材料模板资料-单位项目工程规划项目工程组织方案计划.doc
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1、泉 州 理 工 学 院课 程 设 计 单位工程施工组织设计 系 别: 建筑设计系 年级专业: 14级建筑工程技术专业 姓 名: 指导老师: 陈培源 实训时间: 2周 建 筑 设 计 系 二 一 六 年 五 月摘要【摘要】施工组织设计的目的是对工程施工进行全盘考虑,全面规划,用以指导全场性的施工准备和有计划地运用施工力量,开展施工活动。为工程施工的各个阶段提供了准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各工种、各类资源、资金、时间等方面在施工程序、现场布置和使用上的相应关系。现在,工程项目越来越多,工程项目变得越来越大,工程设计也变得更加复杂,一份优秀的施工组织设计保障了工程施工的顺利。本施工组织
2、设计为7层营房施工组织设计,对项目的施工准备、施工部署、施工总进度计划、主要分部分项工程的施工方法、施工质量及工期保证等诸多因素进行充分考虑,在此基础上编制施工组织设计。【关键词】营房 施工组织设计 施工方案目录摘要IIAbstractIII第一章编制总说明11.1编制依据11.2相关法律、法规11.3相关规范、规程及行业标准1第二章 工程概况32.1工程总体概况32.2建筑设计概况32.3结构设计概况4第三章 施工组织策划53.1工程项目施工目标53.1.1质量目标53.1.2工期目标53.1.3安全目标53.1.4文明施工目标53.1.5成本目标53.1.6服务目标53.1.7现场管理目标
3、53.2组建工程项目经理部6第四章 施工准备124.1技术准备124.2劳动力及物质、设备准备124.3施工现场准备124.4季节性施工准备134.5施工水电准备13第五章 施工总进度计划145.1施工总进度计划145.2工期保证措施145.2.1措施落实145.2.2针对措施145.2.3协调管理措施155.2.4明确奖惩办法155.3施工总平面图布置说明155.3.1施工总平面布置图的设计步骤155.3.2施工总平面布置原则165.3.3施工总平面布置的依据165.3.4施工场地面积分配16第六章 资源配置176.1劳动力配置176.1.1劳动量安排表176.1.2劳动量需求表186.2材
4、料配置186.2.1 主要材料表186.2.2机械需求表19第七章 施工方案207.1测量控制207.1.1测量的组织与准备207.1.2施工测量中应注意的问题217.2基础工程217.2.1桩基础工程217.2.2土方工程227.2.3基坑支护(基坑喷锚护壁)237.3主体工程257.3.1钢筋工程257.3.2模版工程267.3.3混凝土工程277.3.4砌筑工程307.4屋面工程317.4.1质量控制要点317.4.2屋面防渗漏措施和办法317.5装饰工程327.5.1一般抹灰施工327.5.2面砖施工工艺347.6脚手架工程347.6.1双排外脚手架34第八章 工程施工质量保证措施36
5、8.1质量体系的建立368.1.1学习培训质量标准368.1.2 结构设计368.1.3 资源配置368.1.4编制质量体系文件368.2工程质量因素的控制378.2.1 人的控制378.2.2材料的质量控制378.2.3机械设备的质量控制388.2.4施工方法的控制398.2.5施工方法的控制398.3工程质量控制方式408.3.1 事前控制408.3.2 事中控制408.3.3 事后控制408.4 质量检测41第九章 季节性施工保证措施429.1冬季施工保证措施429.1.1混凝土工程429.1.2钢筋工程429.1.3砌筑工程439.1.4模板工程439.1.5水暖工程439.2雨季施工
6、保证措施449.2.1施工现场准备449.2.2雨季施工质量保证措施44第十章 安全文明施工措施4610.1 安全防护措施4610.2文明施工措施4710.2.1现场围护4710.2.2封闭管理4710.2.3施工场地4710.2.4材料堆放4810.2.5现场防火4810.2.6治安综合治理4910.2.7施工现场标牌4910.2.8卫生设施4910.3环境保护措施4910.3.1防止大气污染措施4910.3.2防止水污染措施5010.3.3防止施工噪音污染措施5010.3.4废弃物管理5010.3.5其他管理51致谢52参考文献53附录54附图5-1施工计划横道图54附图5-2施工计划网络
7、图54附图5-3施工总平面图54第一章编制总说明1.1编制依据1、根据工程施工招标文件;2、建设单位提供的设计图纸及建筑施工手册、国家、省、市颁布的有关建筑施工及验收规范、规定;3、现行国家建筑工程施工质量验收规范、施工规范和标准,地方标准。1.2相关法律、法规序号法律、法规名称标准号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国合同法4中华人民共和国劳动法5工程建设标准强制性条文建标2002219号6建筑工程资料管理规程DBJ 01-51-20037福建省建筑工程有关的地方标准与施工管理规定8企业有关规定要求9中华人民共和国社会保险法10中华人民共和国安全生产法1.3相关规
