某施工组织规划项目施工组织计划.doc
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1、/xxxxxxxxx有限公司(标段)土建、安装工程施工投标文件(技术标)Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二一八年一月六日/目 录前 言11.总体概述:施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分41.1工程概况41.2自然条件41.3工程特点51.4施工段划分51.5方案针对性51.6实施目标61.7编制说明91.8项目组织机构111.9资源配置122.施工现场平面布置和临时设施布置142.1施工总平面布置图142.2现场临时道路及临时设施布置202.3现场环境、交通准备242.4材料准备252.5技术准备252.6机械设备准备262.7人员准备263.施工进度计划和各阶段进度的保证措
2、施273.1施工进度计划273.2各阶段进度的保证措施273.3缩短工期的主要措施293.4施工过程工期控制措施313.5工期延误和赶工措施334.各分部分项工程的施工方案及质量保证措施354.1各分部分项工程的施工方案354.1.1工程测量354.1.2桩基施工错误!未定义书签。4.1.3基坑降水与土方开挖、回填384.1.4地下室结构施工454.1.5钢筋工程524.1.6模板工程584.1.7脚手架工程614.1.8砌体工程864.1.9楼地面工程884.1.10屋面工程894.1.11内墙面装饰工程954.1.12外墙面装饰工程994.1.13门窗工程1034.1.14保温工程1044
3、.1.15防水工程1114.1.16给排水工程1144.1.17消防工程1274.1.18暖通工程1364.1.19建筑电气工程1534.1.20建筑智能化弱电工程1664.1.21电梯安装工程1724.1.22室外配套工程1774.1.23园林绿化工程错误!未定义书签。4.2质量保证措施错误!未定义书签。4.3主要施工工序质量技术保证措施1894.4成品保护措施1974.5质量通病的防治措施1995.安全、文明施工及环境保护措施2055.1确保安全生产的技术组织措施2055.2确保文明施工的技术组织措施2215.3现场施工防火、防盗措施2235.4环境保护措施2246.施工项目经理部主要管理
4、人员配备、素质、管理经验及到位保证措施2316.1施工项目经理部主要管理人员配备、素质2316.2项目管理经验2366.3保证人员到位措施2407.劳动力、机械设备和材料投入计划2417.1劳动力组织与安排2417.2劳动力计划用量2417.3人员配置说明2427.4人员培训和资格确认2427.5劳动力管理2437.6工程投入的主要物资2447.7主要施工机械设备情况2457.8主要施工机械计划2458.关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案2488.1关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点2488.2深基坑支护及土方开挖2488.3混凝土裂缝防止2528.4型钢悬挑钢管
5、扣件式脚手架错误!未定义书签。8.5群塔施工方案2578.6 BIM技术应用2738.7信息化管理技术2769.冬、夏雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施2799.1雨季施工技术措施2799.2冬季施工技术措施2809.3夏季施工技术措施2829.4防风措施28210.新技术、新产品、新工艺、新材料的应用28410.1拟采用的“四新”技术28410.2重点新技术介绍28510.3合理化建议290/前 言1、首先,我公司衷心感谢项目业主给予我公司参加“海门亿丽纺织品科技有限公司土建、安装工程”的投标机会,这是对我公司充分的信任,也是对我公司取得成绩的肯定和鼓励,我公司将以此
6、为契机,继续发扬“以人为本、以质取胜、求实进取、开拓创新”企业精神,为工程的早日建成和投入使用,做出我们应有的努力!2、如我公司中标,我公司在建设单位签发中标通知书之日3日内将160万履约保证金汇入建设单位账户,并将此项目列为公司2018年度重点工程,由公司直接管理,并在技术、人员、机械、设备和资金上,给予项目部大力支持,充分体现公司整体机制的正常运转,我公司承诺指派一名公司副总总协调项目部管理工作,项目经理及主要技术管理人员常驻现场,到岗到位,并接受公司法人和总经理的授权书,代表本公司在现场执行合同,解决合同中应由我公司承担的责任和义务。公司主要领导每半个月定期在现场召开会议,指导、检查、监
7、督项目部工作。 3、我们通过认真学习和研究工程招标文件及有关图纸资料,并实地踏勘,在了解各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分信心,保证高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的承包工程范围任务。我公司承诺:遵守并履行招标文件全部内容。4、我们将充分发挥本公司技术、资金、管理上的优势,制定最为合理质量、工期、安全、文明施工、科技进步、环境保护等方面的施工目标,并落实到各项施工方案及措施中。同时接受项目业主、工程监理师、工程设计师、相关政府有关部门的监督、指导、帮助,共同建设好该工程,确保在整个工程施工期间无重大安全事故,确保工程质量合格,主体结构达到南通市通州区优质,现场安全文
