某规划项目代建投标文件.doc

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1、-* 内装饰 工程代建项目 投标文件投标文件 项目名称 ：站内装饰工程 投 标 人： (盖公章) 法定代表人： （签字或盖章） 日 期：2010 年 10 月 18 日 -* 第一卷第一卷 项目投标报价项目投标报价 .1 一、投 标 函.2 二、投标报价汇总表 .3 三、法定代表人身份证明书 .4 四、投标文件签署授权委托书 .5 第二卷第二卷 项目建设计划项目建设计划 .6 一、项目代建拟定工作计划 .7 二、主要资料及办公设施使用计划表 .8 第三卷第三卷 项目管理组织项目管理组织 .9 一、项目组织管理体系 .10 二、项目代建组织机构图 .13 三、拟定专业技术人员配备情况表 .14

2、第四卷第四卷 项目代建方案项目代建方案 .21 一、项目概况 .23 二、代建管理的目的与任务 .24 三、项目质量管理 .26 四、工程进度管理 .31 五、工程材料管理 .33 六、工程投资控制 .37 七、工程安全管理 .40 八、工程合同管理 .43 九、项目信息管理 .45 第五卷第五卷 企业资信材料企业资信材料 .47 一、市开发有限公司简介 .48 二、企业营业执照（附复印件） .49 三、企业资质证书（附复印件） .49 第六卷第六卷 企业业绩信誉企业业绩信誉 .52 一、我公司近三年代建项目情况一览表 .53 二、我公司近三年获奖情况一览表 .54 三、附 代建合同和获奖证书

3、.55 -* 第一卷第一卷 项目投标报价项目投标报价 -* 一、 投 标 函 致：市交通运输局市交通运输局 根据你方的内装饰工程代建单位竞争性谈 判通知，我公司经认真研究后，现提交投标文件正本 1 份，副本 1 份。 投标人： （盖章） 法定代表人： （签字或盖 章） 日期：2010 年 10 月 18 日 单位地址：市东路号 邮政编码： 电话： 传真：3757 开户银行名称：建行支行 开户银行账号：0166500805030 开户银行地址：市（市工会对面） 开户银行电话：-142 -* 二、 投标报价汇总表 工程名称：内装饰工程代建项目 项目名称报价备注 代代 建建 费费.00.00 元元

4、报价大写报价大写人民币人民币整整 投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日期： 2010 年 10 月 18 日 -* 三、 法定代表人身份证明书 单位名称：开发有限公司 单位性质：民营企业 地 址：市东路号 成立时间： 年 12 月 16 日 经营期限：长期 姓 名： 性别： 男 年龄： 56 职务： 董事长 系开发有限公司的法定代表人。 特此证明。 投标人：市开发有限公司 日 期：2010 年 10 月 18 日 -* 四、 投标文件签署授权委托书 本授权委托书声明：我系开发有限公司的法 定代表人，现授权委托开发有限公司的 为我公 司签署本工程的投标文件的法定代表人

5、授权委托代理人，我承 认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。 代理人无转委托权，特此委托。 代理人： 性别： 男 年龄： 39 身份证号码： 职务： 投标人： 法定代表人： 授权委托日期：2010 年 10 月 18 日 -* 第二卷第二卷 项目建设计划项目建设计划 -* 一、 项目代建拟定工作计划 分 段 开始时间-结束时间实施项目工作内容组织单位 2010.10.25 至 2010.10.30组建项目部成立项目部、人员委派；职责分工；委托人 2010.10.31 至 2010.11.05合同签订及相关手续审核并签订各类合同；完善施工相关各项手续；代建人 2010.11.06 至

6、 2010.11.13设计控制 已设计的项目重新审阅施工图，对设计与施工现场不符或不满足要求的 进行修改；待设计的项目或重大调整的进行方案论证 代建人 准 备 阶 段 2010.11.14 至 2010.11.20工程计划施工总进度计划；材料与设备采购计划；资金使用计划代建人 2010.10.28 至 2010.10.30施工准备 三通一平开工准备、工程、材料、设备的招投标、临时设施建设、材料 采购供应计划、资金准备 代建人 2010.10.31 至 2010.10.31第一次工程例会委托人、代建人、参建单位参加，明确各方工作职责和工作要求委托人 2010.11.01 至 2011.03.28

