2022年财务人员年度工作总结优秀范文.docx
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1、2022年财务人员年度工作总结优秀范文 窗外日光弹指过,席间花影坐前移,一年的时间又匆忙而过,一年的工作也收尾阶段,那么你知道关于财务人员年度工作总结要怎么写吗?我在这给大家带来2022财务人员年度工作总结优秀范文(5篇),欢迎大家借鉴参考! 财务人员年度工作总结【篇一】 2022年公司的生产经营工作遇到了一些困难,我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和主动协作下,我们逐步走出逆境,各项工作起先正常化。我们财务部依据领导班子的工作看法,围绕公司的中心目标,结合本部门的实际状况和工作重点,同心同德,充分调动全体财务人员的工作主动性和工作能动性,细心支配,通力合作,基本
2、完成了2022年的财务工作,取得了肯定的工作成果。现将2022年财务部工作状况详细总结如下: 一、仔细细致做好财务日常工作 为了适应市场经济的要求,实现公司全年目标工作任务,我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作,充分发挥预算管理的功能,进一步加强财务核算和财务监督功能,使财务人员做到既当家又理财,仔细搞好各项财务工作。 一是仔细、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作,做到工作细致、仔细、无差错。二是按会计档案管理的要求刚好进行会计档案的整理、归档工作,确保会计档案全面、完整,便于以后日常查阅和利用
3、。三是主动与相关税务主管部门联系,争取相关部门对我公司的理解与支持,最大限度的利用国家相关的福利企业税收实惠政策,为公司节约每一分资金,创建经济效益,确保公司发展和生产经营工作的正常开展。四是在做好自己本职工作的同时,我们财务部坚持“公司工作一盘棋”,主动协作相关部门的工作,利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作,为公司的发展做出我们应尽的努力。 二、制订各项财务成本安排,严格限制成本费用 我们财务部依据公司实际制订各项财务成本安排,严格限制成本费用,为增加公司经济效益,从产量、成本和收入三者的关系来限制成本。同时,把成本限制贯穿于公司生产经营全过程,让成本限制、节约的观念成为每个部门、每
4、一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起,从点滴抓起,力求走好每一步,抓好每件事,让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用,都为公司创建价值。 三、做好资金调拨工作,合理限制公司总体资金规模 为了保证有限的资金能满意公司正常生产与日常开支须要,为此,我们财务部一方面刚好与客户对账,加强销货款的刚好回笼,在资金支配上,做到公正、透亮,先急后缓。另一方面,依据公司经营方针与安排,合理地支配融资进度与额度,选择相对利率较低的银行去贷款,以保证生产经营所需。这样,通过以资金为纽带的综合调控,促进了公司生产经营发展的有序进行,今年我公司负责_项目,该项目安排
5、投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年贷款1500万元。 四、加强财务会计制度建设,提高财务信息质量 我们财务部加强财务会计制度建设,用制度规范财务工作,严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量,要求会计报表报送时间必需刚好,做到数据精确、报表格式规范、完整,提高了会计信息的质量,为公司领导决策和管理者进行财务分析供应了牢靠、有用的信息。 五、明确工作岗位职责,提高财务人员责任性 虽然我们财务部只有4名工作人员,但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求,从而仔细做好工作。同时要求他们进行工作总结,岗位评述和认定,对各自的工作提出建议、作出准备。
6、这样,强化了各岗位会计人员的责任感,加强了内部核算监督,促进了各岗位的沟通、合作与团结。 六、加强团队建设,做好服务工作 搞好财务工作,团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员坚固确立“以人为本”的管理理念,仔细听取职工的看法与建议,与职工同呼吸,共命运,加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴实,提高自己的综合素养,充分调动工作主动性,团结一样,同心协力,把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上,做好服务工作,把自己看作是公司的一般一兵,要开动脑筋,想方设法,搞好服务,获得职工群众的满足,一心一意搞好工作,全面提升财务工作质量。 七、2022年的工作准备 2022年,我
7、们财务部要在公司的正确领导和相关部门的指导、支持、协作下,在现有工作的基础上,再接再厉,接着发挥整个财务群体的整体作用,不断学习新的业务学问,克服实际工作中出现的详细困难,使公司的整体财务工作再上新台阶。 1、接着做好日常的会计凭证审核、报销工作,每月的工资发放工作,按时进行会计凭证的装订、归档工作及相关的会计核算、监督工作,争取做到工作仔细、细致,无差错。按时完成有关会计核算和相关会计管理报表的编报工作,刚好提交给相关的部门和有关领导,确保精确无误。 2、加强资金管理,做好资金调拨工作。要依据公司生产经营与日常开支须要制定资金运用安排,严格按安排执行,确保公司生产经营工作能正常开展。 3、做