8、明施工达省、市建筑施工文明工地标准。5、综合考虑我公司资源的优势,我公司完全接受业主招标文件中有关工期要求,同时通过对有关图纸认真研究,结合我公司多年来在类似工程中的实践经验,计划于2018年3月开工,2018年12月竣工,施工总工期300日历天,并在施工过程中积极配合业主、工程监理师、工程设计师的工作,来优质高效的完成本工程施工。6、我公司十分珍惜和重视这次投标机会。为了编制出符合招标文件要求,符合施工现场实际情况和特点,具有水平较高技术可行性和实践可靠性的施工组织设计,我公司专门成立了由公司副总经理挂帅的技术标编标小组,成员均为具有丰富类似工程施工技术及管理经验的技术人员。通过认真学习和研
9、究招标文件及有关图纸资料,并对施工现场周边交通、周边环境进行了仔细踏勘,力争在技术标书中充分体现我公司的技术优势,确保一旦中标后能够立即得到应用实施,以满足业主对本工程工期、质量、安全、文明施工、环境保护等各方面的要求。7、一旦有幸中标,我公司一定全力以赴,积极配合业主做好工程施工前的前期现场交接工作。同时充分发挥我公司在人力、物力、财力及技术与管理上的优势,以科技进步为先导,对所确定工期、质量、安全、文明施工、周边环境保护等目标实行动态控制,严格按相关国家标准规范、江苏省及市有关规程、规范进行施工,确保ISO9002质量体系、ISO140001环境管理体系、OHSAS18001职业安全健康管
10、理体系标准及公司综合管理程序文件、综合管理手册在项目施工中得到可靠运行,以实现工程施工目标及本公司的最佳社会效益。8、我们在施工过程中将积极配合项目业主、工程监理师、工程设计师、省、市有关部门工作,真心诚意接受他们在施工过程中的监督、指导和帮助,为早日建成该项目并投入使用、为项目早日发挥经济、社会效益,为推进贵校的发展,作出我们应有的贡献!质量方针质量是企业的生命、建一项工程树一座丰碑安全方针以人为本、消除危害、保障安康环境方针遵守法规、文明施工、维护环境若我公司有幸中标,我们将在进场后一周内重新优化施工方案,精心组织,提出合理化建意,给业主节约建设成本,并保质保量提前完成任务,让政府满意,让
11、人民放心。愿我们合作共赢!/1.总体概述:施工组织总体设计、方案针对性及施工段划分本施工组织设计是我公司对海门亿丽纺织品科技有限公司1标段工程投标文件的技术标部分。我公司对本工程十分重视,为此组织公司精兵强将参与本工程的投标。在经踏勘现场,认真熟悉设计图纸,深刻理解招标文件精神的基础上,针对本工程特点,编制本施工组织设计。我们十分荣幸参加本工程的投标,若有幸中标,我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求,虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询,中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正,并以此为指导,与业主监理等精诚合作、精心组织、精心施工,确保高质高效、全面地完成本工程建设,对
12、工程质量、工期、安全向业主全面负责,严格履行质量终身负责制义务。1.1工程概况本工程共包括综合楼一、地下汽车库,车间一。综合楼一建筑面积10831.46平方米,地下汽车库建筑面积9360平方米,车间一建筑面积39596平方米。本工程均采用框架结构,建筑耐火等级地上二级、地下一级,抗震设防烈度6度,地下室防水等级级,屋面防水等级级。墙体材料:本工程外墙材料为200厚砼多孔砖,内墙为200厚砼砌块,门窗工程:采用断热铝合金型材。(业主分包)防水工程:本工程屋面防水等级为级,采用一道防水设防,材料选用4厚SBS柔性防水卷材;地下室种植顶板采用2厚SBS改性沥青耐根刺防水卷材+3厚SBS防水卷材;有防
13、水要求的房间采用1.8厚聚氨酯防水涂料1遍涂抹。保温工程:综合楼外墙按江苏省公共建筑施工图绿色设计专篇真石漆围墙保温做法。(外墙真石漆业主分包)1.2自然条件南通市属北亚热带湿润季风气候区,四季分明,热量充足,降水丰沛,雨热同季。夏季受来自海洋的夏季季风控制,盛行东南风,天气炎热多雨;冬季受大陆盛行的冬季季风控制,大多吹偏北风;春、秋是冬、夏季风交替时期,春季天气多变,秋季秋高气爽。据气象台统计的数据,南通市年平均气温16.2,降水量1121.7毫米,雨日123天,日照时数1924.3小时,日照百分率43%。一年中最热是7、8月,最冷为1、2月。常见的气象灾害有台风、暴雨、连阴雨、寒潮、冰雹和
14、大风等。1.3工程特点1、工程规模大,工期紧,质量目标要求高。2、施工难点在于高强度、大投入的施工过程中如何保证机械设备、周转材料的供应和流动资金的筹措以及施工管理的协调与组织。3、与各专业施工单位的配合,是保证工期和质量目标的重点。4、既有深基坑,也有悬挑脚手架,考验施工管理者的组织能力,必须选用精良班组实施。5、施工现场交通组织、文明施工组织及环境保护措施组织。6、夏、冬季施工等特殊气候条件下的施工的组织与管理。1.4施工段划分本工程拟分地下汽车库先行施工后,再按两个施工段施工,即车间一、综合楼一两个。2个施工段各施工阶段各标段内实行流水施工,合理安排施工顺序,穿插进行,从而加快了工程施工
15、进度,亦为施工管理提供了良好基础。1.5方案针对性1、本工程业主计划300日历天完成。为此,我公司拟采用先进的信息化施工技术,保证充足的机械设备和材料供应,最经济合理的技术方案,妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施,采取完整有效的保证措施,确保工期节点的按时完成,是本施工方案考虑的要点。2、地下室筏板顶面标高为4、00m,局部降板底面标高5.90m,筏板板厚400mm。本施工组织设计将针对该深基坑工程涉及的基坑支护和土方开挖提出相应施工控制流程和质量保证措施。3、本工程单体外立面防护脚手架需采用落地扣件式钢管脚手架。需要编制专项施工方案,本施工组织设计将提出相应的施工控
