施工组织设计(精装修).doc

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1、.精装修项目施工组织设计2016 年2月第一章 工程概况及特点41.1工程概况41.2本工程主要施工内容41.3工程总目标41.4施组编制依据5第二章施工组织设计方案52.1工程特点52.2施工重点、难点及针对性施工技术措施72.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案72.4施工进度计划92.5施工平面布置图102.6分项施工方案132.7序管理、集中加工标准化19第三章 主要施工机械设备及劳动力配置363.1主要机具设备的配备原则363.2主要施工机械设备配备一览表363.3劳动力用量计划36第四章质量保证体系及措施394.1质量目标394.2质量保证体系404.3保证工程质量的措施404.

2、4成品保护措施424.6施工质量检测方法464.7业主监理指令处理464.8质量验收检验批计划表464.9竣工后质量保证措施46第五章安全生产措施475.1安全生产管理原则475.2安全生产目标475.3安全生产制度475.4施工现场安全管理网络475.5安全用电要点485.6主要分项工程施工安全保证措施495.7施工现场安全防火职责495.8施工现场消防管理制度515.9消防安全主要保证措施515.10施工现场灭火器配备要求525.11施工现场安全保卫措施525.12高处坠落事故的防治措施525.13临时用电方案52第六章环境保护措施及节能降耗措施556.1环境保护的目的556.2环境保护控

3、制目标556.3材料进场的环境保护措施566.4施工过程中的环境保护措施566.5节能降耗措施57第七章施工管理组织机构及人员配备577.1现场管理组织机构577.2项目管理人员安排58第八章 文明施工保证措施598.1文明施工保证措施598.2文明施工检查程序598.3文明施工组织保证体系618.4文明建设措施628.5现行国家文明施工管理标准63第九章 交付保障措施639.1施工项目部配备639.2需要甲方协调事宜659.3看房信息管理系统669.4组织培训及演习66第十章 实测实量保障措施6610.1基本原则6610.2实测实量班组的实施细则69第一章 工程概况及特点1.1工程概况工程名

4、称： 工程地址：；1.2本工程主要施工内容本工程各分部分项主要施工的内容为：吊顶：石膏板涂料饰面、铝合金扣板 墙面：乳胶漆墙面、墙面玻化砖。 地坪：大理石、玻化砖。 安装：灯具、面板、洁具安装等。1.3工程总目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量 管理目标质量1、一次验收合格，工期2、工期：天顾客满意3、施工中主动征求业主意见，业主意见及时处理环境管理目标1、没有业主、社会相关方和员工的重大投诉。2、粉尘控制、污水排放、光污染、噪声、固体废弃外物达到城市管理要求。职业健康管理目标1、无发生食物中毒等重大事故。2、无发生中暑事故。3、无发生传染病事故。安全生产目标1、确立本工程安全目标为：

5、“安全生产无重大伤亡事故”。2、配合总包确保将本项目定位为零死亡工程。3、事故负伤频率控制在1以内1.4施组编制依据1、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）；2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；3、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252010）；4、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）：5、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）；6、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）；7、住宅工程套内质量验收规范（DGJ08-2062-2009）；8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；9、施

6、工现场安全生产保证体系（DGJ08-903-2010）10、职业健康安全管理体系规范（GB/T28001-2001）11、环境管理体系 要求及使用指南(GB/T24001-2004)11、沪建建管（2002）第077号“关于贯彻执行建设部关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见；12、建筑施工安全检查评分标准（JGJ5999）第二章施工组织设计方案2.1工程特点根据本工程特点，以下几个问题是顺利完成本工程的关键：1、工程交叉施工为了实现198作日内所有工程全面竣工的目标，必然形成大范围多层面的多工种交叉施工局面，对精装修工程质量和工期形成重大影响。总结我司以往精装叠拼、售楼处、大批量精装修工

