2022年工作总结报告最新范文5篇.docx

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1、2022年工作总结报告最新范文5篇 熟识业务，酷爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。那你知道工作总结报告都有那些吗?下面是我为大家收集的关于工作总结报告最新范文5篇。希望可以帮助大家。 工作总结报告篇一 时间飞逝，转瞬20_年年关已到，我到_公司也有一年时间了。这是惊慌又充溢的一年，_公司见证了我从无到有。从今年_月_号进公司以来的一年，对我来说是一个成长的过程，我从一名阅历浅薄的应届生，渐渐成长为一名具备肯定专业学问的选购职员。面对这一年，_公司全部人同心协力，同心同德，克服了今年市场经济低迷的困难，使公司产品推陈出新，这是值得我们傲慢的。为我们克服了困难，经受住了考

2、验而傲慢骄傲。 20_年初，我以应届生身份来_公司实习，这是我从学校走向社会的第一步，是人生道路上一个很重要的起点。众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。回首这一年，我在_的取得的进步都历历在目，每一个进步都值得我傲慢。正是因为有了一个良好的平台和一群可爱的同事，才使我能够快速适应工作，一步步走向成熟。 工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰

3、富的理论学问。转瞬已经一年。就这一年的工作我做一个简洁的总结，汇报我在_公司一年来取得的成果以及自己的不足。 一、个人成长方面 1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，刚好的转变心态会让我们工作更加顺当。 2、安排做事。有了明确的安排，目标才清楚，以至于在工作中不会茫然。在选购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事

4、的效率和工作的有序程度。也变更了我刚起先工作缺乏系统和逻辑性的缺点。 3、到处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到选购部我把细致阅读以往的选购合同。在整理过程中我细致的看了一下选购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以干脆套用以前的合同范本，这个结果干脆归为我的留心。在生活中只要你留心到处都有学问在，不要总是期盼别人告知你怎么去做，应当学会思索自己应当怎样去做，留心别人怎么做。 4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必需做好。这是我急需学问和阅历的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工

5、作中我努力做好每一个细微环节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素养培育的大讲堂，正因为这些小事情变更了我对工作的看法。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在_有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热忱帮助。从最简洁的电子元器件，到产品特征、市场状况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作实力。 5、相识的提高。以前我只泛泛认为选购就是买东西，简洁的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简洁的买卖关系并不简洁。保证适时适地适质适价都是选购过程中必需满意的要求。进入_，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想

6、上和工作职责要求相统一。特殊选购是公司供应链中一个特别重要的环节，要求我们以满意市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说选购岗位须要的是完备的人，是有依据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的选购工作者。 二、工作方面 自入职以来，在公司和部门领导的悉心指导下，在部门同事的言传身教下，我很快融入_公司。从基本的物料库存查询起先，到下订单，收货入库等工作都很快上手。 要说这一年积累的阅历，我首先学会的是核价，不管选购任何一种物料，在选购前应熟识它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的精确核价打下基础。这样

7、谈判时，做到知已知彼，百战百胜。现今的社会是一个电子化的社会，作为选购人员要由不同的方面收集物料的选购信息，地域差别等。只有了解了市场，才真正了解了所需产品的价格定位，为选购活动做好先期打算。 公司内部的沟通很重要，特殊像我一样，刚进公司的新人来说，尤为重要。八月份公司_x项目选购任务下来了，这个项目在钣金件以及一些电子元器件方面有特别的要求。刚起先我并未发觉有这个的状况，等订单下了以后，问题才从供应商处反馈到我这里，我即使和已调任其他部门的前任同事沟通，才渐渐解决了这些问题。没了解清晰我就做出了确定，后果是特别严峻的，所幸此次并未造成经济损失和生产的延误。这个事情让我明白沟通很重要，只有在有