16、制流程和质量、安全保证措施。4、应采取相应措施以确保模板支撑系统搭设质量和混凝土浇筑质量。考虑到工程的重要性,本着确保工程结构安全、经济、可靠的原则,结合工程经验,考虑工期及经济性,本方案将提出一系列措施解决梁板柱、剪力墙混凝土浇筑施工质量的可行性措施。4、本工程施工场地面积大,交叉作业的施工面多,要保证施工的顺利进行,现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。6、实现本工程建设的预期目标,本工程项目部机构的建制(指挥层、管理层、操作层),项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足,技
17、术力量的雄厚,施工力量的强大,施工方案的周到,制度的完善,措施的落实,管理的到位,是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证,也是研究编制本工程施工方案的关键所在。7、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场,积极配合业主做好验收备案等善后工作,解除业主的后顾之忧。1.6实施目标一、工期目标为使本工程早日投入使用,为业主提供优质服务,我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置,确保500日历天完成招标文件中所规定的全部工程量。二、质量目标本工程质量目标为确保符合国家验收规范一次性竣工验收合格。争创南通市“紫琅杯”优质工程。三、现场安全文明施工目标为保持施工现场周围安静
18、、清洁的环境,我们将采取施工全封闭作业,合理进行现场平面布置,办公区、生活区、施工作业区分离,采取有效措施确保不扰民,对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。现场主要施工区、生活区道路硬化处理,并设专人打扫清洁,做到物流有序、施工顺畅、文明施工,在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染。完善安全措施,提高安全意识,杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生,一般工伤频率控制在1以下。确保现场文明施工管理达到海门市“市级文明工地”,争创“江苏省建筑安全文明施工标准化示范工地”。四、项目管理目标在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的
19、方针,优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程。施工中始终坚持:工程成本服从工程质量,企业效益服从社会效益。我公司结合自身特点,并按照GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系和GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范制定了相关的管理程序,在施工中实现三个体系的整合,以达到工程预定目标。针对工程特点,对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制,使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应
20、的责任。对特殊、关键部位和过程设置控制点。消除不合格品,提供满足顾客需求的产品。工程中标进场后,我公司将针对项目另行编制项目管理计划。施工管理工作特点及针对措施一览表施工管理特点针对措施文明现场施工1、项目部建立领导小组,项目经理负责全现场文明施工管理工作。2、制定适于本工程的文明施工管理办法。人工、材料及工期1、合理安排现场劳动力资源,材料资源以及机械设备调配,确保关键线路按计划实施。2、利用现场微机实行微机管理,对网络计划采用动态调整。3、制定工期保证深化计划。安全保障1、项目成立安全监督管理小组,并由项目经理亲自担任安全监督组组长。2、施工前,根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽
21、的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。3、积极开展对操作人员的三级安全教育,加大对操作行为安全性的管理力度。4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化,在施工现场采取相应的安全施工措施。五、服务协调目标注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨,认真协调与有关各方面的关系,接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。发挥我公司的优势,主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合,确保工程按计划顺利实施。六、新技术推广目标在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备,我公司在本工程中将积极开展全面质量管理QC小组活动。拟推广新技术
22、项目名称、应用部位及数量序号新技术项目名称应用部位建设部十项新技术12 混凝土技术2.6 混凝土裂缝控制技术地下室筏板23 钢筋及预应力技术3.1 高强钢筋应用技术梁、板、柱3.3 大直径钢筋直螺纹连接技术梁、板、柱3.8 钢筋机械锚固技术梁柱节点36 机电安装工程技术6.1 管线综合布置技术机电安装6.2 金属矩形风管薄钢板法兰连接技术地下室通风系统6.5 大管道闭式循环冲洗技术给水管道系统47 绿色施工技术7.2 施工过程水回收利用技术降尘、养护、绿化7.3 预拌砂浆技术砌筑、抹灰7.5 粘贴保温板外保温施工技术外墙58 防水技术8.4 遇水膨胀止水胶施工技术后浇带、穿墙管道8.7 聚氨酯
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