7、程的施工经验，交叉施工完成质量目标和工期目标具有极为重大的影响。2、材料的采购本工程材料品种较多，数量也较大，材料是否能及时进场是影响本工程顺利施工的重要因素。由于本工程的特殊性，对材料的品质要求也较高，如材料供应和品质发生问题，就不免对整个工程的工期和质量产生影响，故材料的品质也成为工程中应注意的事项。同时预计我司在施工高峰期材料的进场及临时堆放将成为至关重要的一环，我司将制定详细的材料进场计划，提前将材料及时运输到位同时积极与总包沟通，力求材料能及时进场从而保证工程的顺利施工。3、设计与施工根据图纸施工要求，本工程范围所有装饰均需深化、理解设计。深化理解设计的要求，深化理解的水准高低和深化

8、理解的进程就显得至关重要。深化理解的水准高低，会对装饰品质产生直接的影响，故对深化理解的要求较高；同时深化理解进程，将直接影响到施工质量要求，与其他指定分包的交界，否则施工的进度势必受到影响，最终将会影响到工期。本次施工为了达到业主和设计方的意图，管理人员的管理能力、施工人员的技能、深化设计师的能力、工艺合理与否都将影响工程的质量和工期。、4、施工工程中推行“四化管理”：图纸深度标准化：施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应

9、满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。材料加工工厂化设置集中加工区施工现场设置集中加工区并配置加工机械，大理石、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括质量可视化表、进度可视化表、加工可视化图集、质量档案四种可视化表格施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的安全文明管理标准和成品保护细则装修

10、房四化管理能够有效的：l 提高材料部品加工精度，提高装修质量；l 改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；l 降低材料损耗，减少成品破坏；l 减少返修从而提高综合效率。2.2施工重点、难点及针对性施工技术措施2.2.1本工程难点的针对性措施l 为保证工期要求，我司在施工开工后预先协调，将大量工作做在前面，现场可先安排清理出数个工作面，同时在地面放线，包括墙面、顶面定位，安装点位的位置，发现问题立刻调整，防止以后返工造成的损失以及对工期的影响。l 尽可能在前期图纸深化中将所有安装末端点位上图，而在装饰施工过程中积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。安装工程为隐蔽

11、工程均需在吊顶前全部结束，并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位，使之横平竖直，不影响装饰造型。并加强对安装产品的保护l 在施工过程中对一些重要部位，如卫生间，工序较多，要特别予以高度重视。l 顶面为石膏板吊顶的部位，必须作好防开裂措施，如过长的过道要有措施。l 所有吊顶上的灯孔、空调孔应在封板前调试通过，防止吊顶封板后，再调整造成震动开裂。l 顶面与墙面、踢脚板与墙面，地面，以及门套线与乳胶漆接口处均要做平整、收好头。l 要注意安全员的配置及安全管理小组的建立，制定好切实可行的施工管理方案，以及施工现场堆场，用水、用电，材料运输、堆放等平面布置的科学性和合理性，减少不必要的麻烦。l 所用

12、石材，要注意其是否均质，色差及平整度，并做好防渗处理。l 成品保护，楼层面积大，关键在于提高全员素质，地面、墙面、镜面、门窗、洁具、厨具、设备等均需全面保护至完工。2.3施工部署、分包管理及主要施工技术方案2.3.1施工准备1、装饰工程的平面运输及垂直运输和现场的平面布置必须服从于总平面规划的要求，在其基础上就装饰阶段的需求进行深化；2、装饰工程的平面布置须满足装饰阶段现场安全、文明施工的需要，满足正常施工进度对现场运输、材料周转、机械操作及人员办公等的需要；3、施工平面布置必须进行方案优化，做到布局合理、安全高效、经济；4、施工现场平面布置要通盘考虑各种因素，保证施工现场道路的畅通，排水系统

13、通畅和施工垃圾及时处理；5、施工平面布置要根据施工总体进度，按现场实际情况适时予以调整，并设专人进行施工现场的安全、文明施工检查，确保平面布置的各项内容和要求落到实并得以持续改进；应遵循以下几点原则：（1）、现场平面布置的原则是：统筹兼顾，合理调配，科学合理安排，确保工程的各个环节和关键工序得以顺利开展和完成。（2）、统筹考虑各施工区域的用地需要；（3）、合理布置材料堆放及加工场区，满足施工需要，减少材料的二次搬运；（4）、施工场地的布置符合分部、分项工程施工工艺流程；（5）、各种临时设施的布局和设置满足整个施工期间的管理和生产的需要，同时满足雇主对安全、环境、消防、节能等方面的管理要求；规划