8、把握的状况下才做确定，才不会造成损失。 三、存在不足 我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为_公司多做一些贡献，但离领导及同事对工作的要求还存在肯定的距离。譬如我的产品学问、工作系统性、逻辑性还不能完全达到选购岗位的要求;对市场改变的应变实力较低。面对以上不足，今后，我肯定仔细克服，发扬成果，向先进学习，加强与领导和同事沟通沟通，自觉把自己置于同事监督之下，刻苦学习、勤奋工作，仔细查摆、分析、总结自己的各项不足，以的工作状态努力完成各项工作任务，做一名合格的_员工并完成从选购到优秀选购的进步。 最终，感谢公司全部领导和同事，我有今日的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，20

9、_年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智创建差异，让事业充溢朝气和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待我的工作，追求完备，创建卓越!和大家一起同心协力，从新的起点起先，迈向胜利! 工作总结报告篇二 敬重的各位领导、同志们： 在刚刚过去的_年里，在总公司董事会、党委的正确领导和亲切关怀下，在各职能部室和兄弟单位的鼎力相助和热忱支持下，_公司在工作中取得了一些阅历、弥补了一些不足、得到了一些认可。下面我将一年来的工作做一下梳理和总结，向各位领导和同志们汇报： 一、管理分区责任 进入_年，经过长时间安排的全场分两区管理的构想最终具备了基本条件。并在公司班子会上确定

10、了详细的管理人员和管理模式。我们通过分区管理既分清了责任，又增加了阅历、熬炼了队伍。 二、汲取引进促成熟 _年来，通过双方的仔细合作，基本上达到了当时预定的目标：提高水平、生产程序进一步规范化。_年的合作方向现已基本谈妥。我们关注新一年的合作。开阔了眼界、丰富了学问、拓宽了学习沟通的渠道。 三、专项工作不放松 再困难的的工作也可以分成各个单项。比较重要的我们就把它当成专项。既然重要，我们就必需定时间定任务坚决完成。团队协作是保障。有再大的目标，有再完备的安排，有再完善的环境，有再先进的设备，假如没有一支强有力的工作团队作保障，1 唯恐也是惘然。 四、问题与不足 一是平安工作与职业病防治仍需加强

11、。二是职工工作的主动性还须要进一步发动。 五、明年工作思路 1.接着同行业的学习探访、汲取引进，为优化进位工作打基础。进一步推动分区管理及独立指标与工资核算。 2.完善工作检查制度，加强日常环境管理评价机制，促进现场管理工作。 3.建立干部执行力排行榜，提高干部执行力。 工作总结报告篇三 不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开，时间飞逝，弹指一挥间20_年接近尾声。过去的一年里，在领导的悉心关怀下，同事的热忱帮助下，自身的不断努力下，工作上取得了肯定成果，得到了领导和同事们的确定。回顾过去的一年，现将个人工作总结如下： 20_年我公司承建项目共计_项，其中跨年项目_项，新开工项目_项。平安部在上级主管

12、部门及公司的正确领导下，坚持平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，完善公司各项平安管理制度，规范统一施工现场平安资料管理，并且定期性地开展了平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，使各项工作取得了肯定的成效。 一、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识 1、工程开复工三级平安教化活动开展率100%;为进一步加强平安生产管理工作，平安部着重检查并督导各项目部刚好对每名职工进行三级平安教化，加大对特别工种持证状况的检查和专业学问培训及考试工作，检查各项目部落实平安技术交底状况。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动，在本年度平安生产月的

13、前期，平安部召集下属各项目部专职平安员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号，加强平安生产月的职工平安教化。通过这些组织教化工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 二、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 1、今年平安部在每星期进行一次平安生产检查的基础上，还先后进行了脚手架工程、大型机械平安、防物体打击、防高处坠落、临时用电状况和平安资料管理的平安专项检查。 2、本年度截至目前平安部共计开展检查_余次，先后督促各项目部排查隐患累计_余项，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况及平安资料的管理。 3、通过定期检

