2022年城管年终工作总结优秀范文.docx
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1、2022年城管年终工作总结优秀范文 城管工作并非想象中那般轻松,因此有时也须要对当前完成的工作加以总结,在不断反思中找到改进工作的方式。下面就是我给大家带来的城管年终工作总结优秀范文,希望能帮助到大家! 城管年终工作总结优秀范文一 20xx年是我们住建局“出门就上班”的宣扬深化年,摸索践行年;也是我们城管队的作风转变年,市容提升年。我们一中队全体队员以“出门就上班”的新的工作理念为指导,扎实肯干,迎难而上,从细从严,多方位探求市容管理新模式:规范经营,提升档次,改造凤凰城夜市;清理流淌摊点,规范接送车辆,整治校内周边环境;划行入市,垃圾收容,规范西环路早市摊群;完善审批手续,实行围栏作业,宣扬
2、促销开挖临建管理到位。年终岁尾,回顾我们一年来的工作,比照支队年初签订的工作责任目标,我们是圆满的完成了各项工作指标。现将20xx年的工作状况作如下汇报: 一 、树新理念 变新作风 创新形象 1 一种新的理念-出门就上班。我们住建局于20xx年5月全局上下全面推行“出门就上班”的城市管理新机制。要求城建三千职工人人心里装着“事”,个个眼里盯着“活”。单位是小家,城市是大家,要有机兼顾,刚好发觉,主动解决。要关注城市的角角落落,市容,卫生,园林,市政,每一点,每一处都关联着我们城建人的一份职责,一份情意。“出门就上班”是心为民系,权为民用的详细体现,更是一种以人为本的思想在工作上的呈现规范。 2
3、 一种新的作风-务实奉献。每种理念的践行都离不开务实的工作。生硬,冷漠,推诿塞责是行政执法人员的大忌。正风肃纪,创优环境是当前作风纪律整顿的核心。务实工作就是对本职工作仔细负责,对细微环节问题处理得当,体现的是奉献精神,牺牲精神。中队人员放弃节假日,加班加点,只要是城管人都明白,越是节假日,我们的工作任务才更繁重。春节,元宵,中秋,国庆,圣诞哪个节日能离开我们城管人的执法巡逻?全部无怨无悔的付出,凝合的是向心力,体现的是新精神,呈现的是新作风。 3 一种新的形象-文明上进。提起城管队,就会联想起简洁粗暴等字眼,面对这样的现实,我们必需自省,然后变更。文明执法,阳光执法,微笑执法,呈现我们昂扬的
4、上进的形象,是我们须要长期努力才能树立的新形象。我们一中队为了打造这样的品牌形象,中队组织队员周三周五读书看报,探讨沟通,与我们城管法规相关的,与我们城管人相关的视频文章,中队都进行学习阅读,尤其是局及支队组织的学习,队员们更是做笔记,写心得,力求提高修养,依法执法,达到心态上进,工作上进,在社会上树立一种城管新形象:文明上进。 二、 一个亮点 几条主线 点线出击 全面提升 1 节假日炮摊管理。接近春节,我们提前介入炮摊管理。在中队红旗西街铁道以西和西环路酒厂门口设置炮摊直销点。中队统一划线,专人管理,全天守候,并协同按键部门对各摊各户的安防设备进行检查,保证了管理规范,平安到位。 2 春节期
5、间西花园管理。每年春节,中队都要求全员上岗,中午轮番吃饭,以防止流淌摊点四处摆放。多数摊点在几年来的春节管理模式之下已经能做到进园进巷,听从管理,但实际状况是人多摊多,我们不敢半点大意,分组来回巡逻,仅春节当天就规范摊点200余家,惩罚10余家。中队在确保市容整齐的状况下在西花园正门支配了4家卖气球的,营造节日快乐气氛。游园的人纷纷赞美这几年西花园门口的管理改变的确大,人挤人,摊挤摊的现象真是一去不复返了。 3 瓜农直销冬菜直销点管理。种瓜难,卖瓜更难的现象在我们运城已经大为改观。20xx年,靳局长乔支队对瓜农进城卖瓜问题更为重视,从以人为本,为瓜农服务又便利市民的观念动身,在黄河晨报发出倡议