7、施工控制质量、进度、投资、安全、施工协调代建人 2010.10.25 至 2011.04.05过程管理合同管理、资料管理代建人 项 目 建 设 阶 段 2010.10.28 至 2011.03.28工程验收场地交接、分部分项验收、单位工程验收、竣工验收代建人 交 付 2011.03.30 工程交接物业交接与售后服务委托人 -* 二、 主要资料及办公设施使用计划表 序 号 项目名称主要内容完成时间 1 办公设施20m2 办公室场所及设施进场前 2 办公用品施工相关用品进场前 3 代建合同已经签订生效代建的合同进场前 2 周 4 施工图纸成套图纸开工前 1 周 5 施工合同建设施工合同开工前 1

8、周 6 代理合同监理、招标代理、造价咨询等开工前 1 周 7 政府批文建设许可文件开工前 1 周 8 相关证件 规划证、建设用地许可证、施 工许可证等 开工前 1 周 9 监理资料监理应提交的各项资料开工前 1 周 10 施工资料施工单位应提交各项资料开工前 1 周 11 供应商资料供应商应提供的相关资料开工前 1 周 12 其他资料建设方相关文件和要求开工前 1 周 -* 第三卷第三卷 项目管理组织项目管理组织 -* 一、 项目组织管理体系 1. 项目部的组建 为了保证双方的权益，成立项目部以便双方共同管理，为此，双方分别委 派工作人员组建项目部。双方至诚至信，通力合作，将圆满完成该项目的建

9、设 工作。 2. 项目管理组织机构 1）组织结构：见项目代建组织机构图 2）项目部人员结构：见拟定专业技术人员配备情况表 3. 管理人员职责 (1) 项目负责人职责项目负责人职责 1）确定项目工程部机构的组织形式，人员配备工作分工及岗位职责。 2）组织、检查、考核工程管理人员的工作。对不称职管理人员及时进行 调整，保证管理机构有序、高效的开展工作。 3）审批承包商提交的施工组织计划，施工方案、进度计划、材料计划等 重要文件。 4）审核并签署承包商提交的重要申请，计量支付证明文件和竣工结算。 5）督促监理机构对工程管理工作。 6）组织或参加工程例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告

10、和其他文件资料。 7）处理工程索赔事宜，签署索赔处理意见。 8）主持整理并审核签署项目的档案资料。 9）主持竣工验收。项目总结资料移交等工作，签收工程移交证书。 10）负责定期向项目部主管领导汇报工程的实施进展和工作开展的情况， 并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本、投资 扩大。接受公司和项目主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检 查。 (2) 专业工程师主要工作职责专业工程师主要工作职责 专业工程师的工作直接对工项目负责人负责，其工作职责和权限由工项目 负责人授予。工项目负责人必须将专业工程师职责书面监理机构及承包商。 专业工程师职责： 1）认真领会项目规

11、划意图和设计任务书要求，审核本专业的设计、施工 方案、申请、报告等文件，并签署意见。严把规划设计、施工质量关。 2）熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准， 检查各种材料、设备等质量检查工作。 -* 3）参与处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故处理， 确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。 4）督促监理机构严格把好原材料、设备的质量关，进行抽样检查及质量 认定工作。 5）协助工项目负责人抓好工程建设的施工进度和安排好配套设施引进管 理工作。 6）对工程质量监督及管理：监督施工单位在施工过程中是否按设计图纸 和施工规范要求施工，发现问题有权提出纠正意

12、见、返工处理意见和停工意见； 并督促监理、施工单位及时整改。 7）负责本专业的工程计量工作。 8）负责本专业管理工作实施情况记录。 9）负责与本专业有关的工程竣工验收资料收集。 10）及时、全面、准确地向工项目负责人报告其负责的管理工作情况。 (3) 造价工程师主要工作职责造价工程师主要工作职责 1）负责施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划、审 核单位工程材料总量计划。 2）作好工程实施中的成本分析，投资控制。协助项目部领导及有关部门 做好工程项目资金计划安排工作。 3）参与甲供材料和设备的招标工作；参与甲供材料或工程需要甲方确定 材料的询价及采购。 4）掌握各项合同内容明确各

