2022年财务主管竞聘演讲稿_财务主管岗位竞聘演讲稿.docx

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1、2022年财务主管竞聘演讲稿_财务主管岗位竞聘演讲稿 财务主管一般指一个单位负责财务工作的主管，那么在竞聘财务主管时改如何做演讲呢？站在这里做竞聘演讲,心情很激烈,你会写竞聘演讲稿吗?下面是学习啦我整理了财务主管竞聘演讲稿，供你参考。 财务主管竞聘演讲稿范文一 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 我叫，现任市行本部分理处坐班主任。今日，参与支行副行级任职资格竞聘。首先，感谢市行党委为我们年轻同志，创建这次施展才华，展示自我的机会，更感谢各位领导和同志们多年来对我的关切和帮助，使我再次鼓起志气，走上今日的演讲台。 我现年34岁，大专学历，经济师职称。自XX年哈工程高专毕业参与农行工作以来，始终

2、从事会计专业工作，先后做过记账、复核、联行、交换、勾挑等岗位工作。去年，经竞聘被选拔到分理处担当坐班主任工作。 过去的十年里，我立足会计岗位，不仅系统的驾驭了财务会计制度，还利用担当记帐员、复核员、联行员、交换员、勾挑员等机会，积累了比较全面的银行业务学问和实践阅历。尤其在担当分理处坐班主任期间，我能够全力倾注自己的汗水，使单位财务会计核算工作有条不紊、忙而不乱。在我的带动下，营业人员都能够各尽其责，朝气蓬勃，营业室上下形成了团结、向上的良好氛围。看到大家饱满热忱的工作，更加激发和鼓舞了我向更高的目标奋进。 从XX年跨入农行大门以来的时间里，我几乎都是在路办事处业务一线工作，通过长期与顾客打交

3、道，我驾驭了很多仅仅依靠学习而得不到的工作方法和技巧，无论是会计本职工作，还是客户经理营销工作，我都到处走在前列，营销了大量的客户和储蓄存款，02、相继被市行、省行抽调，进行会计达标等方面工作的检查，还多次被评为办事处的先进工作者。 金融行业是一个重要的服务型行业，主要靠服务求发展、以优质服务求生存，尤其作为营业前台，如何更好地供应一流的服务、处理好银行与客户的关系，是事关企业发展的关键问题。 作为财务主管，我既要处理好业务核算的各个环节，当好家、理好财，又要直面客户，解决问题，提高服务水平，这就要求我要不断学习，充溢自己。可以说，在农行工作的也是我不断学习的。依据工作须要，我先后学习了计算机

4、、经济管理、金融法律法规、会计学等多方面专业学问和技能。为了取得专业的会计师资格，我每天下班后都坚持去专业的辅导班学习，在这一艰苦的学习过程中，我不断地享受着每一次进步所带给我的信念与喜悦。 这次，本着“熬炼自己、奉献农行”的想法，参与竞聘支行副行级任职资格，主要基于以下几方面考虑：首先，酷爱是最好的老师，我酷爱所从事的工作，情愿为农行事业付出最大努力，希望能在领导岗位上发挥我的作用，更好地实现人生价值;其次，具备肯定的工作实力和学识水平，能够把我多年来的理论和实践运用到实际工作中进行再锤炼，为农行的事业发挥出光和热;第三，对于我们年轻同志，参与竞聘是熬炼自己的一次很好的机会，不论胜利与否，对

5、自己都是一个提高。 我想，人生只有不断地追求，才能更好地实现自身价值。在今后的工作中，我将始终把学习放在首位，注意自身素养的提高，练就过硬的工作本事，尽快使自己成为政治过硬、业务精良、懂经营、会管理的复合型管理者。 随着现代金融业的发展和我国加入世贸组织后的新形势，我们国有商业银行的业务技术也在不断发展、学问不断更新，包括应用软件也不断升级，这就对银行工作人员提出了更高的要求。同这些要求相比，我还存在很大差距，为此，我将增加工作的主动性、主动性和预见性，超前学习一些将来可能用到的学问和技能，如娴熟驾驭外语、外币业务学问等，做到有备无患。只有这样，才能更好地适应新形势的须要。同时，要对所分管的业