8、范、规程及行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB 50026-932建筑地基处理技术规范JGJ 79-20023建筑桩基技术规范JGJ 94-944建筑基桩检测技术规范JGJ 106-20035建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20026建筑基坑支护技术规程JGJ 120-997地下工程防水技术规范GB 50108-20018地下防水工程质量验收规范GB 50208-20029砌体工程施工质量验收规范GB 50203-200210屋面工程质量验收规范GB50207-200211屋面工程技术规范GB 50345-200412建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2
9、00213建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-200114建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB 50212-9115普通混凝土配合比设计规程JGJ 55-200016砌筑砂浆配合比设计规程JGJ 98-200017混凝土泵送技术规程JGJ/T 10-9518建筑工程冬期施工规程JGJ 104-9719建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-200120建筑工程大模板技术规范JGJ 74-200321混凝土质量控制标准GB 50164-9222砌体工程现场检测技术标准GB/T 50315-200023建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-200224火灾自动报警系统施
10、工及验收规范GB 50166-9225建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ 215-201026建筑施工安全检查标准JGJ 59-9927建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9128建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-200129施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-8830建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50194-93第二章 工程概况2.1工程总体概况工程名称厦门公安特警支队营房工程工程地点福建省厦门市海沧总建筑面积14022.75m2建筑占地面积3941.58m2建筑层数七层结构形式钢筋混凝土框架结构屋面防水等级三级建筑主要结构合理使用年限50年建筑物抗震设防
11、烈度7度2.2建筑设计概况建筑面积总建筑面积14022.75m2建筑占地面积3941.58m2建筑层数地上七层建筑高度27m(第一层层高4.2m,第二层第七层层高均为3.8m)防水设计地下工程:防水等级为二级,设二道防水设防,底板和外墙采用C35P10防水混凝土,加贴合成高分子防水卷材屋面工程:屋面为上人平屋面,C20细石混凝土找坡,高聚合物改性沥青卷材防水,挤塑板隔热,40厚细石混凝土保护层。防火设计设防火分区,防火分区间用防火墙、甲级防火门、防火卷帘门分隔外装修做法面砖墙面,大理石挂贴内装修做法内墙面水泥砂浆抹灰墙面楼地面现浇水磨石地面顶棚喷涂顶棚2.3结构设计概况基础形式钻孔灌注桩主体结
12、构钢筋混凝土框架结构混凝土强度等级基础为C25、主体柱为C30、梁板为C25,屋面为C25P6,垫层为C15。抗震设防烈度7度钢筋类别HPB235,HRB335,HRB400钢筋接头形式及要求构件受力钢筋直径22时,应采用机械冷挤压或焊接接头。框架梁纵向钢筋采用绑扎接头时,绑扎接头范围内箍筋按加密区间距设置。钢筋保护层厚度基础底板40mm,外墙外侧50mm、内侧20mm,柱30mm,其余墙、板20mm第三章 施工组织策划3.1工程项目施工目标3.1.1质量目标实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到
13、80%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到优良等级。3.1.2工期目标合同工期为2009年2月25日2009年10月25日共243日历天,通过合理部署,新技术、新材料、新工艺、新设备,鼓励技术创新等措施,努力缩减施工工期,计划工期为218日历天。3.1.3安全目标加强对进场人员的三级教育,坚持持证上岗,各种安全防护用品符合要求,杜绝重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在千分之五以内,工地安全检查合格率为100%,优良率为80%。3.1.4文明施工目标按照本公司及某市文明施工要求进行布置,争创某城市文明工地。3.1.5成本目标通过科学组织,严格管理,依靠科技进步,应用新技术、新工艺、新材料、新设
14、备实现直接工程利润为2%。3.1.6服务目标接受业主、监理公司和省(市)质检部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督,信守合同,满足用户。3.1.7现场管理目标(按厦门市文明安全工地标准施工)1)周围建筑物采用计算机变形检测、信息处理技术;业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术;微机成本分析、网络计划、资料管理等,将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。2)施工现场闭路监视系统;在施工现场各个部位设摄像探头,对所有施工工序进行全程电视监控,通过现代化管理手段,将图象集中于各主管部门,便于集中管理。3)电视闭路监视系统组成:系统由前端摄
