2022年最新2022经营部工作总结范文精选5篇.docx

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1、2022年最新2022经营部工作总结范文精选5篇 协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。今日我就给大家整理了经营部工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读! 经营部工作总结篇一 20x年我部紧密围绕项目部大干中心任务，仔细落实部门职责及目标，坚持团结拼搏、求真务实、开拓创新。以前辈们的先进管理阅历为基础，不断探究发展新路途，努力创建具有高铁特色的经营管理模式，为分局开拓铁路市场打下夯实的基础。在过去的一年中紧跟公司建设发展的步伐，主动响应分局发展目标，扎扎实实的开展项目经营工作，以分局利益发展为前提，项目发展为主导，主动响应公司及分局分包管理方法

2、，主抓成本限制，细化合同管理，协调队伍稳定等工作，为项目部发展奠定夯实基础，今年工作总结如下： 一、项目部各项指标及完成状况 20x年项目完成产值00000万元，累计完成产值00000万元，20x年对上办理结算00000万元，累计对上办理结算000000万元。20x年对下办理结算0000万元，20x年上缴公司及分局管理费00000万元，贡献率指标为完成00000，费用上缴率指标完成00000。其中20x年分包成本00000万元，自营成本00000万元，项目部管理成本00000万元，实现毛利00000万元，毛利率：00000。 二、项目概况及完成的主要经营工作 项目概况：x专线XCZQ-x标段，

3、正线全长31.8Km，桩号为DK152+500DgK184+300,施工地点在x内。中标施工单位为x8，中标金额为x亿元，合同总工期为48个月。我公司作为切块分包单位担当合同额21%左右的施工内容，主要包括两座桥梁及两座隧道线下土建工程施工，切包合同价款4.68亿元，施工工期 41个月(20x年12月1日2022年4月30日)。 20x年经营部日常主要完成：对上结算按季度办理5次，对下结算按月办理12次，完成1次建立合同的调整，完成4次经济活动分析报告，变更立项22项，累计变更立项44项，完善了综合管理系统及经营子系统的信息录入工作，按时按质完成了项目领导支配的其他日常工作。 20x年经营部其

4、他完成： 1.完成了x亏损报告的处理及x施工成本的测算工作。 2.完成了x甲供材料供应单价的测算工作。 3.针对x施工亏损状况并以报告形式上报分局，得分局批复后按分局批复文件处理x亏损报告并签订补充协议。4.完成了x桩基亏损报告的处理及桥梁桩基施工成本测算工作。5.完成了节段预制拼装梁的成本测算工作。6.完成了xa变更的概预算工作及与设计、业主协调a变更工作。 三、经营管理中存在的问题及措施 项目经营管理中存在的问题：1.项目部经营人员匮乏，全面的施工成本掌控较少，项目管理人员经营意识淡薄，施工成本记录资料欠缺，造成对架子队现场施工成本的难以掌控，对后期竣工结算工作影响较大。2.项目部组织的经

5、营培训学习时间较少，经营人员实力提升缓慢且全面性较差，造成遇大事将会捉襟见肘。 项目经营管理对存在问题的措施：1.加强项目经营人员的培育工作，将培育经营人才建设放在首要任务。2.加强项目管理人员经营意识，增加全体职工使命感。端正工作看法，实事求是，统一思想，将项目发展放在工作首位。 四、20x年经营工作重心 20x年将是x由大干阶段进入尾期工程的阶段，项目部x特x8将在20x年的中旬完工，经营部也将面临又一大考验，能否渡过此次考验将确定项目部的成败与否。因此20x年的工作重心为： 1.x8x的施工成本测算工作及与竣工结算工作。2.解决分包商上报的亏损补偿报告及索赔报告。3.依据实际状况调整建立

6、合同。 经营部工作总结篇二 自安排经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的主动协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，主动发挥了部门作用，仔细协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了安排经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将安排经营部工作总结如下： 一、加强部门管理，落实岗位责任 20x年6月安排经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升; 2、建立和落实了例会制度，形成了每周例

7、会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和学问。通过共享和内部培训，不仅对自身驾驭的学问进行了总结，而且对部门人员的实力提升也做出了贡献。 二、仔细做好部门工作，切实做到执行有力。 自安排经营部成立以来，我部门切实把搞好公司支配的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、完成公司本年度工程总体安排及进度安排下达; 2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作; 3、完成每周进度安排分析调整工作; 4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程; 5、并对已完工工程做经营成本分析; 6、建立了各项安排经营数据报

