2022年行政公文请示范文.docx

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1、2022年行政公文请示范文 是应用写作实践中的一种常用文体，行政人员都应当驾驭写作方法。学习啦我特意为大家大家供应了行政公文请示范文，希望你能喜爱。 行政公文请示范文1 敬重的公司领导： 经*省服务网点协商，一样认为传输线路绩效奖金应当根据年初制定的绩效奖金方案发放，理由如下： 一、绩效管理体现着以人为本的思想，绩效管理的各个环节中都须要管理者和员工的共同参加，因此无论是从起先的宣贯还是最终的执行，要想一项新的制度发挥作用都是须要时间的。考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短，此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于变更，这有悖于绩效管理的一样性原则。 二、我公司制定绩效考核的目的是通

2、过实行绩效考核、充分调动员工的主动性，指导员工行为，加强员工自我管理，提高工作效率，创建竞争有序、主动向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求，各地市服务网点从年初至今均严格根据公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标，如突然更改绩效发放方案，将对各地市服务网点员工的工作主动性造成消极影响，同时公司的企业形象及企业赐予员工的归属感也会受到影响。 三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广，遍布大街小巷，地里、人文、环境非常困难，无论是施工还是管理，都要比室分工程难度更大，单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。公司今年虽然对新中标的服务

3、网点采纳了工程总分包的方式，但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐，施工阅历及管理阅历都存在肯定的差距，特殊是某些分包方施工力气较为薄弱，为了能实现今年制定的目标和任务，须要各服务网点全部员工花费更多的精力去协助分包方开展工作，以弥补施工方力气的不足。基于目前存在的实际问题，如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失，对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响，从而对公司的整体运营也会带来负面影响。 四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工，而是针对整个*服务网点全部员工，这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足，让整体员工绩效奖金更趋于合理。 五、根据*省预算考核，线路和室分

4、绩效奖金平均分摊后约为80万/人;考虑到实际状况，*省内人均完成额度应不会超过50万，根据现在实行的绩效奖金提取比例，人均奖金约1.6万元，员工总体收入并不高。 基于以上几点缘由，*省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分根据同一个标准发放，请领导批示。 *省服务网点 行政公文请示范文2 *： 一年一度的春节即将来临，依据上级的有关文件精神和传统惯例，本着关切教职工生活，为他们排忧解难，是中心校的重要职责，也是构建和谐社会的重要举措。为了让*中心校的离退休老师和在职特困教职工度过一个喜庆、祥和的佳节，切实把*党委的爱惜落到实处，把党的关怀送到困难教职工的心中。中心校确定，在春节前夕对

5、中心校辖区内三所学校的离退休老师和在职特困教职工开展送暖和活动。对于一部分年纪较大行动不便的离退休老师实行送暖和到家。本次送暖和活动所需经费肆万元整，请*赐予拨款，为盼。 以上请示妥否，请批示。 *中心校 20XX年1月18日 行政公文请示范文3 敬重的领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经渐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的以人为本的管理理念，充分调动公司技术工人的工作主动性，为创建舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，聘请不到合适的人员，而公司目前项目正在接连进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前状况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。详细如下

6、： 一、调整的缘由 1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需聘请有肯定技术水准的工人; 2、过低的工资标准，严峻地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的聘请工作; 二、调整的原则 1、兼顾公司、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变(原先工资为55元/工日，加班为10元/小时); 2、新聘请技术工人与公司原固定技术工人实行相同的酬劳支付形式; 3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用 这部分工人为公司的核心技术力气，能全面驾驭绿化项目建设及养护工程中的全部技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了削减优质员工流失，及新员工的聘请工作，特此申请调整，请领导赐予批准! XX XXXX年XX月XX日 行政公文请示范文第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页