2022年车间主管工作职责职能范围.docx

《2022年车间主管工作职责职能范围.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年车间主管工作职责职能范围.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年车间主管工作职责职能范围 车间主管须要具有良好的沟通、组织与协调实力、决策实力、分析和解决问题的实力，逻辑性强;以下是我细心收集整理的车间主管工作职责，下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 车间主管工作职责1 1.制定符合公司利益的生产部相关制度、流程的拟定、优化和完善. 2.对接运营，选购，做好生产安排，把控商品进度. 3.审查样办工艺，工艺单，面辅料，对大货中须要改进的地方做出批注. 4.依据客服部供应的催货表和车位进度，支配外发工厂和内部生产. 5.把控内外品质关，督促各部门按工艺生产，保证准时发货. 6.生产前对特别面料及大货要重点留意的地方，需开生产会议、刚好沟通，指导. 7

2、.对员工的专业技能审查，并给到人事部建议. 8.协调好部门内部人员的关系，制定标准，提升员工的专业技能. 9.审查外协工厂的生产力，协作度，传达符合公司定位的品质观念. 10.平安生产，刚好检查并通知修理消退平安隐患. 车间主管工作职责2 1、依据生产安排下达的生产任务，合理支配生产; 2、制定生产员工的培训安排，包括新进员工培训，在岗技能和平安培训等; 3、监督、指导生产员工刚好精确完成生产; 4、依据生产图纸，严格把控产品质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品; 5、对生产现场的巡察，对员工工作状况、平安等要素刚好检查和更正; 6、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员刚好、

3、正确完成填写; 7、严格执行5S标准; 8、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公允公正合理的管理生产员工; 9、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理; 车间主管工作职责3 1、依据生产安排要求编制生产作业安排，合理派工; 2、严格按作业安排进行巡检， 监督生产过程中各个环节的质量; 3、刚好解决客户投诉、制造过程中的质量问题，不合格品返工，根据质量体系要求处理，并提交记录; 4、针对生产中所运用的技术图纸进行有效管控，参加工艺环节的变革与改进; 5、增进与选购部门、质量部门、工艺设计部门的沟通与协调工作，刚好解决生产过程中遇到的障碍; 6、负责车间员工的管理、培训和培育。

4、车间主管工作职责4 1、负责车间生产安排及进度管理， 监督本工段员工的工作质量确保生产指令的有效性 2、执行工序作业指导书，产品质量标准，工艺标准的贯彻及相关文件执行 3、负责对各班组工作的协调。 4、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面建议;负责机器设备保养工作监督 5、负责工段的早会培训工作，强化员工执行公司文化，遵守公司规则 6、负责车间防火和平安生产工作;负责车间6S现场环境管理的爱护工作 7、临时支配相关工作，对下属工作进行检查、督促、考核、激励 车间主管工作职责5 1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标. 2负责所辖员工的绩效管理 3负责所辖

5、员工的日常管理 4与相关部门间的沟通协调工作 5制定自己每天/每周/每月工作、学习安排 6组织部门/小组早会/周例会 7案例收集与分析(技术含量高、代表性强、新奇、独特)、案例档案管理 8技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关 9作业标准、工艺、操作规范修订(帮助车间主管制订标准作业流程)与编制 10技术类岗位技术评估(选聘、考核、定编定岗) 11技术专业人才的培育，并帮助客服中心技术部的各类培训工作的开展 12帮助修理班组制定修理方案、解决技术难题 13帮助前台推断车辆疑难问题、提高接待效率 14工作区域5S的管理 15完成上级主管支配的其他阶段性重点工作和临时任务 车间主管工作职

6、责6 负责本班组日常工作支配，人员管理 解决部门内部日常工作中出现的问题，协调部门内部员工之间的关系，管理所属单位人员的纪律。 培育培训部门人才，对下属员工的业务工作、管理技能、工作看法等进行教化，并实施绩效考核。 所属单位管理项目的单位生产成本、生产一次合格率、平安等目标达成。 上级主管交办的其他事项。 车间主管工作职责7 1：有家用电器、塑胶电子玩具装配部主管、主任工作阅历 2：依据订单支配车间每日生产安排、用人安排，跟踪生产目标、品质目标的达成。 3：培训管理人、生产人员、培训、定级、考核、奖惩工作，所属下级有关任务和调配工作 4：车间工装夹具、设备运用维护与管理。 4：生产过程成本管理的监督制度、不良品、报废品率的限制，品质、数量管理。 5：车间的全面管理工作，完善生产管控流程及各项公司部门规章制度，6S管理 车间主管工作职责职能范围第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页