2022年新任学校校长工作计划范文.docx
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1、2022年新任学校校长工作计划范文 安排是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开安排。安排通过将组织在肯定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作供应了详细的依据。下面就是我给大家带来的新任学校校长工作安排范文五篇,欢迎查阅! 新任学校校长工作安排范文1 一、指导思想 在新的一年,要在某县教化局和某镇中心校的正确领导下,以科学发展观统领学校发展,坚固树立“以人为本”的教化观,以实现师生共同发展为终极目标,实行教化局和中心校的工作思路,全面推动基础教化课程改革,走质量强校、教研兴校之路,实施学校主动发展战略,努力实现办学水平的
2、新突破。 二、工作措施 (一)细化落实平常工作,做好招生工作促进学校发展。 1、细化工作,严格根据指标要求,扎实做好各类资料的收集、统计、整理和归档工作。 2、做好学前班招生工作。主动与村里亲密协作,共同做好适龄儿童就近入学工作,想法设法保证学校生源。 (二)坚持以人为本,提高队伍素养。 1、加强学校老师队伍建设,不断提高老师教化教学改革与发展的实力。从教化发展的新高度来推动学校的发展,以先进的理念、优质的教化服务,限度地发掘学校的内在潜力,创建出新的教化教学业绩。 2、加强师德教化,树立“内强素养,外树形象”的老师形象。加强师德师风建设,在老师中深化开展向优秀老师学习的活动,弘扬学为人师、行
3、为世范的职业道德。 3、研训结合,以研促训,为老师的专业化发展搭建平台。学校将请骨干老师进行课堂教学展示和并实行“走出去”“请进来”的方式进行沟通,提高自身业务素养。 (三)坚持德育首位,提高育人实效。 1、加强德育队伍建设,沟通校内外德育工作网络。要充分发挥少先队辅导员和班主任的主力军作用,充分发挥少先队的德育功能,发挥学生自我教化、自我管理的作用,让德育渗透到学生学习和生活的每一个角落。 2、抓好学生常规教化。少先队要全方位地抓好学生的常规管理,特殊是抓好学生的集队、上操和课间行为规范等,促进学生良好品质的形成。 3、要加强德育科研工作,改进德育教化的方式和途径,以班队活动、队会课为阵地,
4、增加思想道德教化的主动性、针对性、实效性。接着以少先队活动为载体,以重大节日为契机,加强对学生进行爱国主义、集体主义、社会主义思想教化和道德规范教化,主动开展生动活泼的教化活动,让学生在活动中开心地接受教化,形成良好品德。 (四)规范教学管理,提高教学质量。 1、加强教化教学常规管理。要开齐课程开足课时,使教学常规工作进一步规范化、制度化。同时建立健全各种教学常规管理制度,主动开展学校检查、老师互检和沟通互动。学校将加强不定期抽查,完善对教学常规管理的检查评估、反馈通报制度,并把检查结果列入老师个人和学校评估档案,作为老师职称评聘、评比先进的重要依据。 2、努力提高课堂效率,减轻学生课业负担,
5、让学生乐学。 3、做好毕业班工作,做好学生和老师的思想工作,定期进行座谈,争取创建佳绩。 4、深化推动课程改革。要以校本教研为抓手,通过集体备课、教学观摩、说课、评课、反思沟通、案例分析、专题探讨等形式,提高老师驾驭新课程的实力,用新课程的理念指导教学工作,把新课程理念转化为教学行为,并落实在课堂上。 总之,新的学年摆在我们面前的工作是繁重的,任务是艰难的,希望全校广阔老师认清形势,抓住机遇,激昂精神,主动进取,务实拼搏,勤勤恳恳做园丁,兢兢业业育桃李,与时俱进,为开创文光教化新局面而努力奋斗。 新任学校校长工作安排范文2 一、指导思想 以_为指导,务实创新,主动推动新课程改革,主动开展党员先