14、合理、整洁美观。2.3.2施工现场备1、前期准备进场后立即开始组织现场准备工作，力争在最短的时间内完成人员、材料、设备进场，人员教育及技术交底工作，办公、住宿地点就位，技术准备等工作，为以后施工顺利开展打好基础。（1）、保证在接到开工通知48小时内，组织施工人员进场，进行施工准备工作，保证在招标文件规定时间限期内完成。（2）、根据现场情况，按照甲方及总包方的要求，对施工垃圾进行分类，并砌筑垃圾池，将垃圾堆放到指定地点并及时清理。 （3）、按甲方、总包方及公司要求，项目经理部编制制作各种项目的规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布置及搭设各种安全防护。（4）、组织项

15、目经理部人员编制各种计划，7天内上报甲方、总包方及监理施工组织计划，包括施工组织、现场布置、施工方案、施工总控制计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金流量计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，并保证施工能顺利开展。（5）、开始正常施工前，将人员上岗证、劳务证及劳务合同签署完毕，并将上岗证上交总包方备案。按照甲方、总包方、监理的有关规定为施工人员办理各项保险，制作所有人员的胸卡并统一着装。（6）、积极调配人力物力，尽快将施工用机械运送至现场，保证工程顺利开始。各种施工机械必须按照有关规定进行检测，并办理好使用合格证。（7）、在进场前联系好物资供应商，做好材料封样

16、工作，按照物资采购计划和材料进场计划将第一批物料运至现场，并做好材料抽查复检工作。（8）、按照劳动力进场计划，将第一批施工人员安排进场，并做好技术、安全交底工作。（9）、与本工程的其他相关施工单位及监理进行初步的接触，确定好以后相互配合、责任分工、现场布置、管理条文等各项事务。（10）、室内施工垃圾每天工完场清，及时运至室外总包方指定地点，分类堆放。（11）、与甲方、总包方协调现场的临时用水、临时用电等具体的安装位置。2、技术准备（1）、图纸会审在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员结合施工现场具体情况认真核对图纸及其他文件中的内容，对图纸中存在的各

17、种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审，作好“图纸会审记录”，对于发现的问题及时与设计单位联系，解决问题，达成一致并行成记录，作为指导施工的依据。（2）、试验机构的建立在工程开工前，项目经理部将建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。成立现场实验管理机构，确保工程质量。1）、材料实验计划严格按国家有关规范、标准和当地建筑工程资料管理规程以及项目物资管理程序对主要原材料、成品、半成品在使用前进行检验，同时对施工产品进行质量检验、确保工程质量安全。2）、见证试验管理：工程坚持见证取样和送检制度，工程开工将由质量负责人汇同

18、监理人员共同制定取样、送检计划。在设计单位或监理人员见证下由试验人员在现场取样，送至试验室进行试验。3）、见证试验品种及数量：木材、夹板甲醛含量及游离甲醛释放量测定；室内大理石装饰板放射性复检；钢筋、角钢强度试验等。本工程见证取样和送样次数严格按照国家规范执行。（3）、测量机构的建立项目经理部将结合本工程，采用本公司最先进的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制方案，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。测量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。1）、根据工程质量的要求配备相应精度的检验、测量和试验设备来满足

19、工程需要。2）、对于进入工地现场的所有检验、测量和试验设备，必须贴上检定标识，并注明有效期限，禁止未检定或检定不合格的设备使用。3）、检验、测量和试验设备设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、测量和试验设备建立使用台帐。2.3.3分包管理（1）、人力资源配备队伍培养计划项目部人力资源配备按不同的施工阶段计划和组织，以满足项目建设不同时期管理人员的需求。1）、分包队伍的选择、为适应本工程的进度工期、质量标准，根据本工程特点，我公司对在册劳务队伍进行了管理及工人素质的考察、评比，决定由完成过类似工程，综合实力强、组织能力强、信誉好、素质高的队伍承担本工程施工并续签劳