15、像设备、中间信息传输线和控制中心组成。前端设备:由彩色低照度CCD摄像机,各种规格的镜头,云台,解码器,防护罩等组成。控制中心的设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵,各种规格的监视器,画面分割器,长时间录象机,交流稳压电源等组成。主控室设在项目经理办公室,甲方现场领导办公室,监理现场领导办公室,现场派出所设分控。3.2组建工程项目经理部按项目法分级管理,组建管理幅度和管理深度与本工程规模相匹配的精干的项目经理部进驻现场,代表本企业全面履行承包合同,对工期、质量、安全、文明施工等进行有效管理和实施。本工程所采用的是直线参谋型组织结构。项目副经理在工程中的作用是参谋,对于工程技术问题的主要由技
16、术负责人决定,项目副经理只给建议不参与最终决定。项目副经理主要负责的是一些人事方面的工作。(主要人员工作分配见表3-2,组织机构见图3-2)表3-2主要人员工作分配表职务工作内容项目经理1、项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责;2、遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作;3、深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析;4、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算;
17、5、搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。项目副经理1项目副经理是经理的助手,为项目经理负责,受项目经理委托,组织实施生产计划。2统筹项目质量计划编织及落实,开展质量安全教育,保证各项制度的正常进行,协调和处理好各部门之间的关系;3负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定;4深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题;5组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任
18、。5组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任;6负责项目宣传教育工作,搞好后勤人保障工作,定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖罚工作;7主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。技术负责人1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目技术工作全面负责;2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底;3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计;4负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料;5参加建设
19、单位组织的各种施工生产、协调会,编制年、季、月施工进度计划;6负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续;7负责主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收。工程部1在项目负责人和施工负责人领导下,负责所承担的作业区、段内的施工组织安排和施工管理工作;2负责管段内的技术、测量工作,协助试验室报检验收工作;3作好管段内的技术、安全、质量交底工作,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查,随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导;4随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法,严格过程控制;5按工程质量评定验收标准,经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。并搞好
20、自检、互检和工序交接检。发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报;6负责分管区、段内的施工准备,严格监督施工人员,保护好测量标志;7严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格,堆码、装卸、运输方法是否合理,防止损坏和影响工程质量;8按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志,做到准确无误;9定时收方计量。积累原始资料,提供变更、调概索赔依据。质安部1在项目负责人和施工负责人领导下,根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划;2全面负责项目质量监督检查;3负责部门质量文件的登记、保管,及时清理无效文件;4负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规
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