8、表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展状况; 7、完成了安排经营事务管理流程标准的建立; 8、建立了安排经营部门各项工作考核制度。 三、树立大局观，仔细协调公司部门间的工作。 安排经营部作为公司的一个协调部门，须要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的主动协作下，按安排推动了以下工作： 1、全力协调与协作公司各部门，按安排稳定高效的完成现有工程项目的正常运作; 2、充分发挥牵头作用，按安排推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工; 3、仔细履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作; 4、主动发挥安排管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，

9、提高了公司资金的利用率。 四、20x年度工作的初步设想 20x年，安排经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，主动协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务学问、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、接着加强和改进协调工作方式，充分发挥安排经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先支配好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工打算，有序协调新老工程在施工环节的支配，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司

10、经营方针，限制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的安排，严格限制各环节，使得工程成本得到有效限制。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期发展。在公司领导正确领导和各部门鼎力帮助下，安排经营部将主动进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的发展壮大做出新的更大的贡献。 经营部工作总结篇三 20x年，经营部接着坚持以“高效工作、优质服务”的理念，为各分公司及局直属项目部作好经营服务工作。在这一年的共同努力、相互协作下，我部顺当的完成了经营性各项工作。现将本年度经营工作状况汇报如下： 一、经营状况汇报 1、我局20x年共承接工程

11、量45亿元，同比20x年增长-6.25%，其中省内项目3.57亿，占年产值的7.94%，南方区域项目41.13亿，占年产值的91.41%，过亿项目12个总产值38.09亿，占年产值的84.64%，自营项目6.98亿，占年产值的15.5%。 2、广东省承接项25.13亿，占总量的55.84%;广西省承接项目1.19亿，占总量的2.64%;云南省承接项目8亿，占总量的17.78%;海南省承接项目4.42亿，占总量的9.82%;区域外承接项目0.49亿，占总量的0.49%;湖南省承接项目5.77亿，占总量的12.82%。 3、房建项目35.24亿，占总量的78.33%;市政项目8.18亿，占总量的1

12、8.18%;其他项目1.58亿，占总量的3.5%。 二、经营工作总结 1、接着经营大项目，与大业主合作 南方局在20x年度接着与大业主保持紧密、友好、深度的合作，在坚守合作底线的基础上，接着保持与绿景地产、碧桂园集团、万科集团等大业主之间良性的战略合作关系。进一步提升大项目的经营质量，服务好大业主，形成具有影响力的品牌效应，建立新的业务平台。 2、紧跟市场形势，把握市场风向 20x年建筑市场处于新的历史时期，在新环境、新常态的背景下，传统的建筑施工业务大幅削减，市场竞争更加激烈，政府引领的PPP项目急剧加温。PPP模式即将成为基础设施建筑业的新常态，其推广运用将为建筑业发展带来前所未有的机遇与

13、挑战。为此，我们勇于探路、坚决转型，先后与宁乡城投集团、衡阳市中医正骨医院，湖南农大，江西赣州城投集团，郴州永新城投公司，中山中山市交通发展集团等业主洽谈PPP项目的合作，目前由中山中山市交通发展集团有限公司的中山市长江路PPP项目已尽心商务谈判阶段。PPP模式项目的对接标记着南方局在开阔经营思路，变更经营模式，提升经营质量上取得的重大突破，将由传统单一施工总承包向PPP等多种经营模式的转变积累阅历，同时为公司拓展经营市场、树立品牌效应起到了主动的促进作用。 3、加强业务管理，提高服务水准 针对目前总公司业务程序较多，各项审批困难，办事效率不高的现状，经营部为了提高合同审批、投标审批等手续的效

14、率，办事专员自行建立业务台站，刚好记录各项事务的审批过程，并在每周一召开内部沟通会刚好反馈信息，驾驭动态、刚好协调，做好分公司与总公司之间的沟通桥梁，努力提高服务质量。 4、增加业务实力，汲取新的学问 局经营部主动应对当前政策的调整市场发展趋势，多次参与各项ppp政策和PPP项目实例分析的学习和培训。新的形势，要求我们具备新的学问，PPP项目不仅是涉及到施工，还涉及到资金成本、运营管理，这就要求我们去了解、熟识各项工作的程序，以实例为基础、以理论为指导，不断增加业务实力。 5、推行诚信合规，提升竞争实力 为了适应建筑领域大市场，提升企业全球性的竞争力，20x年6月集团推行诚信合规工作以来，经营

15、部主动对接此项工作。做好宣扬，做好培训，做好指导。在集团公司2次外检工作中主动收集整理资料，顺当完成各项任务。 三、20x年工作安排 1、加强投融资工作 进一步创新经营模式，优化经营布局，做好由单一的施工项目承接模式向多元化的投融资建设模式的转变，适应市场，顺势而为，与时俱进，仔细执行集团提出的“由投标型经营向投资型经营发展”的理念。面对整个市场呈现出的大环境和大趋势，在做好施工业务板块的同时，主动做好与地方政府、资金公司的对接与合作，打造战略合作框架，实现经营工作的可持续发展。同时主动做好与银行和金融机构等融资渠道的连接，为投资项目的顺当实施供应资金来源与保障。主动对接已入库的PPP项目、医