20、务合同。并选择至少一支备用队伍，关键时刻能及时充实施工力量。所有队伍中均需配备齐全的专职管理人员，（项目队长、安全员、质量员、专业班组长等）。所有进场工人均进行安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全再教育。、针对本工程施工质量要求对操作人员（临电电工、电焊工、机具操作员）进行专业技能培训并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工人操作技术水平；、收集特殊工种人员的专业上岗证，并上报相关部门，要求特殊工种人员必须持证上岗，并进行进场三级安全教育；、工人进场后组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本技术操作和精神文明教育四个方面。进行总动员，开展“比、学、帮

21、、超”的劳动竞赛活动；、收集工人的身份证、做工证、注册证，并上报相关部门，做到三证齐全，合法用工。2）、劳动力配置计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对的做出如下安排：、在我公司范围内，选派具有同类工程施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把甲方的利益永远放在第一位。、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用。、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动

22、力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以保证本工程项目整体的要求。、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其他专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标。、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。、在本工程施工期间，根据

23、工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员可取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法。、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也要做好技术安全交底、职业道德教育等方面工作。、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调。以保证施工队伍人员的相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作人员不允许上岗。3)、保证劳动力供应的措施、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由各专业分包单位负责对各专业施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪

24、费。、进行岗前培训，根据本工程分部分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解本工程的特点，熟悉规范的要求，高质量地完成施工任务。、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的劳动力调配，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。、制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，尽力降低工程成本。、做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门做好后勤工作安排，解决职工的衣、食、住、行等问题，确保职工无后顾之忧，安心现场工作。2.3.3施工方

25、案部署 施工按照合同规定的工期、质量和安全要求以及施工条件，在具备开工条件时，由项目经理填写“单位工程开工申请报告”，经同意后，本项目经理部遵循如下施工顺序：（1）施工开始即放线定位，并复核所有设备位置、点位。（2）施工顺序。本项目经理部按照下列规定：按现场实际情况及通过与业主的沟通，我司决定分为对所有施工界面，平行流水施工。抹灰、饰面、吊顶工程，暗装的管道、电线管和电器预埋件等完工后进行。有抹灰基层的饰面板工程、吊顶及轻型花饰安装工程，待抹灰工程完工后进行。涂料工程，以及吊顶、隔断罩面板的安装，在地（楼）面的面层施工前，以及管道设备试压后进行。安全控制措施、噪音控制、现场文明施工等工作与质量

26、、工期措施同步实施。 2.4施工进度计划施工总工期208天。施工总进度计划（见附表）。2.4.1保证进度的组织措施我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召

27、开一次现场工作协调会议。对反馈的信息立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竟赛，即提高工程质量同时加快施工进度。2.4.2保证进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合

28、同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系

29、，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。2.4.3保证进度的材料供应措施及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：坚持审批的

30、环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。加强保管、及时做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证堆场的材料不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办洁，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.4.4保证进度的工程检查措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源。也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施

31、情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。月、季分析

32、调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.4.5保证进度的进度循环措施如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。加强进度实施：循环是在进度分析

33、总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法。2.5施工平面布置图2.5.1施工照明及动力施工区域内整套临时装置，根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场用电由总包提供的电源接至各分移动电箱。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。照明灯具带有金属外壳的须接地保护。2.5.2施工现场材料的堆放和垂直运输施工材料的分别堆放在各自的施工区域内。本公司将严格遵守总包的既定原则，利用有限的道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，

34、创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。本工程材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。材料垂直运输方面考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，保证进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。2.6分项施工方案2.6.1轻钢龙骨石膏板吊顶施工1、施工工艺流程：施工准备放线吊筋龙骨安装面板安装2、施工方案与技术措施1) 根据施工图先在墙上弹出

