心有关。职责心，是一种工作心态，也是一种工作作风，职责心主要取决于保管员的素养及工作环境的熏陶和各位领导的带领。库房管理人员是库房的管家，权力小但职责大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我信任我会怀着一颗感恩的心为贵公司付出我所能及的力气，来报答各位领导对我的关切以及各位同事的帮忙。 库房个人年度工作总结模板第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页