16、疗与教化设施领域的项目，并主动组织各分公司经营人员仔细学习相关业务，熟识政策，驾驭动态、总结阅历。 2、加强项目承接阶段的风险分析 进一步做好项目承接前的可行性分析工作，以预防和应对新一轮工程债权债务风险。严格实行项目投标前的红线管控工作，对于合同条件不好的项目坚决不予承接。主动参加公司重点项目的考察及合同谈判工作，对拟承接项目进行实地调研踏勘，全面了解并分析项目状况，对在建项目进行复核考察和过程审计，对经营风险不能实现可预可控的项目分析缘由，提出建议，规避风险。 3、改进合作模式，适应市场需求 在当前严厉打击违法分包、挂靠、围标的市场环境下，建筑企业必需改进合作模式，适应市场需求。为此，主动

17、推动股份制合作，目前股份制合作模式份额较少，目标责任管理模式推动依旧难度较大。在2022年里，要接着探究探讨目标责任管理模式的可操作性、科学性，逐步完善细化制度，合理规避项目风险，争取更大更多的项目盈利，提升企业和员工的效益。 4、加强团队协作精神 协作、团结是一支队伍的精神支柱，经营部更是一支实干、协作、团结、高效的团队。20x年经营部要总结教训和阅历，注意团队建设，加强团队力气，打造一流的经营团队，要培育团队成员的学习实力、责任实力、沟通实力、执行实力、绩效实力以及和谐实力，提升经营团队的战斗力，迈着实干的步伐做好经营工作。 经营部工作总结篇四 仔细执行公司有关规定和决策，努力提高自身业务

18、素养，促进部门内务管理规范化，全力协作公司导向决策，主动拓展各项业务管理工作，顺当完成了公司布置的20x年十个亿的任务目标。下面我谨代表经营部作出本年度工作总结： 一、20x年工作简报 为了完成20x年十个亿的经营指标，春节刚过我们经营部就集思广益结合实际制定了具体详细的安排和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基则发挥人的主动性和创建性，仔细总结阅历教训，定期进行分析沟通，刚好发觉问题与不足，提出有效的调整方案。20x年我们针对市场的改变，不断探究和变更摸球的依次和报价技巧，同时我们还针对人员流淌性大的特点，以变治变万变不离其中，也就是说围

19、绕如何完成十个亿的指标动脑谋计用足气力。 在过去的一年里，经营部始终坚持以“主动参加、仔细对待”为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好打算工作，仔细细致地参加每次的投标工程，今年以来共参加投标项目458个，中标33个，中标总价115189万元，较去年同比上升93.75%。废标8个，较去年同比下降了38.46%。 从中标个数来看，33个中标工程中x公司中标14个，占42.42%。其他中标19个，占57.58%。 从工程造价来看，33个中标工程中x公司造价49450万元，占42.93%。其他中标造价65739万元，占57.07%。 从工程类别来看，房建类14个造价约75383万

20、元，占65.44%，市政马路19个，造价约39806万元，占34.56%。 房建类项目主要包括x安置房C地块工程，中标价为6223万元;x楼及地下室工程，中标价为5619万元;x工程，中标价20939万元;x工程，中标价2345万元;x安置房，x中标价为10000万元;x，中标价为19395万元; 市政、马路类项目主要包括x工程，中标价为3859.43万元;x工程，中标价为1040.0041万元;x工程，中标价为2377万元;x市政工程，中标价9000万元;省x工程，中标价9985万元;中x工程，中标价为7074万元;x路改造工程， 中标价6758万元;x路市政工程，中标价为8557.9878

21、万元。 业务拓展范围方面，今年我们增设了x分公司的备案并参加了工程的投标、目前有x正在组建，有x正在洽谈合同当中，我们要进一步拓展埠外的建筑市场，特殊是沿海一些省市建筑市场，当今市场的竞争日趋激烈，我们要从长远着想谋生存求发展，必需要提高公司的市场占有率。 虽然经营部20x年顺当完成了公司下达的任务指标，但我们醒悟的相识到经营部工作还是存在着明显的问题，因为我们的种.种缘由，使得有些项目错失良机。如有些项目出现废标现象，使得没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必需深刻检讨，吸取教训，积累阅历，不断提高经营部整体综合业务水平，避开再出现一些可限制的低级性错误