6、进性教化活动,加快学校的教化改革和发展步伐,加强学校内部管理,坚固树立平安意识,紧紧围绕教学目标,优化和谐的育人环境,塑造全新的教化形象。 二、工作目标 1、强素养,树形象,促发展,创省一级学校。 2、抓课改,重实效,求创新,再创高考辉煌。 3、创特色,树品牌,提品位,优化和谐校内。 4、闯新路,讲规范,人为本,提高老师待遇。 三、实施安排 1、加强学校的管理体系。 创立五三管理体系。即三评议(学生评议老师、群众评议领导、民主评议党员)、三观(树立正确的世界观、人生观、价值观)、三义(加强爱国主义、社会主义、集体主义教化)、三育人(到处育人、时时育人、人人育人)、三结合(形成学校、社会、家庭三
7、结合教化网络)。完善侨中的各项设施,争取早日评上省一级学校。 2、不断提高老师素养。 激励老师主动参与各种学习进修,接着规范教研组、备课组活动,充分发挥学科带头人、教学能手、教坛新秀和高级老师的骨干作用,发挥名老师的辐射作用和传帮带作用,组织好各种展示课、汇报课、探讨课的开课评课工作和师徒结对活动,要求每位老师都能娴熟运用现代化教学手段,使有限的设备发挥无限的能量。 3、围绕高考目标,搞好教学管理工作。 教学质量的不断提高是学校的立足之本,这五年要更加重视高考的成果,争取每年的升学率都能提高15%。学校各部门要同心同德,紧密合作。教研工作在保证组织落实、时间落实、内容落实的基础上,重视备课质量
8、,重视教材教法以及学情的探讨,结合新课改,加强定期或不定期的听课检查制度,防止上课的随意性和盲目性,出成果、出阅历,真正对教学起到指导作用,真正使课堂成为提高教学质量的主阵地。 4、加大绿化美化校内的力度。 努力创设清净和谐的工作和学习环境。加强督促花木的除害和养护工作,不断优化校内环境。把创设漂亮干净的校容校貌作为学校日常大事抓紧抓好,抓出成效,同时,也以干净整齐的校内环境给学生以教化和感染,为全校师生营造一个平安、宁静、和谐、健康的学习和工作环境。 5、树品牌,发扬侨中的体育、艺术特色。 抓好培育优秀篮球队员的有关工作,接着发扬惠州市体育传统项目篮球在我校的校的优势,响应广东省建设文化大省
9、的号召,加大在全省范围内招收美术特长生,把我校创办成一全部影响力的“合格+特色”的品牌学校。 6、坚持情感管理,逐年提高老师的待遇。 把“五心三情”贯穿于日常管理工作中,即对老师真心呵护,诚意关怀,耐性扶助,细心体察,全心依靠,做到思想工作灌注情,物质激励富于情,精神激励满含情。逐年提高老师的待遇,坚持“以感情留人,以事业留人,以待遇留人”。 新任学校校长工作安排范文3 一、学校工作的指导思路 以“发展足球特色,夯实校内文化,创建全国名校”为办学目标,以“抓特色,善宣扬,树品牌;抓研训,强素养,提质量;抓管理,重平安,促发展”为行动指南,以体寓德,健康成长;以体育智,全面发展。以读书和体育为龙
10、头,努力培育学生良好的读书习惯和情趣,主动开展曙光体育运动大课间活动,以生为本,关注学生全面发展,加强师资培训,进一步提高老师素养和教学质量。严格管理制度,加大管理力度,促进全体老师转变观念,认清形势,同心协力,开拓创新,在新的学期取得更加优异的成果。 在管理实践中要贯彻“以人为本”的思想,着眼于为人的发展创建条件,供应服务,管理重心在于对人的激活,建立一种使每个人的实力都得到充分发展,每个人的作用都得到充分发挥的体制和氛围。不断加强老师师德教化,要在全体老师中大力提倡转变一种观念(以人为本、以学定教),树立两种意识(责随意识和危机意识),发扬三种精神(创新实践、爱岗敬业、无私奉献精神),树立