6、务和人员提出更高的要求，建立一套科学的学习考评制度，营造一种良好的、主动向上的学习氛围，在这方面，我要充分做好表率，与各位同事一道，加强对银行新业务、新学问的学习与探讨，紧跟时代发展步伐，从我做起，力求达到“工作质量更好，工作效率更高，综合素养更强”， 打造出一流的团队。 我坚信，无论在什么工作岗位上，只要有足够的努力，那就肯定会获得胜利!我要让我的信条在实际工作中得到证明! 感谢大家! 财务主管竞聘演讲稿范文二 敬重的各位评委： 你们好! 感谢公司赐予我这次竞聘的机会，这将是一个熬炼我提升我的机会，我会好好把握，好好展示，实现自己的志向，为公司做出自己的贡献。今日，我要竞聘的职位是财务部预算

7、主管。 本人20XX年入司以来，先后在房产原综合处办理过房产证、房产财务原资产信用处担当过往来会计、现任房产财务成本处核算会计并兼任洪江项目部会计。在这期间得到了公司领导的关切与同事的帮助，才使我得以不断的成长与收获，在此表示深深的感谢。 我诞生在一个工农家庭，父亲是工作起来一丝不苟，力求规范的人。他时常勉励我要刻苦学习，多钻研，要爱岗敬业，多奉献，为集团公司事业的发展添砖加瓦。父亲的叮嘱时常在我耳畔萦绕，为我指明白奋进的航向。于是我暗下定决心“要干就干好，干出个样子来”。在工作中，我虚心向同事、老职工请教，晚上孤灯陪伴，刻苦学习房地产开发手册、企业资本运营操作指南、会计工作规则、财务管理、会

8、计档案管理制度等专业书籍为自己充电，拓宽视野，不断提高自身业务学问。 在公司领导、同事们的帮助和激励下，我很快从一个房地产会计的门外汉得已转变，娴熟驾驭了房地产会计工作各项专业务学问。在会计工作中，我充分发挥会计职能作用帮助搞好本公司核算管理工作。在原资产管理处任往来会计时让我深刻相识到良好的资产管理有助于集团刚好识别、防范、化解风险。面对宏观调控下的市场开放性竞争，房地产业在开发产品及销售模式上，我们要刚好调整工作思路、克服困难，充分调动起一切社会可用资源，才能确保销售收入的增长，完成董事局下达的年度安排指标;与此同时，我始终认为“增收、创效”应作为集团工作的长期目标来抓，进一步加大收入及盈

9、余的量化考核，实行动态管理，定期通报，让全员竞争意识明显增加，有效促进了公司各项业务持续了快速发展。 在详细工作中，我仔细履行好岗位职责，重点抓好以下三个方面：一是仔细抓好资产的规范管理，加强公司的资产变现，合理利用自留资产。二是仔细抓好成本的监督管理，开源节流。三是仔细学习法律法规和房地产业务学问，不断提升自身综合业务素养。会计工作，让我倍加珍惜这神圣的工作岗位。每当为整理借、贷方发生额和为赶制会计数据加班到深夜的时候，我深深体会到会计工作艰难和辛苦;可当集团一次次销售突破新高，优质服务受表彰，精神文明创建传来喜讯，财务效益指标上升的时候，我又感到由衷地兴奋和欣慰，我的付出是值得的。 适逢这

10、次竞争财务部预算主管上岗，我本着检验、学习、提高的目的走上了今日的演讲台，希望能找寻到下一步的人生答案，感谢在坐的各位，是你们给了我志气与信念，让我对自己的工作与实力有了一次新的尝试与挑战的机会，本次我将应聘房产公司财务部异地项目处主任岗位，任职后我将主动协作单位领导努力做好以下工作： 一、仔细执行国家金融政策、法规和房地产财务会计制度 ，履行好会计岗位职责，进一步规范项目部管理方法的相关内容，实行程序化管理，进一步提高项目部资产变现收入，降低风险，夯实集团发展基础。并通过建立电脑系统收入台帐，落实销售任务，做好项目部资金就地平衡工作。 二、按规定审核、汇总、编报项目部各种会计报表或数据，真实