22、。因此，20x年我们部门将注意部门的团体建设，人才的培育，仔细分析状况，总结阅历提高自身的综合素养，加强与合作方的沟通与协作，从而更加切实提高竞标实力和完成对自身业务水平的提升。 二、合理规划，目标分解责任落实，提高效率，创新机制，完善制度，加强细化科学管理 经营部主要工作是参加建设项目的投标、投标项目成本的分析与限制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经营部是企业经营工作的龙头，是经营工 作的首要环节，因此经营部成效干脆影响着公司的效益，为了担当重任，我部依据工作实际与人力现状，实行了如下措施： 1、合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部每位员工，做到

23、目标分解责任到人， 2、结合我们部门员工年轻和缺少实际阅历的特点，要求员工在驾驭好专业学问的同时仔细学习国家有关法律法规、学习投标的典型案例，吸取阅历和技巧，全面提高员工的业务实力水平。 3、标书检查方面：我们实行自检和互检，在标书装订之前大家逐一对每本标书实行相互检查发觉问题刚好订正，确保投标的合格率。 4、近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门依据投标业务的特别性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学的方法制作了基于EXCEL电子表格的“投标系统”、“保证金申退系统”、“工程信息跟踪系统”以及“预算分析系统”等，大大提高了工作效率。伴随

24、着集团公司信息化平台的起先建设，我部门将在招投标业务的科学管理上更上一层楼。 三、展望将来坚决信念，开拓进取，再创佳绩 新年尹始我们展望将来坚决信念，经过20x年的打拼，实现并完成了10个亿中标工程的安排。在新的一年里，要接着做好拓展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20x年完成20个亿中标工程的安排做好了足够的打算。详细如下： 1、加强部门管理，吸取20x年阅历教训，吃一堑长一智，提高员工综合素养及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作状态，主动沟通协调处理，因为部门的人员流淌性大，会对其他人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对公司的长远

25、发展有益。 3、加强团体协作精神，不行否认，经营部一年的成果与公司各部门的协作分不开。 4、加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时主动拓展省外周边地区的工程投标渠道。 5、找寻好的，优秀的合作伙伴加盟。加强与合作方和兄弟单位的沟通与合作，刚好收集业务信息。在稳定现有业务来源的基础上，培育自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提中学标率。 经营部将以“诚信履约、铸造精品、培育人才、广交挚友”的经营理念，以“立足泉州，扎根福建，走向全国、滚动发展”的经营战略，接着加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作的内容、指标

26、，加强工作主动性和责任心，提倡团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺当完成。 经营部工作总结篇五 20x年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作主动有序地发展，保证了我公司的经营实力逐步提高。 一、承接任务状况 20x年公司承接工程共13个，承接合同额约27000万元;详细有: 二、合同管理方面状况 20x年在合同管理方面总的执行情还是不错的基本上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原则，合同签订执行合同审批表程序，经各项目部门批阅批准后执行合同签订，在不同程度上规避不签合同存在的潜风险，但也存在很 多不足与问题： 在分包合同管理上：曾出

27、现下属分公司、项目部先施工(购销)再签订现象;分包合同的起草会签时间过慢;劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大项目且已经建立起劳务分包协议。 三、公开招投标方面 20x年公司开具建筑工程招标项目介绍信98项，公司自投公开招投标项目23只(包括乡镇、部门招标)，报名未投16只(区招投标5只，乡镇、部门11只)，外借59只(包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰项目)，公司中标项目6只。 存在的不足之处即20x年公司未中得公建市政项目。缘由之处市政项目叁级资质市区公开招标数量少，基本以围标形式多，也少不了自身的缘由。 20x年工作努力的方向与目标 针对上一年经营科存在的一些薄弱

28、环节，结合公司年度工作目标，20x年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“专心”，管理规划要有“信念”，管理团队要“齐心”。 一、工作要“专心” 1、20x年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大部分工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。 2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过慢现象，经营科将在今年重点改进，要做到刚好有效。 3、制作标书方面，上一年度中出现一只项目标书上制作错误，导致项目投标废标，今年“细心”将是经营科必需强化的一个重要因素，做到投标书零失误。 二、管理规划要有“信念” 1、20x年根据公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参加市场招投标，进行市

29、场竞争;要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步发展垫定基础。以前公司从来没有参加过市场上亿项目须要技术标的正规招投标，一旦参加无论中标与否，“信念”将是经营科下一步必需加强的。 2、今年力争与材料、项目部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库;二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择供应信息平台，也可为内部项目成本考核、投标报价供应牢靠依据。 三、管理团队要有“齐心” 俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20x年我部门经过人员调整，各成员的职能安排上存在着磨合期，20x年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页