14、查和针对性检查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生。平安部还要求各项目部对下属施工班组严格要求，严格落实奖惩制度。 三、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 平安部在成立之初制订了公司平安生产责任制及平安管理目标，并要求各项目部结合公司制定的责任制及管理目标，分解制定各项目部的平安管理目标，完善项目平安生产责任制;并将公司平安管理方面的管理制度，下发各项目部参考执行。 四、20_年工作成效及难点 工作成效已在上述几方面体现，不再多说。本年度我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产

15、工作落实难的主要缘由如下; 1、项目部在平安管理分工方面不分明，这一缘由普遍存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉平安的方面都应当由平安员来管，没有根据管生产必需管平安的原则明确分工。 2、因为动态平安隐患每天都存在且不断改变，因此平安员对现场隐患整改存在肯定惰性，在某些方面只是为了应付公司及上级部门的检查。 3、施工基层人员的素养低，思想意识差。 4、公司某些方面正处于健全阶段，不能真正做到以平安为主，导致比如：材料不合格或供应不刚好、人工不足及资金不能刚好到位等状况。综上所述是导致公司平安生产工作落实存在肯定的难度。 五、20_年平安工作重点 1、20_年度平安部将接着努力工作，依据公司要

16、求制定年度平安管理目标，依据管理目标确定各项工作的开展及管理，确保全年无重大伤亡事故。 2、加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化，加强指导职工对操作规程的学习和执行。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业限期换人，并按规定赐予经济惩罚。 5、加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，严格按标准做好平安防护工作。 6、狠抓平安教化和特别工种持证上岗工作，各工地定期对施工人员进行平安教化，强化和巩固职工的平安意识。 7、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对

17、违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 8、加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中会同公司各部门一道，要求各项目部切实把工作做细，做出能够体现企业文化及形象的方面。 20_年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，公司平安部将以20_年为新的起点，进一步加强对平安工作的管理，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，促进平安工作更上一层楼，为公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。 工作总结报告篇四 光阴似箭，日月如梭，转瞬之间20_年就飞逝眼前，

18、迎来了崭新的20_年。今日我在这里代表鼎豪建设做20_年的工作总结报告，我的报告共分为三部分，第一部分主要讲公司20_年经营管理状况;其次部分回顾我们公司在20_年工作中存在的不足、失误;第三部分展望我们公司在20_年的工作目标及工作支配。 一、公司在20_年经营管理状况： 1、公司行政管理方面： 1)建立了公司各项行政管理制度(包括用印、用车、用油、收发文等); 2)在20_年12月公司土建总承包资质由二级升为一级，为公司将来发展提升了一个台阶，搭建了一个更高的发展平台; 3)规范及梳理了各种流程管理制度，建立了oa办公系统，为公司无纸化办公及向现代化、信息化管理迈进了坚实的一步; 4)在2

19、0_年基本完成了公司部门设置，增设了工程部、人力资源部、it部，调整了合约预算部，变为经营部及合约预算部。 2、公司在经营管理方面： 公司在去年新增了保利遵义将来城项目。20_年在建项目5个，施工面积56万m,(不含重宾项目)，施工合同额7亿元左右。 3、公司在人力资源方面： 1)公司在20_年下半年在全公司的项目管理、分公司管理中推行了绩效考核制度，并且项目部每月进行了绩效考核，公司组织职能部门对项目部及分公司进行了绩效考评;2 2)公司人力资源部成立以来，主动进行人才聘请工作，去年为公司共引进高管人员二名，部门主要负责人二名，一般管理人员多名，大大充溢了公司的管理力气，为分公司及项目部聘请

20、了多名管理人员; 3)人力资源部主动推动管理人员的培训工作，牵头公司各职能部门制定20_年的内培和外培安排。 4、公司在工程管理方面： 1)公司在20_年共完成产值4.3亿，同比20_年增长20%; 2)公司在20_年完工项目两个，其他项目进度基本达到合同约定的要求; 3)在20_年工程部自成立以来，主动建立各项工程制度，同时完善了质量管理、平安管理体系，并且起先推行对项目部绽开了月度检查，同时对部分项目进行培训和考试。 5、公司在财务管理方面： 1)公司在财务管理方面主动拓展融资渠道，与工商银行、中信银行建立了良好的合作关系，起先了银行承兑业务; 2)财务部门员工仔细执行公司的各项财务管理制

