2022年工厂管理制度最新制度大全.docx

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1、2022年工厂管理制度最新制度大全 制定工厂管理制度是为了全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 促进企业的发展,培育员工综合素养,树立公司良好的形象,确保产品质量,肃穆厂纪厂规,以下是我细心收集整理的工厂管理制度,下面我就和大家共享，来观赏一下吧。 工厂管理制度1 1.禁止在车间吃饭、吸烟、闲聊、游戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、窜岗等行为。 2.作业时间谢绝探访，不做与工作无关或影响他人工作之事。禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 3.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在操作台上。 4.员工

2、在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品生产工艺。 5.员工在操作过程中发生异样现象时，刚好向车间主任报告，经车间主任确认后，方可再行按要求进行。 6.作业人员发觉干脆危及人身平安的紧急状况时，应停止作业或者在实行可能的应急措施后，彻离作业现场。 7.在工作时间内，员工必需听从管理人员的工作支配，正确运用仪器、设备，在生产过程中要留意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，做到文明生产。 8.车间所用样板、物料、工具等，用完刚好归位，按指定地点放好。 9.坚持每天对运转设备、工作现场和所辖区域进行一次平安检查，落实隐患整改。 10.驾驭本岗位所需的平安生产学问

3、，提高平安生产技能，增加事故预防和应急处理的 11.员工领取物料必需通过车间主任开具领物单，不得私自拿取物料。 12.员工有责任维护工作环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。 13.做完本工序后应清理自己的工作台面,下班后打扫场地和设备卫生，做到离开机子顺手关电源，并将全部的门窗、电源关闭。 14.班中禁止做私活，不得私自携带公司内任何物品出厂(除特别状况经领导批准外。 工厂管理制度2 一、按时上、下班，不迟到不早退，迟到罚5元。 二、严守工作岗位，上班不许做与工作无关的杂事、杂活。 三、严格按规章制度办事，遵守纪律，坚决杜绝违章作业，做到平安第一、担心全不工作，离开工作岗位时必需停电。 四、严格

4、按质量标准作业，把好质量关，对本职工作负责。 五、在工作场地中，要保持场内旁边清洁卫生，下班时打扫所在场地，物料要摆放整齐。 六、遵守劳动纪律，不旷工、不脱岗、不迟到、不早退、不串岗(如有违反上述规定，赐予适当的经济惩罚)。 七、听从领导和听从领导指挥，仔细完成班长交给的任务，要随叫随到。 八、上班期间不许打闹、斗殴，中午严禁喝酒。 九、在工作中运用工具、物品时，凡丢失者、损坏者均按原价赔偿。 十、对疑难或相识不统一的问题，请给各班班长或上级刚好汇报。 十一、请广阔劳动职工严格遵守以上各项制度，如有违章者， 赐予肯定经济惩罚。 工厂管理制度3 一、考勤制度 1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟

5、到、不早退、不旷工，有事办理需负责人同意。 2、生产期提前十五分钟上班，做为交接班时间。 3、严格请、销假制度 ：上班迟到10分钟，对其进行指责教化;10分钟以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。 二、岗位制度 1、仔细履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。 2、工作时间禁止睡觉、串岗、闲聊等于工作无关的事，违者罚款50元。 3、严禁越岗操作，不经车间主任同意，不得私自调整设备重要参数、阀门、开关等，违者担当所造成的全部经济损失。 4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款。 5、各岗位操作工相互监督、协调协作，紧密协作。 三、奖惩制度 1、

6、听从车间主任管理、调动和各项工作的支配，若有不听从管理、调动和工作支配的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。 2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司接受，赐予表彰嘉奖。 3、上班仔细、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的赐予表彰嘉奖。 4、无责任心，造成设备故障、原材料奢侈、影响生产的，赐予肯定惩罚。 工厂管理制度4 一、生产组织 1、依据本公司产品生产特点及员工素养的状况，生产部应为车间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当的人和最适当的工作依次完成生产任务。要刚好做好人员不足时的应急打算措施。 2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不

7、宜超过10人。 3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个干脆主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并支配好生产程序。 二、生产管理 1、要实行各种措施，充分调动车间工人的主动性，吸纳相关的建议和看法，不断改进工作程序，提高生产效率。 2、要依据生产现场的实际状况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。 3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产状态，生产管理人员要留意以下几点： (1)要阐明每一员工的职责及其中工作范围。 (2)生产任务的布置，必需清楚明确。 (3)要探讨生产过程的合理性。如有可能应尽量画

8、出流程图表明产品的生产操作步骤，比较能源的可供性及各项设备之实力状况。并编制多个可行的生产进度表。 (4)检查所需材料供应与储存的情形，竞争的供应来源，可替用的材料。 (5)确定维护，材料处理，事务工作，限制程序，运输等所须要的劳务。 4、生产交接班管理 (1)交接班双方人员在交接班时共同对全部设备及仪器仪表的运行状况作一次仔细全面的检查。 (2)接班人员应按时到达工作地点，做好接班打算，接班人须仔细查阅交班记录和听取交班状况。 (3)接班人员未按时到班者，交班人员应报车间负责人，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 (4)交接班时如遇事故，应待事故处理完毕后，再办理交接手续，接班人员应主动帮助