35、顶棚标高水平墨线，在顶棚上划出吊杆位置，弹线时，既要保证吊杆的间距保持在8001200mm之间，又要使不要与设备发生冲突。2) 钻眼安装膨胀螺栓，悬桂吊杆。发现击穿电管、及时报告修复。3) 安装主龙骨，划出次龙骨位置，将次龙骨用卡连于主龙骨；次安装横撑龙骨，水平调正固定后，进行中间质量验收检查，待设备及电气配管的安装，全部该做的隐蔽工程完成后并由甲方、监理验收后方可封板。4) 轻钢龙骨顶棚骨架施工，主龙骨间距和吊杆间距一般控制在800mm1200mm之间，任何情况不得大于1200mm，吊杆应垂直吊挂，墙边的吊杆距主龙骨端部的距离不超过300mm，排列最后距离超过300mm应增加一根，主龙骨和次

36、龙骨要求达到平直。5) 为了消除顶棚由于自重下沉产生挠度和目视的视差，吊顶龙骨必须起拱，由中间部分起拱，高度应不小于房间短向跨度的1/200。吊杆与结构连接应牢固，凡在灯具、风口等处用附加龙骨加固、龙骨吊杆不得与水管、强弱电、灯具、通风等设备吊杆共用。1、石膏板封板1) 石膏板与龙骨用自攻螺丝固定，将板与龙骨钻通，再上自攻螺丝拧紧。2) 如顶棚需要开孔，先在开孔的部分划出开孔的位置，将龙骨加固好，再用钢锯切断龙骨和石膏板，保持稳固牢靠。3) 石膏板应在无应力状态下进行固定，防止出现弯棱，凸鼓现象。4) 石膏板和长边（即包封边）应沿纵向次龙骨铺设。5) 石膏板的对接缝，应按产品要求说明进行板缝处

37、理。6) 石膏板与龙骨固定，应从一块板的中部向板的四边固定，不允许多点同时作业，以兔产生内应力，铺设不平。7) 钉子的埋置深度以螺钉头的表面略埋入板面2mm，并不使石膏板破坏为宜，钉眼应防锈，并用石膏腻子抹平。8) 吊顶施工中各工种之间配合十分重要，避免返工拆装损坏龙骨及板材。吊顶上的风口、灯具的吊顶板就位后安装，也可以留出周围吊顶板，待上述设备安装后再行安装。9) 在安装铺设石膏板过程中，应使用专门的材料与机具，以兔影响工程质量。10) 石膏板缝处理用石膏的配套的嵌逢膏满填刮平，用专用纸带封住接逢并用底层腻子薄覆同时，用底层腻子盖住所有的螺钉。11) 第二道腻子凝固后，抹第二道专用嵌缝底层轻

38、抹板面并修边，同时，再次用相同的底层腻子将螺钉部位覆盖。12) 第三道腻子：抹一层石膏板配套的嵌缝表面腻子，用潮湿刷子湿润腻子边缘后用抹子修边，同时再涂抹螺钉部位，凝固后，用砂纸打磨其表面，打磨时用力要轻，以免将接缝处划伤。2.6.2门扇、门套和踢脚线施工施工方案1、施工准备：安装应在结构质量经过验收合格后进行。按图纸尺寸弹好门窗中心线，并弹好室内+50cm标准水平线，核对门窗洞口尺寸及标高是否符合实际要求，如发现问题，必须提前处理。检查门窗口两侧的预埋木砖、预留孔洞，其位置应符合设计要求，发现问题，要提前处理好。安装必须采用预埋混泥土块，不得采用边安装边砌口或者先安装后砌口的方法。根据图纸要

39、求，检查门窗的品种、规格、开启方向及组合件、附件，并对其外型尺寸及平整度检查校正，合格够方可安装。2、施工方法在制作门洞基础的时候，要保证牢度，达到横平竖直，上方两角度保持90度，误差不得超过3mm,宽度误差在+3mm0mm之内，高度误差在-3mm0mm以内。三方（上、左、右）要求双层细木工板，门口县为止预留70mm，门缝线盖住墙体与门套木基层缝隙只能在60mm以内。如达到安装条件，必须做到如下几点：房间地坪要水平，墙面打磨平整，留下最后一遍涂料待刷。厨房、卫生间大理石门槛，墙面，地面做好。所有柜子、马桶、浴缸、淋浴房全部安装好。衣帽间的衣柜安装好。当然遇上可以留下小部分五金件不要安装，以防丢