13、方的责、权、利，做到现场跟踪管理，及时 检查和反映合同执行的信息。 5）掌握设计变更内容，审核承包商提供的设计变更量，设计变更依据。 6）审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计 划、按合同要求拨付工程款。 7）审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门， 并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。 8）审查竣工决算，报上级有关部门批准。 (4) 工程材料员工程材料员 1）负责向公司提交供料采购计划； 2）协同监理对甲供材料的进行抽样检查和验收； 3）按材料设备合同负责催货、运输、验收、支付、仓储、保修； 4）负责甲供材料的收发台帐，每月 25

14、日前编制施工单位的拨料月报表。 5）每月 12、28 日集中对领料单、拨料单进行核对，并报财务部送财务部， 由财务部冲抵工程进度款。 6）负责收集、整理、保管好材料设备档案（包括合格证、说明书、随机 -* 技术文件、运转记录等） 。 (5) 综合综合管理员管理员 负责各项开工前手续的办理；负责项目例会的记录整理和发放；做好办公 用品采购、保管和发放工作；负责办公设备的使用与管理；各项计划、文件、 施工图纸、工程资料收发并存档。 1）负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性。负责所有项目例会 的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。 2）接受各项报告和文件。对合同范围内的本项

15、目管理的内容进行审查、 批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。 所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。 3）提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 4）办公用品采购、建立台帐、保管和发放工作。 5）随时做好上级有关部门对项目检查的资料准备工作。 6）利用计算机进行信息管理和工程管理。 -* 二、 项目代建组织机构图 项目负责人项目负责人 高级工程师 1 名 工程部工程部综合部综合部造价部造价部 建 安 筑 装 工 工 程 程 师 师 1 1 名 名 工 综 程 合 材 管 料 理 员 员 1 1 名 名 土 安 建 装 造 造 价 价 师 师 1 1 名

16、名 -* 三、 拟定专业技术人员配备情况表 序 号 姓名 性 别 身份证号 技术 职称 本项目中 任职情况 1 男650131 高级 工程师 项目负责人 2 男 工程师建筑工程师 3 男 201 101X 工程师电气工程师 4 男 690925 2 工程师给排水工程师 5 女 703117 549 工程师造价工程师 6 女 83 助理 工程师 综合管理员 附：管理人员资质证书复印件 -* 第四卷第四卷 项目代建方案项目代建方案 -* 内装饰工程内装饰工程内装饰工程内装饰工程 编制单位：市编制单位：市编制单位：市开发有限公司开发有限公司开发有限公司 编制日期：二编制日期：二编制日期：二一一一年十

17、月十八日年十月十八日年十月十八日 -* 项项 目目 代代 建建 管管 理理 方方 案案 内装饰工程内装饰工程 工程项目管理则可描述为：从项目立项直到工程交付至物业管理，项目部 和管理人员，按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程 的理论、观点和方法，进行有效地规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、 科学的管理，调动各方面的综合资源，对项目的质量、进度、投资及其它方面 的目标进行全面控制的管理过程。 为规范、科学地管理好本项目，使项目取得应有的经济效益和社会效益， 拟针对项目及工程现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、 资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目

18、管理工作的开展，为项目整 体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。 一、 项目概况 1. 工程概况 工程名称：内装饰工程 建设地点： 建筑规模：建筑面积 6000 平方米，包括内装饰、强弱电、给排水、消 防、空调、电梯及智能化工程。 2. 工程合同、管理关系 管 理 关 系 供 货 单 位 装 饰 公 司 业主管理组代建单位 设 计 单 位 配 套 公 司 土 方 公 司 监 理 公 司 监理与被监理关系 合 同 关 系 -* 二、 代建管理的目的与任务 1. 代建管理目的 (1) 保证工程质量保证工程质量 工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技 术指标