9、交班人员处理事故。 (5)接班人员一经在“交接班记录”上签名之后，就表示对“记录”的认可。如交班时的实际状况与“记录”本上不相符，接班人有权拒签。 (6)每班下班前必需仔细地填写“交接班记录”否则按有关规定惩罚。 三、岗位职责 1、生产工人岗位职责： (1)无条件地听从领导的支配与调派。 (2)在生产车间、库房内严禁吸烟。 (3)按时上、下班，并按要求进行加班。 (4)上班时不得做与工作无关的事，不得随意离岗、串岗，工作时间应穿工作服、戴工作帽。 (5)车间工人既是生产操作工，又是设备维护、修理和装卸工，每次卸车、装车时，原则上大家都必需一同劳动。 (6)疼惜公司的一切财产，酷爱自己的本职工作

10、，不断提高自己的工作水平。 (7)不得擅自把公司的财产带回家中。 (8)每班下班前必需对整个车间工作场地进行清扫、整理。 2、生产车间班组长岗位职责 (1)按公司下达的生产任务组织支配本班的生产。 (2)在生产过程中全权负责本班组的人员调动，合理支配各员工从事生产及其它事务。 (3)负责整个车间设备的开、关机及其正常运转，严格按各机器的操作规程进行操作。 (4)负责组织人员维护、修理各机器设备，并作好原始记录。 (5)负责有关设备易损件的申报。 (6)做好每班的“生产记录”、“交接班记录”和“成品入库”手续。 (7)带领本班员工，自觉遵守公司各项规章制度，严格执行各项质量标准。 (8)搞好平安

11、生产，杜绝各类事故的发生。若发觉事故苗头，刚好按级汇报，并想方设法主动解除。 3、进料工岗位职责 (1)严格按技术部的配方备料，精确计量每种小料品种的重量。 (2)保证每批料中添加的小料品种及重量都正确无误。 (3)严格按领料手续领取各种原料，不得随意搬取。 (4)每班上班前清理风筒下的粉料，并按规定回制。 (5)每班下班前都应清理永磁筒上的铁杂。 (6)每批原料进完后必需清扫工作场地，将线头、麻绳、碎纸放入指定地点，不得进入生产线中。 (7)帮助品控员检查每包原料的感观质量是否合格。 4、接料、计量工岗位职责 (1)每班生产前从仓管员处领取本班所需生产品种的包装袋。 (2)在包装物上加盖饲料

12、名称、生产日期及生产批号。 (3)计量时要求每包成品料都在称量的误差允许范围内。 (4)常常清扫计量秤上的清洁卫生，并常常进行回零调试。 (5)监督成品饲料的感观质量是否合格，对成品饲料有感观疑问的，刚好向当班品控员反映。 5、打包、封口、堆码工岗位职责 (1)上班前领好当班所需的缝包线、不干胶带。 (2)打包时要求不漏钉、针脚匀称一样、缝口平整，双道折线。封口要求不干胶坚固、平顺。 (3)堆码成品料时必需按仓管员指定的地点及堆码高度进行堆码。 (4)每班上班前必需清理粉料初清筛下的杂物，并放于指定地点。 (5)每班上班前必需先清扫缝包机内的清洁卫生，并对该注油部位进行润滑。 6、装卸工岗位职

13、责 (1)必需听从仓管员的支配，做到随叫随到，随时装卸。 (2)装车时，根据仓管员指定的品种、地点及数量装车，并帮助仓管员做好装车数量记录。 (3)卸车时，根据保管员要求的堆码高度把货物卸于指定地点，并帮助仓管员做好卸车数量记录。 (4)卸下的货物要求堆码整齐、坚固，不能人走包倒。 (5)仔细清扫卸车场地的清洁卫生。 四、惩罚措施 1.严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重惩罚。 2.上班时间不得迟到，违者迟到时间在5分钟之内者，罚款5元/次;超过5分钟者，视为旷工处理。旷工一天，扣两天计件工资。 3.未请假不上班者，视为旷工。连续旷工三天以上者，视为自动离职。 4.上班时间严

14、禁打牌、下棋等与工作无关之事，违者每人每次罚5元。 5.严禁坐踏成品饲料及饲料包装袋，违者每人每次罚款2元。 6.下班前未打扫干净工作场地卫生的，每人每次罚2元。 7.每班必需按规定检查粉碎机的筛片，并做好“交接班记录”，否则每人每次罚2元。 8、进料工段应精确计量每批所需原料的包数与重量，若发觉生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。 9、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。 10、进料工段对运用的原料已明显变质而不反映者，每次罚款10元。 11、进料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。 12、接料，计量工段对成品料的感观指标

15、明显不合格而不反映者，每次罚款10元。 13、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。 14、接料，计量工段计量超出允许误差范围者，每次罚款5元。 15、打包、封口、堆码工段应保证打包的针脚匀称、整齐、不能漏针，违者每次罚款2元。 16、打包、封口、堆码工段如堆码数量不对、堆码品种混乱者(包括卸车)每次罚款2元。 五、车间请假管理 1.一般状况下不允许请假，对于非请假不行者，公司旺季三班生产时，必需自行找到顶班者，并报生产部负责人批准之后方可。 2.请假一律运用书面文字，写好请假条，口头请假一律无效。 3.请假期间无工资。 4.请假必需提前一天申请。 工厂管理制度最新制度大全第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页