劳动力安排计划及保证措施.docx

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1、劳动力安排计划及保证措施 第一篇：劳动力支配安排及保证措施 一、劳动力来源 依据本工程的施工总体部署和工期安排的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经验的，具有同类工程丰富阅历的劳务队伍。他们专业过硬，擅长.打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益恒久放在第一位。 全部进场工人均进行进场平安教化，经平安考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行平安在教化。全部进场工人必需具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、劳动力投入安排及保证措施 本工程合同工期为12个月，施工条件为不断绝交通施工，工期惊慌，须要完成道路、排水、电排、照明、交通监控工程、绿化内容，任务量大，劳动

2、力投入多。合理支配劳动,分阶段进场，保证劳动力足够，是完成施工任务的最重要因素。 2. 1劳动力投入安排 2.1.1项目经理部机构人员配备 项目经理部管理机构的合理组织将对劳动力组织施工起到关键性的作用，也是本工程顺当完成的重要保证，为达到预期目标我公司将抽调精千人员组建强有力的项目经理部。 为完成本工程的各项施工任务,针对工程特点和规模，在机构组织上设置项目经理1名,项目副经理3名,专职平安副经理1名,项目总工1名,下设技术质量部、工程施工部、工程平安部、物资设备部、安排经营部、综合办公室、财务部等部门，投入高级工程师34人，工程师57人，助理工程师510人。委派施工和管理阅历丰富的一级建立

3、师担当项目经理、项目副经理和总工。在管理上科学组织、强化指挥，在施工任务支配落实上实行一切科学有效、切实可行的措施，确保本工程平安、保质、按期完成。 2. 1. 2施工劳务层人员配备 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、平安、文明施工的最干脆的保证者。 劳务层的划分为三大类: 第一类为专业化强的技术工种，其中包括机操工、机修工、修理电工、焊工、起重工等，这些人员均为我单位曾经參与过类似工程的施工,具有丰富的阅历，持有相应之.上岗操作证的人员。 其次类为一般技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、电工、管道工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种,

4、此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍，进场人员具有肯定的素养。 为了保证工程优质、平安、快速地完成施工生产任务，我单位在选择劳务层操作人员时的原则为: 1、具有良好的质量、平安意识: 2.具有较高的技术等级水平; 3、具有类似于本工程施工阅历的人员。 2. 1. 3劳动力培训安排 在确定名单后，公司将进行平安学问教化、业务技能培训考核、三级平安教化，施工人员经以上培训考核合格后放可正式确定进场资格,办理好一切劳务用工手续，支配上岗施工。在接到业主进场通知后，施工管理人员将刚好就位，而施工操作人员将依据现场须要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。 2.1.4劳动

5、力调配安排 依据本工程的特点及施工部署，在本项目劳动力动态管理及安排上,我部有针对性的做出如下支配。 (1)在公司范围内，选派具有同类施工阅历丰富的施工队伍。他们专业过硬，擅长打硬仗打苦仗，能够顾全大局,把业主的利益恒久放在第一位。 (2)依据施工方案实施要求及施工进度安排和劳动力配置安排的要求，提前落实组织劳动力进场的打算工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 (3)在做好上述安排落实工作后，应另外做好施工劳动力支配预备安排，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。 (4)依据班组所担当的施工项目要求及其；劳动力技术、质量、施工管理协作实力等，以公司内部施工管理

6、目标为依据，与其签订本工程详细施工协议、施工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满意本工程项目整体的要求。 (5)充分发挥在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出具体支配，并将其它专业劳务分包单位一-并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 (6)对施工人员所需的生活后勒条件做出充分的考虑支配，包括通信、饮食、清洁卫生、季节改变适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的须要。 (7)在本工程施工期间，依据工程进度须要，本工程项目经理部及所属

7、施工人员取消节假日、休息日，在必要时实行双班制施工方法，以确保施工工期。 (8)对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必需做好技术平安交底、职业道德教化等方面的工作。 (9)对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。 (10)未经项目经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。 (11)加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必需配备- -定数量 的专职质量、平安的管理人员。 2.2劳动力投入保证措施 高素养、足够的劳动力的投入是工程施工质量、平安、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行: 2. 2.

8、1劳动力投入保证组织措施 (1)依据施工进度安排、施工阶段划分、各个专业工种的须要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量安排，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织支配。施工前和每月25日前依据工程实际进展状况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性安排并刚好调整，避开劳动力资源的奢侈。 (2)选择长期合作的、高素养的劳务组织，向其聘用高素养的劳务人员。 (3)由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求节假日，特殊是春节放假期间的最少施工人数，使之做好打算和相关的协作，方能签订合同，以满意工程的须要。 (4)依据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位

9、技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以娴熟规范的要求,高质量地完成额定任务，确保安排用量，满意施工生产须要。 (5)通过各种资金渠道解决好工人的资金供应问题，安定民心,让工人干的放心，干得称心，用心工作。 (6)在本工程范围内依据施工进度的须要对各个施工队进行必要的调整,实行动态管理，使之合理流淌，达到最佳劳动效率和满意现场施工进度的须要。 (7)制定合理可行的激励机制，充分调动广阔职工的主动性、创建性，优胜劣汰，以保证工程的劳动力满意要求。 8)做好后勤服务，供应良好的物质、精神文明生活

10、条件，使其有足够的精力投入到工作中去。 2. 2. 2劳动力投入保证管理措施 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行安排、决策、组织、才智、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断提高其工作效率。 (1)充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力。 (2)正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广阔职工的主动性。 (3)编制劳动力运用安排，合理、节约、限制运用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。 (4)建立健全劳动定额管理制度，