19、、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和 管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为 主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管 理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。 (2) 合理缩短工期合理缩短工期 工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期， 等于投资提前受益，对业主、施工单位双方都有利。项目管理人员在施工管理 中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩 短或工期不延误。 (3) 节约投资提高效益节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理

20、目标都应当全面贯彻节 约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事， 一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有 关费用的施工签证。 2. 项目总体目标 (1) 工程质量工程质量 1）质量目标管理的原则： A.质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； B.坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则； C.遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控” ，实现工程质量总目标。 2）工程质量目标：工程一次性验收合格率 100%100%工程。 (2) 工期目标工期目标 1）工期目标管理原则： A.根据公司和承包单位正式签定的工程承包

21、合同中所确定的工程工期作为 进度控制的总目标； B.承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； C.经项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实 施计划。 2）总工期：计划于计划于 20102010 年年 1010 月月 2525 日开工，全部工程确保在日开工，全部工程确保在 20112011 年年 3 3 月月 2828 日前竣工。日前竣工。 -* (3) 成本目标成本目标 1）工程投资管理的原则：根据施工承包合同、供货单位合同所确定的工 程总价款，作为工程投资控制的总目标。 2）成本目标及总投资额：以工程施工承包合同、供货单位合同所确定的 总价款做为工程投

22、资目标加以控制，工程造价成本控制在+5%范围内。 (4) 现场目标现场目标 1）安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；无火灾事故，无 重大机械事故。 2）文明施工目标：文明施工检查达标，达到市文明安全工地标准。 -* 三、 项目质量管理 1. 质量控制目标 项目质量控制目标为施工、供货合同约定的质量等级和要求。 2. 质量控制一般规定 1）项目质量控制应按公司企业质量管理体系的要求进行。 2）工程部是项目部建设的工程质量管理主控部门，各专业工程师进行对 口质量把关和控制；工程部对工程质量实行全过程监督，项目负责人及专业现 场工程师按质量管理目标，质量管理计划对工程项目质量实行全过程的监

23、督， 控制和管理。 3）工程监理公司受项目部委托对工程质量进行管理，项目部负责同监理 管理的配合，协调工作。 4）开工前，公司指定报建员到质量监督部门办理工程质检委托手续，施 工单位在各种技术资料现场准备齐全以及主要材料确定后，经批准后开工。 5）施工中按照国家相关法律法规，技术标准及合同规定，对工程质量进 行检查，发现问题及时处理。 6）工程质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检 和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的， 严禁转入下道工序。 7）确定施工质量的控制点、检查点、经常检查施工单位的自检记录和施 工质量报验单，检查施工设备的运行记录，

24、检查施工所用原材料的检验记录。 8）项目负责人、专业工程师加强同工地现场监理工程师的联络，及时落 实各项质量检验签证，防患于未然。 9）加强对隐蔽工程的过程检查，必须及时发现问题、解决问题并做好记 录。 10）工程竣工验收前必须进行工程竣工预验。根据设计图纸、合同条件、 验收标准对完工程进行检查验收，发现不足之处及时指出并限期进行整改。 11）工程竣工后，应按有关验收规定，组织设计、施工、监理、质量监管 部门等进行验收，核验工程项目是否合格。 12）审查竣工验收报告，检查竣工验收整套的交工资料是否齐全，为工程 竣工验收作好准备。现场各专业工程师和资料员对工程施工全过程从开始就应 该完整地收集和

25、保管好工程项目质检的各种资料，记录、检验报告等；项目部 项目负责人、资料管理员应在工程验收合格后，须将工程的全套资料包括质检 资料全部整理好交公司归档。 3. 质量管理工作流程 -* 工程质量管理工作流程工程质量管理工作流程 单位工程开工报告 承包人 审核开工报告 监理工程师 开工 施工全过程检查现场 工程师 填报每道分项工程质量验收签证 承包人 检验结果报监理工程师 填报中间交工评定签证 承包人 现场检查或抽样检查 监理工程师 填报单位工程竣工证明书 承包人 现场竣工验收 监理工程师 监理试验室检验 专业监理工程师 工程部审核开工报告 必须附上： 砌筑砂浆强 度验收评定； 混凝土强度 统计(