40、失。为了安装质量，我们在安装的时候，先作好门套和外门口线，里门口线待装门是在进行安装。装踢脚线的时候，首先要求墙面和地面要平整。用2m靠尺测量不能超过2mm缝隙，墙面要做到底，不然钢钉固定不牢，也会影响质量。门扇和踢脚线可以同时安装。但门扇安装完毕，为了保护们提和墙面，必须马上安装门吸。门锁安装要待所有配套单位大体竣工后方可安装。等那时进出人员逐步减少，东西也就不会丢失了。2.6.3实木复合地板施工方案1、木地板施工工艺流程木地板装饰的做法实铺式木地板：实铺式木地板基层采用梯形截面木搁栅（俗称木楞），木搁栅的间距要求为202毫米，中间可填一些轻质材料，以减低人行走时的空鼓声、并改善保温隔热效果

41、。为增强整体性，木搁栅之上铺钉毛地板，最后在毛地板能上能下打接或粘接木地板。在木地板一墙的交接处，要用踢脚板压盖。为散发潮气，可在踢脚板上开孔通风。2、木地板装饰的基本工艺流程强化复合地板施工工艺：实铺法施工工艺为：基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。3、木地板施工要领木地板的安装方法：实铺实木地板应有基面板，基面板使用大芯板。地板铺装完成后，先用刨子将表面刨平刨光，将地板表面清扫干净后涂刷地板漆，进行抛光上蜡处理。所有木地板运到施工安装现场后，应拆包在室内存放一个星期以上，使木地板与居室温度、湿度相适应

42、后才能使用。木地板安装前应进行挑选，剔除有明显质量缺陷的不合格品。将颜色花纹一致的铺在同一房间，有轻微质量缺欠但不影响使用的，可摆放在床、柜等家具底部使用，同一房间的板厚必须一致。购买时应按实际铺装面积增加10%的损耗一次购买齐备。铺装实木地板应避免在大雨、阴雨等气候条件下施工。施工中最好能够保持室内温度、湿度的稳定。同一房间的木地板应一次铺装完，因此要备有充足的辅料，并要及时做好成品保护，严防油溃、果汁等污染表面。安装时挤出的胶液要及时擦掉。4、注意事项木地板粘贴式铺贴要确保水泥砂浆地面不起砂、不空裂，基层必须清理干净。基层含水率不大于15%。铺贴木地板涂胶时，要薄且均匀。相临两块木地板高差

43、不超过0.5毫米。2.6.4乳胶漆施工方案1、材料涂料：按设计图纸要求所供的乳胶漆，并保证其不含铅汞。为此，可提供中方研究机构的复测证明报告。其它技术指标也确实达到贵方技术规定的要求项目。调腻子用料：滑石粉或福粉、石膏粉、甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、107胶。颜料：各色有机或无机颜料。2、作业条件墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。必要线角跌级处钉钢质角条。门窗安装完毕，地面施工完毕。出清细垃圾，控制空气含尘量。环境温度保持在5度以上。相对湿度小于70%。做好样板间并经鉴定合格。3、操作工艺清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲

44、干净，然后将墙、柱表面扫净。修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的107胶水。然后，用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量107胶，光油和石膏粉拼合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先

45、上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拨掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光。清扫干净。刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。4、施工注意事项避免工程质量通病透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度。不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。接

46、磋明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右侧。涂刷带颜色的乳胶漆时、配料要适量，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保证颜色一致。产品保护墙柱表面的乳胶漆未干前。室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污 。墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。涂刷墙柱面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。2.6.5铺贴大理石的施工程序1基层的处理1.1地面的处理铺贴地面大理石通常是在混凝土楼面或地面上施工，如基层表面较光滑应进行凿毛处理，凿毛深度通常为510mm，凿毛的间距为30mm左右，对地面进行清理，须用水洗干净，但地面不能积水。