11、确定合理定额水平，监督劳动定额的运用。 (5)合理执行工资制度，限制工资限额，搞好工资安排，正确驾驭奖惩制度。 (6)编制劳动安排，确定安排期内劳动力的须要量；随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理运用,并保证在春节过后，劳动力的刚好补充，避开劳动力不足，影响工程施工的现象。 2. 2.3劳动力投入保证的技术措施 (1)开展科学探讨，促进技术进步。全面开展科学探讨工作，促及建筑技术的发展。 (2)提高管理水平，科学的组织生产。 (3)改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的安排和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 (4)提高职工的

12、科学技术水平和技术热练程度。加强职工的文化、技术教化, 使全部参与生产的职工都能驾驭-定的现代化管理学问和有关的新工艺、新技术、新方法。 2.2. 4劳动力投入保证的经济措施 (1)按劳动力定额组织生产，同时结合实际状况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 (2)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 (3)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，马上组织同等级技工进场，进行人员补充。 (4)建立激励机制，奖罚分明，刚好兑现，充分调动工人的主动性。 (5) 本工程施工工期惊慌，在重要节假日、春节等状况下

13、，要提前实行有针对性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书,严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当赐予肯定的嘉奖， 保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。 其次篇：劳动力安排支配及保证措施 劳动力安排支配及保证措施 一、劳动力的组织调配安排 我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等仔细学习，使全体参与施工的人员驾驭本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好打算工作。接到中标通知书3日内主要管理

14、人员进入施工工地，做好开工前的打算工作。 经初步测算安排单项工程最高投入劳动力约500人。劳动力安排支配表见附表 （三）。 二、保证措施 1.在接到中标通知书后，我公司将依据劳动力安排表马上组织相关人员到位。 2.项目部将依据工程进展状况，随时对各处、队的工程内容、工作数量进行新的组编调整，即人员实行相对稳定，但又动态流淌的管理方式。 3.我公司有足够的人力资源的贮备，保证满意本工程的劳动力。 4.施工过程中我公司保证不拖欠民工工资，保证按月发放工人工资。 5.全部施工人员在按安排分期分批进场前，必需做好战前动员和技术平安交底工作。 第三篇：劳动力投入安排及保证措施大全 三、劳动力支配安排及其

15、保证措施 3.1劳动力投入安排 本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队协作的劳动力构成形式。 3.1.1劳动力选择考虑的因素 （1）依据以往施工类似大型工程的管理阅历，对劳动力素养、数量的选择将干脆影响到工程的进度和质量，由于本工程具备肯定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织支配上必需连接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量安排，并及早与选定的劳务公司签定劳务合同。 （2）劳务队的素养还将通过现场培训，不断提高其综合素养，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土

16、建施工经验、施工素养高、人员配备足够、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。 3.1.2劳动力数量选择 （1）由于本工程占地面积大，结构较困难，文明施工要求和质量要求高，并依据施工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满意现场施工的连续性，保证按进度安排按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量足够的劳动力。 （2）本工程结构形式为框架结构，要在短时间内完成基础 和主体的砌体、钢筋、模板、砼的工程量，必需要配备足够的劳动力来满意施工的须要。 （3）基于对以上各种因素的考虑，土建施工队在基础、主体阶段分别设置土建班组、木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰

17、工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素养，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数的20%，中级工占到50%。 3.2劳动力组织与调配 3.2.1建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长详细实施的管理体系。 3.2.2建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是依据施工生产任务和条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调刚好解决劳动力协作中的冲突。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参与，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业状况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出访用

18、安排，经统筹后由项目经理统一支配调配，做到在动态中实施管理。 3.2.3在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教化，进一步提高管理人员业务水平和思想素养，充分相识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。 3.2.4项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签定劳务分 包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及支配，对施工队进度、质量、平安、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的酬劳及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术实力，选派作业队完成承包任务。 3.2.5加强质量意识教化，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

19、进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以娴熟规范的操作，高质量的完成施工任务，确保安排用量满意施工生产须要。 3.2.6项目部向参与施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。 3.2.7项目部依据施工生产任务和施工条件的改变，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，刚好解决各专业劳动力协作中的冲突。 3.2.8组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的主动性、主动性和创建性。 3.2.9按合同支付劳务酬劳；进行嘉奖和惩处，对不能满意合同须要的进行惩罚或辞退，对有突出贡献者进行嘉奖。 3.3劳动力支配安排与施工进度之间的协作 3.3.1施工现场项目经

20、理及技术负责人做到全盘考虑，仔细学习和探讨施工图纸，领悟设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数， 削减盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。 3.3.2项目部按月对劳务分包商的作业签发合同履约单，支配施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，平安生产和现场用料，并供应证明资料，以便与施工进度相吻合，对不能按安排完成任务的班组作劝退劳务承包的确定。 3.4劳动力组织的保证措施 3.4.1依据工程项目须要，以本公司所运用的合格分包商作为评审和选用对象，并采纳招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。 3.4.2项目经理组织项目

21、管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、平安目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 3.4.3依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签定劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。 3.4.4依据方案实施要求及施工进度和劳动力需求安排，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 3.4.5项目部加强劳动爱护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与平安生产。使工人在良好的环境中开心的工作，提高产品质量和劳动生产率。 3.4.6在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司 劳动部门保持信息沟通，人员运用和管理协调。 3.4.7项目部按劳务合同的要求刚好支付劳务酬劳。