26、非统计) 方法评定； 分部工程质 量评表。 现场检查 现场监理工程师 竣工资料、 竣工图审核 监理工程师 竣工 移交业主使用 必须附上： 竣工资料 竣工图 必须附上： 各项材料出厂合格证； 各项材料试验报告； 配合比通知单； 强度和抗渗试验报告； 分项工程质量检验评 定报告； 其它检测和试验报告。 必须附上： 质量保证资料 核查表； 单位工程观感 质量评定表； 单位工程质量 综合评定表； 竣工图。 审核结果 审批结果 检查结果 验收结果 整改 业主提供： 建设工程施工合同； 与工程有关的文件； 工程施工图； 工程地质和水文地质 勘察资料； 图纸会审及变更资料。 按要求填写并附上： 施工组织设计

27、或施工 方案； 分包人的资格证件； 工程坐标放样及灰线 签证； 管理人员名单及分工。 协 商 返工 签字盖章同意 整改 必须附上： 竣工资料； 竣工图。 口头通知 发备忘录 发更改通知 存在问题 返工 不合格 合格签字 合格签字盖章 -* 4. 质量监控方案（措施） (1) 设计阶段的质量控制设计阶段的质量控制 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。直接效用质量目标 实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是 设计是否符合国内有关设计规范、是否满足公司的要求、各阶段设计是否达到 国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。为 了有效的进

28、行设计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解公司要求的基础 上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。对重要的细节问题和关键 问题，如有必要建议组织专家论证。 (2) 施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的质量控制 1）工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场 质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公 司监督检查执行情况。 2）工程部应对中标施工单位进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上 岗。 3）工程部对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查， 要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。对中标施工 单位选定的劳务

29、分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质 量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足 质量和进度的要求。 4）工程部接到设计图纸后，先组织施工单位、监理单位进行设计图纸预 审，整理出预审记录报项目部负责人，审核后交设计单位，并组织有设计、施 工、监理等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工 的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。 5）项目负责人负责审核施工单位的质量计划（质量保证体系） ，督促落实 保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。措施要切实可行，有可 操作性。 （1）施工单位质量计划的编制应符合下

30、列规定： 应由项目经理主持编制项目质量计划。 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控 制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 （2）施工质量计划应包括下列内容： 编制依据； 项目概况； 质量目标； -* 组织机构； 质量控制及管理组织协调的系统描述； 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等； 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求； 更改和完善质量计划的程序。 （3）施工单位对质量计划的实施应符合下列规定: 质量管理人员应按照分工控制质量计

31、划的实施，并应按规定保存控 制记录。 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。 （4）施工质量计划的验证应符合下列规定: 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审 核员验证质量计划的实施效果。当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出 解决措施。 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应 依据验证评价的结果进行处罚。 6）新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组 织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出 可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。 (3) 施工阶段的质量控制施工阶段的质量控制 1）

32、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工 程质量措施报公司领导审核批准后实施。 2）工程部监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技 术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交工程部和监 理审核，做到不交底不允许施工。 3）上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求 整改，工程部会同监理参加整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并 留有整改记录。 4）保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。主体结构、高级装 饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。跟踪隐检（施工中） 、预检（施工 前） 、结构（交工、竣工）验收。 （1）

33、隐检：要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过” ， 做好隐蔽记录并归档保存。隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重 要部位的分部、分项工程隐蔽验收。 （2）预检：确定下道工序的质量而预先对本项目作检查。 （3）结构验收：全面检查和评定，免留结构质量隐患。 -* （4）质检方法、手段、技术资料、成品保护要求。 5）加强对质量通病的防治与管理并执行四大渗漏管理程序 。 6）严把进场材料验收关，工程部应会同监理单位对施工单位的材料进行 检查，查出厂合格证、质量证明、产品说明及材料实体质量，并监督监理单位 和施工单位对进场材料的取样、送检、复试按规范要求实施。合格后才能认可， 用于工