21、度，坚持资金的安排管理; 3)在账务处理上严格根据国家有关的法律法规进行，在20_年税务稽查检查中顺当通过。 二、公司在20_年经营管理工作中存在的不足及失误： 1、在公司行政管理方面： 1)首先表现在公司各种规章制度执行上，比如公司印章管理制度，明确规定各种文件、合同用印签字审批流程，而在实际操作中，根本没有仔细执行，反映了我们的分公司、项目部的负责人不重视、制度意识淡薄，而负责印章管理的工作 人员责任心不强，这一点必需予以坚决订正，否则将会给公司造成不行估量的损失; 2)在公司各项规章制度的贯彻上，不落实公司发的文件，仅仅分公司负责人或项目负责人看了就扔到一边，不组织大家学习，这让员工们如

22、何了解公司的各项制度及规定，又如何能按公司的要求绽开工作进行管理; 3)在公司推行的oa办公系统应用中，各分公司、各项目在相识中存在偏差，在项目、分公司还存在代签、代审的状况，这是经办人放弃了权利，对工作不负责任的表现; 4)在分公司、项目部的团队建设中，有的分公司、项目部做得极端差，三个人三条心，四个人四条心，各自为阵，在工作中不沟通沟通，不共同探讨，都想一个人说了算，结果工作搞得一塌糊涂，业主投诉不断，这时又相互推诿责任。 2、经营管理方面： 1)对原有业主单位沟通工作做得不到位、不深化，对新项目承接造成了肯定的困难; 2)在承接业务渠道上没有拓宽新渠道，还没有建立新的业务网络。 3、人力

23、资源管理方面： 1)人才引进的力度不够，对公司急需、分公司发展要求的人才引进数量太少，使得在新项目发展上及对在建项目管理找不到合适的人才; 2)在薪酬体系的建立上做得不够完善，包括考核激励机制; 3)对公司新推行的绩效考核制度，各分公司、各项目部不够重视，存在敷衍了事，应付就行的看法; 4)对员工培训、再教化方面刚刚才起先，很多项目根本没有做过，还存在原来 劳务班组的思想，只知道傻干，不知巧干，不懂培育提高施工管理人员的素养、水平。 4、工程管理方面： 1)在质量管理上，整个公司的各项目部做得不好，而个别项目做得极差，使验收工作受到很大影响。而我们有的管理人员还自以为是，不主动学习当地的先进阅

24、历，也不去了解当地的各项质量标准，造成返工、修改的工作量极大，给公司造成了很大的经济损失，也使公司声誉受到极大的影响; 2)在平安、文明施工管理方面，更是存在重大问题，全年公司共发生两起伤亡事故，一般伤人事故三起，有的项目还为文明施工的问题被停工两次; 3)在进度管理也不容乐观。在20_年公司的各个项目，虽然大多数项目都基本能满意业主的要求，而个别项目却在进度上一再受到业主的指责、惩罚，给公司造成很坏的影响; 4)在成本限制方面我想从下面三个方面说一说存在的问题： a、在材料管理方面： a、在材料选购上没有根据公司的材料招标选购流程进行，选购的材料出现价高质次的状况，而我们有关的人员还存在吃回

25、扣、拿好处的状况，连我们的业主都向公司反映这种状况，这真是令人痛心和愤慨的事情啊! b、在材料收料管理上，我们有关的收料员极端不负责任，尽然存在由施工班组工人代为签字收料的状况，而我们收料员收料数量尽然还存在大大超过业主收方量; c、在周转材料的管理上更是存在巨大漏洞，有的项目尽然丢掉、损耗十几万个扣件，这得用多少辆车才能拉走? d、在材料安排管理上也是问题许多，有的尽然存在由工人干脆通知材料商送货的状况，更不要说根据公司的材料安排审批流程进行招标及选购了。 b、在劳务及专业分包管理方面： a、在劳务队伍及专业分包的招标方面，根本没有安排性、根本没有结合项目进度要求进行招标确定，使得项目进度受