11、“校兴我荣,校衰我耻”的紧迫感,把握机遇,迎接挑战。 坚决不移地坚持学校“以德立校、依法办校、科研兴校、特色强校”的办学理念,实行以人为本的管理方略,树立文明校风,创建和谐学校。(和谐:硬件建设、管理机制、校内文化、师生关系、教学探讨、科研水平、教学质量、师资队伍等方面)。在重视师德教化的基础上,不断实行有效形式提高老师的综合素养及业务实力。通过管理来促进校本教研、校本培训工作的深化开展,逐一实现学校教化教学质量的回升,使学校真正成为学生们的求知乐园、成才摇篮。 二、工作重点 进一步完善制度,加强管理,提高工作实效。 深化抓好校本研训和教化科研工作。 抓好学生管理,培育学生良好品质及行为习惯。
12、 抓好学校平安工作。 接着抓好党建工作,增加党组织的凝合力、战斗力和创建力。 抓好学校综合治理工作,构建和谐校内。 三、详细工作措施 加强教学管理,提高教学质量。在教学方面要争取有所创新,有所突破,力求通过以下几个方面得以实现:(1)加强常规管理。抓好备课、上课、作业批改、辅导等环节;加大检查力度,坚持实行严格管理、制度化和科学化管理。(2)深化课堂教学。领导要常常深化班级听课、评课,促使老师观念更新及教学方式的转变;学校集体业务学习不仅要渗透教学新理念,更要开展一些干脆促进老师业务素养提高的培训活动;仔细组织教学竞赛,发觉并主动培育学科骨干老师和青年老师;(3)推动课程改革。做好三级课程管理
13、,接着深化探究校本课程开发工作;进行学生评价探究尝试,建立发展性、激励性的评价体系,达到评价主体多元,评价立足过程。(4)抓好校本研训。以促进学生发展和老师专业成长为宗旨,以提高教化教学质量为目的,利用多种形式抓好校本研训工作;(党、团、工会组织依据自身的状况并结合学校的实际主动开展丰富多彩的活动,为全体教职员工创建和谐的工作环境,切实帮助老师做好事、办实事、解难事。并通过此活动建立健全和丰富健康的校内文化。接着抓好党建工作,仔细落实女工工作。 重视德育工作。加强对学生进行思想品德、文明礼貌、养成习惯及爱国主义教化。充分发挥班队会、品德、社会课的主渠道作用对学生进行思想教化,并把德育教化渗透到
14、各学科的课堂教学中。在此基础上对学生进行礼仪规范和养成习惯教化,主动带领学生走出课堂、走出校内参与社会实践活动,从点点滴滴的小事中实行有效方法,培育学生关切他人、关切集体、关切社会的道德品质。结合我市当前的创建全国文明城市活动,学校提出“从小事做起,从自我做起,人人争做文明师生”的口号,组织学生通过有效的活动让学生告辞不文明行为,培育他们思想文明、语言文明、行为文明的好习惯,号召大家人人争做文明小市民。 抓好师资队伍建设,引导广阔老师转变观念,主动投身于教学改革及教化科研、新课标的探讨与实践之中,提高课堂效率。教育处抓好课堂教学检查工作,开展研讨课竞赛活动及老师基本功竞赛,刚好检查评比优秀教案
15、。接着加强教学科学理论探讨,激励老师撰写论文,参与各级教化部门组织的学术论文研讨会,争取在国家、省、市获得价值较高的奖项。 提高总务工作质量,服务于教学工作。要依据实际状况因地制宜,严格加强财物管理,正确运用修理费用。搞好学校各方面的基础设施建设,有安排地改善办学条件。 美化校内,抓好体卫工作,创建美丽的育人环境。今年学校将进一步加强文明单位建设,争取申报省级文明单位。制定出可行性方案,在校内绿化、美化、净化上下功夫,尤其是处理好卫生死角,要力争学校向花园化发展,为学生供应一个干净舒适、高雅的学习环境。同时要不遗余力地加强体育、卫生工作,仔细贯彻执行学校体育工作条例和学校卫生工作条例,落实好曙