34、程施工。 7）对工程质量事故，工程部应及时汇报，不许隐瞒，并督促监理组织施 工方、设计方进行调查、分析、判定，研究、制定处理方案，报项目部批准后 实施，并监督整改。对相应责任人给予处罚。 8）专业工程师应对施工各阶段和各分项的质量进行严格控制，经常巡视 或旁站监督施工单位的执行情况，要有很强的责任心和敬业精神。若发现施工 单位违规操作或有经检验不合格情况，责成监理下达整改通知，要求施工单位 整改，不整改或整改不力的，报项目部下达停工通知，整改完毕达到要求后再 复工；若发现施工单位人员对质量控制不严或控制不当，应当即书面通知施工 单位项目经理进行整改。 9）项目部不定期组织工程部对所开发的工程进

35、行质量抽查，检查采取现 场观感、实测和资料检查相结合的办法。 10）工程技术资料由工程部负责收集、整理和存档，竣工后交公司存档。 11）所在单位工程的分部、分项均按优质工程进行验收、鉴定（评定） ， 必须全部达到合格标准（消除不合格工程及无法修复的返工工程） 。 (4) 竣工验收阶段的质量控制竣工验收阶段的质量控制 1）工程竣工后，在施工单位验收合格后，工程部应会同监理单位验收， 合格后及时审查施工单位竣工验收技术资料与监理单位技术资料，合格后上报 市质监站，请市质监站验收备案。 2）项目部负责人应组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据 合同要求进行全面验证。 3）对查出的施工质量缺陷

36、，应按不合格控制程序进行处理。 4）工程部应组织有关专业技术人员接合同要求编制工程竣工文件，并应 做好工程移交准备 5）在最终检验和试验合格后，应对建筑产品采取防护措施。 6）工程交工后，工程部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。 7）工程质量保修：建设工程的保修范围和内容，按照建设工程质量管 理条例的规定和合同的约定执行。施工单位在提交竣工验收报告时，应提交 质量保修书，保修书中应明确保修范围，期限和保修责任。 -* 四、 工程进度管理 1. 进度控制目标 以工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。 2. 进度控制一般规定 1）进度控制是指对工程设计、实施阶段的工作内容、工作

37、顺序、持续时 间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中 经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生 原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施， 如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。项目进度控制应以实现设计、 施工合同约定的竣工日期力最终目标。 2）工程部在进度控制方面所做的工作有：编制工程管理规划，研究项目 的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现 的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 3）审查确认承包商所做的施工组织设计。要求施工单位做好施工规划、 计划、组

38、织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促施 工单位的工程师在工程实施过程中努力落实。 4）项目进度控制总目标应进行分解。可按单位工程分解为交工分目标， 可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，亦可按年、季、月计划期分解 为时间目标。 5）全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 3. 进度控制工作流程 进度控制工作流程图 4. 进度监控方案（措施） 1）工程开工前，工程部应审查施工单位的施工总进度计划，提出意见并 监督施工单位组织实施。 2）工程部应依据批准的施工组织设计和施工方案在施工前检查施工单位 的准备情况的落实情况以避免返工现象。 3）工程部应现场巡视、

39、检查进度计划的实施情况，并做好工程进度记录。 4）工程部要制定工程进度的关键控制点并随时了解工程动态，逐点检查 落实情况并及时书面向项目部汇报工程进展情况及需协调解决的问题。 5）工程部应及时审查月进度计划，和计划落实情况。 6）当出现工期拖延情况时，工程部应督促和要求施工单位制定适当的技 -* 术、组织和经济等方面的赶工期措施、保证总工期。 7）主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加项目部有 关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法，必要时对 施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。重大问题须报公司批 准。 8）及时审签工程进度款支付凭证，依据合同对承包商的工程进度完成情 况进行奖励和处罚，必要时给与额外的奖励。帮助承包商解决施工中存在的设 备、资金等方面的实际困难，以加快工程进展。 进度控制工作流程进度控制工作流程 1）当月（年）计划完成工作 量、工程量；2）当月（年） 实际完成工作量、工程量； 3）累计计划完成数和实际完 成数；4）累计提前或拖后的 原因分析；5）拟采取的对策； 6）现场人工、材料、机械设 备、数量汇总表 签订施工承包合 同 专业工