6、书:只要听从管理,收容好瓜皮,瓜农就可以直销点卖瓜不收费,小区卖瓜保安不阻拦。但对个别屡教屡犯者,仍须严管重罚。6,7月份卖瓜旺季,中队疏导瓜果摊点300余家,组织4次集中整治,扣押流淌摊点20余家,惩罚千余元,并要求违章者写出保证进直销点小区巷道销售。冬菜直销实行和瓜农进城相同方法,整体社会效果良好。 4 规范经营,提升档次,改造凤凰城夜市。 支队在河东广场夜市胜利的运营模式下,于8月份着手凤凰城夜市改造,经过乔支队亲自丈量 ,召集夜市人员开会,中队主动协作更换路沿石,协调冲突,保证工程顺当进行。9月18日开工剪彩钟鼓齐鸣。靳局长,乔支队发表了热忱洋溢的讲话,凤凰城夜市实现了六统一,告辞了脏
7、乱差,成为我们一中队辖区一道新的亮丽的风景线。黄河晨报对此进行了连续正面报道。 5 整治校内周边环境,孩子是祖国的花朵,保障孩子的食品平安,交通平安,是我们每个公民应尽的职责。学校周边摊点眼热于经济效益,学校旁边摊点众多,吃的玩的无奇不有,家长接送人车拥挤。为此,中队在试验小学支配4人特地管理。上学放学清理摊点,疏导车辆,保障学生生活,出行平安,此举受到众多家长的大力赞扬, 运城电视台赐予正面报道。 6 西环路早市管理。作为老城区中的老市场,街窄人多,早点摊多,户外经营者多。中队依据支队抓环城路的指导思想,依据盲道画白线,禁止商户越线经营。西环路早点摊允许延迟至9点收摊,每家早点中队均配发垃圾
8、容器。达到了照看商户,便利群众,整齐市容,规范管理的目标。黄河晨报对此予以正面的报道。 7 宣扬促销开挖临建的管理。对开挖临建,中队一经发觉,马上 查验审批手续,凡未审批的,马上停工。全部报批支队手续完善者,方可 围栏作业,中队给于足额收取边道占用费,全年共收两万余元,此项工作对管理和费收起到了互助作用。 三 、挖掘费源潜力,费收工作取得明显进展。 我中队管理区域相对偏僻,费源较为贫乏,给我们的费收工作带来很大的难度,面对困难,我们同心同德,充分挖掘费源潜力,加大费收工作力度,一方面严管重罚;另一方面合理提高部分摊点的费收额;三是加大宣扬促销及临街围栏的整治力度,通过实行各种措施,在全员的共同
9、努力下,全年共计完成费收任务18万余元。 四、中队20xx年目标责任及措施 1 人员管理方面,加强学习,提高责任心。中队干部坚持一日两查,查摊点,查人员,以查促干,发觉问题刚好解决,接到队员告急,快速支配,避开冲突激化。 2 依据政府拆迁工作支配,凡拆迁方面须要协作,中队全力协作,搞好拆迁工作。做到扩一条路,高标准管理一条路。 3 针对日常管理的四店十乱,中队坚决取缔,并作为长效机制坚持下去,全方位净化视觉污染。 4 对红旗街至运解路旅游线路,中队实行定岗定段,层层分解,责任到人,力争管理再上一个新台阶。 5 接着加大宣扬促销管理力度,清除广告条幅及城市牛皮?。 6 主动落实整改12319派单
10、任务,刚好整改,刚好汇报。 7 多方努力,坚决完成中队全年经济指标。 工作就是地位,作为就是权利,口碑就是待遇。我们一中队定会在今后的工作中再接再厉,让我们的管理更上层楼! 城管年终工作总结优秀范文二 ××年,我在局、大队的正确领导下,以“三个代表”重要思想为指针,仔细学习党中心在第xx届五中全会上的重要讲话,深刻领悟和把握全会的精神实质,仔细做好城市管理和行政执法工作,狠抓队伍建设和城市管理工作两大任务,上下齐心、团结一样、奋勇争先、勇于拼搏,紧紧围绕“内强素养,外树形象树立管理就是服务理念,克服怕苦畏难思想,扎扎实实开展各项工作,以实际行动向各级领导与广阔群众交上一
11、份满足的答卷。 ××一是注意自身的执法者形象。一支队伍的风气,从队员的自身形象上就可以得到很好的体现,换句话说队员的形象,就代表了队伍的形象,因此,做一个整齐、礼貌的执法队员,可以使老百姓对城管执法队员有一个好的第一印象。××二是提高自身的思想觉悟。首先,以三个代表重要思想为指导,坚固树立为人民服务的思想,把一切工作的动身点和落脚点放在群众兴奋不兴奋、满足不满足上,努力做代表人民群众利益的实践报告者做到八个要也就是要学习政治,坚决信念要钻研法律,娴熟业务;要关切集体,珍惜荣誉;要主动主动,多做贡献;要听从吩咐,听从指挥;要团结友爱,相互帮助;要依
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