8、好公司经济活动分析工作,刚好提出为实现公司生产经营安排的财务限制可行性措施或建议。协作公司进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的限制、执行力度,不能超支的绝不超支。 4、接着与财政、物价、税务等部门沟通、联系,处理好与公司相关的财政、物价、税务事宜。接着与银行等金融部门沟通,争取在全国银行资金相对较紧的状况下,争取银行对公司的资金支持有新的再投入,为公司的发展和生产经营工作筹措须要的资金,确保公司发展与建设资金的需求。 5、接着进行学习型组织的创建工作,做好会计人员队伍的建设,在充分保障日常工作正常开展的状况下,加强会计人员的业务学问、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,
9、特殊是对会计电算化的学习,并结合会计人员考评方法,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断实力,以便更好的适应公司发展的要求,全力做好公司的财务、核算等相关工作。 6、接着制定和完善各项财务管理制度和内部限制制度,清理、完善公司的财务核算,财务管理制度,使财务工作做到照章办事。 2022年,我们财务部在公司的领导下,仔细努力工作,虽然在政治思想和业务学问上有了很大的提高,基本完成了工作任务,取得肯定的成果,但是与公司领导的要求相比,还是存在一些不足与差距,须要努力提高和改进。今后,我们财务部要接着加强学习,提高自身综合素养,围绕公司生产经营的工作目标任务,以求真务实的工作作风,以创新发展的工
10、作思路,奋勉努力,攻坚破难,把各项财务工作提高到一个新的水平,为公司的发展做出应有的努力与贡献。 财务人员年度工作总结【篇二】 过去的一年来,在公司领导的正确指导下,狠抓各项工作落实,依据年度工作重点,围绕加强财务管理,主动主动开展工作,年底圆满完成了工作任务。现将_店一年的财务工作总结如下: 一、销售部门 押金与外欠的刚好出库,对财务来说有肯定精确性,不但能提高我们的产值。而且简单盘点库存,在盘点库存的同时也能刚好发觉盘亏或盘盈。库存丢失现象削减了,也就做到了帐实相符。 关于发票的管理是12年重点。我们能做到支票与发票、划卡与发票,一笔对应一笔,小金额的不划卡,发票几乎能当月消费当月开,能做
11、到多开发票要有领导同意,最低25%扣税,在这一点上财务能够严格遵守集团的规定。 二、售后部门 针对20_年与4站对帐新改革的体制。在实施的过程中发觉有不完善的地方,刚好与售后服务经理、集团财务、各4站精品员沟通。刚好反馈看法。在售后主动的协作下。通过2个月的沟通与协调。集团做出一套完善的对帐流程。制单员打印结算单。财务仔细核实,将起结算单返回4s站精品员。精品员找4s站销售顾问和老总签字后由精品各区域财务与4s站财务核对后返回米其林,方可出库。这就做到了削减单据积累。和单据的真实性。虽然财务没有做出什么震天动地的宏大事业,但是在平凡的岗位上也能做到不遗余力。 在此真诚的感谢领导对我们财务的关怀
12、,各部门对财务工作上大力的支持。总之,在这一年的工作中,有成果和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的工作中不断努力、不断改进。不断鞭策自己!我确信公司财务部是一个团结、高效的工作团体,每位成员都能够独挡一面,我有信念协同_财务部全体人员与_店共同走向辉煌! 财务人员年度工作总结【篇三】 20_年,财务总监办在公司经营班子的领导下,加强预算管理,以增收节支为中心,降低公司运行成本和产品生产成本,提高产品质量,增加企业效益为目标,深化生产经营一线,仔细发挥公司职能部门监督管理作用,协作各生产单位做了一些基础管理工作。现将一年的工作总结如下: 一、仔细做好部门日常基础管理工作 1、切实加强了本部门职
13、工的思想政治学习,刚好精确地传达了公司确定、决策、规定等,并仔细学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度,到处以公司大局为重,维护了公司的利益和形象。 2、根据公司财务收支安排,做好财务收支登记工作,仔细编制公司财务收支状况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(安排)执行状况,进行检查、考核,并对执行中存在的问题刚好提出整改看法,按年度编制公司财务预算执行状况报告。 4、严格根据公司印鉴管理运用规定,管好、用好了财务印鉴,确保公司资金的统一调度支配运用,有效地保证了资金的平安运营,提高了资金运用效率。 5、协作财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业
14、务学问学习,进一步提高了业务水平及工作效率和办事实力。先后参与了会计人员接着教化培训、企业所得税培训等。 二、深化生产经营工作实际,协作生产单位做了一些工作 1、按公司支配,定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营状况。在工作中以资金管理和物流管理为基础,以成本限制为核心,参加生产经营过程,并将有关状况刚好与生产单位勾通。 2、主动协作帮助生产单位财务部门,进一步建立和完善内限制度,特殊是生产成本、费用的限制和考核,理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道,就炭素厂09年的生产经营及财务运营现状做了仔细的了解分析,为炭素厂降低经营风险,提高经济效益做了一些工作。 4、
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