26、到很大影响; b、在劳务班组确定后迟迟不按公司要求流程签定合同，公司一催在催，项目一拖再拖，使得项目部、公司很被动; c、在劳务班组零星用工方面根本没有按签证管理流程进行仔细审核，而是某一个人说了算，发生的费用相当大、管理相当乱，使项目成本不断增加。 c、在合约预算管理方面： 1)在对业主签证方面有的项目做得很差，该签没有签，更不谈争取签单了; 2)在项目项目成本测算上没有做成本分析，走到哪是哪，过程中没有提出成本限制的看法; 3)在材料选购、分包管理上根本没有参加限制，这是各项目的通病。 5、财务管理方面： 1)在资金安排方面，有的项目根本不按公司要求上报，公司财务部一再督促也无济于事，而要

27、支付款项时，项目就会给公司提出不立刻付款，材料进不来，工人会罢工，逼迫公司同意，使得公司资金支配特别困难，更不要说资金调度及平衡了; 2)在资金运用上，有些项目不按公司审批的支付安排进行，肆意修改; 3)有些项目存在小金库的状况，不按公司要求收缴。 上面我简略列举了公司在20_年经营管理工作中存在的问题，可能还有很 多问题、管理缺陷、失误我还没有提到。在明年的工作中我希望公司分管领导、各职能部门及各分公司、项目部要仔细检查落实解决问题的方法，对存在历史问题的班子要进行调整，对存在重大问题的个人进行查处，包括劝退、开除直至移交司法机关。但是我们在座的绝大部分同志还是很不错，对鼎豪公司不遗余力，只

28、是在管理实力、专业水平上很多同志还有待提高。我们作为鼎豪公司一员首先要正视目前存在的各种管理问题，主动努力去面对它、克服它，决不能垂头丧气，在公司曹总领导下，经过全体员工的共同努力，我信任鼎豪的明天肯定是光明的、绚丽的! 工作总结报告篇五 20_年，本人在_公司领导的领导下，在同事们的支持和帮助下，较好地履行了工作职责，基本上完成了工作任务。 一是加强学习，努力提高自身素养。 一年来，通过自我不断努力，使自身的政治素养、业务水平和工作实力都得到了肯定的提高。这段时间里我自觉遵守园区的规章制度，注意自身的道德修养的提高，待人和善，努力树立一个良好员工形象。酷爱集体，把公司当成其次个家，注意维护公

29、司形象，在家长和同学宣扬公司的良好形象。思想意识有了很大的提升。 二是努力工作，按时完成工作任务。 在工作中，能依据须要有安排的去安排每天的任务，主动向上，努力发挥自己的才能，全心心的投入到工作中，团结同事，学会创新，有目标，有安排的去做，自身的综合素养得到了全面的提升，在工作中真的学到了许多的东西。 在新的一年到来之际，我也有新的工作安排 20_年以来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清晰自身还有许多不足，比如工作实力和创新意识不足、政治理论水平有待提高等。今后我将努力做到以下几点，希望领导和同仁们对我进行监督指导： 1、自觉加强学习，向理论学习，向专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提

30、高自己的理论水平和业务实力。 2、克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。 3、接着提高自身政治修养，强化工作中学习，学习中成长意识，努力使自己成为一名优秀的职员。 在今后的工作当中，一是要多看一些对工作有帮助的相关书籍，提高工作实力，做好本职工作。勤练多写，更要多学习，多请教，开阔视野，拓宽思路。二是要仔细做好本职工作和日常事务性工作，做到腿勤、口勤。一如继往的踏实工作，任劳任怨，务实高效，不断自我激励，自我鞭策，时时到处严格要求自己，自觉维护公司形象，力争高效、圆满、妥当地做好本职工作。三是要坚持做到每日记工作日志，并刚好总结，找出差距与不足，刚好改进。 工作总结报告最新范文5篇第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页