2022年工程项目管理知识.docx

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1、2022年工程项目管理知识 推行工程项目管理就是对业主托付的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。那么你对工程项目管理了解多少呢?以下是由学习啦我整理关于工程项目管理学问的内容，希望大家喜爱! 一、工程项目管理的含义及特点 (一)工程项目管理的含义 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主托付,根据合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。 (二)工程项目管理的特点。 1、工程项目管理是一次性的管理。在工程项目管理的过程中,一旦出现失误,就很难有订正的机会。因此,工程项目管理中的每一个环节都要进行严密的限制。 2、工程项目管理是全过程的综合性管理。项目

2、的生命周期是一个有机的成长过程,一般要依次经验初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5 个阶段,各个阶段紧密连接、不行间断。 3、工程项目管理是困难的任务管理。在工程建设中,须要各方面的人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科学问,步调一样地进行工作。 二、工程项目管理中企业文化建设的重要性 企业文化是指在肯定的社会历史环境中，企业和员工在生产经营和管理活动中逐步形成和培育起来的行为观念，是企业生存、发展中所表现出来的文化现象，是企业的群体精神、文化素养、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。在项目管理中主要有以下几个方面的作用： (一)凝合作用。

3、企业文化是企业的粘合剂，优良的项目文化可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一样。项目员工队伍凝合力的基础是项目的根本目标，项目的根本目标选择正确，就能够把项目的利益和绝大多数员工的利益统一起来，有了共同的目标,就能够形成强大的凝合力。 (二)导向作用。导向包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神，能够为企业供应具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中对战略和制度的制定供应依据。项目在建设企业文化中就要结合实际,深刻领悟企业精神、企业宗旨、企业使命、企业理念,使之成为项目员工的价值导向与行为导向，不断提升员工的主观能动性,为项目管理创建和谐的环境。 (三)激励

4、作用。激励是一种精神力气和状态。企业文化所形成企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将员工的主动性、主动性和创建性调动并激发出来。劳动密集型行业的施工项目，如何塑造优良的项目文化，充分发挥企业文化对人的激励作用，为广阔员工供应一个实现自我价值的平台，增加成就感显得特别重要。 (四)约束作用。优良的企业文化为企业树立了正确的方向，并创建良好的氛围，对那些不利于企业长远发展不的行为，经常发挥一种软约束的作用，为项目供应免疫功能。良好的项目文化，不仅对员工的行为起到制约和约束作用，而且还能增加员工的责任感和使命感。 (五)塑形作用。工程项目代表一个企业的元素，在不断地向一个地方辐射。假

5、如建立了好的项目文化，形成好的团队，项目向业主辐射出的优良文化就能彰显品牌企业的风范，就真正实现了企业干一个项目，创一方信誉，占一方市场的目标。 三、如何在工程项目管理中做好企业文化建设 (一)不断健全制度，以点带面，全面推动。任何一项工作要得到有效落实，必需有制度作保障。 一方面，不断完善制度，细心谋划，实现项目内外形象的一样性。结合施工企业实际，与施工项目部文明创建工作联动，狠抓标识整改，宣扬企业经营理念，促进项目文化与公司文化的有机统一，相得益彰，主动推动实现项目内外形象、员工行为与文明环境的和谐协调。 另一方面，建立试点，推行示范，推动项目文化建设开展。要因地制宜地从不同施工项目部选取

6、项目文化建设试点单位，建立了试点工作制度，并定期督促指导，主动探究项目文化建设阅历。 (二)不断加强精细化管理，推动企业科学发展。项目文化建设工作的动身点和落脚点在于提升企业管理水平和管理层次，有力助推施工企业科学发展、可持续发展。 一是坚持以高目标为导向，引领跨更加展。凝合项目竞争优势，突出高目标导向是项目做精做强的精神动力。工程项目部要深刻领悟它的重要性，仔细分析工程特点和竞争优势，提出自己的项目特色目标，以此引领全体员工跨更加展的意识。 二是坚持以特色的文化理念为导向，引导项目管理规范化。项目文化体现的是项目管理各项制度的科学性。在项目文化建设实践中，公司逐步体会到，突显项目特色的文化理

7、念可以构筑有效的项目管理限制系统，对施工生产管理、风险限制都会打下良好基础。 三是坚持以共同的价值观凝合力气，打造优秀团队。项目文化的价值和力气之一在于对项目团队精神的塑造，共同价值观的培育可以引导员工团结一心，奋勉有为，起到凝神聚力的作用，通过构建共同的价值观，培育团队精神，更能体现团队的战斗力。 四是坚持项目文化建设与文明工地创建联动，提高项目管理水平。文明工地创建是项目文化融入项目管理的有效载体。项目部要提倡员工树立细微环节确定成败的观念，全方位提高现场管理水平。 五是坚持项目文化建设与精细化管理互融，提升项目创效实力。各工程项目部都注意将这些理念贯穿在项目施工细微环节管理中，提高成本信息质量和反馈速度，增加对项目施工成本的管控实力。看过工程项目管理学问的人还看了： 1.浅谈工程项目管理论文 2.建筑工程质量管理学问 3.某工程项目管理论文 4.关于项目管理论文 5.工程项目质量管理论文 6.建筑施工企业管理人员的相关法规学问 7.国际工程管理论文 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页