16、光体育运动大课间活动,搞好体卫教学工作。接着加强卫生教化和卫生保健工作,使学生视力完好率、防龋率有大幅度提高。 树立新形象,做好通讯宣扬报道工作。 学校必将树立新形象,以事实为依据,刚好抓好宣扬工作,铸造学校品牌,树立学校良好形象,通过努力不断提高学校知名度,促进学校整体工作再上台阶。 新学期,新面貌,新希望。我们坚信:新一届领导班子肯定会精诚团结,同心协力,以身作则,开拓创新,不负领导信任,不负师生敬意,不负家长期盼,把老师带好,把学生教好,把学校办好!在局领导的大力关切与支持下,通过全体师生的共同努力,不久的将来,学校肯定会实现“发展足球特色,创建全国名校”的办学目标,肯定会成为一所令学生
17、宠爱、老师倾心、家长满足、社会认可的一流学校。 新任学校校长工作安排范文4 过去的一个学年,在区教化局的正确领导下,不断更新教化教学观念,提高管理水平,为新学年工作奠定了坚实基础。带着胜利的喜悦和失败的困惑,我们跨入了新一个年度的门坎,又将面临着新的困难和挑战。为了使其工作更加井然有序,更加务实高效,在总结阅历和教训的基础上,特拟定本学年度工作安排:指导思想: 2_年,是全面落实“十三五”教化发展规划的开局之年。学校教化工作将以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话为指导,仔细落实全国、全省、盐城市教化工作会议部署,加快推动教化现代化建设,以提高教化教学质量和老师教学水
18、平为宗旨,全面贯彻党的教化方针,进一步更新教化观念,转变工作作风,加大管理的力度和广度,结合实际,加高校校内部改革,加快学校规范化建设管理的步伐,努力创建一个让人民群众满足的学校,使学校管理水平和教化教学质量再上一个新台阶。 工作思路: 1、树形象创新风 通过党员教化活动和师德教化,提高每一位教职工特殊是领导干部的职业道德水平,重树领导形象,以此促进校风、教风和学风的根本转变。 2、强素养更观念 以新课程培训为切入点,以校本培训为裁体,丰富老师基本功训练内容,提高标准,尽快打造一支能适应新课程改革须要的老师队伍。 3、抓管理要质量 监督、协调、教学,管理是我校的主要工作内容,而管理是重中之重。
19、本学年学校将进一步完善和加强对工作过程的监管,进一步明确职责,强化责随意识,提高管理水平。新建微机房,加强装备管理与运用,以管理调动广阔老师主动性,以管理提高教化教学质量。 4、抓好创建工作。 抓好省健康教化促进学校铜牌创建、省教化技术装备先进校创建、才智校内、书香校内等工作。 工作目标 1、加强校内文化建设,使学校周边环境得到彻底改善,整个学年不发生责任事故。 2、以课程改革为指导,开展课堂教学练兵,改进老师教学行为,促使老师教化教学实力的提高。 4、加大德育工作力度,拓宽德育工作渠道,强化德育工作成果,抓好学生行为规范教化。 5、加强师德教化,使老师以能修身,以德育人,适应教化新形势的须要
20、。 6、做好校务公开及财务管理工作。 杜绝不合理的开支,加强对学校购物的审批、登记、回收工作。实行学校财产承包责任制,对各班级、各办公室等公物实行登记承包管理。多渠道筹措资金,改善学校办学条件。 详细工作: 一、抓好常规管理,进一步规范办学行为。 1.规范各项规章制度。依据江苏省中小学管理规范和学校章程,结合学校详细状况,进一步修订和完善各项常规管理制度,力求使学校管理制度化、科学化、规范化、精细化,尤其是要完善学校绩效考核制度,通过绩效考核来引导班子队伍、老师队伍、班主任队伍的健康发展。 2.规范校务公开制度。接着建立校长信箱,公开校长邮箱;发挥工会民主监督职能,通过工会组织改选,健全教代会
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