11、、完整、刚好地反映经营成果，并为房产公司及董事局供应精确数据和信息依据。同时，进一步加强重要印章保管和会计档案管理，防止各类平安事故的发生。 三、进一步加强项目部的财产管理，仔细搞好项目部的会计资料的收集和保管，加强保密制度的落实。 四、加强监督，维护财经纪律和金融市场秩序，敢与作奸犯科行为作斗争。 不论此次是否能够竞聘上财务部预算主管，都对我本人是一个历练，从某种意义上讲，参与竞聘财务部预算主管本身就意味着一种胜利。既使我没有竞聘上财务部预算主管，我也决心一如既住地在任何工作岗位上做好本职工作。 我的演讲结束，感谢大家! 财务主管竞聘演讲稿范文三 敬重的院长及各位领导、评委: 大家好! 感谢

12、院长及各位领导赐予我这次竞聘的机会，今日我要竞聘的职位是财务主管一职，希望我的竞聘能实现我的志向。 近阶段的财务管理工作将紧紧围绕全面预算管理这个主题来深化开展。假如这次我能竞聘财务主管，我将虚心学习，尽自己的一切力气帮助经理做好该项工作。下面我就如何做好全面预算管理这个主题谈谈我的一些看法和建议，以及假如我能竞争上这个岗位，在经理的指导下，开展工作的一些思路和设想： 1、帮助经理，把握全面预算管理内涵。思想是行动的指南，是指导实践，推动工作的动身点和立足点。紧紧抓住全面预算管理这一主题，在制度上、流程上、技术上、人力资源上加以保证和落实，是我们企业现阶段精细管理再上台阶的又一举措。为此，我将

13、不断地学习科学的预算管理方法，结合自己的专业学问以及两年来在预算管理试行中所积累的阅历，全身心的做好这一管理平台的建设和完善，达到全面、全员、全过程的精细化标准，持续促进获得最佳生产率和成本限制率的动态发展目标。 2、帮助经理，财务主管，参加全面预算管理推动。主动推行全面预算管理制度，严格根据现代企业制定的发展战略目标，落实好四个环节。即预算的编制、执行、限制和协调。预算的编制，是以集团年度工作目标为导向，帮助经理进行分解、剖析，并以全部支出项费用为主线，客观有据的确定各责任主体不同时期、不同环境条件下的预算管理指标;预算的执行，使预算能够真正落到实处，努力做到全面、全员、全过程的责任化和自主

14、化，形成各实际执行者来自觉地实施相应的预算管理;预算的限制，协作经理分析确认月度各责任主体预算执行的效率，记录每阶段执行的过程,客观地评估业绩。预算的协调，能够适时地驾驭和限制整个企业预算执行的状况和各个责任单位的责任预算的履行状况，刚好发觉预算执行偏差，主动分析其产生的缘由，并针对缘由自行找出解决问题的措施，并付诸实施，保证责任预算的最终完成。 3、帮助经理，提高全面预算管理实效。推行全面预算管理，是一个按部就班和融会贯穿的过程，也是企业提高管理水平的必定选择。如何把数年数据累积和相关阅历来指导实践，投入实效，我觉的要做到三个结合：一是要把科学的预算标准与经营方针、工作目标相结合起来;二是要

15、把科学的预算标准与各个经济单位经营指标相结合起来;三是要把科学的预算标准与各个执行主体的考核机制相结合起来。 4、帮助经理，投身企业改革浪潮。时值集团改革的深化发展之际，陈董事长已经在20XX年经营工作会议上的讲话中明确作出了“改革促发展”的工作方针。因此，我将主动协作经理，紧跟集团改制的步伐，以科学的发展观、改革的精神、改革的思路、改革的方法做好各项工作，确保改革的稳步推动。 财务主管一职无论竞选是否胜利，我都将一如既往的工作，不断学习，不断提高，适应时代的进步和社会的发展。 感谢大家！ 下一页 第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页